40000字硕士毕业论文建设项目联合开发中的地方财政预警分析

论文类型：硕士毕业论文

论文字数：40000字

论点：风险,联合开发,建筑工程

论文概述：

所谓供地方则务风险总体应对计划是指供地方为了规避在项H的建设的整个过程中所有可能会发生的财务风险而制定的总体风险应对策略。其主要内容包括风险重要性水平的确定、风险评佔程序

论文正文：

第一章引言

1.1本文研究的现实意义
随着近年来建设项目联合开发模式的逐步升温，土地使用权所有者通过采用联合开发模式获得了实实在在的利益，如提高资金周转率、提高土地利用率、缩短土地开发周期等。，但这种模式也有其缺点:土地所有者将土地投资于项目公司，以获得最大回报。然而，资本和技术的投资者往往追求发展利润的最大化和资金的快速回收。他们不可避免地采用“短、平、快”的管理方法来管理项目公司。他们往往更注重产品的快速消化和成本控制，但并没有在项目的质量控制和产品创新上花费太多精力，更不用说项目完成后的售后服务了。这些显然与土地所有者利润最大化的目标相冲突。存在冲突和风险，金融风险是所有其他风险的最明显和最全面的表现。存在风险和利益相关者。在联合开发中，土地所有者面临的风险有其独特的特点和管理难点。建设项目联合开发中如何管理土地所有者的财务风险是一个值得深入探讨的问题。基于这些考虑，本文选择了本课题进行探讨，以期为今后的实际工作提供理论指导和实证帮助。

1.2本文的研究对象
在建设项目联合开发实践中主要包括两种模式:企业联合开发和伙伴联合开发。由于合伙企业的共同发展并不形成一个新的公司，因此可以根据一般公司的内部管理措施来控制财务风险，这不是本文的研究对象。穆文研究了由于新公司的形成而表现出不同于一般公司的企业联合发展模式。根据资本木的运动过程，金融风险可以分为融资风险、投资风险、资本木回收风险和收益分配风险。由于穆文是基于地方供给视角的投资者，不存在融资风险，所以主要研究的是投资风险、资本回收风险和收益分配风险。综上所述，穆文研究的对象是对当地供应商在法人建设项目联合开发中面临的投资风险、资本回收风险和收入风险所引发的金融危机进行预警分析。

1.3本文内容
本文主要研究建设项目联合开发中的地方金融风险，主要研究以下内容。1.阐述了建设项目联合开发中房地产供应场所的市场现状，总结了其特点。
2。本文提出了建设项目联合开发中供应商的运作流程。结合运营过程的特点，分析了供应商在整个开发过程中将面临什么样的财务风险。在此基础上，以风险对象为分类标准，总结了供应商面临的风险链。
3。识别供应商风险链中的风险，并建立相应的财务指标体系。
4。运用聚类分析和因子分析对供应商风险链的风险进行评估，建立预警模型。

第二章文献综述

2.1建设项目联合开发理论
建设项目的开发总是需要两个要素:资本和土地。然而，在现实中，双方很难同时拥有两者。因此，出现了各种形式的建筑项目联合开发。虽然有联合开发的形式，但一系列问题相继出现。最典型的问题有两个，一个是什么形式将被定义为联合开发；另一个问题是，在联合经营过程中，如果双方签订的原始合同由于各种原因而不可持续，该怎么办？目前，我国还没有关于建设项目联合开发的相关立法甚至相关定义。它也没有使用相关的指导文件来规范联合开发。在实践中，双方签署的联合开发合同文件往往形式多样，让人无法指出要点。最终，合同过于简单，缺乏其他相关法律规定的审批程序和法律条件，导致合同部分无效，合同不可持续时双方解决方案无效。因此，给双方带来的巨大法律风险和相应的财务风险无法有效避免。本文对这两个问题的讨论仅限于相关文献中存在的共识。

2.1.1建设项目联合开发的定义
1。建筑:通过建筑建造的能够在市场上买卖的房地产。
2。建设项目联合开发(Joint Development of Construction Projects):这是土地所有者和建设开发商共同投资建设建筑物的合作行为。(1)合作与发展本质上是土地所有者转让其土地使用权的行为。
3。建设项目联合开发的合作方式:(1)企业合作开发(Corporate Cooperative Development):合作方在工商行政管理部门注册成立一家新的建筑开发公司，以新公司的名义开始日常运营。对于当地以提供土地使用权作为投资额来确定在项目公司中的份额，土地使用权的折价主要有两种方式:一是折价土地协议确定的价值，二是折价土地的价值。(2)合伙制合作开发:双方在经营项目公司时，仍将使用原公司名称，经营成果的分配由双方协商确定。(3)其他合作发展模式:先合作，后公司合作发展，这在联合发展中并不常见。

3国有建筑企业国际工程承包风险管理概述.............................................20-22
3.1工程承包风险管理现状.............................................20
3.2项目承包中风险管理滞后的原因.............................................20-22
4国有建筑企业国际工程承包风险管理程序.............................................22-28
4.1风险规划.............................................22-23
4.2风险识别.............................................23-24
4.3风险评估.............................................24-25
4.4风险处理.............................................25-27
4.5持续监督和审查.............................................27-28
5国有建筑企业国际工程承包风险管理策略.............................................28-31
5.1加强供应链管理.............................................28-29
5.2实施本地化战略.............................................29-30
5.3培养优秀的跨文化管理人才.............................................30-31

结论

虽然建设项目的建设阶段并不特别复杂，但涉及的事项众多且复杂，涉及的对象众多，而且在这一阶段也投入了大量的货币资金。因此，这一阶段也是金融风险最有可能集中发生的环节，地方当局要加强努力，在这一阶段防范风险。建设项目施工阶段的过程取决于不同的管理方法，也有不同的划分方法，通常包括前期工作阶段、施工阶段和验收阶段。在工作的初步阶段，因为我们对现场的情况没有特别的了解，我们在这个过程中做了很多事情，但基本上都是准备工作。例如，我们应该特别注意项目的准备、预算安排、协调方法、成本计划、人员安排和总体评价等一系列事情的统筹安排，这样可以减少施工人员在后期可能出现的许多错误。在施工阶段，甲方主要依靠监理和自己指派的监理对整个施工过程进行监督。
基本上，只要监督人员能够按照预先确定的职责认真履行职责，甲方在此过程中不会犯任何重大错误。剩下的是验收阶段。在此阶段，甲方将有两个验收过程，第一个是预验收，第二个是实质性验收。在此阶段，甲方应按照事先设定的标准对工程进行逐一检查，一旦发现问题，由施工方进行整理。