> 硕士毕业论文 > 40000字硕士毕业论文电力工程运行中的矛盾管理与控制

40000字硕士毕业论文电力工程运行中的矛盾管理与控制

论文类型:硕士毕业论文
论文字数:40000字
论点:冲突,项目,管理
论文概述:

冲突管理顾名思义是对冲突进行管理,冲突管理指的是在认识到冲突是不可避免和不可消除的情况下,对冲突进行有效的预防和解决,避免和减少冲突的消极作用,激发和增加冲突的积极作用。

论文正文:

介绍

工程项目中冲突频繁,冲突、工程和管理并存。工程项目中有许多利益相关者,项目通常需要许多相关方的合作。因此,冲突很可能发生。电力工程项目的投资和数量相对较大。在工程项目中,由于项目目标、责任划分、进度、质量、技术、成本、资源分配、管理程序等因素和环节的不良协调和管理,冲突或冲突很容易恶化。经济发展和行业竞争对项目管理提出了更高的要求。今天的冲突局势更加复杂,增加了冲突管理的难度。冲突和冲突管理对工程项目也有更大的影响。

1.1本课题的背景和意义
电力工程项目在国民经济发展中发挥着重要作用。电力项目由于投资大,影响国计民生的特殊性,长期以来形成了对行业或区域资源的垄断。随着宏观环境的变化和经济的发展,国家不断调整政策,电力行业的垄断地位逐渐被打破,竞争日趋激烈,迫使该行业提高管理能力和水平。在工业市场化和国际化进程中,电力工程项目的矛盾日益突出。中国已逐步规范电力行业的市场化。电力行业率先进行了厂网分离、主辅分离、鼓励电力企业和项目引进多元化投资等逐项改革。对于电力企业自身来说,有必要着力解决项目实施过程中存在的问题,不断提高项目管理的能力、水平和竞争力。
项目实施过程中的冲突会影响进度、质量、成本、人员、安全等许多方面,从而导致项目进度延误,增加管理难度,进一步影响供电。冲突影响工程质量,造成安全隐患;冲突会增加项目成本,使项目投资超过概算。冲突的发生很容易导致项目成员之间信任和热情的降低,从而降低项目团队的凝聚力。这将导致项目团队内部环境的恶化,成员的工作不如以前活跃和努力。成员工作任务的投资将减少,并最终影响项目团队任务的完成。无论项目的哪个方面受到影响,都会对整个项目产生负面影响。当冲突频繁发生且处理不当时,不可避免地会对项目乃至整个企业产生不利影响,进而影响未来开拓的新机遇。当然,客观合理地看待和分析项目实施过程中冲突的积极和正面影响是非常重要的。以下章节有更详细的陈述。
以项目A为例,研究了电力工程项目实施中的冲突管理,运用项目管理中的冲突管理和冲突管理理论,分析了项目A的实际情况,以解决现有或潜在的冲突问题,为公司其他项目管理提供参考,从而优化管理流程、控制投资、合理配置资源、平衡利益相关者、优化创新项目管理、提高项目实施综合管理水平,甚至为同领域其他项目业主提供借鉴。

1.2研究思路和方法
基本思路:阐明选题的意义;研究与冲突和冲突管理相关的基本理论;项目案例分析;分析了项目实施过程中的冲突管理,分析了项目不同阶段的冲突、冲突的原因及相关问题。
研究方法:本文在理论研究的基础上,结合项目管理和实际案例,对电力工程项目实施过程中的冲突管理进行分析,并针对冲突管理中存在的问题寻求对策。充分利用文献资料法,理论联系实际,收集项目数据和相关政策作为分析依据和支持材料。本文共分为七个部分。第一部分是绪论,主要介绍研究背景和意义、国内外研究现状、写作思路和研究方法。第二部分是冲突的基本概述。第三部分是冲突管理的基本理论。第四部分是项目一概述;第五部分:项目一的冲突分析;第六部分是冲突管理研究。第七部分是结论。

2冲突的基本概述

2.1冲突的定义
冲突是一种真实的现象,是社会发展过程中某些方面不和谐造成的问题。没有一个独特的定义,不同学科会有不同的定义和解释。从本文的研究角度来看,作者倾向于将冲突定义为:在项目过程中,与项目相关的利益相关者之间因利益、认知、目标和其他差异而产生的纠纷、矛盾或纠纷。冲突包括以下基本要素:一定数量的冲突主体;为了一个目的或目标;在统一中存在不一致、差异或困难。在项目实施的整个过程中可能会有不同的冲突,因此参与项目的人员,特别是项目业主和项目经理,应该正视和理性看待这些冲突。冲突就像逆境一样,让人们成长,也让项目参与者成长。冲突暴露问题,问题必须解决。只有解决了问题,目标才能实现。冲突有不同的类型。理解和理解不同类型的冲突可以帮助人们诊断冲突的形成并有效地管理冲突。美国组织行为学冠军将冲突分为三类:组织内冲突、组织间冲突和内部冲突。根据冲突对组织绩效的积极或消极影响,罗宾斯将冲突分为两类:一类称为建设性冲突或良性冲突;另一种叫做破坏性冲突或恶性冲突。例如,根据不同的方式和角度,冲突可以分为强制性冲突、体谅性冲突、合作性冲突和妥协性冲突。根据冲突的形式,可以分为:实质性冲突、情感冲突和混合冲突。根据冲突的方向,可以分为:纵向冲突、横向冲突和线性咨询冲突。

3冲突管理的基本概述5
3.1冲突管理5
3.2冲突管理的基本方法5
3.4项目实施期间的冲突6
3.5冲突管理的相关理论6
4项目概述7 [/BR/] 4.1项目建设背景8 [/BR/] 4.2项目建设的必要性9 [/BR/] 4.3主要技术方案10 [/BR/] 4.4设计结论11 [/BR/] 4 4.6项目位置13
4.7项目生产和运营14
4.8项目基准管理15
4.9项目生产资源16
4.10灰渣处理和综合利用17 [/BR/] 4.11主要污染物和预防措施18 [/BR/] 4.12技术和经济分析21 [/BR/] 5A项目冲突分析22 [/BR/] 5.1A项目冲突阶段划分22[/BR/]5.6

结论

本文的写作过程也是一个学习和研究电力工程项目冲突管理的过程。在项目管理过程中,各种冲突无处不在。对于此类冲突,我们只能通过正确认识和正确处理并及时解决,来确保项目团队的凝聚力和战斗力以及组织目标的实现。作者以项目A为例得到启示:参与项目的不同利益相关者改变了观念,不能根据自己的利益思考和处理问题,而是具有双赢意识;在注重经济效益的同时,更应注重社会效益。作为协调利益相关方的核心力量和关键节点,项目方需要充分借鉴项目的社会评价报告,咨询社会学专家的意见和建议,明确各利益相关方对项目的具体要求和意愿,以及项目实施中存在的问题。应通过多方协调寻求相对一致的价值取向,以避免、解决或消除项目建设中的潜在障碍和冲突。
基于冲突和冲突管理的概念、理论和方法,通过对项目a的分析,获得了宝贵的经验。项目实施过程是一个系统,每个阶段的每个要素都是相互关联的。在项目实施过程中,特别是在项目的早期和决策阶段,应该充分考虑可能存在的冲突,不应该为了促进项目而对项目要素采取不合理或过于理想化的态度,从而影响项目决策和项目后期的实施。充分了解项目不同阶段的现有或潜在利益相关者,通过分析不同利益相关者的需求,权衡各方利益,预测利益相关者对项目的影响,考虑咨询项目不同方面的专业机构,制定冲突管理计划,有效管理项目不同阶段的冲突。
总之,电力工程项目涉及许多利益相关者,他们的项目也相对复杂。实施过程中一定有冲突。为了使项目实施过程顺利进行,实现项目投资和设计的目标,必须对项目进行冲突管理。冲突管理在电力工程项目管理中尚未得到广泛重视和应用,因此本文对电力工程项目管理具有一定的参考和指导意义。