当前位置: > 硕士毕业论文 > 40000字硕士毕业论文省级电力公司人力资源整改体系研究

40000字硕士毕业论文省级电力公司人力资源整改体系研究

论文类型:硕士毕业论文
论文字数:40000字
论点:人力资源规划,公司,省级
论文概述:

本文首先结合电力公司的战略研析和内外部环境分析,对人力资源规划进行定位并研究其业务的发展对人力资源规划的影响因素,然后在此基础上进行省级电力公司人力资源规划体系的构建,其

论文正文:

第一章引言

1.1选题的背景和意义
21世纪是知识经济竞争的时代,人才是知识的载体。企业的核心竞争力主要体现在对知识的掌握和拥有上。因此,人力资本已经超越物质资本和自然资本,成为企业在激烈的市场竞争中取胜的重要资本。与此同时,它正日益成为一个国家或地区经济和社会发展的决定性力量。随着国家进入“十二五”时期,2010年5月,党中央、国务院颁布了《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020)》(以下简称《人才规划纲要》)。这是新形势下中国做好人才工作的重要指导性文件。实施“人才强国”战略,搞好规模大、结构优化、布局合理、素质优良的人才培养,确立民族人才的竞争比较优势,为本世纪中叶社会主义现代化的基本实现奠定人才基础,具有十分重要的意义。《人才规划纲要》的颁布体现了中国对人才规划的重视。
根据国家人才发展规划目标,中国几大电网公司也相继发布相关人力资源规划文件,积极实施“十二五”规划,编制未来一段时间的人力资源规划。近年来,随着电网的快速发展,电力企业管控模式的转变——特别是实施人力和财产集约化管理模式,以及超高压输变电技术的广泛应用,电网企业对人力资源质量的要求逐渐提高。此外,电力市场竞争日益激烈,电力改革不断深化,日益凸显出对人力资源的依赖。作为电网公司、省级电力公司的二级单位,有必要从公司发展战略的角度来理解人力资源规划的重要性。因此,设计一个科学的、可操作的、能够承担电网公司总体规划的人力资源规划系统,已经成为省级电力公司迫切需要解决的问题。本文主要针对省级电力公司人力资源中存在的常见问题,提出人力资源规划系统研究的指导性解决方案。因此,本研究的意义在于以下两个方面。
(1)理论意义。系统探讨省级电力公司人力资源规划系统研究的理论和方法,具有一定的学术价值和理论意义。
(2)现实意义。这对可操作性强的电力公司人力资源规划的编制以及如何动态调整具有实际应用价值。

1.2国内外研究综述

1.2.1国外人力资源规划研究
19世纪末,出现了一系列现代企业管理理论。人力资源管理是随着这些管理理论的发展而发展起来的。从19世纪末到20世纪30年代,古典管理理论主导了这一时期,人事管理学派就是在这一阶段形成的。追求“物”与“人”的合作是这一阶段的突出特征。在人事管理的这个阶段,企业中员工的存在并不被视为资源,而是简单地以人事档案的形式反映出来。直到20世纪初,测试和面试技术出现后,人事管理开始在员工选拔、培训和晋升等员工管理中发挥积极作用。但是,它没有进入企业战略决策的范围,也没有制定企业人力资源战略和人力资源规划。二十世纪二四十年代,作为行为科学的早期代表,梅奥提出了人类是“社会人”而不是“经济人”的观点。20世纪50年代,著名的管理科学家彼得?德鲁克提出了“人力资源”的概念,人事管理的理论和实践被推向了一个新的发展阶段——人力资源管理。一些企业已经根据战略变化制定了人力资源计划。然而,未来的人员配置、继任规划、人才开发和管理等具体问题仍然是许多企业仍然强调的专业和职能规划。人力资源规划没有与企业战略有效挂钩,也没有形成完善的人力资源战略为人力资源管理服务。从20世纪60年代初到80年代末,人力资源规划进入了发展阶段。人力资源规划的内容更加全面,各项职能活动更加详细,实现了人力资源的科学、全面、系统管理。现阶段,虽然企业意识到员工是一种资源,但并不认为它是一种重要的战略资源,人力资源部的工作往往处于被动状态。人力资源规划注重人才的供需平衡,尤其是管理人才、技术人才和技能人才。

第二章人力资源规划理论概述

本章将详细介绍人力资源规划的相关理论,主要包括人力资源规划的含义、功能、内容、原则、方法和制定,以及省级电力公司人力资源规划的功能和特点。

2.1人力资源规划的含义
人力资源规划已经发展了30多年。它对企业的人力资源管理有很大的影响,已经成为不可或缺的功能。它与现代企业的人力资源管理政策紧密结合,相辅相成。在阅读相关的现代人力资源管理书籍时,笔者发现许多学者对“人力资源规划”的含义有不同的理解。然而,他们普遍接受以下表述。人力资源规划(Human resource planning),又称人力资源规划,是指根据企业的发展战略、企业目标和企业内外环境的变化,通过分析、预测和比较未来一段时间内人力资源的供需平衡,并采用岗位设置、人员招聘、培训开发、人员晋升、薪酬设计和员工竞争等手段,确保组织人力资源能够满足业务发展需求的综合计划。它主要涉及对未来人力资源供需的预测、配套体系措施(行动计划)的制定以及实施计划的组织过程、动态监控、评价反馈、调整和更新。人力资源规划的目标是确保企业在合适的时间获得合适的候选人(包括数量和质量)。一方面,满足企业不断变化的人力资源需求;另一方面,最大限度地开发和利用企业现有人员的潜力,使企业和员工的需求得到充分满足。

第三章省级电力公司人力资源规划现状诊断...........................................23-29
3.1省级电力公司人力资源规划现状...........................................23-24 [/BR/] 3.2省级电力公司人力资源规划存在的问题...........................................24-26[/ Br/] 3.3省级电力公司人力资源的建立...........................................26-29
第四章省级电力公司人力资源规划...........................................29-43
4.1人力资源规划在省电力公司进行...........................................29-30
4.2省级电力公司人力资源规划系统...........................................30-41
4.3...........................................41-43
第五章案例分析——省级权力...........................................43-50
5.1省级电力公司介绍...........................................43
5.2a省级电力公司人力资源规划...........................................43
5.3某省级电力公司人力资源现状分析...........................................43-45
5.4省级电力公司人力资源需求预测-...........................................45-46
5.5年电力公司人力资源供给预测...........................................46
5.5.1人力资源的外部供应...........................................46
5.5.2人力资源的内部供应...........................................46
5.6a省级电力公司人力资源规划目标...........................................46-47[/br/ ] 5.6.1数量计划目标...........................................46-47
5.6.2结构规划目标...........................................47
5.6.3质量规划目标...........................................47
5.7人力资源规划支持措施...........................................47-50

结论

通过对五章的讨论,本文的主要结论如下。
(1)由于电网企业管控模式的变化和国内电网互联的明显趋势,省级电力公司人力资源规划的现实意义被唤醒,其可操作性和可行性被深入研究。
(2)根据自己在研究生院人力资源规划理论研究和项目实践的经验,结合以往人力资源规划研究的经验和启示,提出了省级电力公司“层次化、分类化”、“过程效果化”、“PDCA思想化”的研究思路,建立了省级电力公司人力资源规划系统的研究框架,设计了可行且易于操作的流程。
(3)在分析我国省级电力公司人力资源规划现状的同时,重点探讨了存在的问题,阐述了省级电力公司人力资源规划的实践,并再次强调了人力资源规划在省级电力公司管理中的现实意义。
(4)以某省电力公司人力资源规划案例为例,将以往的理论与实践相结合,总结出普遍适用于省电力公司人力资源规划的方法,并制定相应的配套措施,确保人力资源规划方案的顺利实施。这些研究集中在论文第一部分提出的研究目标上。通过理论分析和案例研究,论文确立的目标基本实现,对电力企业人力资源规划实践具有一定的指导意义。
人力资源规划需要及时更新。这是一个系统工程。计划实施后,不可避免地会有新的问题需要解决。我们将开展后续工作,完成计划的改进。