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40000字硕士毕业论文电力建设方案综合风险监管体系研究

论文类型:硕士毕业论文
论文字数:40000字
论点:风险管理,风险,电力
论文概述:

在当前市场竞争越来越激烈、而建筑市场竞争又极其不规范的大背景下,对电力施工项目进行全面的风险管理越来越有必要,也越来越重要。本文首先系统地介绍了项目全面风险管理的定义和内

论文正文:

第一章引言

1.1选题的背景和意义
综合风险管理是现代风险管理理论发展的最新成果,20世纪90年代中后期在欧美一些国家盛行。它是以先进的风险管理理念为指导的新型风险管理模式,以全球风险管理成果、全面风险管理范围、全过程风险管理流程、全新的风险管理方法、全面风险管理文化、全面风险管理度量等全面风险管理理念为核心。目前,许多高风险行业,特别是那些注入电信和金融的行业,已经将全面风险管理作为其经营管理的重要组成部分。国务院国有资产监督管理委员会制定的《中央企业综合风险管理指引》指出,综合风险管理是指企业围绕总体经营目标,在企业管理的各个方面和经营过程中实施风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建立和完善综合风险管理体系。包括风险管理策略、风险财务管理措施、风险管理的组织功能体系、风险管理信息系统和内部控制系统,为实现风险管理的总体目标提供合理的保证过程和方法。
随着市场经济改革的深入,电力施工企业的特殊体制和运行机制已经不能适应现代市场的需要,面临的风险越来越严重和普遍。电力建设项目是电力建设企业业务的最基本组成部分。一个成功的电力建设企业很大程度上取决于它完成了多少优秀的电力建设项目。因此,电力施工企业管理最基本的内容是项目管理。电力建设项目一般具有政策性强、技术含量高、投资金额大的特点。作为电力施工企业各项工作的平台和独立核算单位,加强系统、全面、统一、协调的风险管理是确保电力施工企业稳定运行和可持续发展的一项非常重要的工作。在日益激烈的市场竞争和极其不规则的市场竞争背景下,对电力建设项目进行全面风险管理变得越来越必要和重要。

1.2国内外研究趋势

1.2.1项目风险管理研究趋势
事实上,风险和风险管理的概念早在中国古代就已经存在。例如,在中国古代的《诗经》中,有这样一个描述:“迫使天气下雨,爱护土壤,为雨天做准备,供养家庭”;“彩根潭”也有一个反映古代人风险意识的名字:“没有什么比在事情发生时保持警惕更能防止意想不到的变化了。有些事情往往就像什么都没发生时保持冷静,这可以消除局势中的危险。”这种“未雨绸缪”的思想反映了古代中国人最基本的风险意识。在国外,企业风险管理的思想起源于公元14世纪中叶欧洲地中海沿岸的海上保险,19世纪,管理理论的创始人之一法国人法耶尔(Fa Yueer)首次将风险管理列为企业管理的重要智能之一。
在经济高度发达的美国,风险管理研究的热潮正式开始于1929-1932年的美国经济危机。1931年,美国管理协会的保险部首次开始倡导风险管理。到1932年,纽约的几家大公司正式成立了纽约保险经纪人协会(new York Insurance Brokers Association),定期讨论一些与风险管理理论和实践相关的问题。因此,风险管理在美国乃至全世界逐渐兴起。企业风险管理的全面发展源于1953年通用汽车公司的一次生产安全事故。8月12日,公司自动变速器厂发生火灾,直接经济损失约3000万美元。如果加上当时损失的劳动力成本,估计总损失可能达到1亿美元。此次事故的发生促使相关研究机构加强了对企业风险管理的学术研究,也促使大、中、小企业在企业内部设立了相应的风险管理部门和风险经理,负责公司的风险管理。布雷顿森林体系崩溃后,各行各业的人们都更加关注金融风险管理。尤其是20世纪90年代巴林银行事件和20世纪初的金融丑闻,使得风险管理越来越突出。

第二章电力建设项目综合风险管理体系建设

2.1风险管理的相关理论
风险一词起源于古代。以捕鱼和搜寻为生的渔民在出海前祈祷上帝保佑他们平安归来。祈祷的主要内容是让上帝保佑他们出海时平安归来。在长期的捕鱼实践中,他们深深体会到“风”给他们带来的不可预测和不确定的危险。他们意识到“风”在捕鱼生活中意味着“危险”,于是“危险”这个词就产生了。经过发展,风险一词已经大大超出了“遭遇危险”的狭义含义,而是“遭遇毁灭或损失的机会或危险”。可以说,在经历了200多年的浪漫之后,风险这个词已经越来越概念化,并随着人类活动的复杂性和深刻性而逐渐加深,从哲学、经济学、社会学、统计学甚至文化艺术领域被赋予了更广更深的含义,与人类的决策和行为后果联系越来越紧密。风险这个词在人们的生活中也变得非常频繁。
风险的基本核心含义是“未来结果的不确定性或损失”,有些人进一步将其定义为“个人和群体在未来遭受伤害的可能性,以及他们对这种可能性的判断和认知”。如果采取适当的措施,使损害或损失的概率不会发生,或者聪明的认知,理性的判断,然后及时有效的预防措施,那么风险可能带来机遇。进一步推广的意义不仅在于避免风险,还在于带来不同比例的利益。有时风险越大,回报越高,机会越大。由于风险的含义发生了变化,越来越多的学者对风险的相关理论进行了研究。风险管理理论起源于美国,开始萌芽于20世纪30年代,当时保险是风险管理的主要方法。
自1938年以来,美国企业采用科学方法管理风险,并逐渐积累了丰富的经验。风险管理在1950年发展成为一门学科,风险管理一词应运而生。近年来,英、德、美、P1、法等国家建立了国家和地区风险管理协会。1983年在美国举行的风险与保险管理协会年会上,来自世界各地的专家学者来到纽约共同确定“101风险管理准则”。这是风险管理的里程碑,标志着风险管理的发展进入了一个新的发展阶段。来自不同国家的大量学者建立了信任机制来研究控制风险的具体措施。我国对风险管理的研究起步较晚,从风险决策开始。1980年,周世福首次提出“风险”一词。1987年清华大学郭忠卫教授出版的《风险分析与决策》一书标志着风险管理研究的开始。此后,相关专家学者对风险分析进行了更广泛的研究。

第三章电力建设项目风险识别与评估.............................................28-45
3.1电力建设项目风险识别.............................................28-30
3.1.1项目启动风险.............................................28
3.1.2项目规划风险.............................................28-29
3.1.3项目施工风险.............................................29-30
3.1.4项目验收风险.............................................30 [/BR/] 3.2电力建设项目综合风险评估与管理.............................................30-34 [/BR/] 3.2.1指标体系的构建原则.............................................30-31 [/BR/] 3.2.2指标体系的构建.............................................31-32
3.2.3评价方法的选择.............................................32-34
3.3案例分析.............................................34-44
3.4本章概述.............................................44-45
第四章电力建设项目综合风险防范.............................................45-51
4.1项目启动阶段的风险防范与对策.............................................45
4.2计划阶段的风险防范与对策.............................................45-46
4.3施工阶段风险防范及对策.............................................46-49
4.4验收阶段的风险防范与对策.............................................49
4.5本章概述.............................................49-51

第五章结论

作为电力施工企业的主营业务,加强电力施工项目的系统、全面、统一、协调的风险管理是确保电力施工企业稳定运行和可持续发展的一项非常重要的工作。在市场竞争日益激烈、建筑市场竞争异常激烈的背景下,对电力建设项目进行全面风险管理变得越来越必要和重要。本文首先系统介绍了电力建设项目综合风险管理的定义和内涵。在此基础上,结合电力建设项目的特点,界定了电力建设项目综合风险管理的内涵,分析了实施电力建设项目综合风险管理的意义。本文的创新点如下:
(1)建立了电力建设项目综合风险管理评价体系,从项目立项、规划、建设和验收四个阶段对电力建设项目的风险因素进行了分析和总结。在此基础上,根据指标体系的构建原则,构建了相应的指标体系。
(2)根据风险难以量化的特点,通过分析选择模糊层次分析法作为电力建设项目的风险评价方法,该评价方法与实际紧密联系。列举了一个实际案例进行分析,并总结了该案例的风险。实践证明了该指标体系的实用性,为相应的风险防范对策提供了参考。
(3)根据评价结果,从电力建设项目的启动阶段、规划阶段、施工阶段和验收阶段总结了电力建设项目的综合风险防范及对策,并给出了相应阶段的防范策略,为电力建设项目的综合风险防范提供参考。