54145字硕士毕业论文基于管理哲学的企业文化建设探讨

论文类型：硕士毕业论文

论文字数：54145字

论点：企业,企业文化,哲学

论文概述：

对稻盛和夫管理哲学及其成功实践的研究可以知道管理哲学对企业文化建设有着重要的影响，是企业文化的种子因素。只有以优良的“管理哲学种子”为基础才能形成优秀的企业文化。而优秀的

论文正文：

第一章企业文化建设研究的目的和方法

第一节研究背景
自20世纪80年代以来，企业文化受到企业界和学术界的广泛关注，引发了企业管理领域的企业文化研究热潮。到目前为止，企业文化对企业管理越来越重要。21世纪，企业之间的竞争实际上是企业文化之间的竞争。企业文化已经成为企业核心竞争力的重要来源，也是影响企业管理和发展成败的关键因素。20世纪80年代企业文化的出现有一定的原因。二战后，随着科学技术的发展和经济文化水平的提高，企业员工的主体意识越来越强。他们不再满足于简单、无聊和机械的工作。他们已经开始关注生活质量，更加注重参与管理和实现自我价值。企业管理实践发生了新的变化，要求企业管理更加人性化和人性化。这使得战后企业管理实践和理论研究从过去强调物以人为本，由此产生的理论为企业文化理论的诞生提供了强有力的理论支撑。同时，世界经济的复苏推动了经济全球化的发展，使各国文化随着经济全球化而碰撞、交流和融合，为企业文化的产生和发展提供了肥沃的土壤。然而，日本的经济奇迹和美国专家学者对日本经济快速发展原因的研究促使了20世纪80年代企业文化的出现。在接下来的30多年里，企业文化的理论研究和实践探索成为一个经久不衰的热点。通过不断引进其他学科的优秀理论成果来研究和发展企业文化理论，为企业文化的发展带来了丰硕的成果。

第二章企业文化建设与管理哲学概述

企业文化是一个完整的体系，主要由管理哲学、企业价值观、企业精神、企业伦理、企业形象等几个基本要素组成。自从人类社会活动存在以来，就有了管理实践，在人类长期的管理实践中出现了许多有用的管理思想。随着社会生产力的发展和进步，人们对这些管理思想进行归纳和总结，形成了管理理论。虽然人类社会早已开始管理行为和管理思维，但管理理论被视为一个独立的学科体系，它始于19世纪末20世纪初泰勒科学管理理论的出现。随着管理科学的形成和发展以及科学哲学的出现，20世纪20年代人们开始研究管理哲学。英国学者奥利弗·谢尔登(Oliver Sheldon)1923年写的《管理哲学》一书被认为是研究管理哲学的基础工作。今天，由于管理理论丛林带来的混乱和管理实践中的各种问题，越来越多的学者把注意力集中在管理哲学的研究上，从不同的角度研究管理哲学，对管理理论和实践进行哲学反思。
(1)管理哲学。管理哲学是企业管理者对企业管理问题的哲学思考。它包含了企业文化最基本的假设和内涵，是企业核心价值观的升华，是企业行为的指导思想，往往隐藏在员工的潜意识中。它引导企业认识和适应企业所处的外部环境，处理企业内部关系和问题，合理配置资源，使企业能够有效运作，最终实现企业目标。企业管理者的管理理念将随着企业的发展壮大吸收有益于企业发展的思想，不断完善和促进企业文化的不断发展。
(2)企业价值观。企业的价值观是由管理者灌输并在企业长期发展中形成的价值观。企业价值观是企业在长期经营中形成的整体价值体系，是企业文化的核心和灵魂，是企业制度和行为的基础。可以说，企业价值观反映了企业生存和发展的基本价值取向和意义，对企业和员工的行为有着重要影响，影响着企业长期发展的成败。
(3)企业精神。企业精神(Enterprise spirit)是指企业经营者在企业长期经营中积极倡导、培养和实践的，得到企业全体员工共同认可的内在状态、思想状态和意志状态。企业精神是现代意识与企业人格相结合的群体意识。①它是企业文化发展到一定阶段形成的一个特征。它是企业文化的精神表现形式，体现了企业的个性。企业精神取决于企业的价值观。它把企业抽象的价值观念表达为一种可以被人们具体感知的信念，形成凝聚力和向心力，并将企业各方面的资源和力量集中在企业目标上。
(4)企业道德。企业伦理(Enterprise ethics)是指企业在业务发展过程中，用以协调企业与员工、消费、企业、政府、公众和自然环境之间关系的行为规范和意识形态的总和。它经常在法律和制度、权利和命令力所不及的地方行动，并且可以超越法律和制度、权利和命令来规范企业和雇员的行为。企业伦理是企业文化的重要组成部分。它贯穿于企业管理的全过程。它从道德的角度评价企业及其员工的行为，协调企业的内外关系，对企业的经营产生重要影响。企业伦理的形成受经济文化环境的影响。它是由企业的经济环境决定的。它还受到民族文化和社会文化的影响。它符合社会伦理，有其独特性。
(5)企业形象。企业形象是消费者和公众对企业的总体印象。它是消费者和公众通过对企业及其行为的直接和间接理解对企业的全面理解和综合评价。它包括两个部分:内部形象和外部形象。内部形象是员工对企业的看法和评价，反映了员工对企业的忠诚。外部形象是消费者和公众对企业的整体印象和综合评价。它体现了外部环境对企业的态度，对企业的生存和发展有着重要的影响。

第三章稻盛和夫及其管理哲学....................................................................................17

第一节稻盛和夫简介.................................................................................17
稻盛和夫个人简介.....................................................................17
二。稻盛和夫的商业成就.....................................................................17

第二节稻盛和夫的管理哲学.....................................................................20

第四章稻盛和夫管理哲学在企业文化建设中的作用......................................................25

第五章稻盛和夫哲学成功实践对中国企业文化建设的启示.................................................29
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结论
管理哲学是企业文化的种子因素，正确的人生观、价值观和企业管理是建设优秀企业文化的前提和基础。稻盛和夫管理哲学及其成功实践的研究表明，管理哲学对企业文化建设具有重要影响，是企业文化的种子因素。只有在优秀的“管理哲学种子”的基础上，才能形成优秀的企业文化。卓越管理哲学是基于正确人生观和价值观的企业管理哲学思考。因此，要在我国建设优秀的企业文化，我国企业的管理者必须树立正确的人生观和价值观，正确处理企业管理中的各种关系，从而提出正确的企业管理理念，建设优秀的企业文化。优秀管理哲学的形成需要对管理者的精心培养。稻盛和夫管理哲学的研究告诉我们，优秀的管理哲学需要学习、实践、思考和培养。稻盛和夫的管理哲学是在他对东西方管理思想的深入研究和对企业管理的思考和总结的基础上形成的。在实践中，通过不断培养自己的个性，他吸收了有益的思想加以完善和发展。我国的企业管理者不仅要学习优秀的管理哲学，还要培养自己的企业管理思维能力，并经常在实践中反思企业管理问题。通过实践，我将磨练自己，提高我的人格，使我的灵魂纯洁和优秀，培养优秀的管理哲学。

参考
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