48560字硕士毕业论文全过程成本控制系统在JM联通3G09项目中的应用研究

论文类型：硕士毕业论文

论文字数：48560字

论点：联通,成本控制,成本

论文概述：

通过文献分析法定量分析法和对比分析法三者相结合的研究方式方法对JM联通3GOg工程项目的成本控制方面问题进行了分析

论文正文：

第一章引言

1.1研究的背景、目的和意义

1.1.1研究背景

随着3G牌照的正式发放，中国三大电信运营商都开始加强3G网络建设和市场工作。中国移动于2009年1月12日宣布，集团计划于2009年投资588亿元人民币在TD，并新建约6万个TD基站。中国联通预计今年和明年将投入约1000亿元资金，并将在282个城市开通WCDMA网络，其中55个将于今年上半年完成。中国电信也早些时候宣布。在过去的三年里，中国联通将投资800亿元对现有网络进行升级和优化。至此，三大电信运营商3G大规模投资建设之战已于2009年10月22日在[正式拉开帷幕，中国联通与黑龙江省人民政府在哈尔滨签署了战略合作框架协议。预计未来五年中国联通将投资约145亿元，全力支持数字龙江0建设和黑龙江省电子信息产业发展，旨在提高宽带接入能力，实现城乡一体化，促进宽带业务的广泛应用；加快3G建设和2G转型，推动移动通信应用；搭建增值应用服务平台，大力发展电信增值服务，促进电子信息产业发展；深化信息化应用，为社会提供丰富便捷的宽带应用服务；加强产学研合作，促进创业和就业，提高全民信息化水平。未来5年，黑龙江联通将根据ZG3G0网络共存的原则，加快WCDMA网络覆盖建设，到2010年实现所有城区和县级以上主要乡镇的信号覆盖。村镇以上城区和主要村庄的信号覆盖将在20n内实现。2012年，将实现全省城市地区村镇的信号覆盖和交通要道沿线旅游景点的持续覆盖。2013年，将对网络进行优化和调整，推动黑龙江省成为全国3G建设服务和应用的领先省份。

1.2国内外研究现状及评述

1.2.1国外工程项目成本控制研究现状

一般来说，成本控制起源于欧洲数学家卢·卡帕克西奥利(Lou Capaccioli)在总结和重构其著作《数学百科全书》中现有复式记账理论的基础上创造的威尼斯记账法。pacioli建议资产评估应采用两种评估方法:成本法和市场价格法。并应遵循谨慎估价的原则，这是世界上最早的成本观念。英国人查尔斯·巴贝奇在第一次工业革命后期发展了亚当·斯密的分工利益和节约成本的思想。这一思想反映在爱默生关于机械和制造业经济的著作中，该书提出标准成本是20世纪初经营企业的指南针。这反映了亨利·甘特，泰勒科学管理系统的密切合作者，为这艘船每月的正常航行，发明了著名的甘特图。他在材料和制造成本的成本管理中推广了标准手工成本法的方法和技术。在经历了20世纪70年代的持续改进和提高之后，他在80年代进入了现代项目管理阶段，在此之前一般被称为传统项目管理阶段。20世纪50-70年代的传统项目管理阶段的特点是主要致力于项目成本、项目工期、项目质量等管理方法的研究和应用。

第二章JM联通3G09项目成本控制现状分析

2.2 .简介。IJM联通3G09项目

JM联通3G09项目是基于无线专业编制的3G项目可行性研究和初步设计。相应传输建设方案的主要目的是满足JM联通3g基站电路的上行传输需求，解决JM3GOg增加的100个WCDMA基站的匹配需求，包括21个新基站、79个同地站中的36个ZGOS站和19个电信站。根据无线网络传输需求和JM地区本地网络的实际情况，原24个联通站、JM联通3g项目由5个独立项目组成，项目关系是相互渐进连接的。具体项目包括:华为本地网密集波分复用系统扩建项目、贝尔传输系统扩建项目、华为传输系统扩建项目、新建贝尔10G本地网SDH系统项目和新建贝尔10G波分复用系统项目，详见JM联通3G09项目表2.1JM总体规划表

第三章JM联通3G09项目全过程成本控制系统建设……20

3.建立3G09项目成本控制体系的基本原则。IJM联通……20

3.2JM联通3G09项目成本控制系统方法的比较与选择...24

3.3JM联通3G09项目全过程成本控制系统框架……21

3.4全过程成本控制系统各阶段的具体成本控制措施27

3.5本章总结34

第四章JM联通3G09项目各阶段成本控制偏差分析……35

4.1JM联通3G09项目一期工程偏差分析……35

4.2JM联通3G09项目二期偏差分析……38

4.3偏差比较结果……40

4.4本章概述40

第五章推进全过程成本控制体系的建议……41

5.1树立系统全面的企业成本管理理念……41

5.2建立施工企业内部成本控制体系……42

5.3制定有效的成本管理体系和激励措施45

5.4工程造价控制中心的建立……46

5.5提高成本控制人员的素质48

5.6本章总结50

摘要

随着3G网络时代的到来和信息产业化的不断推进，将会有越来越多的新项目建设来拓展电信网络。因此，为了保证电信网络建设的正常运行，降低建设成本，加强电信施工企业的成本控制和管理，本文认真研究前人的成果，阅读大量相关参考文献势在必行。通过文献分析、定量分析和对比分析相结合，对JM联通3g项目成本控制问题进行了分析，得出以下三个结论:1 .JM联通3G09一期工程成本控制存在目标成本分解不充分、成本预算不合理等实际问题，根源在于缺乏有效的成本控制体系。从问题产生的原因分析，建立一套适合中国联通项目的全过程成本控制体系势在必行。根据京东联通3G一期工程存在的实际问题和JM联通3G09二期工程的实际情况，JM联通3G09二期工程建立了全过程成本控制体系，包括项目决策阶段、施工设计准备阶段、施工阶段和竣工阶段四个阶段。通过该系统在二期工程中的应用，在保证工程质量和按时完工的前提下，有效控制了二期工程的成本。

参考

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