22314字硕士毕业论文企业实施企业资源计划仓库管理系统的研究

介绍

1.1研究背景

储运管理是现代物流系统的重要组成部分。同时，它也是连接原材料采购、生产和销售的重要周转环节。它是物流和信息流的运行基础。这也是保证现代社会商品流通和任何制造企业经营、发展和扩张必须考虑的一个重要环节。因此，它对国民经济的快速发展起着决定性的作用。仓储作为现代物流的支柱之一，在日益快速发展和激烈竞争的市场经济中，越来越受到制造商、分销商、零售商等角色企业的重视。在大型生产制造企业中，仓储一直是管理人员头疼的问题。仓储越来越受到高层管理人员的重视和监督。越来越多的人意识到目前存储效率低、可控性差的主要原因是存储的局限性。因此，他们开始投入更多的人力、物力和财力来改善目前的仓储状况，并努力通过改善仓储管理来优化运营流程，提高储运部门的日常运营和管理效率，降低各种无效运营的成本和费用。

NRTGroup是一家集建筑材料设计、生产和销售于一体的大型制造企业。其主要产品线包括隔热涂料系列、门窗幕墙系列、消防产品系列等。其产品市场定位主要基于大型商业地产、高档私人住宅和政府行政办公楼。公司的营销方法是通过与工程项目相结合来推动产品的设计和生产。通常，一个工程项目需要一两年才能完成。该公司每年都有许多这样的项目，每个项目都涉及到大量的来来往往的材料。如何有效管理这些材料一直是集团管理中的一大难题。通过了解公司仓库的流程运作、人员配置、组织结构和管理体系，对集团物流仓库管理的现状和存在的问题进行了深入的了解和分析，作为本文思考和写作的出发点。在集团物流仓库管理的研究和探讨中，本文的最终目标是借鉴企业资源规划仓库管理系统的优势和特点，避免当前的矛盾和劣势，改进仓库管理流程和信息手段，提高仓库效率和利用率，为整个公司的生产和销售提供物流支持，以提高效率，降低成本，最终提高集团的综合竞争力。

1.2研究目的和意义

1.2.1研究目的

企业资源规划仓库管理系统对集团整体信息化战略的推进起着重要作用。系统化、集成化的仓储管理系统可以加快公司各项业务的合作与流通，降低物料管理成本，保证商品按生产计划顺利进行。作为一种全新的管理理念，企业资源规划仓库管理信息系统是在成熟的信息技术和网络技术的基础上，在总结众多企业仓库运营经验和运营的基础上开发的一套科学的信息系统。因此，集团管理层对此非常重视。近年来，国内许多企业也投资引进了信息化仓库管理解决方案，在实施和运营方面取得了比最初预期的更多的成果。

本文基于集团实际的仓库运营管理和企业资源规划信息系统，对公司的生产资料仓库和工程仓库进行了实地调研，并从公司以往的仓库管理中收集了大量数据进行分析比较。摘要:从集团在仓库管理中面临的问题出发，论述了将企业资源规划系统引入公司的重要性，并根据公司的实际情况对企业资源规划仓库管理系统进行了分析和设计，在实践中对系统进行了改进。根据评价，本文的研究有望对NRTGroup在降低存储成本、提高存储信息管理水平和技术、提高公司综合竞争水平方面进行深入探讨。

1.2.2研究意义

nrt集团公司是一家大型建筑材料研发、生产和销售企业。目前，它拥有四大品牌下的数千个产品系列。从NRTGroup的生产能力和销售量来看，在国内建材行业仍处于领先地位。然而，与世界上的超大型建材制造公司相比，还有很长的路要走。原因如下。首先，存在管理问题。目前，该公司的大部分存储管理仍处于人员对人员管理和人员对人员监控阶段。现代科学管理和决策方法还有很长的路要走，特别是在预测和分析能力方面。

第二，日常运营水平存在问题。该公司的仓储业务基本上是通过大量的劳动力来实现的。这种方法的直接结果是工作量大、效率低和存在大量的安全隐患。上述问题严重制约了公司下一阶段战略目标的实现。在如此激烈的市场竞争环境中，如何突破和快速发展？经过多方面的研究，公司高层发现，只有引入先进的管理方法和科学的管理方法，才能提高公司目前的仓储管理水平。

这种先进方法的代表是企业资源规划仓库管理系统。实施企业资源规划仓库管理系统后，公司基本解决了以往库存管理中成本高、时间长、交货不及时等诸多问题。此外，企业资源规划仓库管理系统还具有安全库存预测和决策分析的功能。通过这个功能，公司拥有更好、更科学、更好、更合理的库存安排，使公司的每个仓库都能始终处于最佳的库存能力状态，从而大大降低库存管理成本和成本。此外，通过这一功能，公司可以提前预测市场上销售的商品需求和公司购买的材料数量，这样公司的领导者就不需要在做出决策之前绞尽脑汁，他们可以根据科学数据做出准确的决策，制定符合公司实际发展阶段的管理策略和销售策略，提高公司在激烈的市场竞争环境中赢得不败之地的机会。

2企业资源规划发展与仓库管理的理论基础……8

2.1企业资源规划及其在中国的发展...................8

2.2物流管理理论……9

2.3供应链管理理论……11

2.4仓库管理理论……12

3集团公司仓库管理现状及存在问题分析……13

3.1 NRT集团公司简介……13

3.2公司储运部仓储管理现状……14

3.3集团公司仓储管理存在的问题及原因分析……16

3.4集团公司实施企业资源规划仓库管理系统的必要性和可行性........18

4 NRT集团公司企业资源计划仓库管理系统的分析与设计……22

4.1企业资源规划仓库管理流程分析……22

4.2企业资源规划仓库管理系统结构设计...................24

4.3企业资源规划仓库管理系统主要功能模块的研究……25

结论

公司的企业资源规划仓库管理系统是在对公司业务流程现状调查分析的基础上设计的。设计的系统功能包括物料需求的规划、进出仓库的物料管理、仓库中物料的维护等。其特点是通过信息技术对公司的物资采购、运输和储存等业务环节的信息流、物流和资金流进行综合管理。在这个过程中，公司的储运部门也根据系统业务流程的需要对部门流程进行了重新梳理，梳理后的流程基本符合库存成本最小化的理念。仓库管理模块主要从优化供应链流程的角度加强库存管理，而库存核算模块主要从资金流的角度加强库存的成本管理和成本控制。

本文详细介绍了该公司企业资源规划仓库管理系统的五个功能模块。通过系统的实施和应用，过去仓库管理中的诸多弊端得到了全方位的改善，提高了仓库保管员的工作效率，降低了管理成本，优化了仓库运作流程。这些都是系统实施带来的直接效益，在系统实施过程中，带来了许多间接效益，如理顺业务流程，加强管理标准化，基础数据管理工作比以前更加精确、准确、完整，决策更加科学，库管员摆脱了过去繁琐的手工工作，有更多的时间思考管理优化问题。它还提高了交货的及时性、储运效率、服务能力和物资供应的响应速度、加速的资金流周转、加快的市场响应速度等。最后，通过系统的应用，公司的综合竞争力得到了显著提高。

参考

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