39700字硕士毕业论文高级财务管理论文范文:SNC单位财务战略探讨

论文类型：硕士毕业论文

论文字数：39700字

论点：财务,战略,企业

论文概述：

针对本单位在财务战略管理上存在的问题，设计一套财务战略管理方案，使公司能够做到资金循环顺畅、投资结构科学、利润分配合理，为企业长期、稳定和健康地发展奠定坚实基础。同时，也

论文正文：

1.介绍

1.1选题背景
长期以来，财务理论研究和财务实践工作都围绕财务管理理论展开。由于复杂多变的经济环境和财务管理在理论和实践上的局限性，财务管理不能完全满足现代企业战略管理的要求。为了适应现代企业复杂多变的经营环境和战略管理的需要，20世纪80年代，特别是80年代后期，西方经济学家开始尝试将战略管理理论引入会计理论和会计方法，开辟了财务战略管理研究的新领域。在接下来的30年里，财务战略管理的理论和方法在经济管理领域取得了非凡的发展，形成了相对成熟的理论体系，并在欧美发达国家的企业中得到高度重视和广泛应用。然而，财务战略管理在我国仍然是一个崭新的领域。现有的研究大多局限于理论探讨，很少结合行业特点进行应用研究。随着经济全球化的发展，中国企业不可避免地要加入世界竞争环境。按照国际先进水平，管理不仅是大势所趋，也是企业自身发展的迫切要求。因此，在现代企业管理中，财务战略管理在理论研究和实际应用中都发挥着重要作用。

1.2研究目的
SNC公司是一家有军事背景的硝化纤维供应商。其产量和销售量连续四年居世界第一，是中国硝化纤维行业的龙头企业。公司自2002年8月成立以来，生产运行平稳，经营业绩优异，综合实力逐步提高。然而，随着行业环境的重大变化和利益相关者财务预期的变化，如何筹集和管理资金，为公司的发展提供财务支持，确保公司的持续高效发展，已经成为公司会计部门面临的一个严峻问题。因此，很有必要做好SNC事务的战略规划，提高资金使用的效率和效益，创造主要利益相关者眼中的最佳价值。在导师的指导下，我选择了本论文的选题，对财务战略管理的相关理论进行了细致、系统的研究。我运用比较分析、比率分析等分析方法，分析了公司财务管理的现状，针对单位财务战略管理中存在的问题，对症下药，努力设计一套财务战略管理方案，使公司能够实现顺畅的资本流动、科学的投资结构、合理的利润分配，为企业的长期、稳定、健康发展奠定坚实的基础。同时，也希望本研究能为该行业其他企业的改革和发展提供有益的参考。

1.3研究思路
本文将着重于以下四个方面。首先，要理解战略管理和财务战略管理的概念，理解它们的重要意义，收集国内外相关文献，认真研究财务战略管理的主要理论，掌握设计财务战略管理计划的关键要素。其次，在掌握相关知识的基础上，对SNC近四年的财务数据进行了细致的研究。在此基础上，通过对比分析和比率分析，对公司的资本结构、盈利能力、资产运营效率、现金流和偿债能力进行了综合分析。认真找出公司财务战略管理中存在的问题和不足，为下一步提出财务战略计划指明研究方向。第三，结合SwOT分析模型和公司总体战略，通过投资规划、融资规划和股利分配规划，确定公司总体财务战略目标。完成财务战略的制定、实施和评估。最后，通过总结研究的主要成果，本文重点关注了重要问题，进一步拓展了常见问题，提高了研究成果的参考价值。

2。财务战略管理的基本理论和分析工具

2.1财务战略概述
财务战略的定义是:为了寻求企业资金均衡有效的流动，实现企业的战略目标，并优先增强企业的竞争优势，财务决策者在分析内部和外部环境因素对主要活动影响的基础上，对企业资金流动制定全面、长期和创造性的计划，并确保实施过程。这一定义有五个方面:第一，资本流动是财务战略的重点，这是财务战略与其他战略的本质区别。第二，企业财务战略的目标是寻求企业资金的平衡和有效流动，并帮助企业实现其总体战略。第三，强调企业内外环境的影响。财务战略侧重于环境因素对资本流动的影响。第四，强调财务战略还应具有战略的主要特征:整体性、长期性和创造性。第五，企业财务战略的定义包括财务战略的制定和财务战略的实施。财务战略不同于传统的财务管理。与传统财务管理相比，财务战略具有以下特点:快速扩张财务战略是一种旨在实现企业资产规模快速扩张的财务战略。为了实施这种财务战略，企业往往需要在获得大量外部融资和更多利用负债的同时，保留大部分甚至全部利润。筹集了大量外部资金，以弥补企业扩张需求中内部积累的不足。更多地使用债务融资而不是股权融资，因为债务融资可以给企业带来杠杆效应，也可以防止净资产收益率和每股收益被稀释。
企业资产规模的快速扩张也往往会导致企业的资产回报率在很长一段时间内表现出相对较低的水平，因为回报率的增长总是滞后于资产的增长。简而言之，快速扩张的金融战略通常表现出“高负债、低分配”的特征。稳健发展金融战略是一种单向战略，旨在实现金融绩效的稳健增长和资产规模的稳健扩张。实施稳健发展型财务战略的企业，一般都把优化现有资源配置、提高现有资源利用的效率和效益作为首要任务，把利润积累作为实现企业资产扩张的基本资金来源。为了防止过度的利息负担，这类企业对利用债务实现资产规模和经营规模的扩张非常谨慎。因此，实施稳健发展型财务战略的企业一般具有“低负债、高收入、少分配”的财务特征。当然，随着企业逐渐成熟，内部利润积累将变得越来越不必要，因此“少分配”的特征将逐渐消失。国防紧缩金融战略是指旨在防止金融危机、谋求生存和新发展的金融战略。实施防御性收缩型财务战略的企业通常以尽可能减少现金流出和增加现金流入为首要任务。通过削减分支机构、精简机构等措施，可以盘活现有资产，节约成本和费用，集中所有可以集中在企业主导业务上的人力物力资源，提高企业主导业务的市场竞争力。由于这些企业大多在过去的发展过程中遇到挫折，可能实施了快速扩张的金融战略，历史上形成的债务负担和目前的经营困难已成为迫使它们采取防御性和收缩性金融战略的两个重要原因。“高负债、低收入、少分配”是实施这一财务战略的企业的基本财务特征。

3。SNC公司财务战略管理现状……20-33
3.1公司简介……20-21
3.2硝化纤维产品简介……21
3.3公司过去几年的业务概况……21-23
3.4四年财务绩效分析……23-30 [/BR/] 3.4.1资本结构分析……27[/比尔/] 3.4.2资产结构分析……27-28
3.4.3运营能力分析……28[/比尔/] 3.4.4债务适用性分析……28-29
3.4.5盈利能力分析……29[/比尔/] 3.4.6现金流分析……29-30
3.5 SNC金融战略管理中的问题……30-33
4。SNC金融战略环境分析……33-40
4.1波特分析……33-34
4.2 SWOT分析……34-40
4.2.1优势分析……34-36
4.2.2弱点分析……36-37
4.2.3机会分析……37-38
4.2.4威胁分析……38-40
5。SNC金融战略的制定……40-53
5.1制定财务战略计划的原则……40-41
5.1.1符合企业总体战略的原则……40 [/BR/] 5.1.2与企业发展阶段相适应的原则……40-41[/比尔/] 5.2财务战略总体目标……41-42
5.3财务战略具体目标……42-44
5.3.1投资战略目标确定……42-43
5.3.2融资战略目标的确定……43[/比尔/] 5.3.3股利分配战略目标的确定……43-44[/比尔/] 5.4金融战略的制定和选择……44-51
5.5财务战略的控制和评估……51-53

结论

将战略管理思想引入财务领域是对原有财务管理理论的重大突破。财务战略定位是否准确，经营是否有效，决定了企业整体资源配置的有效性和经济性，对企业的发展有着至关重要的影响。本文在参考大量财务战略管理文献，深入分析SNC公司财务管理现状和内外环境的基础上，详细论述了公司财务战略的目标、实施方案和具体措施。本文的主要结论和建议如下:
l公司自成立以来，通过自身的不断努力，在生产经营上取得了突出的成绩。公司在经营能力和盈利能力方面表现良好，但在资本结构、资产结构和现金流方面仍存在一些不足，尤其是在资本结构和股利分配方面。由于行业面临的重大发展机遇、同行间的激烈竞争、公司复杂多变的外部环境、公司自身的财务管理问题以及外部环境的变化，都对公司的财务管理提出了更高的要求，迫切需要将财务管理提升到战略管理的层面。
2。在投资策略方面，公司的目标是提高投资回报，降低投资风险，培养企业的核心竞争力。开发新产品和培育新的利润增长点是主要手段。发展性投资战略是建议公司在未来选择和实施的投资战略。发展投资战略分为内涵发展投资战略和外延发展投资战略。内涵是基础，贯穿公司的发展，外延是方向，公司应该大力推进。公司应抓住行业发展的有利机遇，努力增加市场份额，加快高端产品的研发和推广，在新一轮竞争中获得优势。同时，为了降低单一产品的风险，公司应抓住机遇，开展多元化经营，向上游或下游行业扩张。
3。在筹资战略方面，公司的目标是满足投资需求，改善资本结构，提高筹资能力。在充分利用内部资金、提高资本使用效率的基础上，主张通过资本市场和金融市场筹集发展资金，改善现有资本结构，合理控制金融风险，充分发挥金融杠杆效应。
4。在股利分配策略方面，公司的目标是保持稳定的股票价格，促进公司价值的最大化。本文主张公司采取低正常股利加超低股票股利的政策，这不仅保持了分配政策的稳定性，而且提供了投资所需的资金。
5。公司在实施财务战略时必须加强控制和评估。根据企业内外环境的变化，检查制定优先战略的依据，将实施结果与预期结果进行比较，及时采取纠正措施或应急措施，确保目标的实现。根据企业可持续发展的目标，建立了指标评价体系。
以上是本文的主要结论和建议，希望对SNC的可持续高效发展有一定的指导意义，也对民族硝化棉企业的财务战略研究和实践有一定的参考价值。由于我的知识水平有限，这篇论文不可避免地有不足和遗漏。请原谅我，批评和纠正我。

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