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48091字硕士毕业论文安亭皇冠假日酒店建设项目早期风险管理研究

论文类型:硕士毕业论文
论文字数:48091字
论点:风险,建设工程,风险管理
论文概述:

本文是风险管理论文,主要论述了酒店建设工程的复杂性及多变性,为风险分析、风险评价、投标决策及合同签订提供切合实际的参考,在面对一般建设工程时能更好的发现潜在风险因素。

论文正文:

第一章引言

1.1研究与发展背景
本课题来源于我的实际工作。我公司是一家大型安装企业,具有有机机电安装工程施工总承包能力。公司是中华人民共和国成立以来唯一一家全部参与“上海十佳金牌经典建筑”的机电安装企业。也是唯一一家全部参与2010年上海世博会浦东“一轴四馆”、“浦西三馆”等永久性场馆建设的机电安装企业。是一家集设计、施工、机电安装、制造、设备租赁、机电物业管理为一体的全国一流大型建筑安装企业。我在企业从事项目管理。在接触了大量的工程项目后,我对建设项目的整体运作有了一定的了解。

1.2国内研究现状
我国风险管理的发展落后于国际水平,尤其是招投标制度的发展,目前招投标制度基本处于起步阶段。从20世纪80年代中期到90年代中期,中国正处于从计划经济体制向市场经济体制的过渡时期。随着社会经济的不断发展,工程招投标竞争模式逐渐引入,大大加快了建设项目的市场化进程。随着市场经济的不断发展,招标方式日益多样化,逐渐接近国际招标实践。自2000年1月1日《中华人民共和国招标投标法》颁布实施以来,招标投标制度和技术日益完善。投标的市场气氛和整体发展也趋于良好。招标系统在控制成本、降低风险、提高工程质量和提高招标透明度方面发挥了非常积极有效的作用。
……..

第二章建设前项目风险管理概述

2.1建设前项目风险基本概述
建设项目本身具有一定的特殊性,因此建设项目风险始终贯穿于从设计到施工、竣工验收、投入使用等整个建设过程。在整个建设项目中,施工承包商将始终面临风险。因此,在建设项目的早期阶段,施工承包商应提高风险管理意识,预测项目建设过程各个阶段隐藏的各种风险,加强对建设项目早期可能出现的风险的防范。随着社会经济体制的不断发展,我国国内工程承包市场供大于求。作为建筑承包商,它在合同谈判中常常处于不利地位。业主或招标人很容易将自己应承担的风险转移给施工承包商。因此,施工承包商需要在项目的早期阶段把握各种可能的风险,并针对这些风险采取相应的对策。

2.2建设项目前期风险管理的内容
建设项目前期风险管理的定义是:在建设项目正式开工前,建设承包商应系统地分析、识别和评估项目实施过程中的风险不确定性和潜在损失,并通过上述合理措施的制定有效地进行预防和控制。 努力在项目开始前的早期阶段有效控制可能的风险,以保障项目目标的最终实现。 建设项目早期风险管理过程以人为本,分为风险识别、风险评估与分析、风险管理决策、总结与学习等。这是一个循环过程。建设项目前期风险管理详见图2.2。

第三章安亭皇冠假日酒店建设项目前期风险管理的组织与规划...................14
3.1安亭皇冠假日酒店建设项目概述……14
3.2项目早期阶段的基本程序……14
3.3风险管理的组织规划……16
第4章安亭皇冠假日酒店项目前风险评估19
4.1项目分解结构19
4.1.1项目前阶段目标和内容19
4.1.2项目前分解结构19
4.2项目前风险识别21 [/br/ ]第5章安亭皇冠假日酒店建设项目前期风险管理对策…… 38
5.1项目前期风险 第五章安亭酒店建设项目前期风险管理措施

5.1项目前期风险应对措施
在安亭酒店建设项目招标过程中,企业组织相关人员对招标文件进行详细分析,了解竞争对手和业主的想法,认为自己的企业中标弱电工程和消防工程的概率很低。 因此,经过研究,他们坚决放弃了这两个子项目的投标行为,以避免在投标过程中造成更大的经济损失。通过该方法,弱电和消防项目的进场准备提前终止,切断了未来施工过程中的风险可能性,避免了酒店项目的风险事件,从而达到规避风险的目的。这个话题的来源来自我的实际工作。我公司是一家大型安装企业,具有有机机电安装工程施工总承包能力。公司是中华人民共和国成立以来唯一一家全部参加“上海十佳金牌经典建筑”的机电安装企业。也是唯一一家全部参与2010年上海世博会浦东“一轴四馆”、“浦西三馆”等永久性场馆建设的机电安装企业。是一家集设计、施工、机电安装、制造、设备租赁、机电物业管理为一体的全国一流大型建筑安装企业。我在企业从事项目管理。在接触了大量的工程项目后,我对建设项目的整体运作有了一定的了解。

5.2项目前风险应对措施
由于业主聘用的招标机构是当地部门,需要综合考虑和理解招标机构技术人员的专业能力、投标经验和组织能力等因素。同时,由于酒店项目建设周期短,交叉施工作业,企业本身要求投标人认真分析招标文件,了解设计图纸等信息,提出可能影响投标的不适当内容,在答疑过程中,要求明确答案,以降低风险发生概率,减少风险带来的后期影响。
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第六章总结与展望

当前建筑市场竞争日益激烈,建筑工程承包风险越来越大,中标率越来越低。在安亭皇冠假日酒店建设项目招投标决策的基础上,结合现有工作经验,研究了建设项目实施过程中存在的风险以及施工承包企业的早期招投标策略,并完成了以下工作:1 .摘要:从安亭皇冠假日酒店建设项目的角度出发,基于可操作性和适用性对酒店建设项目的风险管理理论进行梳理和补充,并对风险识别的过程和识别进行了探讨。希望能提高施工承包企业的风险管理意识,熟悉风险管理流程,树立有效的风险管理理念。2.建筑承包商在酒店建设项目早期面临的风险因素分为决策风险、信用风险、业务风险、技能风险和道德风险。3.本文采用五标度法,通过专家打分对风险因素进行比较,通过公式得出各风险因素的权重,并得到初步判断数据。为了准确描述风险,为投标决策提供可靠依据,对各参数进行模糊层次分析,得到风险评价集。在安亭皇冠假日酒店项目风险分析中,模糊层次分析法综合考虑了酒店项目各方面的风险因素,计算方便,使用简单,实用性和可操作性强。
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参考文献(略)