50120字硕士毕业论文南汽模具4400吨压机建设项目成本控制研究

论文类型：硕士毕业论文

论文字数：50120字

论点：项目,成本控制,成本

论文概述：

本文是成本管理论文，主要论述了自动化压力机生产线项目的成本控制，结合全寿命周期项目管理，全过程成本控制的理论，通过挣值法法、因素分析法等方法。

论文正文：

第一章简介

1.1研究的背景和意义
作为汽车工业中主机厂或其配套制造商的供应商，我们的管理在各个方面都受到许多主机厂的极大影响。这些影响不仅渗透到我们的日常管理中，而且渗透到我们项目管理的各个方面。在主机厂精益管理理念日益成熟的驱动下，粗放的项目管理体系已经变得不称职，甚至无法满足项目的利润需求。在这种情况下，为了保证项目本身的经济效益，有必要对项目进行成本分析，识别项目成本的风险或潜在损失因素，并及时采取措施控制和降低风险；认真计算，从找出成本盈亏原因入手，制定相应对策，加强自身成本控制；节约开支，提高效率，找到降低项目成本的方法，减少不合理或不必要的消耗，以达到降低成本的目的。因此，工程造价的精细化管理也成为设备制造商迫切需要改进的关键问题之一。

1.2国内外研究现状
国外现代项目成本控制的研究理论和管理方法非常全面系统，其中项目全生命周期成本控制、项目全过程成本控制和项目总成本控制最具代表性。美国国防部在20世纪60年代[首次提出了项目生命周期管理的理念”。此后，英美一些学者在实际工作的基础上进一步完善了这一方法。特别是近年来，随着工程项目全生命周期集成管理理论的发展，成本控制已成为项目管理的重要组成部分，其全生命周期管理理念和理论也在不断完善和创新[”。项目全过程成本控制的理念始于20世纪80年代。根据这一理论，项目的成本控制应贯穿于项目生命周期的全过程和每个阶段的日常工作。因为项目投资必须贯穿于项目建设的全过程，而项目实施前的决策和设计计划对投资影响最大。因此，成本控制的关键在于通过分析项目中的各种成本因素，采用经济技术手段，对项目的全过程进行综合管理。
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第二章项目成本控制基础理论概述

2.1项目成本控制概述
必须采用过程控制方法来控制项目成本，分析每个过程中影响成本的因素，并制定工作程序和控制程序来控制成本。项目成本形成的每个过程都与其他过程相关联。一个过程成本的降低可能导致管理过程成本的增加。因此，工程造价控制必须遵循系统控制的原则，进行系统分析。

2.2项目成本分析方法
当然，在因子分析方法的应用中，还应注意因子分解的相关性。所分析的因素必须在逻辑上紧密联系，以便在分析后获得明确的经济意义。注意要素替代的顺序，根据分析指标的内涵排列各要素的逻辑顺序，按照先外延、后内涵、从表到里的原则科学确定替代顺序。应注意顺序置换的序列性，置换前后的结果应严格按照设定的置换顺序进行比较。结果应紧密联系，以确保各种因素对财务指标的影响总和等于分析对象。应注意分析前提的假设，即在分析某一因素时，应假设其他因素不变，各因素指标的功能是直接的、相互独立的。只有这样才能得到某一因素对分析指标的影响程度。同时，应按照先确定分析指标，再确定影响指标的因素及其与指标的关系，再计算和确定各因素的影响程度的一般程序来实施，以确保通过详细的计算和分析，能够获得切实有效的经济指标，从而为项目成本分析奠定基础。
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第三章4400吨自动冲压线项目管理成本控制现状……18 [/BR/] 3.1南汽模具4400吨压机自动冲压线背景……18[/比尔/] 3.1.1项目背景……18 [/BR/] 3.1.2项目简介……18 [/BR/] 3.2公司项目管理的成本控制现状……19 [/BR/] 3.3南京汽车有限公司4400吨自动冲压线项目总成本20
第四章项目成本控制方法的应用26
4.1项目成本影响因素分析26
4.1.1项目成本主要影响因素26
4.1.2项目成本专项分析目标26
4.2项目成本构成及分析...27
第五章项目管理中成本控制的改进措施...41
5.1强化成本控制理念，强化目标责任制...41

第五章项目管理中成本控制的改进措施

5.1强化成本控制的理念，强化目标责任制
通过对项目成本的各个方面的分析，结合项目生命周期管理和全过程成本控制的理论，如果项目要实现既定的经济效益，满足项目的利润要求，首要的是要为项目分项制定其实际目标成本。只有为每项内容设定一个可执行的目标成本，才能为成本控制奠定基础，并督促各部门和各级严格按照既定目标实施成本控制。如果没有可行的目标成本，那么任何项目成本控制只能是一句话空。

5.2加强项目的质量控制措施
每个加工厂都必须有自己的质量检验，以确保工厂零件满足客户的质量要求。如果所有零件，无论大小、关键与否，都由公司自己的质量检查人员检查，供应商的质量检查人员很容易将他们的工作误认为不重要或甚至不必要，然后进行较少的检查或不进行检查，给公司自己的质量人员带来所有压力。如果采取有效的控制措施，如从一些小零件开始，依靠和信任供应商的质量检验，逐步通过全面检验、随机检验和免检等步骤，压力就会传递给供应商。这项工作也可以与采购相结合。一旦发现不合格品率达到一定标准，相关供应商将受到一定程度的处罚，并制定处罚的标准公式，以便所有供应商承担自己的责任。这样，不仅有效地利用了供应商的质量检验能力，而且在一定程度上提高了供应商的责任意识。从长远来看，项目的成本控制有很大的好处。
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第六章结论与展望

本文主要研究费格在中国的第一条自动化冲压生产线项目的成本控制。结合生命周期项目管理和全过程成本控制理论，通过挣值法和因子分析法等方法，对项目实施过程中影响项目成本的主要因素进行了比较分析。调查发现了项目损失的内外部原因，并针对这些问题提出了整改方案和解决方案，为确保后续项目的有效实施和盈利奠定了一定的基础。同时，对机械设备工程项目的成本控制理论也做了一些有益的探索。
由于时间和水平有限，许多更有价值的工作没有得到进一步发展。例如，如何结合当前精益管理理论，深化项目管理细节，发现项目实施过程中的浪费点，规范项目实施过程；并通过合理的采购方法和手段，在保证质量的前提下，以最低的成本获得最佳的效益等。，还有空。虽然作为机械设备自动化建设项目的核心课题，本文还是有点肤浅，但希望通过本文的研究，能够为法戈公司后续的项目成本控制提供参考，也能在今后的相关研究中起到一定的作用。当然，如何在今后的项目实施中不断运用成本控制方法来提高经济效益仍然是我们当前工作中最重要的任务之一。在下一步工作中，我们将进一步深入研究以下内容，运用多种方法优化成本结构，提高企业竞争力。(1)完善成本模型，不断完善和校准，逐步形成公司内部的项目成本控制流程。(2)项目生命周期管理和全过程成本控制的理念深入每个项目成员的心中，运用集体智慧提高管理水平和执行力。
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参考资料(略)