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44098字硕士毕业论文D公司服务器印刷电路板采购成本控制研究

论文类型:硕士毕业论文
论文字数:44098字
论点:供应商,伺服器,采购
论文概述:

本文是成本管理论文,主要论述了在梳理和分析采购成本控制相关文献的基础上,运用案例研究的方法,对D公司的伺服器印刷线路板釆购成本控制现状进行了研究和探索。

论文正文:

第一章引言

1.1研究背景
印刷电路板作为服务器产品的重要原材料,在质量和成本方面都起着至关重要的作用。印刷电路板是服务器不可缺少的材料,短期内不能被其他类似产品替代,因此在控制服务器采购成本方面起着决定性作用。在传统的采购成本控制概念中,采购只负责从指定供应商处采购相应的电路板,并负责每季度与供应商协商下一季度的采购价格。然而,随着采购和供应链管理的进一步发展,采购不再仅仅是简单的材料采购和简单的采购单价谈判,而是一项高度专业化的工作。它需要介入初步设计并与整个研发、质量控制团队合作来选择最合适的供应商,然后通过对所选供应商的持续绩效评估,供应商可以稳定地提供高质量、低价格的产品。因此,采购在供应链企业之间的原材料和半成品的合作与交流中搭建了桥梁,是管理供应商的专业部门,是重要的外部资源,也是企业获取经营利润的主要来源。

1.2研究目标和意义
本文分析了d公司服务器印刷电路板的采购成本控制,找出了采购过程中主要环节存在的问题,并结合本人多年的采购管理工作经验,提出了一套印刷电路板采购成本控制的管理模式,以提高d公司目前降低采购成本的难度,为同行的采购成本控制提供参考。目前,服务器行业的大多数做法是,研究人员和开发人员制定规范,甚至指定好的供应商,并认可两个或一个供应商。只有当产品实际上大量生产时,采购部门才会介入,与供应商讨论批量生产的价格和供应的货物数量。印刷电路板尤其如此。R&D人员或工厂根据产品要求直接制作印刷电路板的生产图纸。印刷电路板工厂制作底片,然后根据图纸生产夹具。即使供应商发现某些规格超出生产工艺能力,R&D人员也会以影响产品进度为由拒绝修改规格,从而影响供应商的生产产量,导致生产成本过高。控制采购成本的困难具体表现在以下几个方面。
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第二章文献综述

2.1采购与采购成本理论
随着采购的发展,采购按采购区域可分为国内采购和国际采购。国内采购是寻找国内最合适的资源和相关物流系统,掌握国内采购流程和市场信息。相关法律法规是采购的基础。国际采购也称为全球采购,即寻找世界上价格、质量、交货时间和数量最合适的产品和服务。许多跨国公司将参与[的国际采购。这也是市场和生产全球化的必然结果。每个国家和地区不同的生产要素和资源将不可避免地导致不同的产品技术和价格优势,这也将推动采购的全球化。综上所述,与采购相关的概念主要包括物流、供应链、供应、战略采购、前期采购、采购环境、采购管理等。物流的概念随着交易对象和环境的变化而发展,需要从历史的角度来审视。

2.2供应链管理下的供应商选择和绩效评估
供应链管理下的企业不同于传统的供应和客户关系。他们更加重视与供应商的长期稳定合作,主张通过双方的共同努力来实现这一目标,[11]。供需双方追求信息共享、风险共享和相互依存。由于供求关系的变化和供应商作为外部资源的重要性得到了认可,供应商选择不再仅仅考虑价格因素,供应商质量服务、技术创新和产品设计也是供应商选择的重要依据。
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第3 d章公司服务器电路板采购成本控制现状分析…… 17
3.1公司背景介绍…… 17
3.2当前采购成本控制问题…… 22
第4 d章公司服务器电路板采购成本控制优化建议…… 26
4.1供应商管理…… 26 [/BR/] 4.1.1供应商评估和选择标准的改进…… 26 [/BR/] 4.1 4.1.3战略关系的建立…… 35 [/BR/] 4.2供应商早期干预保证设计的优化…… 35 [/BR/]第5章解决方案的实施与比较……40

第5章优化方案的实施与比较

从D公司服务器产品两个项目的价格分析中,我们可以进一步分析正确的供应商选择和逆向招标对控制采购成本的重要性。 公司的服务器有两个主要项目,它的主要印刷电路板是相同的设计。然而,由于一个代工厂产能不足,本项目外包给了两个代工厂,即公司一和公司六。然而,这两个代工厂由于其不同的工艺能力,对电路板有不同的表面处理方法。我公司选择了有机保修代理,在业界被称为OSP,f公司选择了无铅喷锡。根据共同的行业标准,OSP的成本比无铅喷锡低1-3%,因为它的广泛使用。因此,按照正常逻辑,公司一的电路板应该是1?3%,但事实并非如此。价格差异可从下表5.1中看出。
根据前两章的分析,改进供应商的选择和评价标准。除工程师的观点外,供应商的选择应充分考虑采购、质量和工厂的意见,从价格、质量性能和技术水平的多个方向对多个供应商进行评分,从而选择最佳供应商。根据以上分析,并将实际分析结果呈现给相应的代表性工厂和内部相关人员,结果证明选择供应商BT可节约采购成本3美元。在正确选择供应商的基础上,上述两个项目的电路板进一步采用逆向招标,以优化采购成本。然而,由于目前由D公司进行的反向招标活动数量有限,因此没有立即可用的反向招标在线系统。在实际情况下,封闭的会议室或邮件通常用于价格的逆向投标。在本文研究的案例中,定向招标将通过邮件进行。首先,根据选择的大量单价高、供应商充足的制造商,将逆向招标规则制定为招标项目并发送给相应的供应商。具体规则描述如下。
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第六章总结了

本文首先介绍了采购的基本概念、采购的发展趋势以及采购成本控制等相关理论。系统分析和研究了基于供应链管理的采购成本控制和供应商选择等问题,介绍了供应链管理下供应商选择的标准、原则和供应商关系管理。供应商的绩效评估等。并以d公司服务器的印刷电路板为例,分析了其面临的成本控制问题,得出以下结论:1)电路板采购的成本控制不仅是采购单价的降低,而且是供应商这一外部资源的合理管理,可以给企业带来附加值,进一步帮助企业在成本、技术、质量等综合能力的竞争中立于不败之地。2)采购成本控制需要考虑各种因素,综合运用才能达到成本优化的目的。为了降低公司的采购成本,提高公司的竞争力,有必要结合公司的具体实际情况,从产品设计、开发、供应商选择、供应商绩效评估、价格谈判等各个方面进行考虑,制定有效的策略,从而合理控制采购成本,更好地为公司战略服务。
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参考资料(略)