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28655字硕士毕业论文离散制造业企业资源计划应用中的问题及策略研究——以中国铁路昆明分公司为例

论文类型:硕士毕业论文
论文字数:28655字
论点:昆明,企业,中铁
论文概述:

本文是工商管理论文,本文以昆明中铁集团为例,着重介绍了昆明中铁集团 ERP 需求分析以及实际应用中产生的问题,并针对以上需求和问题展开研究,提出并构建了集团 ERP应用方案。

论文正文:

第一章导言

第一节研究背景和意义

一.研究背景

企业资源规划系统的使用是世界经济发展的趋势。“以信息化带动工业化”,尤其是在调整产业结构、促进经济发展、提高企业竞争力方面,应该是基本战略。企业资源规划被称为企业资源规划(Enterprise Resource Planning),也是企业资源规划。在世界各地,管理层已经批准了。企业资源规划系统是提高核心竞争力、充分利用和整合资源、有效共享企业资源的信息系统。至于企业资源规划系统,有太多的研究课题。通过查阅大量数据,发现他们大多注重理论而非实践。例如,许多研究课题都与企业资源规划的产生和发展、实施方法、产品设计等方面有关。经过多年的概念传播和宣传,许多人对企业资源规划有所了解,但只有经过调查研究,他们才知道企业的管理者对企业资源规划了解得并不透彻。许多人对企业资源规划的理解还处于初级阶段,对企业资源规划的实质性作用还没有深入了解。企业资源规划系统中使用的技术非常先进,吸收了很多管理理念,但该系统仍需应用于企业并付诸实践,才能达到大家的预期。中国企业要想参与国际竞争,就必须在现代企业管理思想中补上甚至超越它,企业资源规划将是帮助企业完成这一使命的利器。本文以昆明中铁为研究对象,分析了其企业资源规划系统的应用,并通过案例分析深化了企业资源规划系统应用策略的改革和完善。因此,本课题具有很强的研究价值。我也希望这项研究能帮助信息产品的推广者和使用者。我希望他们能更好地了解该产品,并进一步改进该系统的开发和维护。

二、研究意义

昆明中铁集团公司信息部启动了“信息应用示范工程”。目前,该项目的管理和决策管理系统以先进的管理技术和模式为核心,以用友的企业资源规划软件为平台,实现生产过程中的资源控制和管理。今天的市场竞争非常激烈。为了在这样的市场中生存,企业必须根据客户的需求开发满足他们需求的产品。客户需求在企业生产中起着决定性的作用,并呈现出品种多、批量小、交货期短、质量高的特点。然而,新产品的生命周期相对较短,这就要求企业通过不同的工艺批量生产。企业需要挖掘生产潜力,充分利用现有生产能力,扩大生产品种,提高产量和质量。为了满足客户的需求,企业采用了许多先进的系统,企业首先要正确认识自己企业的生产能力。\\u\\u\\u\\u\\u\\u\\u\\u\\u。

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第二节国内外研究现状

一,国外研究现状

企业资源规划理论研究。主要包括:企业资源规划研究概况、实施动机、最终期望等;如何分析企业资源规划系统的战略价值;如何处理企业资源规划项目中存在的问题等。雅各布和本多里认为,对企业资源规划有不同内涵的研究者有相对不同的理解。一些研究者主要从应用和运营管理的角度研究企业资源规划,并从这些角度提出了未来企业资源规划的研究思路。最后,文章探讨了企业在成功实施企业资源规划过程中所需要的基本能力。艾伦分析了企业资源规划、信息经济学和企业资源规划发展的研究现状,指出了企业资源规划系统发展的研究方向及其对组织的影响。

企业资源规划实施的组织结构研究。托马斯·里格(Thomas Rigg)在《组织因素在企业资源规划实施中的作用》中论述了企业资源规划应用的具体框架,指出了影响组织框架的具体因素,为企业使用企业资源规划提供了很好的建议。在《影响企业资源规划实施的关键因素》中,普拉萨德·冰淇提出了构成企业资源规划具体框架的主要因素、方法和外部影响。雅克·福韦(Jacqui Fovey)等人在《企业资源规划选择决策过程研究:以电子商务为例》中提出了企业资源规划应用的主要框架和详细操作步骤,观点非常明确。哈默教授在《公司重组》中指出,企业重组最重要的技术是企业资源规划系统在企业管理、供应链和信息技术中的应用,也是全面体现企业资源规划的具体方法。他还指出,企业资源规划支持企业的综合业务和企业的管理过程。

制造业企业资源规划产品研究。它涉及新模块的研究和开发、模块之间的接口、组件以及如何提高企业资源规划的灵活性。Chen等人提出了一种适用于大型数据库的启发式动态查询模式。他们提议为企业资源规划的所有核心模块和业务流程建立一个数据库。哈格尔和布朗认为,企业资源规划体系结构可能会导致潜在的问题,如企业业务的不灵活运营,因此他们提出了一种新的基于网络的企业资源规划体系结构。

企业资源规划绩效测试建模研究。本研究主要是关于企业资源规划系统及其整体性能的测试和建模方法。它主要涉及顾客满意度、绩效测评、生产率模型和一定角度下的新绩效测试模型。Gunasekaran等人为企业资源规划项目的实施建立了一套业绩指标。他们认为,他们应该关注一个组织如何通过实施关键信息系统(如企业资源规划)来提高其战略、技术和业务水平。Cotteleer和Benloly根据经验研究了企业系统实现对业务绩效的影响。他们的研究表明,系统部署后的一个关键指标鼓励企业资源规划项目的改进。

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第二章相关理论概述

第1节离散制造概述

根据产品制造过程的特点,我们通常将制造分为连续制造和离散制造。离散制造被定义为根据生产计划在特定时间内将零件重新组装成产品的过程。离散制造产品的特征是分散零件的组合,每个零件都是独立完成的。这些分散的零件装配和总装配最终成为成品。离散生产(Discrete production)是指材料按照程序离散生产,它们的形状和性能在加工过程中不断变化,最终生产出产品。这个过程主要是生产零件,这些零件被加工成产品。

离散制造企业有几种类型,这里有一些基本类型:主要负责零件生产的离散制造企业;专门负责装配部件的企业称为装配企业。需要由企业自己完成的企业,而这类企业要比前两类企业复杂得多。在每个部门,工作必须经过不同类型的分离处理。为了使物料的传输距离最小化,主要工序通常由生产设备完成。这三个企业,分立的生产企业,装配企业和由它们自己完成的企业,共同形成了一个完整的分立制造产业链。

离散制造业将把任务分成几个小任务,在生产过程中完成。每项任务都将使用企业的材料和生产设备。企业将被分成几个小组。在每个生产部门,工作将通过许多过程完成。企业中的组件是单独完成的。成品部件最终组装成产品。为了减少传输距离,设备将根据生产工艺进行放置。此外,订单数量和产品设计将发生变化(郑志民,2004年)。设备和技术应灵活应用。具体特征是:

首先,物质多样性。离散制造的产品更复杂,有许多部件。产品结构和它们之间的匹配关系是固定的。产品种类繁多,材料和半成品种类繁多。

第二,生产计划很复杂。离散制造业的环境条件受到许多因素的制约。有多目标、多约束、动态随机性等。该系统面临的主要问题是生产计划和调度问题,这些问题决定了企业的复杂性。这是因为企业的订单会发生变化,企业的订单是不确定的。除了生产环境和设备的限制外,产品的工艺也不同。因此,这些计划很难及时改变。这决定了生产计划在变化,需求计划也在不断变化,产品的交付时间也不一样,导致生产计划变得更加复杂。

第三,很难控制生产过程。市场竞争越来越激烈,顾客的需求也越来越高。产品之间有明显的差异。不同的产品导致不同的生产过程和工艺路线。生产的任务越多,需要的时间就越长,生产中遇到的问题就越多。因此,如果不正确掌握实际变化,整个车间的调度能力将会大大削弱,影响计划和控制的一致性,增加调度难度。

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第二节供应链管理理论概述

供应链管理(SCM):指在客户要求下,为了降低成本而对相关事务和产品进行的有效组织。供应链的内容主要包括:产品规划、原材料采购、制造产品、产品分销、产品退货等。

计划:这是供应链管理的战略部分。为了有效管理所有资源,这需要进行规划,以满足客户需求。规划的质量要求监控多个供应链,以便有效地为客户提供更好的产品和服务。

采购:选择能为自己提供更好原材料的供应商。通过比较原材料的功能、监控和管理定价和分销,将供应商提供的产品和服务结合起来,并对一系列信息进行总结和比较。

制造:前两步完成后,需要根据客户的要求进行生产。在制造过程中,将会遇到许多问题,并且需要监控和管理可能在各个方面遇到的问题。

配送:事实上,就是按照要求把货物交付给顾客。这就是我们通常所说的物流。根据采购订单和订单,企业将订单发送给交货人员,计算货物价格并接收付款。退货:当顾客收到产品时,他们检查并接受产品,当他们看到一些产品时,他们会要求退货。

当前的市场和客户需求给制造业带来了巨大的压力。销售产品时,最重要的是满足顾客,从而增加企业利润。从客户需求出发,企业才能生存。

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第三章昆明铁路企业资源规划的应用现状及问题................13

第一节昆明铁路集团基本信息..............................13

第二节昆明铁路企业资源规划的应用现状...................13

一、财务管理模块的应用现状............................15

二.供应链管理模块的应用现状……16

第四章昆明铁路集团企业资源规划应用需求分析……19

第一节昆明铁路集团总体需求分析……19

第二节昆明中铁集团金融需求分析...................19

一、昆明铁路集团资源优化配置需求……19

二.加强昆明中铁集团的财务监控能力..............................20

第五章昆明铁路集团企业资源规划应用计划的构建............................25

第一节昆明铁路集团企业资源规划应用计划总体框架……25

第二部分是应用...................25昆明中铁集团财务子系统企业资源规划

第五章昆明铁路集团企业资源规划应用计划的构建

第一节:昆明铁路集团企业资源规划应用计划总体框架

昆明中铁集团的主要生产计划是基于成品库存和销售订单。同时,需要衡量每个车间的实际生产水平。系统可以自动计算物料需求计划,并结合物料库存状态自动生成待采购原材料的采购计划。其中,日常材料准备计划对重复生产极其重要。直到材料准备、材料挑选等业务流程,车间才会开始真正的生产。成功完成。之后,有必要控制工作进度,检查生产过程的质量。

总账是财务管理的核心。昆明中铁集团应意识到购销两大业务的结算凭证可以自动上传到总账系统,而客户和供应商的管理和往来账户的查询分别对应于客户中心和供应商中心。此外,昆明中铁集团的整体企业资源规划框架还包括财务管理和综合资产管理等一些特殊功能。

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第六章结论和展望

在当今的信息时代,如果管理模式不能果断改变,那么就不能根据市场环境灵活快速地做出反应,很可能在激烈的市场竞争中被淘汰。实施企业资源规划有助于昆明中铁集团充分利用现有资源,实现利润最大化。

首先,我们应该做好定位,选择合适的企业资源规划系统。企业资源规划系统并不是越大越好,它的所有功能也不是越好。关键是要适应企业自身的实际需求和发展需求,也就是说,我们常说的“最适合你的是最好的”。企业资源规划应该促进而不是限制企业的发展。其次,要结合实际,选择合适的时间进行企业资源规划应用。昆明中铁集团的发展经历了创业、发展、繁荣和再发展阶段。在繁荣发展时期,企业基本保持稳定发展,形成了有效的良性机制。它也显示了传统的人治和手工管理模式的一些弊端。在这个繁荣发展的阶段,昆明中铁集团的管理者通常希望通过技术创新和管理优化来提高自己的管理水平,这是成功实施企业资源规划的最佳时机。第三,要统筹规划,制定企业资源规划应用程序。在实施企业资源规划之前,昆明铁路集团必须认真分析自身存在的问题,明确企业资源规划系统的方向和目标,确保整个企业资源规划项目的有序合理实施。同时,认真重组企业流程,重新设计企业的工艺流程操作,使其充分应用企业资源规划系统的要求,保证企业内部财务、生产、物资等管理部门的系统运行,使系统运行的数据共享和整体继承保持一致。

企业资源规划作为一种先进的管理模式,给昆明铁路集团的管理带来了全新的视角和经验。通过信息化,企业的规划、采购、生产和销售都与客户的实际需求相联系。通过企业组织再造和业务流程改革,建立了信息化供应链,提高了昆明铁路集团的运营效率和质量。“罗马不是一天建成的”,企业资源规划的实施更是如此。系统的研发人员、维护人员和企业需要不断致力于培养,构建企业资源规划应用平台,逐步整合和优化部分甚至整个企业的价值链,实现业务优化和效益最大化。

参考文献(省略)