45090字硕士毕业论文泰勒汽车集团战略成本控制探讨

论文类型：硕士毕业论文

论文字数：45090字

论点：成本管理,战略,泰勒

论文概述：

本文是成本管理论文，主要论述了在对泰勒汽车公司原有的成本管理进行分析的基础上，把战略成本管理引入原有的成本管理体系中，使企业成本管理的视野不再局限于企业内部，而是站在战略

论文正文：

1引言

1.1选题的背景和意义
因此，在发展之初，有必要加强成本管理，逐步挖掘降低成本的潜力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。传统的成本管理将目标限制在成本最小化和利润最大化，这与新的战略成本管理目标背道而驰，阻碍了管理者的视野。中国是世界上发展最快的国家，市场环境极其活跃。中小企业要想在激烈的市场竞争中保持可持续发展，就必须探索最佳的成本管理方法。

1.2文献综述
所谓战略成本管理，是指为了保证企业的可持续经营和持续发展，企业管理者根据对企业内部条件和外部环境的分析，结合所有生产经营活动，将成本分析和成本信息置于战略管理的大范围内空并结合影响战略的各种因素，对企业的成本结构和成本行为进行长期规划、设计和控制，以寻求长期的竞争力其实质是将战略管理理念引入成本管理，从战略角度理解和操作成本管理。进入20世纪90年代后，关于战略成本管理思想的讨论日益深化，欧美日……的企业管理实践证明是获得长期竞争优势的有效方法。从战略成本管理的历史演变中，我们不难发现战略成本管理理论的发展与企业战略管理理论的发展密切相关。战略管理理论和方法在企业管理实践中的广泛应用，促使人们根据战略管理的要求，对传统的成本管理体系进行了一系列适应性变革。因此，在研究战略成本管理的产生和发展时，离不开企业战略管理理论的历史演进过程。在欧美，企业战略管理的产生和发展经历了一个漫长的时期。20世纪初，企业管理的重点是偏差控制和复杂管理，以预算控制的形式出现。20世纪50年代，世界再次进入快速发展的时代。
……

2中小企业战略成本管理的相关理论分析

2.1战略成本管理的目标和特点
传统成本管理是一个封闭的内部决策支持系统，主要通过分析企业内部管理状况，为企业提供单一的成本信息，探索降低企业内部各种活动成本的途径，对企业的外部价值链视而不见。战略成本管理将成本管理的范围扩展到企业外部，从而在时间和空之间扩展成本管理的范围。就时间而言，传统的只关注产品生产阶段的成本管理延伸到了整个产品生命周期的成本管理。空将企业内部管理向前扩展到供应商，向后扩展到分销商或消费者。信息的提供、分析和利用将促进企业竞争优势的形成和持续降低成本的环境的建立。

2.2战略成本管理分析工具
集中战略是将重点放在特殊客户群、产品线细分或区域市场上，要求企业的整个业务活动都集中在这一特殊目标服务[29]。这一战略的前提是企业的业务能够高效率、高效益地服务于狭窄的战略目标，从而在更广的范围内超越竞争对手。波特认为，这样做的结果是，企业要么通过满足特定对象的需求来实现差异化，要么在服务该对象时实现低成本，或者两者兼而有之。然而，集中策略通常意味着限制可以获得的总市场份额，这不可避免地包括利润率和销售之间的关系，而这种关系是以牺牲彼此为代价的。

3泰勒汽车公司战略成本管理现状、问题及原因分析……24
3.1泰勒汽车公司概况及战略成本管理现状...................24
4改善泰勒公司战略成本管理的对策.........................................36
4.1进一步加强战略性木材管理概念................................36
4.2巩固泰勒战略成本管理的财务基础……37
4.3构建泰勒战略成本管理模型.............................................38
5结论和展望...................45

4改善泰勒战略成本管理的对策

4.1进一步强化战略成本管理理念
创建支持企业战略顺利实施的战略成本管理文化是全面引入企业战略成本管理理念的重要工作。泰勒公司在塑造企业战略成本管理文化时，应在战略成本管理中树立成本管理和成本竞争的理念，将这一理念转化为企业每位员工的自觉意识，加强全体员工的参与，通过成本动因分析，从价值链的各个环节寻找降低成本的途径，最终提高企业的竞争优势。

4.2巩固泰勒公司实施战略成本管理的财务基础
为确保战略成本管理在泰勒公司的顺利应用，为战略成本管理打下坚实的基础，必须做到以下几点:第一，对于财务人员来说，除了具备会计职业道德外，他们不仅要了解会计和财务管理知识，还要熟悉中国的一些汽车行业企业。可以将成本工程师分配到成本岗位，促进成本核算技术与经济的结合，全面提高财务人员的战略成本管理专业素质。第二，战略成本管理是一个需要坚实基础的系统工程。
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5结论与前景

因此，本文在分析泰勒汽车公司原有成本管理的基础上，将战略成本管理引入原有成本管理体系，使企业成本管理的视野不再局限于企业内部，而是从战略成本管理的高度延伸到整个行业。通过对泰勒汽车公司战略成本管理中一些复杂问题的深入系统的研究和分析，首先界定了战略成本管理的概念和相关定义。人们认为战略成本管理在这一管理中起着越来越重要的作用。国内市场竞争日益激烈，国际市场竞争更加激烈。提高产品竞争力，提高公司竞争地位是取胜的关键，而战略成本管理是提高公司竞争地位的有效途径之一。其次，通过对泰勒汽车公司成本管理的现状、问题和原因的分析，从多个方面揭示了企业竞争力的成本信息，对制定消除成本劣势、创造木材优势的策略具有非常重要的作用。第三部分分析泰勒的战略定位。通过战略定位分析，很好地解决了企业木材管理与企业战略相结合的问题。在企业战略确定后，成本管理的具体方法可以在功能上和创新性上用于创造竞争优势。通过对泰勒公司的SWOT分析和内部价值链分析，得出泰勒公司应该采取成本领先战略，要求企业所有员工参与成本管理，加强技术创新和内部成本控制，将各个环节的成本降低到最低水平，以低于竞争对手成本的产品在市场竞争中击败竞争对手，从而获得持久的竞争优势。

[2]

参考文献(省略)