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51113字硕士毕业论文以成本控制为核心的煤炭企业关键绩效指标体系建设探讨

论文类型:硕士毕业论文
论文字数:51113字
论点:绩效考核,煤炭企业,成本
论文概述:

本文是成本管理论文,主要论述了KPI 关键绩效考核指标体系与煤炭企业紧密结合,通过煤炭企业KPI 关键绩效指标体系的建立,能够增强煤炭企业成本管控,实现节支降耗增收的企业目标。

论文正文:

第一章为绪论

1.1研究背景、目的和意义
冀中能源有限公司以煤炭为主营业务,促进管理改进,加强管理基础,促进企业稳定运行和科学发展3.3关键绩效指标选择方法..........................................................19。围绕冀中能源有限公司葛泉煤矿,以成本控制为目标,以企业关键绩效指标体系建设为手段,结合葛泉煤矿在成本控制和绩效管理方面的实践和经验,建立并实施以成本控制为核心的关键绩效指标体系,使定额更加完善、制度更加完善、绩效管理和成本控制更加有效,走出一条具有煤炭企业特色的成本精细化管理之路。最后,企业提高效率、增加工作价值和增加个人收入的工作目标

1.2国内外研究现状
中国出版的书籍对西方管理理论的翻译很少是原创的。目前,在绩效管理的应用和发展中有两种完全不同的主流学术流派:第一种学术观点认为绩效管理的对象是人,绩效管理服务于能力和质量。改革开放30年来,特别是10年来,取得了举世瞩目的巨大成就。3.2关键绩效指标体系构建原则..........................................................18的国内生产总值以年均两位数的速度快速增长,人民收入大幅增加。同时,国内市场相对饱和,出口下降,生态环境遭到严重破坏。各种现象表明,要按规模提高效率一直很困难,尤其是对煤炭企业而言。因此,煤炭企业必须转变经济增长方式,探索节约支出、降低消费、提高质量、提高效率的新途径,实现从规模扩张和外延增长向潜在挖掘增值和内涵增长的转变。
……

第二章绩效评估回顾

2.1绩效评估的概念
绩效评估是以目标为导向的,它层层分解企业的战略目标,改善员工的行为,充分发挥员工的潜力和积极性以及创造力,实现企业的目标。绩效管理是一个规划、准备、指导和沟通的循环过程,强调结果和行为。绩效管理是一项循环系统工程(如图2.1所示)。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。它是公司根据人力资源管理的需要,对每个员工在一定时期内所从事的工作设置的考核机制。绩效考核采用各种科学的定性和定量方法来考虑和评价员工的工作成果以及影响员工工作成果的行为、绩效和质量特征。

2.2绩效考核的目的和作用
首先,企业可以通过绩效考核实现目标。本质上,它是过程管理,而不仅仅是结果评估。这是将中长期目标划分为年度、季度和月度指标,并不断督促员工完成目标的过程,有助于企业实现目标。其次,企业可以通过绩效考核发现内部问题。绩效考核是一个连续的PDCA循环过程,是整个绩效管理环节,也是一个发现和改进问题的连续循环过程[25】。第三,通过绩效考核,企业可以公平分配利益。评估中没有一点与收益不相关。员工的工资通常分为两部分:固定工资和绩效工资[26]。绩效工资的分配与员工的绩效考核结果密切相关,所以在考核时,员工的第一反应往往是绩效工资的支付。

第三章煤炭企业关键绩效指标体系建设.............................................17

3.1关键绩效指标体系建设指导思想......................................................17

[3]

[4]

第四章是以成本控制为核心的关键绩效指标体系建设案例研究。..........................................27

4.1冀中有限公司葛泉矿简介......................................................27

第五章总结与展望.........................................49

第四章以成本控制为核心的关键绩效指标体系建设案例分析

4.1冀中股份有限公司葛泉矿简介
葛泉矿积极开展科技创新,提升安全水平,努力提高采矿效率,成功通过职业健康安全管理体系认证,安全质量标准化达到一级水平;岩巷三小施工技术的研究与应用和树脂筒快速锚固锚索技术的应用研究克服了技术难题,达到了国际先进水平,促进了采矿机械化设备的推广。通过管理过程,冀中股份有限公司葛泉矿团队团结起来,带领葛泉矿实现价值,规划发展方向。在平衡兼顾客户和其他相关方利益的基础上,制定了绩效目标,完善了治理,履行了社会责任,树立了业绩突出、努力健康的企业形象。

4.2葛泉矿成本控制现状及多年管理经验分析
提供了有力保障。然而,2014年煤炭市场形势依然不容乐观,公司利润、成本、产量、镜头等任务目标面临巨大压力。随着道路的加深和运输距离的延长,市场上主辅材料和能源的价格自然会上涨。在此基础上,估计葛泉矿的成本管理自2010年以来,一年迈出了一大步,一年又迈出了新的一步。各种管理逐步细化,成本含水率逐步降低。下降空越来越小,难度也越来越大。如果继续沿用传统的成本控制理念,采用硬成本降低的方法,将很难取得更明显的效果。因此,我们必须颠覆传统的管理理念,突破原有的管理方法。

……

第五章总结与展望

本文主要总结如下:(1)KPI关键绩效考核指标体系与煤炭企业紧密结合,体现了煤炭企业绩效考核的特点。通过建立煤炭企业关键绩效指标体系,可以加强煤炭企业的成本控制,实现节约支出、降低消耗、增加收入的企业目标。(2)明确现有国有煤炭企业绩效考核的经验和不足。本文对国有煤炭企业现有的绩效评价经验进行了认真的分析和总结,找出了其不足之处,并将先进的关键绩效指标评价体系引入葛泉煤矿,并得到了很好的应用和推广,为葛泉煤矿的增收节支做出了贡献。(3)煤炭企业关键绩效指标的选择更加科学合理。煤炭企业的生产设备越来越先进。购买设备的年成本占成本的很大一部分。这部分成本属于不可控因素。排除这些因素,其余关键指标大幅下降。根据关键绩效指标选取原则,成功选取了煤炭企业的关键绩效指标,并得到了很好的应用和推广。本文的价值不仅在于煤炭企业关键绩效指标体系的构建,还在于煤炭企业自身的绩效考核。更重要的是,在KPI绩效考核体系的构建过程中,可以结合企业成本控制、成本节约、降耗的战略目标,在煤炭企业中广泛推广应用成本与绩效考核相结合。然而,这次绩效评估的时间不够。整个过程耗时约一年,时间很短。关键绩效指标的选择不可避免地被遗漏和考虑不周。由于作者理论研究水平有限,全文写作仍存在一些不足。这些不足和缺陷将使作者能够在今后的理论研究和实践工作中继续努力,不断提高自己的理论水平和研究能力。

中的引用……
(省略)