25152字硕士毕业论文建筑企业应收账款风险体系研究
论文类型：硕士毕业论文
论文字数：25152字
论点：应收账款,企业,信用
论文概述：
本文是在职硕士论文，本文中，通过对应收账款管理历程及理论的研究学习，发现信用管理与应收账款质量有着紧密的联系，和应收帐款风险会给企业的经营发展带来很大的负面影响。
论文正文：
介绍
1.1选题的背景和意义
1.1.1主题选择的背景
随着经济的快速发展，中国城市化进程正在快速推进，城市人口从1978年的1.7亿增加到2012年的7.1亿，城市化率从17.9%增加到52.57%。同时，随着十二五规划的大力实施，明确提出要促进城镇化健康发展，加强重点发达城镇化地区的城市基础设施建设。建筑业得到了极大的发展，为建筑企业的发展带来了机遇。然而，随着中国建筑市场的不断发展和扩大，建筑企业也面临着激烈的市场竞争。在经营过程中，企业仍然需要预付大量资金来建设项目和抢占市场。另一方面，由于中国的信用基础薄弱和意识淡薄，建筑商拖欠项目资金的情况很常见。近年来，建筑企业应收账款金额不断增加，其在流动资产中的比重也逐渐增加。因此，在施工企业的经营管理中，如果应收账款长期不能有效收回，就会出现坏账风险，这将进一步阻碍企业的资金周转。随着时间的推移，坏账损失将会形成，这将很容易对企业的有效经营产生严重影响。因此，企业必须有效管理日常交易中产生的应收账款，及时控制应收账款可能产生的风险，避免因管理疏忽而发生坏账和坏账。
1.1.2研究意义
随着经济全球化的加速，企业之间的商品交易大多以商业信用为基础，通过信用销售来实现。赊销可以被广泛应用，因为它可以给企业带来其他结算方式无法比拟的优势，主要表现在增加销售额、增加市场份额、提高企业在市场中的地位、进一步实现企业经营规模。因此，传统的交易方式逐渐被取代，企业产生应收账款。在建筑业，商业信用交易也得到广泛应用。但是，由于生产周期长、投资规模大、流动性强、环境复杂等特点，建设项目容易受到企业生产经营活动中各种因素的影响，如国家政策变化、企业投资失误、建设活动不安全、工期延误等。所有这些因素都可能导致项目资金的拖欠，中国建筑市场的经济秩序不够规范。相关企业的信用状况参差不齐。建筑企业用于应收账款的资金数额逐年增加，应收账款在企业总资产中所占的比重越来越大。加强施工企业应收账款的管理和控制，包括总量控制和风险控制。现阶段，许多施工企业对应收账款的控制和管理意识薄弱，加之法律意识的缺乏和企业制度的不完善，导致应收账款成为坏账，给企业造成巨大损失。因此，应收账款的管理和风险的控制对于建筑企业的发展壮大和赢得更多的市场具有重要意义。
1.2国内外研究综述
1.2.1外国研究综述
信用基础的好坏和信用管理体系的完善对应收账款的风险管理有着重要的影响。在国外，信用相关管理已经形成了一个必要的学习内容，信用研究有着悠久的历史，包括应收账款管理的研究。
1949年，美国首次提出了“内部控制”的概念，使应收账款能够得到真正意义上的管理。然后，为了建立有效的内部控制，来自世界各地的组织和政府的专家给出了他们自己的观点和意见。经过各种学术研究的集体建设，内部控制已经成为一种有效的管理技术。应收账款作为企业财务管理的控制环节，在内部控制中得到研究。在接下来的管理研究中，国外学者主要提出了以下方法。
戈登·本森(Benson，Gordon M .)提出，为了加强企业应收账款的管理，可以用平均收款期和应收账款账龄的相关指标进行分析。根据结果，企业可以针对不同结果的客户做出相应的信用决策，确保企业所有人员的有效实施。
基尔施鲍姆、莱斯和罗斯、卡罗尔分析说，在中小企业中，应收账款的风险管理也需要重视。企业应该为不同的客户制定不同的信贷政策。对应收账款欠款进行深入调查研究，分析客户欠款原因，及时与相应客户沟通，采取有效措施及时足额收回应收账款。
詹姆森。范霍恩认为，宏观经济环境和公司的信贷政策对应收账款管理的质量有重大影响。宏观经济环境难以控制，而信贷政策的变量主要包括客户质量、信贷期限长短、现金折扣、收款流程等与应收账款质量相关的因素。应收账款的收入通过综合考虑信贷销售增加的利润以及相应增加的收款成本、坏账损失和机会成本进行评估。
艾尔文·阿伦斯(Alvin A.Arens)，兰德尔·艾尔达特(Randal J . Eldert)表示，在管理应收账款的过程中，企业可以将它们出售给相关机构，并一起出售追索权，这样应收账款就可以直接返还给这些机构。如果发生坏账，企业不必承担风险，但机构负责。因此，企业应收账款的风险已经转移，这将更好地促进发展。
2理论基础
2.1应收账款管理
2.1.1应收账款
当与客户发生信用交易时，企业和客户必须就交易和如何偿还应收账款签订合同，因此企业成为债务的权利方。随着信用交易的结束，企业应确认应收账款。根据我国会计准则，企业在确认营业收入时必须满足四个条件。如果不满足这四个条件，应收账款应予以确认。这四个条件是:企业已将商品所有权的主要风险和回报转移给买方；企业既没有保留通常与所有权相联系的继续管理权，也没有对出售的货物行使控制权:与交易相关的经济利益可以流入企业；相关的收入和成本可以可靠地计量。
与其他形式的资产相比，应收账款具有以下特点:
(1)应收账款相当。等价原则是指对于企业通过赊销销售的商品，无论是实物支付还是货币支付，两者在账面上必须一致。在现实生活中，由于货币、汇率等因素的影响，应收账款的实际价值会发生变化，但我们可以通过调整企业利润使账面价值与实际价值相一致。
(2)应收账款的可收回性。赊销中的可收回性是指企业通过赊销销售的商品应当在一定期限内收回。等价物可以通过以下形式收回，如货币资金、非货币等价物、能够提供担保的资产或出售担保资产后收回的现金。然而，由于客观存在的风险，贷款也有可能无法收回。
(3)应收账款的到期收回。众所周知，收取应收账款有明确的时限。通常，在交易发生之前，供应商和买方将签署一份买卖合同，其中将商定详细的合同条款，如还款期限、方式和账户金额。
(4)应收账款回收风险。应收账款是根据合同在将来收取的。随着时间的推移，由于不确定性的影响，交易双方都可能遭受一些损失。对债权人来说，债务人的不诚信或资金不足将导致账户无法收回的风险。不可抗力事件将导致无法收回账户的风险；由于通货膨胀，收回账户的价值有贬值的风险。此外，还将存在利率上升和证券价格下跌导致担保资产价值贬值等风险。
2.2信用管理
2.2.1信贷和信贷管理
在经济学中，所谓的“信用”是指“当买卖双方进行交易时，买方不能给卖方一定数额的钱，而是承诺卖方在一定时间内将相应的款项返还给卖方”。从经济学的角度来看，信用是一种特殊的商业交易，它有两个突出的特征:一是履行承诺；第二是表演能力。所谓履约承诺(performance promise)是指买方在一定时期内将一定资金返还给卖方的意愿，这与买方的道德品质有很大关系，而所谓履约能力是指买方是否有足够的资金在一定时期内返还给卖方。
上述信用管理是研究如何正确有效地经营企业的一门学科。为了有效经营企业，必须制定正确的管理措施，充分发挥信息管理部门的职能。如果信贷管理部门能够有效运作，应收账款的规模能够得到一定程度的控制，应收账款的价值成本能够降低，一些逾期事件能够得到合理解决，企业的损失能够减少，同时能够与客户建立良好的合作关系，创造良好的企业形象。信用管理部门主要包括受托管理部门和信用管理部门。信用管理部门要求企业有专业的管理人员对客户的信息进行充分的收集和分析，从而制定出适合客户的信用体系和内容。但受托管理部门需要企业对自己的账户进行良好的监督管理，从而树立良好的公司形象，促进公司的发展和成长。
3我国建筑企业应收账款现状...................11
3.1建筑企业的行业特征...................11
3.2中国建筑企业概况及发展..............................12
3.3我国上市建筑企业应收账款质量现状................................14
3.3.1分析样品的选择................14
3.3.2应收账款质量分析............................15
4 WJ建筑企业应收账款现状及管理……21
4.1企业概述……21
4.2 WJ企业应收账款质量现状..............................22
4.3 WJ企业应收账款管理问题............................24
5 WJ建筑企业应收账款风险管理建议..............................27
5.1事先控制...................27
5.1.1信用管理职能的建立……27
5.1.2应收账款的信用管理................................28
5 WJ建筑企业应收账款风险管理建议
在企业生产经营过程中，应收账款是一个重要的组成部分。在特定的市场环境下，在企业中，应收账款的产生和应收账款管理所采取的管理措施对企业的经营成果有着重要的影响。除了受宏观经济和行业条件的影响，应收账款的质量实际上很大程度上取决于企业应收账款的管理水平。本章在以上分析的基础上，对WJ企业应收账款风险管理提出了一些建议。
施工企业在承接某一项目后，项目的实施进度伴随着应收账款的发生，应收账款根据项目进度收回。因此，在项目建设过程中，更有必要对应收账款进行全过程管理。应收账款全过程管理模式将应收账款管理分为三个阶段:事前控制、过程跟踪和事后管理。预控是指企业中标后对客户信用的检查和授信方式的选择。过程跟踪(In-process tracking)是指从项目建设开始到项目完成，对客户的变化和应收账款进行动态跟踪和管理，并对应收账款的催收和拖欠进行监控。事后管理是指在项目款项拖欠后，有效收回逾期债权。这种全过程管理模式对于建筑企业忽视前期和中期管理，只注重后期管理的现实具有一定的指导意义。
5.1事前控制
5.1.1信用管理职能的建立
WJ企业是以工程建设为主的建筑企业。大量的工作主要在各个工程项目部门进行，而企业的财务管理部门并没有发挥突出的作用。因此，为了方便企业客户的管理，根据WJ企业的现状，在企业内部应设立隶属于财务部门的信用管理部门，信用管理信息应通过企业内部信息平台共享，这样业务发展部和工程部也可以参与企业的信用管理，提高应收账款管理内部头寸的相互牵制性。
成立专门的信用管理部门后，其主要职责是:第一，建立客户档案，分析和评价应收账款的信用管理，特别是对从未进行过合作交易的新客户。二是管理者可以监控每个项目付款的进度，以便根据情况及时调整客户的信用额度和收款情况。第三，如果无法通过正常程序收回账户，信贷管理人员可以委托第三方收款公司帮助收回账户，必要时可以采用法律手段解决问题。
6摘要
在我国当前激烈的市场经济环境下，企业要想扩大发展，信用销售是不可避免的。因此，应收账款的形成至关重要。赊销给企业带来了销售收入的增长，同时也伴随着应收账款回收风险带来的商业风险。因此，在我国企业风险管理中，有必要加强应收账款风险管理。
本文通过对应收账款管理的过程和理论的研究，发现信用管理与应收账款的质量密切相关，应收账款的风险会给企业的业务发展带来很大的负面影响。作者了解了近年来中国建筑企业的发展概况。由于国家宏观政策的影响，中国建筑业发展迅速，竞争日益激烈。同时，对2011年和2012年建筑企业应收账款相关财务数据的分析表明，我国建筑业应收账款增长速度快，质量差。虽然这与建筑业的特点和外部环境有关，但通过了解发现主要原因是企业内部对应收账款管理的疏忽。因此，笔者通过具体案例分析，构建了建筑企业应收账款风险管理体系，包括应收账款的事前信用管理、加强应收账款过程中的跟踪管理、事后收款、通过转账控制风险。希望能为建筑企业加强应收账款管理提供一些帮助。
本文还存在一些不足，如对案例企业存在的问题调查不够深入，分析不够详细，应收账款风险管理的建议和措施不够全面。因此，需要进一步研究以提高认识。
参考文献(省略)