30056字硕士毕业论文“食货通”绿色食品销售公共服务平台项目计划

第一章引言

1.1选题的背景和意义

1.1.1主题选择的背景

2013年，黑龙江省含产品行业有1207家企业，食品行业产值比黑龙江省规模以上行业增长率高出14个百分点，在黑龙江省所有主要行业中排名第一。从哈尔滨来看，食品工业已成为2011年以来哈尔滨最大的支柱产业。2013年，全国规模以上食品企业430多家，工业总产值超过1300亿元，占全市工业总产值的41.2%，占全省食品工业总产值的37.0%，占总量的三分之一以上。特别是在过去的三年里，哈尔滨的食品工业实现了22%的年均增长率，多年来已成为哈尔滨最大的支柱产业。市委、市政府出台了《促进绿色食品产业发展工作计划(2014-2020)》，明确提出了将哈尔滨建设成为“全国绿色食品产业最大城市”和“中国绿色食品之都”的发展目标。

未来一段时间，黑龙江省将致力于建设全国最大的绿色食品产业省的目标。未来的发展将集中在“绿色”品牌产品的深加工上。黑龙江省正在大力开展一项运动，将全国一个安全的“大粮仓”变成一个健康的“大厨房”。绿色食品产业成为省长第一工程。鲁武省长日前宣布，黑龙江将认真努力建设绿色食品产业:“绿色食品是黑龙江发展潜力最大、增长最快的产业。因此，黑龙江省政府一定会在发展十大重点产业的基础上，全力加快绿色食品的发展。”\\u\\u\\u\\u\\u\\u\\u\\u\\u。

(2)消费市场空的发展及其规模不断扩大

黑龙江绿色食品市场需求空广阔。据统计，2014年黑龙江省食品工业总产值为2958.11亿元，同期江苏食品工业达到5174亿元，湖北食品工业超过4000亿元，天津食品工业达到1800亿元。这些数字的比较表明，一方面黑龙江省和哈尔滨市食品工业的发展基础相对落后；另一方面，也表明黑龙江省和哈尔滨市食品工业的发展具有广阔的空区间，仍有很大的投资潜力。\\u\\u\\u\\u\\u\\u\\u\\u\\u。

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1.2文献综述

项目计划是一个跨学科、跨学科和专业的知识领域。在完成石辉通项目计划时，需要阅读大量文件。本文主要应用以下四个文件:(1)商业计划书的内容；(2)电子商务的发展和应用。(3)绿色食品电子平台建设；(4)与管理规划、营销策略和经济效益现金流相关的理论知识和分析方法。

1.2.1项目计划的编制

项目计划是一种商业计划，起源于美国，是投资者评估投资风险的一种手段。根据风险价值理论的分析，所有投资项目都有风险。项目投资是一种风险投资。人们普遍把编制好的项目计划作为投融资市场的主要参考标准。具体来说，是一个全面反映企业项目活动的计划，包括从生产到销售的供应链的所有内容，如人事制度、生产模式、营销方法、经济效益等。，分析商业项目的可行性。这是一份供投资者评估项目的专业项目报告。在市场经济环境下，如果你想获得风雨投资者的青睐，你必须准备一份完整的项目可行性分析报告，并将公司出售给投资者。因此，李孟凯(2007)指出，项目建议书对投资者、发起人和项目开发商具有不可估量的价值。\\u\\u\\u\\u\\u\\u\\u\\u\\u。

许本亮(2008)指出，商业计划是创业团队通过详细梳理计划获得投资者青睐的一种方式。商业计划准备的专业水平直接影响投资者对创业团队的第一印象，对筹资者非常重要。

张江涛(2009)编制了《商业计划编制的一般内容》，杨寅(2011)编制了《如何擦除和擦除商业计划》，两者都有所改进。商业计划应包括的六个要素主要是根据学术界标准化的项目计划的六个要素编制的。

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第二章项目概述和市场前景分析

2.1石辉通简介

基于近年来绿色食品产业的快速发展和巨大的市场潜力和发展空、智能手机的广泛普及和移动互联网的快速发展，我国目前还没有专门为食品行业提供公共服务的电子商务平台。电子商务在全国仍处于初级阶段。作者在这里看到了商机，合理地组建了一个团队，建立了一个公司并为项目做了计划，设计了平台并投入使用，这将是一个很好的创业机会。在2015年的“两会”上，李克强总理正式提出“互联网附加”的概念，随后通过一系列国务院文件将其提升为国家战略。借此机会，“世辉通”应该抓住机遇，通过手机应用申请安卓和苹果操作系统的认证，并设计官方应用软件，从而实现网络服务平台的建设。将食品发送到互联网绝对是食品领域的领先，是唯一一款为食品行业开发的具有公共服务性质的行业应用，同时通过了两大系统的考试和认证。

“石辉通”项目的建设内容分为在线、在线和离线三个部分。在线建设的内容是“食货通”绿色食品销售电子商务公共服务平台，包括手机应用、个人电脑网站和微信商城。在商户资源方面，积极开拓九三集团、北大荒集团、老鼎锋、cp食品等众多知名龙头企业进入并上传产品。此外，它还扩大了宣传，让更多企业加入该平台。该线建设内容包括“食货通”绿色惠民食品体验馆和食品工业展厅，将体验销售与食品工业和食品文化展览的发展过程有机结合为载体。此外，还与中国南方中心城市哈尔滨达成合作意向，将体验博物馆搬进项目基地，利用其优越的区位优势，积极建设黑龙江国际绿色食品博览城，形成“食货通”企业的产品和物流配送中心。离线建设的内容是“石辉通”社区直销店网络。它将在目标城市加强宣传工作，并鼓励社区超市和便利店加入合作。据估计，合作商店的数量将达到3000家左右。与此同时，它还将与全国1000多家SPDB门店及其大批高质量会员客户进行链接和分享，并与省外众多推广渠道如绿地集团的物业服务和区域连锁超市充分合作。最后，构建了一个多功能、多层次交互、无缝对接的完整闭环。\\u\\u\\u\\u\\u\\u\\u\\u\\u。

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2.2工程建设的基本保证

2.2.1拟设立公司的情况

规划建设面向市场的龙江冰城有限公司，建设高质量的服务平台，应用现代互联网技术，致力于打造便捷的生活服务应用，开发特色电子商务平台，打造互联网食品行业高端产业发展示范基地。

该公司是一家致力于食品商务电子平台开发的中小型企业。

拟建项目基地为黑龙江省哈尔滨世纪城市世博园。

拟设立的公司类型为有限责任公司(由自然人投资或控制)。

拟议中的公司是一家半盈利的有限责任公司。在为公众提供便利的同时，一些企业资金被提取出来，作为建设绿色生态环境的资金，用于建设绿色食品基地，通过公益手段进行环境管理和生态建设，并回馈广大消费者对汇通食品的支持。

根据目前的规划，公司的项目运营方向如下:

(1)仅限食品:成都石慧的绿色食品资源已经引起了全国乃至全世界的关注，仅限食品尤其专业。

(2)只做一个制造商:致力于将绿色食品引向大众餐桌，确保质量、安全和健康，尽量减少中间环节，造福企业和人民。

(3)只有做龙江:只有“绿色”的土地才能种植真正的绿色食品，“龙江食品是世界上最好的”并建立品牌效应；

(4)诚信至上:“世辉通”平台只吸纳诚信的企业联盟成员，并利用大家的共同努力赢得消费者的信任和口碑。\\u\\u\\u\\u\\u\\u\\u\\u\\u。

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第三章项目内容和管理..............................18

3.1项目建设的基本框架……18

3.1.1在线平台...................18

第四章投融资规划与营销..............................29

4.1初始项目投资规模……29

4.1.1项目管理硬件设施……29

第五章:“石辉通”项目盈利模式...................42

5.1传统利润模式……42

5.1.1在线平台服务费……42

第五章:“石辉通”项目盈利模式

5.1传统利润模式

5.1.1在线平台服务费

这部分收入是通过互联网推广运营的“实辉通”在线电子商务平台，使该平台能够进入包括企业在内的企业产品的在线销售，从而获得相应的服务费。

平台服务费预期收入(平台运营一年后):

(1)注册用户(300万长期固定忠诚客户*500元(人均年平台消费)= 15亿元产值；

(2)150万零售游客*100元(平台随机消费)=约1.5元产值；

(3)个人裁缝终端用户50万人，平均年平台消费=产值10亿元；

(4) 10，000批量采购用户* 100，000元(平均年采购量)=产值约10亿元。

综上所述，“世辉通”平台项目全面投产后第二个财年的产值约为35亿元，因此，基于总销售额的3%的相应平台服务费约为1亿元。

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结论

随着互联网技术的普及和人们对生活质量追求的逐步提高，特别是在电子商务越来越普及的背景下，龙江冰城有限公司基于自身的行业优势和企业资源，积极开发电子商务项目。本文以公司拟开发的石辉通项目为研究对象，对该项目的内容、可行性和具体设计方案进行了详细的分析和阐述。

首先，本文详细介绍了石辉通项目的基本情况。从项目的基本保障出发，对项目的基本设备、合法产权、市场定位等进行深入规划。然后，结合实际情况，详细阐述了该项目未来的发展趋势和前景。通过以上各部分的分析，笔者认为该项目启动资金雄厚，保证了项目的正常运行，开发范围广空，是一个值得投资的优质项目。

其次，本文对项目的具体内容和管理方式进行了详细分析，从在线“食品福利通”绿色食品销售电子商务公共服务平台、在线绿色食品展示展示展示、离线“食品福利通”社区直销店三个方面介绍了食品福利通项目的详细方案，并对项目意义、项目内容进行了详细介绍， 线上建设的绿色效益堂食品体验馆和食品工业展厅的实施方案，为项目未来发展提供了全方位的指导意见和思路。 同时，本文还对公司现在和未来的组织结构进行了详细的规划，对项目需求部门、需求岗位和岗位直接进行了详细的定义。为项目的顺利开展提供坚实的组织和管理支持。

第三，在介绍汇通项目的具体内容和管理框架后，详细计算了该项目目前的开发成本。根据项目资金需求和企业资源现状，提出了项目融资的方法和策略。该项目主要由龙江冰城有限公司出资，60%，30%由投资者和大股东出资，10%由浦东发展银行贷款。计算证明了该方案的可行性。另外，通过SWOT、4P、4C、STP等营销策略，详细分析了汇通项目的市场环境和营销方式，并根据具体分析内容，提出了项目初期的营销方式和渠道，为项目后期的价值回收奠定了良好的基础。

最后，本文对项目的盈利模式进行了详细的估算。结合第四章的成本估算，从在线平台服务费、四会通平台项目独家广告平台收入、四会通平台项目物流快递配送收入、平台项目光伏客户转换收入、客户多渠道增长模式、四会通可扩展的独特盈利模式等角度对四会通项目回收期现金流进行估算，充分证明了四会通项目的可行性。对项目的风险因素进行了分析，并根据风险因素的具体内容提出了相应的风险规避方案和方法，以保证项目的正常运行。\\u\\u\\u\\u\\u\\u\\u\\u\\u。

参考文献(省略)