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22547字硕士毕业论文郑州Z报业务转型研究

论文类型:硕士毕业论文
论文字数:22547字
论点:郑州,转型,报社
论文概述:

本文是工商管理论文,论文以“郑州 Z 报社经营转型研究”为题,主要研究了三个方面的内容:一是系统探讨了郑州 Z 报社经营转型的背景情况,包括面临的挑战与机遇、自身优势与缺陷两大块

论文正文:

1.1研究背景近年来,随着以互联网和手机为代表的新媒体的迅速发展和广泛普及,传统报业呈现出衰落的发展趋势。 来自《2016年中国报业发展报告》的统计数据显示,2014年和2015年,我国报纸广告数量分别下降了18.3%和35.4%。2015年,全国各类报纸零售总量下降46.5%,印刷总量下降15.81%。广告数量、零售量和印刷量的“悬崖式下降”充分显示了传统报业的生存危机。 在当前新媒体蓬勃发展、传统电视广播媒体日新月异、媒体行业竞争日益激烈的环境下,如何积极转型,增强生存发展能力,已成为许多报纸面临的重要课题。 《广州日报》成立了中央编辑部,遵循“统一指挥和控制”的原则。滚动收集、滚动释放;多媒体演示、多媒体传播”要统筹内部资源,实施综合传播;《北京时报》以云计算技术为基础,采用图像识别技术,将终端纸质媒体与内部“云”系统无缝连接,形成一个云报平台《南方都市报》构建了整个生产流程,建立了披露平台、原始数据库、中央数据库和应用数据库四大系统,实现了100%的多层次资源共享和全天候动态报告模式。 这些探索极大地提高了报纸的竞争力,为同行的业务转型提供了重要的示范。 郑州Z报作为典型的都市报纸,面临着行业内激烈的竞争压力,近年来立足于郑州W集团的品牌、资源和市场优势,也积极探索转型之路,取得了良好的效果。例如,郑州Z报的官方微信和官方微博拥有数百名活跃的粉丝。郑州z报官方应用拥有50多万活跃客户。与二七平台、中原平台、郑东平台、荥阳平台、金水平台等10多个郑州县区报业平台建立了分销合作关系,开展了有针对性的增量分销渠道,整合了社区资源和街道办事处资源,结合郑州Z报业品牌活动邻里节,开展了一系列融入社区的活动。成立“郑州z”小记者团队和慈善俱乐部团队,有针对性地开展圈子活动,以及与金融、汽车、教育、休闲、娱乐、公益、房地产等单位联合开展线下活动 这极大地丰富了郑州z报的内容资源,扩大了受众规模,增强了行业竞争力。 我在郑州z报工作,对它的特殊措施和效果有着深刻的理解。 基于此,本文的题目是《郑州Z报业务转型研究》。正是运用文献综述、访谈、案例分析和比较分析的方法,系统分析其业务转型的现状,总结其成功经验,希望能为其他报纸的业务转型提供必要的参考价值。 ..............................1.2研究报业转型现状是大势所趋。目前,许多专业人士、专家学者从不同角度研究了报业转型问题,并提出了一系列有价值的观点和意见。 确定论文主题后,我以“报业转型”为关键词,通过线下图书馆和在线期刊数据库收集了大量文献,然后对其进行了系统梳理,从而明确了当前关于这一课题的研究内容和成果。 1.2.1报业转型战略研究报业转型是一项系统工程,涉及商业模式、组织结构、人力资源等诸多方面的转型内容。因此,业内人士、专家学者从不同角度探讨了报业转型策略。 深圳报业集团总编辑宣祖喜认为,报业转型应以媒体转型为基础,树立用户视角,拓展沟通渠道,实现与报纸品牌和信息服务的跨行业合作。 新华社高端智库国家传播战略研究中心研究员陈国权认为,报业转型的途径在于平台重构和媒体差异化。前者涉及投资平台重构、整合平台重构、房地产平台重构和产业链平台重构,后者涉及形式差异化、内容差异化、渠道差异化和盈利模式差异化,从而实现传统报业的创新发展。 武汉大学新闻传播学院吕尚斌教授认为,中国报业应该准确把握国际化和数字化的发展趋势,将以人为本、数字化、产业化和国际化作为报纸转型的四大战略,实现凤凰般的升级和再生。 1.2.2报业转型案例分析目前,我国许多报纸都在积极寻求转型之路,并由此产生了一系列成功案例。因此,一些业内人士、专家学者对报业转型的相关案例进行了研究。 四川师范大学张成系统分析了《华西都市报》的“互联网+”转型模式,提出形成了“用户中心”、“范围经济”和“扁平化管理”的生产理念,从而大大提高了其行业竞争力 苏州大学的枫泾系统分析了杜南的全媒体集群,认为其核心手段包括跨区域办报、跨媒体合作、跨行业业务拓展。因此,建议中国报纸结合自身能力建设全媒体平台,精心培养全方位人才,采用多元化经营模式,采取宽松的政策支持。 国家行政学院的郭全中研究了青岛报业集团的转型战略。他认为应加快主流媒体转型中的新闻宣传步伐,加强发展模式转型中的管理和经营认识,实施“两控一调”的资源整合措施,注重区域资源整合,改善广告空间和发行量,实施前瞻性战略等。 年郑州Z报社业务转型现状及可行性分析................................2.1郑州Z报社面临的挑战2.1.1新媒体不断挤压报纸读者群近年来,以互联网、电脑和手机为代表的新媒体因其内容丰富、时效性强、交互性强、应用方便等优势受到人们的广泛欢迎和青睐,用户规模呈现蓬勃发展的趋势。 从新闻传播的角度来看,这样的媒体不仅提供百度、新浪、搜狐、凤凰、微信、微博等新闻发布平台;而且还提供了大量电视新闻节目、网络新闻节目等视频新闻内容,从而极大地满足了人们的新闻阅读需求,这在一定程度上挤压了传统报纸的读者 郑州作为中原的一个大城市,其网络、电脑和手机媒体也呈现出广泛发展的明显特征,从而为郑州市民提供了各种全国性的新闻门户和新闻视频节目。但郑州也有很多地方新闻网站和新闻视频节目,不断争夺郑州z报的读者,给郑州z报造成了严重的生存危机。 这迫使郑州z报开展业务转型活动 2.1.2传统媒体普遍正在转型和发展。新媒体的蓬勃发展给广播、电视、报纸、杂志等传统媒体带来了强大的生存压力。转型发展已成为传统媒体的大势所趋,与新媒体融合是其转型的主导方向。 2014年8月18日,习近平主席在全面深化改革中央领导小组第四次会议上提出:“要促进传统媒体和新兴媒体的融合与发展,就要遵循新闻传播和新兴媒体发展的规律,加强互联网思维,坚持传统媒体和新兴媒体优势互补和整合发展,坚持以先进技术为支撑,以内容建设为基础,推进传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、管理等方面的深度融合。” 在此指导下,央视建立了“爱情葡萄柚”网站,湖南卫视建立了“芒果电视”网站,《人民日报》建立了“两个微端”的整合传播模式,《上海观察》实施了“免费阅读”和“付费阅读”的策略,《南方都市报》实施了各集群的发展战略,《华西都市报》实施了“互联网+”转型模式,《青岛报》实施了“两控一调”的资源整合措施等 转型浪潮席卷整个传统媒体行业,推动行业竞争更加激烈白热化。郑州z报基于生存的需要,也必须积极寻求转型策略 ................................2.2郑州Z报经营面临的机遇从外部环境的角度来看,虽然郑州Z报经营目前面临一系列挑战,但也获得了前所未有的发展机遇,可以概括为:2.2.1众所周知,政策引导和支持的方面很多,我们的报纸具有明显的官方性质。其经营、管理、创新和转型活动都是在政府的领导下进行的,相关政策和制度直接决定了其经营转型的积极性、宏观战略、具体措施和最终结果。 目前,我国政府部门已经深刻认识到新媒体发展给传统媒体带来的强大生存压力及其对舆论和社会治理的重大影响,制定了一系列政策措施,鼓励、促进、引导和规范传统媒体的业务转型活动。例如,2001年3月15日,我国《十五计划纲要》明确提出了“三网融合”的理念,从而开启了电信、电视和互联网新老媒体快速融合的步伐。2014年8月18日,习近平主席在全面深化改革中央领导小组第四次会议上详细阐述了媒体整合的工作理念、实施路径、目标任务和总体要求。它成为新时期新老媒体发展的行动计划,被称为“习近平文化媒体新政策”。同年,政府部门还发布了《促进传统媒体和新兴媒体融合与发展的指导方针》 这为传统报纸管理的变革提供了丰富的政策支持,极大地激发了管理者进行变革的积极性,保证了变革的质量和效率 基于此,有各种政策引导和支持已成为郑州z报业务转型面临的首要机遇。 2.2.2拥有先进信息技术支持的大河报社长王何姿表示:“只要报纸不放弃建设舆论场的‘根本任务’,整合新技术带来的新手段,充分利用新技术和新手段共同建设新的舆论场,就将成为报纸转型的全部内涵。” “这充分证明了信息技术在报纸转型过程中的重要性 具体而言,报纸业务转型主要以媒体整合为核心方向,呈现出集中化、数字化、互动化和移动化的明显特征。因此,先进信息技术的支持是报纸媒体业务转型顺利实施的基本前提。 目前,以新媒体为核心的中国媒体技术日新月异,为郑州z报的业务转型提供了丰富多样的技术支持,如报纸网站、报纸APP、报纸微博、报纸微信公众号、报纸客户端等。,很好地满足了郑州z报以媒体整合为主导的业务转型的技术要求 另一方面,当前社会广泛使用的手机摄影、手机相机、高端相机、先进的录音技术等,为郑州z报业务转型过程中内容资源的收集、撰写、编辑、传播和共享提供了良好的技术支持 从而为郑州z报的业务转型提供另一个重要的信息技术支持,最终保证其各项业务转型计划和措施的顺利实施 .............................3.郑州Z报社经营转型策略................................123.1全媒体战略创新内部媒体组织体系..............................123.1.1多媒体协同参与的全媒体集团建设…………123.1.2组建统一指挥平台,即全媒体新闻中心..............................154.郑州Z报社经营转型的经验及启示..............................284.1用新技术创新媒体形式.........................284.2从市场细分中定位媒体风格..............................285.结论................................324郑州Z报业务转型经验揭示4.1采用新技术创新媒体形式新媒体具有信息传播范围广、时效性强、互动性强、形象生动的优势。加强与新媒体的整合已成为传统广播电视报刊媒体实现自我升级的重要手段 郑州z报准确把握这一发展趋势,运用新媒体技术改造或创造了许多新媒体形式,如郑州z报电子版、郑州z报微博、郑州z报微信公众号(包括郑州z报TOP real estate、郑州代卡、老k汽车俱乐部、z报媒人、TOP finance等20多个公众号和微信群)、中原手机报等。 这大大提高了郑州z报编辑和新闻资源的利用效率,扩大了其传播范围,增强了其信息传播的时效性、互动性和生动性。因此,它积累了大量的读者群,提高了广告价值和盈利能力,进一步巩固了在郑州媒体领域的市场地位。 基于此,把握媒体融合趋势,创新媒体形式,已成为郑州Z报在转型过程中的主要经验特征 市场营销领域有一种影响广泛的“定位理论”,强调任何产品或服务都必须基于年龄、性格、文化水平、收入水平、消费观念和消费需求的特征。消费者被分成不同的类别。因此,以其中一个类别为目标消费者,进行产品功能设计、营销理念定位和营销策略设计。只有这样,才能形成个性化的竞争优势,占据稳定的市场份额。 这在“新闻产品”同质化非常严重的报业尤为重要。 在媒体发展的过程中,《郑州Z报》逐渐摒弃了“大媒体、大传播范围、大目标受众”的传统观念。相反,它采用定位理论,专注于开发面向小范围小受众的一些媒体,以满足其个性化信息需求,从而扩大郑州Z报的受众范围,从而为广告主提供整合的广告和传播服务。例如,《郑州社区报》主要满足社区居民对身边父母的短消息的认知需求。《中原地铁》面向地铁运营区的读者,也涉及到高端写字楼、地下百货商场停车场、高速火车站和国际机场的少量读者。此外,郑州Z报还设立了20多个公开号码和微信群,如TOP Real Estate、郑州Daga、Old K Auto Club、Z报媒人、TOP Finance等。,在一个方面也满足了读者群的信息需求,从而显示出明显的定位和利基特征,大大增强了郑州Z报挖掘和控制最终读者群的能力。 这成为郑州z报业务转型的又一重要表现 ..............................5结论总体而言,网络、手机等新媒体的快速发展和广播电视等传统媒体的数字化升级给传统报纸媒体的生存带来了巨大压力,“业务转型”已经成为这类媒体实现自救的必然选择 郑州z报作为一家正规的报纸媒体管理机构,面临着与其他报纸媒体一样的外部挑战、机遇、优势和劣势。因此,它很早就开始了业务转型活动,积累了丰富的经验,值得我们深入研究和分析。 本文以《郑州Z报社经营转型研究》为主题,对郑州Z报社经营转型的背景、策略和经验进行了系统分析和总结,得出以下结论:一是随着外部媒体环境的变化,郑州Z报社面临四大挑战:新媒体不断挤压报纸读者群,传统媒体普遍转型发展,大众媒体的发展分解报纸广告客户,读者群呈现视听阅读趋势。同时,也获得了四个发展机遇,包括各种政策引导和支持、先进信息技术的支持、大规模营销推广的时代背景、消除传统媒体差距的数字化转型。它还面临着挑战和机遇并存的局面。 其次,在实施业务转型的过程中,郑州z报也有自己的优势,包括丰富的读者和广告客户资源、庞大的订阅和零售分销渠道、高水平报纸品牌的五度优势和郑州w集团强大的背景实力等。然而,它的缺陷表现在文本交流形式上的内在缺陷,传递的规模和及时性的上限限制,以及报纸的互动性和活动性的明显缺乏。 第三,郑州Z报社针对自身面临的挑战、机遇、优势和缺陷,采取全媒体战略创新内部媒体组织体系,通过整合传播活动,实现内容生产和分销再造,从营销渠道向营销策划和实施者转变,以管理理念实施平台责任制,细化读者市场,实施媒体终端下沉等。,从而显示出良好的管理变革效果 第四,郑州z报业务转型的成功经验主要体现在采用新技术创新媒体形式、从市场细分的角度定位媒体风格、整合基于整个媒体群体的信息传播活动、积极策划设计重大新闻主题、积极开展各种专项营销活动、创新适应业务转型的组织建设、努力打造高素质人才队伍等方面。,值得其他类似媒体学习和借鉴。 参考文献(省略)