当前位置: > 硕士毕业论文 > 25642字硕士毕业论文JX公司发展战略研究

25642字硕士毕业论文JX公司发展战略研究

论文类型:硕士毕业论文
论文字数:25642字
论点:健康,公司,战略
论文概述:

本文是企业管理论文,本文选取国内大型人寿保险公司下属健康管理公司 JX 公司作为研究对象。JX公司成立于 2011 年,公司成立之际正值中国进入老龄化社会,医疗行业从注重疾病治疗向健康

论文正文:

第一章引言1.1研究的背景和意义 《国务院关于促进卫生服务产业发展的若干意见》(国发〔2013〕40号)明确指出:“基本建立覆盖全生命周期、内涵丰富、结构合理的卫生服务产业体系,建设一批知名品牌和健康服务产业集群良性循环。” ”2016年,党中央、国务院发布了《健康中国2030年规划纲要》。健康的中国已经成为一项国家战略。政府在纲要中提出:“实行预防为主,实行健康的生活方式,减少疾病的发生,加强早期诊断、早期治疗、早期康复,实现国民健康。\" 随着公立医院改革进入“深水区”,社会资本和外资在中国经营医疗服务的门槛逐渐降低。 越来越多的私人资本已经进入卫生和医疗领域。渴望进入市场的企业包括房地产企业、互联网企业、金融企业等。 由于医疗与保险的天然联系,加上近年来保险产品同质化竞争的加剧,许多保险公司,尤其是寿险公司,纷纷进入健康产业。 这些企业希望通过向健康产业扩张,形成保险业和健康产业的协同效应,并在服务内容和服务质量上与其他竞争对手相区别。 本文选取国内一家大型寿险公司下属的健康管理公司JX公司作为研究对象。 JX公司成立于2011年,当时中国正进入老龄化社会,医疗行业正从以疾病治疗为重点转向医疗保健和疾病预防。因此,人寿保险母公司已将健康管理确定为JX公司的主要方向。 四年多来,面对内外环境的变化,JX公司发展迅速,同时面临的挑战和问题也日益突出。制定有效的发展战略已经成为公司未来发展的重点。 ..............................1.2研究框架和内容1.2.1研究方法1。模型分析方法运用波特五力竞争模型分析JX公司所处的外部环境,运用SWOT矩阵比较优势、劣势、机遇和威胁 在制定公司总体战略和竞争战略的基础上,通过对通用电气矩阵模型的分析,制定了JX公司的产业链延伸战略,为JX公司的未来发展提供指导。 2.水平比较法 本文采用层次比较法将JX公司与行业内主要竞争对手进行比较,如JX公司的营销能力、服务能力和运营成本。 在公司的融资能力方面,比较了同规模公司的融资周期和融资金额,得出了JX公司的优势和劣势。 3.数据统计与分析在研究JX公司企业发展战略的过程中,收集了大量关于健康管理行业和JX公司的数据,如行业平均销售成本和JX公司耗材成本。 并对数据进行统计和分析,进而总结出JX公司存在的主要问题 1.2.2研究内容和研究框架第一章阐述了本文的写作背景、意义、研究方法和创新点 第二章总结和展示了国内外企业战略管理和健康管理产业的研究现状 第三章介绍了JX公司的发展概况和组织结构 第四章首先对健康产业和健康管理产业进行宏观研究,采用“波特五力”模型作为战略分析工具进行产业竞争的研究和分析,并对JX公司的主要竞争对手等进行了较为详细的描述。 分析和研究公司的内部环境,特别是当前具体的经营管理状况,包括JX公司的市场地位、人力资源、营销能力、服务能力、财务状况和企业文化。 最后,运用SWOT矩阵等分析工具,具体研究了JX公司的优势、劣势、机遇和挑战。 第五章确定了JX公司的战略选择,制定了公司的总体战略和竞争战略,并根据业务模块详细阐述了业务层面的战略 第六章分析了保证JX公司中长期发展战略顺利实施的关键点,并提出了战略实施的保障措施,具体是加强战略规划体系建设,建立适合企业战略发展的组织结构,加强绩效考核,塑造优秀的企业文化。 最后,得出本文的结论 ................第二章国内外研究概况2.1战略管理理论战略一词来源于希腊语“战略”。原意是在准确分析战争全局的基础上制定计划。 战略一词主要用来描述一个组织在企业管理中是如何规划和实现其目标和使命的。 1938年,《经理职能》引起了巨大反响。作者切斯特·巴纳德(Chester Barnard)首次提出了外部环境与企业组织“匹配”的理论。 企业战略管理作为一门相对独立的学科,诞生于20世纪50-60年代。彼得·费迪南·德鲁克曾在《管理实践》中讨论过企业战略的三个基本问题 阿尔弗雷德·钱德勒的“战略与结构”指出了研究企业外部环境的重要性。如果一个企业想要发展,它必须适应环境的变化。 1965年,第一本关于企业战略的书《企业战略》(Ansoff著)出版了。研究界普遍认为这本书是现代企业战略理论研究的里程碑。 从20世纪70年代到80年代中期,企业战略管理得到了进一步发展,许多学者对此进行了广泛的研究。 出现了多种理论流派,如20世纪70年代的企业合并管理理论和80年代的竞争定位理论。 进入90年代中期,企业经营环境的变化加剧,企业核心竞争力开始成为战略管理研究的新焦点。 1990年,哈默尔和C·K·普哈拉在《哈佛商业评论》上发表了《企业核心竞争力》,指出了企业核心竞争力在企业发展中的重要作用。 企业的核心竞争力使企业能够在竞争环境中获得长期的商业主动权。 企业的核心竞争力应该与顾客的需求及其重视的价值深度相关,因此竞争对手很难模仿。 进入21世纪,由于环境的波动和不确定性,蓝海战略、竞争与合作战略、企业可持续发展战略等战略相继出现。企业战略管理的理论研究已经开始向整体战略发展观和非线性战略形式发展。 ............................2.2国内外卫生产业研究现状及发展战略我国卫生产业起步较晚,定位和内涵不够明确。目前,仍然缺乏明确的行业标准和成功的模式。国外许多研究者在相关领域对健康产业的概念和模式进行了研究。 中国研究者对国外卫生产业的研究主要集中在美国和日本这两个在卫生产业发展中具有代表性的发达国家。 例如,龚李杰(2011)《国内外卫生产业发展现状及趋势》和浙江省发展改革委课题组(2013)撰写的《国内外卫生产业发展经验》等。 美国是世界上卫生产业最发达的国家之一。卫生行业投资巨大,是管理型医疗保健的代表。 王禅(2014)《美国卫生产业的发展及其对中国的启示》指出,美国卫生产业具有发展成熟、市场化程度高、企业规模大和依靠科技创新发展的特点 与此同时,报告还指出,美国的卫生行业缺乏对弱势人群的保护,医疗保健成本持续上升。 美国管理医疗模式也是更多研究的领域,可以说是美国健康管理的核心,在控制医疗费用方面发挥着作用。 美国管理的医疗保健将医疗保险和医疗服务组织紧密联系在一起。这一模式涵盖雇主、雇员、健康管理组织、病人和医务人员,形成一个多方参与健康管理的完整体系。 具体表现是商业保险在美国已经实现了更广泛的覆盖面,商业保险公司有很强的动机通过健康管理来提高被保险人的健康水平,达到降低医疗费用的目的。 另一方面,美国国民利用保险公司与医疗服务机构的谈判权,以更高的性价比获得医疗服务和健康管理服务。 美国政府通过参与商业保险,在全国范围内降低了整体医疗保健成本,提高了全体人口的健康水平。 关于国外卫生产业发展模式,另一个讨论较多的话题是国外家庭医生制度和医生多点执业制度。 与国外相比,我国的医务人员制度僵化,专业人员难以充分发挥其最大效能。 通过对国外卫生产业的研究,大多数研究者有着基本相同的观点。中国卫生产业应借鉴国外发展道路和先进经验。国家有关主管部门要发挥政策导向作用,积极培育健康有序的市场环境,鼓励科技创新。 例如,邵刚、许爱军(2015)在《国外卫生产业发展研究进展》中指出,卫生产业的发展应注重政策支持,引入社会资本,提高全社会的参与度,注重科研创新能力的提高,实现我国卫生产业的多元化发展。 ..............................第三章JX公司发展概述................103.1公司发展概述……103.1.1概述……103.1.2公司主要业务......................11第四章JX公司的内外环境分析................124.1公司的外部环境特征..............................124.1.1卫生行业基本概述............................124.1.2健康管理服务行业……......15第五章JX公司发展战略................................295.1公司战略制定原则..............................295.2公司发展战略选择……30第六章JX公司战略实施保障措施6.1加强战略规划体系建设1、战略分解 JX公司战略制定后,要加强宣传和统一思想,加强公司战略在公司全系统的宣传和指导,不断统一全体员工的思想认识,使每个人都能理解公司的战略,为战略的实施提出建议,积极参与专项计划的实施。 此外,JX公司需要根据公司战略组织各部门制定各自领域的特殊战略。 当地的健康管理中心也应该关注公司的战略,并结合自己的实际发展情况来制定自己的发展计划,以确保公司的战略能够分阶段实施。 例如,应制定年度/季度/月度分阶段工作计划。工作计划应包括具体的工作任务内容、阶段性成果评审标志、时间期限、资源配置要求、可能遇到的困难和需要公司支持的事项,以及相应的预算费用。 2.战略实施效果评估 有必要定期评估战略实施的效果,采用过程抽查评估和阶段性(年度/季度/月)实施结果评估相结合的评估模式 评估结果将纳入负责计划实施的主要人员的年度整体绩效评估,以确保公司计划的有效推广和实施。 3.动态调整和改进 结合战略实施效果评价,及时调整和校准实施过程中的问题和偏差,确保所有工作按照计划和计划目标进行和推进 ..............................结论目前,服务业企业,尤其是卫生服务业企业对企业发展战略的研究不足,现有研究主要集中在制造业或大型企业。 本文选取健康管理行业的中型企业JX公司为研究对象,运用SWOT分析法和通用电气矩阵分析法研究公司发展的内外部环境,制定JX公司的发展战略 1.加强与寿险公司的业务协同,与寿险公司同步,扩大大中城市的市场分布 同时,在国家支持保险公司开展健康管理服务和健康保险公司税前扣除政策指导的帮助下,健康保险与健康管理的整合将得到加强,员工福利管理团队医疗保险的支持服务将成为公司重点发展的创新服务方向。 2.提高客户服务质量,加强品牌建设,把金融机构、政府机构和事业单位的员工及其家属作为公司的主要客户群体 3、借助公司的医疗专业优势,进入医疗门诊和养老领域,实现公司产业链的延伸 4.JX公司将利用寿险母公司的资本优势,进一步加强市场开发。 本文试图通过对卫生管理服务业企业战略规划的尝试,帮助JX公司找到企业运营的关键要素,充分发挥其优势。 并利用外部有利条件,借助政策导向优势、企业资本优势、健康市场需求旺盛等有利因素。,创造JX在健康管理市场的竞争优势。 希望通过本研究,能够对JX公司的未来发展起到一定的参考价值和指导作用。 本研究仍有一些不足之处。作者的理论基础有待加强。研究的广度和深度需要加强。作者将在今后的工作实践中不断学习和提高。 参考文献(省略)