ERP在现代酒店管理中应用的对策分析,企业资源规划系统的特点是什么？

ERP在现代酒店管理中应用的对策分析

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百度搜索栏应该有，对于酒店的企业资源规划系统应该很少，你也可以试试一般版本的企业资源规划测试功能，我知道有些企业资源规划可以根据自己的需要来定义 酒店企业资源规划主要由客房系统、餐饮系统、物资管理系统和财务结算系统组成。不同等级的酒店对系统有不同的要求。例如，连锁型便捷酒店只需要高集成度的集成系统，而星级酒店需要独立的、高度专业化的系统，这些系统可以通过不同系统的接口相互连接。

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ERP在现代酒店管理中应用的对策分析范文

摘要：现代酒店管理的水平和质量, 从一定程度上来说, 与酒店对ERP的运用程度有密不可分的关系。ERP正是产生于市场经济竞争过程之中的一种管理模式, 这种管理模式能够极大的提高现代企业的管理效率, 从而实现现代企业市场竞争的最终目的达到收益最大化的程度, 从这个角度上来说, 市场竞争者如何更好地运用ERP, 以及在运用ERP的过程之中, 实现自己管理和收益的最大化, 才能够实现ERP的市场价值和意义。必须正确地分析ERP在市场竞争中运用的特点, 同时应当更细致的找出, ERP对于酒店管理所存在的问题。在这样的基础之上, 进一步分析其相应的对策, 才能够对ERP在现代酒店管理中的重要意义进行探究和分析。关键词：现代酒店; 管理; ERP; 运用; 探究;酒店的管理关系着酒店的生死存亡, 一个经营良好的酒店, 势必是一个具有高质量管理水平的酒店, 从这个意义上来说, 只有真正的重视现代酒店管理的质量和水平, 并不断地促进和提升现代酒店管理的效率, 才能够真正的实现酒店经营和发展的可持续性, 才能为酒店的进一步发展, 提供更为广阔的空间, 从现代酒店管理的模式上来看, 一个优秀的酒店管理者势必是一个对ERP运用的比较熟练的管理人员, 只有能够切实的把ERP运用到酒店实践中来, 才能够真正的提升酒店的服务质量和水平, 因而达到更好的促进酒店的经营和管理, 使得酒店的发展, 向着更为有利的方向进行。从这个意义上来说, 必须正视ERP在酒店管理中的作用, 尽可能地发挥ERP的市场价值和市场意义。1 ERP在现代酒店管理之中应用的特点分析1) 以计算机管理为核心从ERP的本质意义上来说, ERP的出现正是为了更好地适应市场经济发展的程度, 而对于市场经济基本来说, 只有能够更好的提升自己的管理的质量和水平, 并不断地提高自己管理效率的市场竞争者, 才能够使得市场竞争者进行有利的市场竞争, 并能够始终占据一定的优势地位。ERP在现代酒店管理中应用的最主要的特点, 就是以计算机为核心, ERP的应用更多的时候依赖于计算机的技术发展水平, 并在一定程度上能够代表酒店进行全方位、立体式的管理, ERP在计算机系统中的应用是ERP的核心技术应用, 在现代酒店管理之中, 我们更应当明确ERP的应用, 实际上就是以计算机为核心的技术应用, 而这种技术运用恰恰是以更好的实现酒店管理为目标和目的。明确这一点, 对于我们更好的认识ERP的运用途径, 以及运用手段提供了良好的基础, 在现代酒店管理中, 我们更应当清楚地认识到, ERP的运用始终是围绕着计算机技术的, 并以计算机技术作为其运营的手段, 在现代酒店管理之中运用ERP就需要不断地开拓和提升计算机技术, 以计算机技术为手段, 来提升现代酒店管理的质量和水平。2) 以电子商务时代为商业背景不可否认的是, 现在市场经济的发展已经进入了电子商务时代, 电子商务时代越来越成为这个时代商业竞争的代名词。从一定程度上来说, ERP的充分应用, 在现代酒店管理之中, 正是以电子商务时代作为其商业背景的, 因为对于市场竞争来说, 只有更好与更清晰的明确商业背景是什么, 才能更好的明确商业竞争的方向, 对于现代酒店管理来讲, ERP的产生与运用, 正是立足在电子商务的商业竞争背景之下, 这是从ERP的产生的根源上来说明ERP所产生的商业背景特点。从这个意义上来讲, 我们也应当认识到, 酒店管理的竞争已经日趋激烈, 从而进入了一种电子商务管理的层面, 而这种电子商务管理的层面, 恰恰为ERP的市场竞争提供了更为有利的空间。ERP的充分运用, 以及灵活运用, 必须是为了更好地满足电子商务时代的商业背景, 如果ERP不能够切合电子商务时代的商业背景, 就使得ERP的运用不能用于市场竞争的规律相适应, 也不能更好地适应市场竞争的手段和日益变化的市场环境。尤其对于酒店管理来讲, 现在酒店市场的竞争越来越激烈, 一个酒店的管理者只有能够更好的瞄准市场竞争的前沿, 明确电子商务是现代酒店商业竞争的商业背景, 才能够使得ERP的充分运用显示出其市场价值, 并不断的彰显出其生命力。3) 以促进和保证现代酒店管理的实效作为主要追求从一定程度上来说, ERP在产生之日起, 就是为了更好的保障市场竞争者, 能够更好的提升自己的管理质量和水平, 从这个角度来说, ERP的出现和应用在现代酒店管理之中, 也必须要有更好的促进现代酒店管理的实效作为追求。在现代酒店管理的管理的手段和工具越来越多, 管理的角度也越来越趋多样化, 从这个意义上而言, ERP在现代酒店管理中的运用, 应当也能够促进现代酒店管理的质量和水平作为追求, 这样才能够充分的显示ERP的市场价值和意义。一方面, ERP要真正的能够促进现代酒店管理的效率。现代酒店管理的效率是酒店管理的生命线, 只有能够节约更多的时间人力物力和财力, 才能够使得现代酒店管理的效率大大提升, 从而使得现代酒店管理的质量和水平进一步增长。另一方面, ERP要能够真正的提高现代酒店管理和服务的质量与水平。在市场竞争之中, 任何一个市场竞争者, 如果能够更好地为客户提供高质量的服务, ERP的市场竞争能力和价值就会充分得到体现, 从这个角度来说, 在市场竞争之中, ERP在现代酒店管理中的运用, 也能够更好的促进和提升现代酒店管理的质量和水平为出发点和落脚点, 这样才能够更好地为ERP今后的发展奠定坚实的基础。从以上几个方面来看, ERP在现代酒店管理中的充分运用, 要真正的能够提高现代酒店管理的效率和酒店服务的水平为主, 这样, ERP的市场价值和市场意义才能够真正地得到全面立体的展现, 这是我们认识ERP的现代酒店管理制度运用的必要维度, 也是我们了解ERP的现代酒店管理之中发挥作用的重要途径。2 ERP在现代酒店管理中的应用所存在的问题分析1) 市场前沿意识淡薄市场潜意识指的是, 在某一个市场竞争者在竞争的过程之中, 其能够更好地预料到市场的向前发展的趋势, 从这个意义上而言, ERP在现代商务酒店管理之中运用的程度, 就充分地显示了ERP不能够更好地适应市场前沿的竞争需要。ERP在现代酒店管理之中的应用程度, 远远不能够显示出对市场前沿的某种把握或者意识, 这就折射出了ERP在市场前沿之中, 所展示的一种弊端。不能够更好的根据市场前沿, 也就不能够更好地把ERP充分的与现代高科技的发展相互结合起来, 使得ERP的发展受到了阻碍, 这在一定程度上也显示了, 现代高科技的发展, 对ERP不能够起到相用的调动作用。不能够更好地与互联网以及移动互联网时代相应的商业竞争手段相互结合起来, 实际上也造成了ERP的市场前沿意识的淡薄。对于现代商务酒店的管理来说, 不能够更好的认识到市场前沿意识的重要性, 也就使得ERP的应用不能够更好的展示出, ERP的商业竞争优势, 使得酒店的管理也就不能够真正的依靠ERP的管理优势来进行服务的管理和提升。2) ERP的功能模块建设不全从一定程度上来说, 一个完整的ERP, 需要相应的全面的功能模块来进行掌握和把控, ERP的运行实际上也建立在ERP的健全的功能模块的基础之上, 从这个意义上而言, ERP的管理模块、分析模块、及会计模块, 等各个模块的建设能否更加全面, 才能够展现出ERP能否在现代酒店管理之中展示出ERP的独特的优势。但是从酒店管理方面来说, ERP在现代的酒店管理之中所运用的功能模块, 并不那么全面, 这就显示了ERP的功能的短板, 使得ERP不能够更好地与市场经济的发展相适应, 也不能够更好地服务于酒店的管理。毋庸置疑, 功能健全的ERP, 能够充分的显示出对酒店管理的高效性, 以及能够更好的调动酒店管理的积极性并能够真正的展示出对提高酒店的管理的服务和水平提供动力的优势。从当前一些现代酒店管理中, 对ERP的应用来说, ERP就没有充分的显示出ERP在现代酒店管理中的独特优势, 从这个意义上而言, 正是因为ERP的功能模块不健全, 才使得ERP在管理方面不能够, 真正切实地发挥出ERP的优势来, 这实际上也造成了, ERP对现代酒店管理服务质量和水平没有起到应有的作用的特点。从这个意义上而言, 我们必须认识到ERP之所以不能够更好的发挥管理的作用, 以及不能够更加全面的展示出ERP的管理的优势, 既是有深层次原因的, 也是有ERP的功能模块不健全的原因的, 二者必须综合系统地来分析, 才能够更好的探析ERP的根本的发挥作用的动力。3) 现代酒店的管理者缺乏对ERP的创新运用能否对ERP进行创新性的应用, 能否把ERP更好地运用到现代酒店管理中来, 是现代酒店管理的必须考虑的问题, 因为从一定程度上来讲, 只有能够更好地运用ERP, 并把ERP切实的运用到酒店管理中来, 才能够真正的展示出ERP的竞争优势, 但是从目前的酒店管理的实践来看, 很多酒店的管理者并没有把ERP作为一种全面的、全新的竞争优势来对待, 而仅仅作为一种手段与工具的作用, 这种手段与工具的作用使得酒店的管理者, 并不能够对ERP进行创新性的应用。这样做的弊端是显而易见的, 一方面, 酒店管理者不能够对ERP进行创新运用, 也就使得ERP的竞争优势不能够充分的展现, 酒店的管理也就不能够更好的依赖ERP。另一方面, 酒店管理者不能够对ERP进行创新型的运用, 就使得酒店的管理的效率和质量, 就会大打折扣, 在一定程度上来说, ERP的出现, 正是为了提高酒店管理的效率, 以及使得酒店的服务质量和水平得到相应程度的提高, 但是酒店管理者如果缺乏对ERP创新性运用的思维和意识, 这就总体上会造成对ERP的运用的水平和质量, 不能发挥相应的作用, 对于酒店的管理来讲, 如果不能够切实的把ERP创新性地运用到管理中来, 对酒店的管理所造成的弊端不容忽视。这也是ERP在当前酒店管理中所存在的主要问题, 正是因为领导层对ERP的运用的忽视, 才使得ERP的管理优势不能够充分的体现。3 ERP在现代酒店管理中应用的对策分析1) 积极并全面的树立市场前沿意识对于ERP的运用来讲, 如何能够更好地树立市场前沿意识, 以及市场前沿意识如何在ERP的运用之中充分建立并运用起来, 是关系着现代酒店管理质量和水平, 并真正的维系着现代酒店管理能否长远发展的根本大计。从这个意义上来说, ERP的运用应当真正的树立创新意识以及市场前沿意识, 这是ERP保持其管理生命的必要路径。从这个意义上而言, 现代酒店管理应当切实地树立市场前沿意识, 这种市场前沿意识也应当切实与充分地运用到ERP的管理中来。把这种市场前沿意识真正的树立在对ERP的运用之中, 并在ERP的运用之中充分的显示出酒店管理独特的优势, 这既是ERP对于酒店管理的意义, 也是酒店管理能够在ERP的发挥作用之下, 实现酒店管理目标的根本途径。从这个意义上而言, 我们应当认识到现代酒店管理在运用ERP作为管理和统筹工具的同时, 必须能够真正地使ERP发挥相应的市场前沿意识。2) 建立健全ERP的功能模块从一定程度上来说, 建立健全ERP的功能模块, 也要求酒店管理必须要具有创新的意识和创新的能力。从这个意义上来说, 酒店管理也应当进行一定的创新模式和一定的创新尝试, 只有酒店能够真正的展示出自己在管理方面的优势, 才能够真正地使得酒店的服务达到相应的水平。ERP是为现代酒店管理, 以及现代企业所普遍运用的一种管理工具, 我们必须认识到ERP对于现代酒店管理的推动作用, ERP能够更好地促进现代酒店管理的质量和水平, 并能够真正的展示出ERP的现代酒店管理中的积极的作用, 从这个意义上而言, 现代酒店管理对ERP的运用也应当立足在创新的基础之上, 能够更好的展示出现代酒店对ERP熟练的运用, 以及对ERP熟练运用的过程之中, 提高酒店的服务水平, 这既是酒店运用ERP的重要目的, 也是ERP在展示酒店管理方面的独特优势。从这个意义上而言, 现代酒店管理应当更多地把ERP的功能模块建立起来, 把ERP的功能模块而真正的建立起来, 才能够真正地使得ERP的功能模块健全的基础之下, 展示出ERP独特的竞争优势。ERP的功能模块可以包括会计模块、人力资源模块、会计核算模块, 以及工人薪资核算模块, 等等这些模块的建立健全, 是保证ERP的功能能够正常发挥与全面发挥的基础。3) 现代酒店管理者应当加强对ERP的创新性运用的意识和策略一种市场竞争工具, 如何能够在市场上发挥其作用, 并展示出其独特的竞争优势。这就必须要求现代酒店管理者, 能够切实地认识到ERP在现代酒店管理中的重要性, 以及ERP在展示现代酒店管理的优势方面的积极作用。从这个意义上而言, 现代酒店管理者应当把ERP创新性地运用到酒店管理中来, 把酒店的一些事物能够切实的融入到对ERP的运用之中, 这是现代酒店管理者所必须具备的意识和素质, 从这个意义上而言, 这就要求现代酒店管理者, 必须把ERP进行创新性的运用。需要指出的是, 酒店管理者对ERP进行创新性运用的过程之中, 应当以符合相应的市场规律为前提, 也就是说现代酒店管理的尽管对ERP要进行创新性的运用, 也必须要对ERP进行相应的市场规律调研, 使ERP能够真正的切合相应的市场规律, 才能够充分地显现出ERP的竞争优势来, 这是现代酒店管理者对ERP进行创新性运用的必要维度, 也是能够真正地使ERP的竞争优势在现代酒店管理中真正彰显出来的必要途径, 从这个意义上来认识ERP是我们确实认识ERP的竞争优势, 并认识到酒店管理在运用ERP的过程之中, 创新性的意义究竟有多大的维度。创新性的运用才能够使得ERP的竞争优势充分显现, 也才能够使得酒店的管理能够服务于酒店服务质量的提高。4 结束语对于ERP的认识, 我们更多的应该立足在ERP所运用在现代酒店管理中的特点的认识的基础之上, 这是我们能够分析ERP在现代酒店管理中所存在的问题和弊端的重要前提, 只有认识到问题所在, 我们才能够提出相应的对策和建议, 这才是我们认识ERP在现代酒店管理中的作用和意义的基本路径。参考文献摘要:现代酒店管理的水平和质量在一定程度上与企业资源规划在酒店的应用密切相关。企业资源规划是在市场经济竞争中产生的一种管理模式。这种管理模式可以大大提高现代企业的管理效率，从而实现现代企业市场竞争的最终目标，实现收入最大化。从这个角度来看，只有当市场竞争对手更好地利用企业资源规划系统，并在使用企业资源规划系统的过程中最大化自己的管理和收入时，他们才能认识到企业资源规划系统的市场价值和意义。我们必须正确分析企业资源规划在市场竞争中的应用特点，同时要更加细致地发现企业资源规划在酒店管理中存在的问题。在此基础上，进一步分析其相应的对策，将使我们能够探索和分析企业资源规划在现代酒店管理中的意义。关键词:现代酒店；管理；企业资源规划；使用；询问；酒店的管理关系到酒店的生死。一家经营良好的酒店必然是一家高质量管理水平的酒店。从这个意义上说，只有真正关注现代酒店管理的质量和水平，不断提升和提高现代酒店管理的效率，才能真正实现酒店管理和发展的可持续性，为酒店的进一步发展提供更广阔的空空间。从现代酒店管理模式的角度来看，一个优秀的酒店经理在企业资源规划的应用中必然是一个相对熟练的经理。只有将企业资源规划有效地应用于酒店实践，酒店的服务质量和水平才能真正提高，从而更好地促进酒店的经营管理，使酒店朝着更有利的方向发展。从这个意义上说，我们必须正视企业资源规划在酒店管理中的作用，充分发挥企业资源规划的市场价值和意义。1现代酒店管理中企业资源规划应用的特征分析 1)以计算机管理为核心。从企业资源规划的本质来看，企业资源规划的出现是为了更好地适应市场经济的发展程度。对于市场经济来说，只有能够更好地提高管理质量和水平、不断提高管理效率的市场竞争对手，才能使市场竞争对手拥有有利的市场竞争，并始终占据一定的主导地位。现代酒店管理中企业资源规划应用的最大特点是以计算机为核心。企业资源规划的应用更多地依赖于计算机的技术发展水平，在一定程度上，它可以代表酒店进行全方位、立体化的管理。企业资源规划在计算机系统中的应用是企业资源规划的核心技术应用。在现代酒店管理中，我们应该明确，企业资源规划应用实际上是以计算机为核心的技术应用，这种技术应用正是为了更好地实现酒店管理。明确这一点为我们更好地理解企业资源规划应用的方式方法提供了良好的基础。在现代酒店管理中，我们应该清楚地认识到，企业资源规划的应用始终围绕着计算机技术，并以计算机技术作为其操作手段。企业资源规划在现代酒店管理中的应用需要计算机技术的不断发展和提高，并以计算机技术为手段来提高现代酒店管理的质量和水平。2)以电子商务时代为商业背景，不可否认的是，市场经济的发展已经进入电子商务时代，电子商务时代日益成为这个时代商业竞争的代名词。在一定程度上，企业资源规划的全面应用是建立在电子商务时代的现代酒店管理基础上的。对于市场竞争，只有更好、更清晰地界定什么是商业背景，才能更好地界定商业竞争的方向。对于现代酒店管理来说，企业资源规划的产生和应用是基于电子商务的商业竞争背景。这从企业资源规划产生的根源上解释了企业资源规划产生的商业背景的特征。从这个意义上说，我们也应该认识到酒店管理的竞争越来越激烈，从而进入电子商务管理水平，这为企业资源规划的市场竞争提供了更有利的空空间。企业资源规划的充分利用和灵活使用必须是为了更好地适应电子商务时代的商业背景。如果企业资源规划不能适应电子商务时代的商业背景，企业资源规划的应用就不能适应市场竞争的规律，也不能更好地适应市场竞争的手段和不断变化的市场环境。尤其是在酒店管理方面，现在酒店市场的竞争越来越激烈。只有酒店管理者能够更好地瞄准市场竞争的前沿，明确电子商务是现代酒店业务竞争的商业背景，企业资源规划系统的充分运用才能显示其市场价值，不断显示其活力。3)以促进和确保现代酒店管理的有效性为主要追求。从某种程度上来说，企业资源规划从出现之日起，就是为了更好地保护市场竞争对手，更好地提高他们的管理质量和水平。从这个角度来看，企业资源规划在现代酒店管理中的出现和应用也必须以更好地提升现代酒店管理的有效性为追求。现代酒店管理中的管理方法和工具越来越多，管理角度也越来越多样化。从这个意义上说，企业资源规划在现代酒店管理中的应用也应该以提升现代酒店管理的质量和水平为追求，从而充分展示企业资源规划的市场价值和意义。一方面，企业资源规划应该真正提高现代酒店管理的效率。现代酒店管理的效率是酒店管理的生命线。只有节约更多的时间、人力、物力和财力，才能大大提高现代酒店管理的效率，从而进一步提高现代酒店管理的质量和水平。另一方面，企业资源规划应该真正提高现代酒店管理和服务的质量和水平。在市场竞争中，如果任何市场竞争对手能够更好地为客户提供高质量的服务，企业资源规划的市场竞争力和价值将得到充分体现。从这个角度来看，在市场竞争中，企业资源规划在现代酒店管理中的应用也可以更好的提升和提升现代酒店管理的质量和水平作为出发点和落脚点，从而更好的为企业资源规划的未来发展奠定坚实的基础。从以上几个方面来看，企业资源规划在现代酒店管理中的充分应用，应该真正提高现代酒店管理的效率和酒店服务水平。这样，企业资源规划的市场价值和市场意义才能真正全面、立体地展现出来。这是我们理解企业资源规划在现代酒店管理系统中应用的必要维度，也是我们理解企业资源规划在现代酒店管理中作用的重要途径。 2现代酒店管理企业资源规划应用中存在的问题分析1)弱市场前沿意识市场潜意识是指在竞争过程中，某个市场竞争对手能够更好地预测市场的未来发展趋势。从这个意义上说，企业资源规划在现代商务酒店管理中的应用程度充分表明，企业资源规划无法更好地满足市场前沿的竞争需求。企业资源规划在现代酒店管理中的应用程度远远没有表现出对市场前沿的一定把握或认识，这反映了企业资源规划在市场前沿表现出的一种弊端。没有对市场前沿的更好理解，企业资源规划就不能与现代高科技的发展完全融合，这就阻碍了企业资源规划的发展。从某种程度上来说，这也表明现代高科技的发展无法发挥企业资源规划的作用。在移动互联网时代，无法更好地与互联网和相应的商业竞争手段相结合，事实上也导致了对企业资源规划市场前沿的认识薄弱。对于现代商务酒店的管理来说，不可能更好地认识到市场前沿意识的重要性，这使得企业资源规划的应用无法更好地展现企业资源规划的商业竞争优势，从而使得酒店管理无法真正依靠企业资源规划的管理优势进行服务管理和推广。2)企业资源规划系统功能模块建设不完整。在一定程度上，一个完整的企业资源规划系统需要相应的、全面的功能模块来掌握和控制。企业资源规划系统的运作实际上是基于企业资源规划系统健全的功能模块。从这个意义上说，企业资源规划管理模块、分析模块、会计模块等模块的构建可以更加全面，从而显示出企业资源规划能否在现代酒店管理中发挥出企业资源规划的独特优势。然而，从酒店管理的角度来看，现代酒店管理中企业资源规划所使用的功能模块并不全面，这表明企业资源规划功能的短板，使得企业资源规划无法更好地适应市场经济的发展，更好地为酒店管理服务。不用说，功能完善的企业资源规划系统可以充分展示酒店管理的效率，更好地调动酒店管理的积极性，真正展示为提高酒店管理的服务和水平提供动力的优势。从目前一些现代酒店管理来看，对于企业资源规划的应用，企业资源规划并没有充分显示出企业资源规划在现代酒店管理中的独特优势。从这个意义上说，正是由于企业资源规划的功能模块不完善，企业资源规划无法充分发挥企业资源规划在管理方面的优势，这实际上导致了企业资源规划在现代酒店管理服务的质量和水平方面没有发挥应有作用的特点。从这个意义上说，我们必须认识到，企业资源规划不能在管理中发挥更好的作用，不能充分展示企业资源规划管理的优势，不仅是深层次的原因，也是企业资源规划功能模块不完善的原因。为了更好地探索企业资源规划发挥基础性作用的驱动力，必须对二者进行全面系统的分析。3)现代酒店管理人员缺乏对企业资源规划的创新性应用，企业资源规划能否创新性应用，企业资源规划能否更好地应用于现代酒店管理，是现代酒店管理必须考虑的问题，因为在一定程度上，只有企业资源规划能够更好地应用于酒店管理，企业资源规划的竞争优势才能真正体现出来。然而，从目前酒店管理的实践来看，许多酒店管理者并没有把企业资源规划作为一种全面的、全新的竞争优势，而是仅仅作为一种手段和工具，这使得酒店管理者无法创新地应用企业资源规划。这样做的缺点是显而易见的。一方面，酒店管理者不能创新地使用企业资源规划，这使得企业资源规划的竞争优势没有得到充分发挥，酒店管理也不能更好地依赖企业资源规划。另一方面，酒店管理者不能创新地应用企业资源规划，这将大大降低酒店管理的效率和质量。在一定程度上，企业资源规划的出现是为了提高酒店管理的效率和酒店的服务质量和水平。但是，如果酒店管理者缺乏对企业资源规划创新应用的思考和认识，这通常会导致企业资源规划应用的水平和质量不能发挥相应的作用。对于酒店管理来说，如果企业资源规划不能创新地应用到管理中，酒店管理带来的弊端是不可忽视的。这也是目前酒店管理中企业资源规划的主要问题。正是因为领导层忽视了企业资源规划的应用，企业资源规划的管理优势才没有得到充分体现。 3现代酒店管理企业资源规划应用对策分析1)积极全面树立市场前沿意识。对于企业资源规划的应用，如何更好地树立市场前沿意识，如何在企业资源规划的应用中充分树立和运用市场前沿意识，是关系到现代酒店管理质量和水平，真正维护现代酒店管理长远发展的根本计划。从这个意义上说，企业资源规划的应用应该真正树立创新意识和市场前沿意识，这是企业资源规划维持其管理生命的必要途径。从这个意义上说，现代酒店管理应该有效地树立市场前沿意识，这也应该有效地、充分地应用于企业资源规划管理。在企业资源规划的作用下，实现酒店管理目标，不仅是企业资源规划对酒店管理的意义，也是酒店管理的根本途径。从这个意义上说，我们应该认识到，现代酒店管理在使用企业资源规划作为管理和整体规划工具的同时，必须能够真正发挥企业资源规划的作用，具有相应的市场前沿意识。2)在一定程度上，建立和完善企业资源规划的功能模块也要求酒店管理层具备创新意识和创新能力。从这个意义上说，酒店管理也应该进行一定的创新模式和一定的创新尝试。只有当酒店能够真正展示其管理优势时，酒店服务才能达到相应的水平。企业资源规划是现代酒店管理和现代企业常用的管理工具。我们必须认识到企业资源规划对现代酒店管理的促进作用。企业资源规划能更好地提升现代酒店管理的质量和水平，真正体现企业资源规划在现代酒店管理中的积极作用。从这个意义上说，企业资源规划在现代酒店管理中的应用也应该以创新为基础。运用企业资源规划系统不仅是酒店的重要目的，也是企业资源规划系统在酒店管理中的独特优势，以更好地展示现代酒店在运用企业资源规划系统过程中的巧妙运用，提高酒店的服务水平。从这个意义上说，现代酒店管理应该建立更多的企业资源规划功能模块，并建立企业资源规划功能模块，以便在健全的企业资源规划功能模块的基础上真正展现企业资源规划独特的竞争优势。企业资源计划的功能模块可以包括会计模块、人力资源模块、会计模块和职工薪酬会计模块。这些模块的建立和完善是保证企业资源规划功能正常、充分发挥的基础。3)现代酒店管理者应加强对企业资源规划这一市场竞争工具创新应用的认识和策略，如何在市场中发挥其作用，展示其独特的竞争优势。这就要求现代酒店管理者认识到企业资源规划在现代酒店管理中的重要性，以及企业资源规划在展示现代酒店管理优势中的积极作用。从这个意义上说，现代酒店管理者应该创新性地将企业资源规划应用到酒店管理中，并将一些酒店的东西融入到企业资源规划的应用中。这是现代酒店经理必须具备的意识和素质。从这个意义上说，这要求现代酒店管理者创新地应用企业资源规划。需要指出的是，酒店管理者在企业资源规划的创新应用过程中，应该以符合相应的市场规则为前提，也就是说，现代酒店管理虽然需要进行企业资源规划的创新应用，但也必须对企业资源规划进行相应的市场规则研究，这样企业资源规划才能真正符合相应的市场规则，才能充分展示企业资源规划的竞争优势。这是现代酒店管理者创新应用企业资源规划的必要维度，也是企业资源规划竞争优势在现代酒店管理中真正体现的必要途径。从这个意义上来说，理解企业资源规划是我们真正理解企业资源规划的竞争优势以及在酒店管理中应用企业资源规划的意义有多大的创新性的一个维度。只有通过创新应用，才能充分发挥企业资源规划的竞争优势，酒店管理才能为酒店服务质量的提高服务。4结论对于企业资源规划的理解，应该更多地基于对现代酒店管理中企业资源规划的特点的理解。这是我们分析企业资源规划在现代酒店管理中存在的问题和不足的重要前提。只有认清问题，才能提出相应的对策和建议。这是我们理解企业资源规划在现代酒店管理中的作用和意义的基本途径。参考[1]李燕飞赵玉田恒山。企业资源规划在现代酒店管理中的应用[。江苏商伦，2014 (1)。林杰。《企业资源规划在现代酒店管理中的应用分析》，[。《企业改革与管理》，2017 (10)。常恒山, 赵玉田, 李彦飞.现代酒店管理中ERP的运用[J].江苏商论, 2014 (1) .[2]林洁.现代酒店管理中ERP的运用分析[J].企业改革与管理, 2017 (10) . [1]