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论文范文浅谈建设项目管理

论文类型:论文范文
论文字数:
论点:施工,验收,工程
论文概述:

项目管理论文:谈施工项目管理 由硕士毕业论文中心,硕士论文组整理提供,本文阐述了谈施工项目管理

论文正文:

项目管理论文:谈建设项目管理由硕士论文中心和硕士论文团队提供。本文阐述了建设项目管理

介绍

在当今市场经济的大潮中,建筑企业之间的竞争已经达到白热化的程度。“多做工作,做得更好”是每个企业的共识。加强施工管理非常重要。我们必须树立“搞好现场赢得市场”的理念,实现精细化管理。根据多年的工作经验,对如何进行工程建设项目管理进行了如下探讨。建设项目管理的对象是建设项目生命周期各个阶段的工作。广义而言,建设项目是指从招标、签订合同到项目建设完成后服务的全过程。它不同于狭窄的建设项目。狭义的建设项目管理是指从项目签署到验收、结算和交付工作时间的过程。我们此刻谈论的建设项目是指一般的建设项目管理过程。建设项目的生命周期可分为五个阶段,构成有序建设项目管理的全过程。

1份标书

在签署阶段,业主单位将在设计和准备建设项目并满足招标条件后发布广告(或邀请信)。施工单位在看到招标广告或邀请信后,实际上是在从事建设项目的工作,从作出招标决定到中标并签订合同。这是建设项目生命周期的第一阶段,可以称为启动阶段。这一阶段的最终管理目标是签署项目合同。现阶段,主要开展以下工作:施工企业从经营战略的高度决定是否投标。决定投标后,通常会从各个方面(企业本身、相关单位、市场、站点等)掌握大量信息。)。编制投标文件,不仅能使企业盈利,而且能有效地预期中标。例如,一套招标文件主要包括:①投标函部分:a、法定代表人的身份证明;b、投标文件签署委托书;c .投标函;d .投标函附录;e .施工投标保函。(2)商业投标:一、投标报价说明;b .投标总价;c .项目总价表;d .单一项目成本汇总;e .单位项目成本汇总;f、分部分项工程量清单计价表;g .计量项目清单计价表;h .其他物品清单估价表;一、主要材料价格表(其中5~9份最好包括土建、给排水、采暖、电气、消防)。(3)技术表部分:一、企业概况;b .施工组织设计:编制依据;b .项目概况;c .施工部署;施工准备;e .主要分部工程的施工方法和技术措施;f .质量保证措施;g .安全生产和文明施工措施;h .环境保护管理措施;我附图纸,附表(附图纸一定有啊!!!).c .项目管理机构的分配:项目管理机构的分配清单;b项目管理机构配备的辅助材料。中标后,依法与招标人协商签订工程合同,使合同符合国家法律、法规和国家计划,符合平等互利、等价有偿的原则。建设单位与业主单位签订项目合同,建立交易关系后,成立项目管理部,项目经理为主体,配合企业管理层、管理层和业主单位做好施工准备,使项目具备开工和连续施工的基本条件。

2施工准备

现阶段将开展以下工作:成立项目管理部,根据项目管理的需要成立组织,并指派管理人员。编制施工组织设计,主要是施工计划、施工进度计划和施工方案,以指导施工准备和施工。建设项目管理的制定是指导建设项目管理活动的计划。准备施工场地,使场地具备施工条件,有利于文明施工。准备开工申请报告,批准开工。

3施工阶段

这是一个从开始到完成的实施过程。在这个过程中,项目管理部门既是决策机构,也是负责机构。管理、业主和监理单位的职能是支持、监督和协调。本阶段的目标是完成合同规定的所有施工任务,达到验收和竣工条件。本阶段主要进行以下工作:按照施工组织设计的安排进行施工;施工中应努力做好动态控制,确保质量目标、进度目标、成本目标、安全目标和节约目标的实现。管理施工现场,实施文明施工。严格履行项目合同,处理内外关系,管理合同变更和索赔;做好记录、协调、检查和分析工作。
4验收、竣工和结算阶段

这个阶段可以称为“结束阶段”。配合建设项目的竣工验收阶段。其目标是对项目成果进行全面评估和评价,解决对外债务,结束贸易关系。
4.1竣工自检(或竣工预检)

4.1.1施工单位自检标准与正式检验标准相同。要点是:项目符合国家(或地方政府主管部门)规定的竣工标准和规定。工程竣工是否符合施工图设计的使用要求;工程质量是否符合国家和地方政府规定的标准和要求;项目是否符合合同规定的要求和标准等。

4.1.2项目经理应组织生产、技术、质量、合同、预算及相关作业班组长(或施工人员及工号负责人)参加人员自检。

4.1.3自检方法应由上述人员根据其主管的内容逐层、逐段、逐室检查。检查期间应保留记录。对不符合要求的零部件和项目,应确定修理措施和标准,并指定专人负责定期修理。

4.1.4复验。在基层建设单位自检的基础上,发现的问题全部修复后,项目经理应要求上级进行复检(按照惯例,国家重点项目和省市重点项目应报上级单位总行一级复检)。通过复查,应解决所有遗留问题,并为正式验收做好充分准备。

4.2正式接受

建设单位的建设单位和设计单位监理单位在自检的基础上,可以共同进行整改,确认所有项目均达到竣工验收标准。

①出具“工程竣工报告”式验收工作。建设单位应当在正式竣工验收前10天向建设单位发送工程竣工报告。(2)组织验收工作。建设单位应当邀请设计单位监理单位和相关方参与工程竣工验收工作,并与建设单位共同进行验收。对于被列为国家重点项目的大型建设项目,国家有关部委经常邀请相关方参与并组建项目验收委员会进行验收。(3)出具《工程竣工验收报告》,办理工程移交。建设单位完成验收并确认工程竣工标准和合同条款规定的要求后,应向建设单位出具《工程竣工验收报告》。(4)办理工程档案的移交。(5)办理项目移交手续。工程竣工验收后,建设单位应当与建设单位逐项办理移交手续和其他固定资产移交手续,并签署移交验收证书。我们还需要办理项目结算手续。工程结算由建设单位提出,并报建设单位审批。双方应共同办理结算签字和认可手续。工程结算程序完成后,建设单位与施工单位之间的经济关系和法律责任将解除,但建设单位承担工程保修工作的除外。
5用户服务阶段

这是建设项目管理的最后阶段。竣工验收后,应按照合同规定的责任期进行使用后服务、回访和保修,以保证用户的正常使用,充分发挥效益。在此阶段,将主要开展以下工作:必要的技术咨询和服务,以确保项目的正常使用。回访项目,听取用户意见,总结经验教训,观察使用中的问题,进行必要的维护、修理和保修。沉降观测和抗震性能观测应服务于宏观事业。

结论

总之,精细化的施工管理需要建设一流的项目团队。质量管理需要创造“过程”质量产品。进度控制需要科学地组织和安排为一个整体。以安全管理为主导,规范现场管理。通过文明工地建设,不断提高项目部的整体管理水平,加强成本控制,最大限度地发挥成本控制的潜力。

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