浅析强化电力物业管理的策略和途径,要4000多字的物业管理论文吗？
浅析强化电力物业管理的策略和途径
要4000多字的物业管理论文吗？完善我国物业管理立法的构想：物业管理的法律问题；我国住宅小区物业管理的研究现状及对策：机构居住区物业管理建立和发展的条件分析：物业管理费分析；公有住房出售后的物业管理探讨：浅析完善我国物业管理立法
物业管理的基本原则有那些？
物业管理的基本原则包括以下几个方面:1 .明确责任原则:在物业管理领域，业主、业主大会、业主委员会和物业管理公司的权利和责任应当非常明确，物业管理公司各部门的权利和责任应当明确。 物业管理区域内的所有业主组成业主大会。所有者、策略和战术指的是战术。战略 一般来说，它指的是:1 .一套能够实现目标的方案；2.根据形势发展制定的行动路线和斗争方法；3.有斗争的艺术，能注意方式方法 为了更好地解决我国企业员工培训中存在的问题，本文运用系统论的方法，建立了一套战略性员工培训体系模型，将培训与企业发展战略联系起来，完善了我国企业员工培训方案的设计。 关键词:竞争优势；发展战略；工作人员培训；培训模式简介:大连克莱德电力物业管理有限公司成立于2001年6月29日。其主要业务范围是为外商投资企业的电力设施运行维护和物业管理提供服务和管理。 法定代表人:马奎文，成立于2001年6月29日，注册资本为人民币50万元，工商注册号为21024200012407。在业务知识和能力方面，本专业采用现代远程开放教育方式，理论与实践相结合，使学生通过三年业余学习，掌握从事物业管理专业所需的基本专业理论和基本专业技能。具有较强的分析和解决问题的能力，具有相当的组织和管理能力、协调能力，并有进行和继续的能力。
要4000多字的物业管理论文吗？
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物业管理的基本原则有那些？
浅析强化电力物业管理的策略和途径范文
摘要:阐述了电力物业管理中存在的问题及原因，并从加强服务意识、加强团队建设、加强物业管理等方面提出了一些看法和解决办法，希望能为类似项目或同行提供参考。
关键词:电力物业管理；服务意识；系统建设；
0简介
房地产业属于社会服务业。只有为业主提供优质服务，管理行业才能持续、稳定、健康发展。目前，我国电力企业资产管理还存在一些缺陷，阻碍了电力企业资产管理向科学化、规范化、专业化方向发展。相关物业管理人员需要积极探索和总结，制定完善的物业管理制度，提高服务水平和服务质量，提高业主满意度，促进电力企业物业管理行业的发展。
1中国电力企业物业管理存在的问题
1.1管理人员的综合素质落后
很多人仍然认为物业部其实是原来的物流科。由于这种误解，电力企业的物业管理人员往往是老、弱、病、残或即将退休的老员工。从学院和大学直接分配的青年人数非常少，可以忽略不计。物业管理人员大多年事已高，学历低，综合素质差。他们不想工作，少做事，多做事，不了解经济规律，也不知道财务报表。这种非专业的物业管理团队根本无法适应高质量的物业服务。此外，他们不仅缺乏物业管理专业知识，还缺乏房地产、建筑、经济管理等方面的法律知识。这些条件制约着它们适应新时期电力企业物业管理的创新和发展。
1.2落后的物业管理理念
随着电力体制改革的深入，特别是近年来“三套五大”的推进，电力企业员工对物流物业管理提出了新的要求。过去，电力企业的物流物业管理主要是一个物流福利服务机构，只需要满足员工的基本工作需求。然而，随着社会的变化和企业自身的发展，员工的需求水平也越来越高。此外，员工在工作、生活、学习和娱乐方面的需求正在逐渐转变为理想的需求。就电力企业物流物业管理而言，一些物流物业管理理念落后，无法满足员工的实际需求，思维固定，工作模式单一，导致员工对服务质量的不满，逐渐导致疏远和矛盾。物业公司和电力公司之间的文化差异大大降低了员工的积极性，不利于企业精神和文化的建设，并在很大程度上阻碍了企业的进一步发展。
2电力企业物业管理强化战略
2.1强化服务意识，改革服务模式
物业公司应摒弃原有观念，充分认识到强化服务意识是强化物业管理机制完善、优化物业管理模式、提高服务水平的前提、基础和保证。物业管理部门应明确界定客户需求，全面总结工作规则，以此为指导积极开展管理工作。此外，要贯彻“以人为本”的工作理念，深刻理解员工的基本需求，在工作内容和方式上充分体现员工服务的本质和核心。通过实际行动，促使管理者在思想上加深理解，增强服务意识，以便在今后的工作中全面落实服务项目，提高物业管理的服务水平。在服务模式上，应关注员工情绪空优化电力企业文化建设，打破落后的管理模式，创新服务模式。根据业主和电力的需要，它将转变为“综合”服务。在物业管理过程中，电力企业应将发展理念、目标和企业文化融入物业管理，实现相互促进、协调发展，最终双赢。
2.2建设员工队伍，加强内部管理
为了提高电力企业物业管理人员的素质，电力企业需要从以下三个方面进行提高:(1)提高电力企业物流物业管理人员的综合素质，这是提高物流业服务质量水平的必要措施。因此，为了加强电力企业的内部管理，有必要通过考核评价来加强对电力企业内部管理的监督。电力企业物业公司不仅要建立月度考核和年度考核制度，还要建立健全规章制度，调整内部组织，补充和调整一些重要岗位的人员，修订物业管理制度。建立绩效管理体系和责任考核方法，有效实现分工明确、责任明确、制度约束和绩效激励。(2)积极引进专业物业管理人才，为电力企业的物业管理注入新鲜血液。定期培训公司员工，并将学习结果与他们的工作表现联系起来。(3)加强与其他电力企业物流和物业管理部门的沟通和交流，学习他们先进的管理理念和技能，提高自己的工作水平。
2.3引入质量管理体系，提高服务质量
目前，大多数物业管理公司都处于粗放经营阶段。他们没有意识到电力公司也可以建立相应的企业文化，建立自己的品牌，也没有建立物业管理机制。电力企业物业管理部门应明确自身定位，科学规划管理机制，增强服务意识，规范物业服务，提高自身物业服务水平。此外，物业管理公司还应建立岗位、岗位和技能等一系列标准，开展质量管理知识培训。目前，物业管理行业还没有走出原来的劳动密集型经营模式。由于物业管理法律法规的不完善，员工与物业管理企业之间的矛盾依然存在。在这种情况下，规范服务标准是解决电力企业员工与物业管理矛盾的唯一途径。
为了适应市场经济的发展，电力企业的物业管理必须更新管理模式，拓展服务领域，逐步提高物业管理的管理能力。为了改革落后的管理模式，需要在电力公司的支持下整合电力资产管理资源，使资产管理公司能够独立经营，自负盈亏，独立核算，整合市场，整合各种生产数据，实行统一规划和管理。在此基础上，物业管理企业应积极进入市场，拓展业务，参与市场竞争。此外，物业管理企业应充分利用市场资源，通过联合经营和兼并形成规模经济，实现社会化服务体系[1】。
2.4加强对物业服务公司的监管
电力监督管理部门应当加强对电力企业物业管理公司的监督管理。电力公司应当结合物业管理的相关法律法规，对物业服务公司是否维护和管理相关场所的房屋、配套设施和设施进行维护和管理，公开、公平、公正地选择物业服务公司。根据物业管理条例，电力公司员工成立业主委员会，对物业服务员工的相关资格进行监督检查，并对物业收费是否合理合法、财务是否公开、相关程序是否经过审计等问题进行不定期的监督检查。加强物业服务企业自律监管，对物业服务企业进行量化评估。在电力企业的物业管理中，要及时发现问题，解决重复违规问题，严格执法。只有这样，才能建立优质、规范、合理、稳定的物业管理服务，不断提高[的管理水平和服务质量。
2.5加强团队服务管理水平
物业管理本身有许多工作项目、复杂的程序和许多交叉环节。在日常管理工作中，强化工作职责，突出工作程序，加强内部考核工作，已成为物业管理企业持续改进和可持续发展的关键环节。同时，要提高员工的服务管理水平，尽可能减少各种不必要的工作环节，在最短的时间内解决员工的问题，使物业管理企业有更高的服务水平和完善的管理水平。
2.6加强与员工的沟通
物业管理企业良好服务的另一个关键是提高服务质量，同时加强与员工的联系和沟通，倾听他们的意见，提高员工对生活环境的关注度，这更有利于物业服务的发展。及时解决住户投诉及及时回应，会令住户感到物业管理公司时刻关注他们，让他们了解雇员的需要，并拉近两者的关系，从而达到互相支持和理解。物业管理人员应成为日常生活顾问和员工的朋友，以促进[各项服务的便捷发展。
3结论
为了加强电力企业的物业管理水平，必须不断完善电力企业的物业管理制度，进行自我改革，建设一支优秀的物业管理队伍，进入市场，用市场经济体制提高物业管理水平，为电力企业的健康发展提供有力支持。
参考
[1]游东红。物业管理在电力企业中的应用[。华东科技(学术版)，2014 (12) :301。
[2]翟明。电力公司物业服务存在的不足及改进措施[J】。低碳世界，2016 (8) :41-42。
[3]段严斌。《电力工程项目管理中的不足及改进措施分析》，[。商业状况，2013 (51) :397。