建筑工程项目管理信息系统问题探究,建设项目管理或信息管理或信息系统哪个专业更好

1.1计算机应用程度相对较低

为了更好地探讨建设项目管理信息系统存在的缺陷，我们首先分析了当前我国建设项目管理信息系统存在的一系列问题。首先，计算机应用水平低已经成为建筑工程项目管理信息系统中的重要问题之一。虽然大多数企业都有计算机，并通过计算机系统管理信息，但真正将计算机应用于建筑工程项目管理信息化的人仍然很少。可以说，很少有人真正掌握这项技术。大多数企业的大多数人都在通过计算机进行简单的文档处理或数据记录。他们根本没有利用计算机的先进性，也没有利用计算机来实现建设项目管理的信息化。使用计算机进行信息管理并不是为了把计算机放在桌面上做一些简单的工作，而是为了挖掘计算机的一些优点，并将其充分应用到建设项目的信息管理中，以降低成本，提高建设项目的信息管理效率。

1.2管理者意识薄弱

建设项目管理信息系统可以说是近年来发展起来的，但在过去也有必要对建设项目的各个方面进行控制和进行信息管理，但它未能与新兴技术相结合来提高信息管理的效率。因此，许多管理者意识薄弱，不把建设项目的信息管理作为一项任务，也没有意识到这项工作的重要性。在实际工作过程中，他们忽略了项目管理信息系统的建设和建设项目管理信息化的相关过程。可以说，管理人员意识薄弱是整个建设项目信息化管理过程中的重要问题之一。如果工作人员没有意识到这项技术的重要性，没有将信息技术融入到建设项目中，必然会导致建设项目项目管理信息系统的落后，给整个建设项目的发展带来一系列影响。

1.3建筑工程过程分析中的缺陷

归根结底，项目管理信息系统是为建设项目服务的，所以在实际的管理过程中，建设项目的过程也应该得到充分的分析。只有充分把握各个环节，才能与信息技术相结合，进行信息管理，提高建设项目效率，优化各个环节，降低成本。然而，在我国现阶段的大多数建筑企业中，由于建设项目过程分析的某些缺陷，仍然没有认识到建设项目过程信息管理的重要环节。在实际工作过程中，也未能优化所有环节，未能与项目管理信息系统充分整合，导致许多建设项目发展缓慢。虽然没有造成严重损失，但在整个行业中逐渐落后。

1.4技术人员不熟悉新技术

在建筑工程行业，可以说年龄越大，经验越丰富，这使得很多建筑项目过程中的相关负责人年龄越大，在实际工作过程中没有足够的机会接触计算机。项目管理信息系统难以使用，导致许多技术人员不熟悉新技术。这可以说是建筑企业项目管理信息化发展过程中的一个重要障碍。这些管理者往往拥有成熟的技术手段，但对新技术不够敏感，未能将传统技术手段融入新的信息系统，导致建设项目管理信息化发展缓慢。然而，虽然一些年轻的工作人员对项目管理信息系统有所了解，但他们没有更多的经验。他们对每一个环节都不熟悉，在实际的建设项目开发过程中也没有足够的经验，导致了两者的结合。这也是大多数建筑企业项目管理信息化发展缓慢的重要原因之一。

2.1信息技术人员的培训和征聘

为了更好地解决建设项目中的项目管理信息系统建设问题，必须首先培养和招聘更多的信息技术人员，将电子计算机充分融入建设项目管理中，以充分发挥新技术的优势，使信息工作越来越成熟。因为公司的老员工经常熟悉建筑项目，这使得许多企业愿意培训更多的在职员工来学习新技术。他们还可以将技术应用到实际工作中，为建设项目的信息管理做出更多贡献。然而，新技术人员仍然需要不断培训。只有招聘更多的人，才能给企业注入新的活力，挖掘更多的人才，使他们在建设项目管理信息系统建设过程中做出更大的贡献。

2.2先进计算机设备介绍

硬件设施可以说是建设项目管理信息化的重要基础之一。引进先进的计算机设备可以为员工提供更好的服务，保证相关员工在实际工作过程中能够充分利用先进的电子计算机技术，将建设项目的项目管理充分融入信息系统，并控制各个环节的一些细节，以降低成本，提高建设项目的效率。过去，由于计算机设备不够先进，都是一些遗留下来的旧设备，导致许多工人在实际工作过程中无法使用先进的软件进行建设项目管理信息化，也未能充分挖掘计算机的一些优势，给实际工作带来许多障碍。在未来的发展过程中，引进先进的计算机设备是为了改善施工企业的硬件设施，为员工提供更好的工作环境，这可以进一步推动建设项目管理信息系统的建设。

2.3完善建设项目管理

归根结底，信息系统的建设仍将为建设项目带来更多的贡献。我希望能够对建设项目的项目管理进行信息分析，从而提高工作效率，降低成本，保证各个环节的质量能够合格。因此，在完善建设项目信息系统的过程中，必须充分认识到建设项目的管理过程，必须尽最大努力不断优化各个环节，分析各个环节存在的问题，将其转化为信息数据，并使用相关软件进行分析。如果建设项目管理本身存在一些问题，那么在利用信息管理系统进一步发展建设项目管理的过程中，必然会出现一些问题。

2.4大力宣传信息化在建设项目管理中的重要性

综上所述，由于许多工作人员没有意识到建设项目管理信息系统建设在实际工作过程中的重要性，这也导致许多工作人员意识淡薄，技术人员未能接触到新的信息管理系统。因此，在未来的建设过程中，我们必须大力宣传信息化在建设项目管理中的重要性，让每个人都能在实际工作过程中认识到这一新技术能够给人们带来的好处，了解如何提高工作效率，如何降低成本，如何保证项目建设项目管理的向前发展，让每个员工感受到信息化管理系统的高效性和低成本性。只有这样，才能保证每个人都以极大的热情投身于这项工作，充分利用电子计算机帮助自己的工作，推进建设项目管理信息系统的建设。