ERP实施及应用中的要点及操作步骤,企业资源规划系统与内部控制整合的要点是什么
ERP实施及应用中的要点及操作步骤
企业资源规划系统与内部控制整合的要点是什么？企业资源规划系统与内部控制整合的要点是什么？1.业务流程规范。企业资源规划系统的成功应用离不开业务流程规范。企业资源规划系统注重在合理的业务流程基础上整合和有效利用企业资源。模块之间有着密切的关系。数据在系统中实时传输和共享。数据处理职责、方法和
ERP实施的一些要点
企业资源规划项目的决策是一个冷静的思考和严谨的调查过程。 “知己知彼，百战不殆”。这种策略也适用于企业ERP软件的选择和实施。 “知心朋友”是指企业需要定义业务流程的各个方面，找出存在的问题，并确定企业资源规划要实现的目标。“了解自己”是指了解软件供应商产品的管理功能、企业资源规划软件实施项目的过程和要点:1 .初步研究:主要目的是企业资源规划软件供应商的实施顾问能够初步了解企业各部门的业务流程，能够收集各部门业务流程的所有文件，了解各部门人员，了解他们对企业资源规划的理解和期望，从而制定工作计划 2.部门，我以前读过一篇文章，我认为很详细。我想和你分享！(略有修改和丢失)，坦率地说，企业资源规划项目选择的每一步都是核心关键。从第一次“是否去企业资源规划”的想法闪过企业领导人的脑海，到最终签订企业资源规划项目合同，是一个漫长的过程。至少需要一年半的时间。在企业资源规划之前:在企业资源规划之前:系统梳理过程以信息化为重点，从业务运营和企业管理的角度对过程进行系统化至关重要 意义如下:◆系统梳理流程，建立流程管理体系，规范业务运作是企业实施企业资源规划的基础。我们在实际工作中发现，企业经常忽略这一环节，导致实施。企业资源规划项目管理侧重于制造、采购、库存和销售。在企业资源规划系统中，公众武断地认为成本是一个财务问题，而对企业来说，只是实施计算机化的软件。 这导致系统目标和系统应用范围之间的严重差异。在定义了高应用程序目标之后，只给出了一个目标。
企业资源规划系统与内部控制整合的要点是什么
企业资源规划系统与内部控制整合的要点是什么？企业资源规划系统与内部控制整合的要点是什么？1.业务流程规范。企业资源规划系统的成功应用离不开业务流程规范。企业资源规划系统注重在合理的业务流程基础上整合和有效利用企业资源。模块之间有着密切的关系。数据在系统中实时传输和共享。数据处理职责、方法和
ERP实施的一些要点
ERP实施及应用中的要点及操作步骤范文
推荐企业资源规划论文模型第6条企业资源规划在投资项目管理中的应用企业资源规划在财务管理中的优缺点分析企业资源规划在铁路货车制造中的应用
摘要:企业资源规划系统是一个高度集成的管理信息系统。其先进的管理理念能够有效改善和优化企业的组织管理和业务流程。本文首先阐述了实施和应用企业资源规划系统给企业带来的各种效益，接着分析了实施和应用企业资源规划系统之前应该做的需求和分析，然后讨论了如何制定和实施企业资源规划系统的详细实施计划。最后，介绍了企业资源规划系统实施过程中的数据准备工作以及培训和维护。
关键词:企业资源规划系统；管理信息系统；实施和应用；
随着企业资源规划系统在企事业单位的广泛应用，越来越多的企事业单位在实施企业资源规划系统时经常遇到系统运行不畅、系统运行效果差等问题。这些问题有许多原因。根本原因是大多数企业在实施企业资源规划系统时缺乏全面、完善的应用规划。如果企业在早期没有实施全面规划和充分准备，那么在没有充分准备的情况下仓促实施企业资源规划系统，不仅不利于企业的快速发展，还可能造成企业管理混乱，对企业的稳定发展产生负面影响。因此，如何保证企业资源规划系统能够科学有效地运行，如何在实施企业资源规划系统之前制定一个完善全面的应用计划，都是企业应用企业资源规划系统的关键。本文以我企业实施企业资源规划系统为例，分析了实施和应用企业资源规划系统应注意的要点和具体操作步骤。
1。企业管理层应重视并推动企业各部门管理职能的转变
近年来，越来越多的企业开始应用企业资源规划系统。企业资源规划系统凭借其现代化、高层次的信息管理优势，在企业管理中得到广泛应用。它有助于促进企业生产、经营和管理的改革与创新，对促进企业经济效益和长远发展起着重要作用。为了保证企业资源规划系统在企业中的应用效果，企业领导需要正视企业资源规划系统的使用价值，了解企业资源规划系统的功能，才能进行有效的推广。企业资源规划将给企业带来什么好处？首先，通过实施企业资源规划，部门可以明确其核心职能，改变以往部门职责不清、管理混乱的现象。其次，通过实施企业资源规划，各部门最终可以实现:财务部门的作用不再仅仅是会计统计、工资和税务会计，而是应该监督、控制、风险预警等资金。销售部门不仅要关心销售量，还要根据市场情况和市场规律制定科学合理的销售价格，改进销售计划方案和营销方法，为提高企业经济效益铺平道路。此外，产品销售分析报告及相关数据应及时提交给企业管理层，以便企业领导根据销售数据的变化采取相应的管理和组织措施。因此，要想成功实施企业资源规划系统，实现上述卓越绩效，首先必须得到高层领导的支持和重视，然后根据企业的实际情况和企业资源规划系统的优秀信息管理，优化企业的管理流程，从而相互促进，共同发展[1】。
2。企业资源规划系统优化企业管理流程
针对目前企业日常管理中的不足，企业可以利用企业资源规划系统有效克服企业管理过程中的不足。
2.1 .企业信息管理
应用企业资源规划系统的核心目的是提高企业的认识，加强信息数据的数字化处理。利用集成化和标准化的突出特点，推动建立集业务、财务和生产过程于一体的企业管理模式，实现企业资金流、物流和信息流的统一，资源的合理配置。
2.2 .企业战略管理
企业实施和应用企业资源规划系统可以提高企业信息数据的传输效率，实现信息共享。企业资源规划系统可以实现集成管理，从而有效地传输和应用信息和数据。企业领导者在制定重大决策和发展计划时，能够提供科学可靠的参考信息和数据分析，有利于提高企业决策的准确性和有效性。同时，它还可以减少工作量，使企业管理层能够根据企业发展状况改进企业发展战略规划和管理策略，并对全局和前瞻性问题做出快速准确的决策。
2.3、企业成本管理
ER P成本管理分为两个模块:“存货核算”和“生产成本”。存货核算模块主要针对企业的业务模块和收发成本统计(见图1)。没有企业资源规划信息系统的有效配合，单纯依靠人工管理的传统管理方法在三大成本管理中往往取得不尽如人意的效果。
图1企业资源规划的成本控制
2.4、企业资本管理
资金预警主要用于提醒和报警供应链业务模块和财务总账模块的价格和费用控制超标(见图2)。
图2企业资源规划的资金预警提示
2.5、企业技术管理
科学技术是企业发展的源泉。企业应不断推进产品更新换代，学习借鉴先进成果和经验，加大改革创新激励力度。
2.6、企业质量管理
到货登记后在业务采购模块进行质量检查，确认后入库(见图3)。
2.7、企业营销管理
企业资源规划系统销售模块分为两种业务模式:先发货后开票和先开票后发货。有四种类型的业务:普通销售、直接发货、分期收款和寄售(见图4)。
图3企业资源规划的质量控制
图4企业资源规划系统的销售管理
3。改进实施企业资源规划系统的初步研究工作
大多数企业认为自己非常清楚自己经营管理中的问题和不足，对发展方向和重点有明确的认识。许多企业资源规划系统实施顾问也非常认同这一概念，所以他们在开展具体工作时会以企业给出的意见为指导思想。然而，这种行为是不正确的。在实施和应用企业资源规划系统之前，售前顾问需要根据企业的经营管理状况，对企业应用企业资源规划系统所需的资金以及如何有效应用该系统进行全面、详细的分析和说明，从而提供科学、有效的参考意见。此外，企业管理人员应在售前顾问的协助下，开展初步研究工作，并从实际情况出发，确定具体明确的实施目标[2-4]。
4。根据的实际情况完善实施计划
4.1 .实施前任务
首先，顾问应根据实施单位的具体要求和实际情况，对所有要素进行全面、系统的分析，科学规划项目实施计划，明确适用范围和相关理想值，确保理想值符合实际情况并能在后期实现。在应用需求和实施内容方面，企业资源规划系统供应商应与客户企业沟通协商，在内容、范围等方面进行协调，并就实施和应用过程中需要投入的人力和财力要素达成共识，以减少后续实施中遇到的障碍和困难。
4.2 .目标计划的实施
协助企业构建企业资源规划系统实施项目计划的团队，将明确记录企业资源规划系统实施中的注意事项、各阶段的工作步骤、时间表等要素，并在与客户企业管理层协商后确定最终实施计划。
5。开展实施在线的前期工作
为了保证企业资源规划系统实施后能够达到理想的效果，必须保证各种基础数据的真实性和准确性。如果没有真实准确的数据支持，信息数据的准确性将受到影响，使信息数据无效或与真实情况不一致。因此，早期保证基础数据的准确性是保证系统实施效果的关键。企业资源规划系统涉及财务模块、采购模块、固定资产模块、生产管理模块等。在汇总和收集基础数据时，必须系统全面地分析各模块的基础数据，以确保相关数据的准确性和真实性[5】。
6。改进执行过程中的培训
在企业资源规划系统的实施和应用过程中，实施顾问在其中发挥着重要作用，不仅帮助客户企业应用该系统，而且传授企业资源规划知识，落实企业资源规划系统的培训工作。为此，实施顾问应根据项目的各个阶段，结合具体内容、管理水平和人员结构，建立全面、系统的培训计划，确保培训工作的针对性和有效性。培训的核心在于提高客户企业对企业资源规划系统的理解，理解应用企业资源规划系统的意义和价值，从而提高全体员工对企业资源规划系统的理解。对于包括企业资源规划系统在内的所有管理信息系统，在具体的实施和应用过程中，必须经历四个开发过程:不适应、逐步接受、灵活应用和扩展。在培训方法上，我们提倡互动和体验式的培训方法，并对培训方法进行必要的创新和优化。
员工是实施企业资源规划项目的重要因素。在培训阶段，应充分调动企业员工的积极性，员工的工作要求应与业务流程和系统操作程序有效挂钩。鉴于标准化软件与实际业务运营之间的差异，应及时上报并采取相应的解决方案，以实现企业资源规划系统在企业管理中的有效应用，促进企业的现代化管理。企业在实施和应用企业资源规划系统时，必须将企业管理系统和概念有效地集成到管理信息系统中。软件供应商和企业必须相互合作，以确保[6]的整体效果。
企业资源规划系统的应用效果可以通过系统的应用和改进升级过程得到有效展示。企业应建立规范健全的管理体系，在管理体系的约束下科学开展管理工作，制定切实可行的考核目标，以增强全体员工应用企业资源规划系统的意识和能力，促进企业资源规划系统与具体工作的有效整合，增强整体运营实力。企业资源规划系统与企业各职能部门的新管理系统密切相关。为确保整体实施效果，企业应关注企业资源规划系统知识、实践经验和专业人才是否到位。
企业在实施和应用企业资源规划系统之前，需要根据企业的发展现状和实际需求制定科学规范的实施计划，并根据整体情况改进和优化业务需求、流程、管理体系和理念。此外，在实际应用过程中，企业应结合实际情况对企业资源规划系统的实施进行适当调整，以提高企业资源规划系统的运行效果，促进企业资源规划系统的发展。
参考
[1]唐雯文，张艳鹏，黄萌，等.企业资源规划实施中的问题[.山东水利职业学院学报，2007 (1) :15。
[2]高明。中国企业实施企业资源规划存在的问题及建议[。中国高新技术企业，2009 (1) :47-48。
[3]胡顺。浅谈企业资源规划在会计和财务管理中的应用[。铁路工程企业管理，2006 (3) :30-32。
[4]唐章嘉。制造企业资源规划实施策略研究[。武汉:武汉理工大学，2005。
[5]胡斌。[。北京:电子工业出版社，2004。
郭顺生。企业资源规划系统发展战略[。计算机应用研究，2002 (3) :1-2。