电气公司的战略选择,2018年国家电网电力考试的内容是什么？
电气公司的战略选择
2018年国家电网电力考试的内容是什么？国家电网电气试验:1。单项选择:100个问题30个企业文化+能源战略+线路测试企业文化+能源战略:线路测试量为1: 1，每个占15个问题。行测试包括:1个生病的句子，1个逻辑填充，1个阅读，1个数字推理(它可以通过两次改变来获得)；70专业知识，包括:电路2-3(电路图未测试)、电磁2、发
艾默生电气集团的战略实施
竞争战略不仅是企业在外部市场上自由驰骋，也是培养内部技能、增强企业综合实力、打造整体竞争力的战略。 三大指标引导竞争面对市场竞争的加剧。企业应该采取什么样的竞争战略？众所周知，这是商业领袖经常要问的一个核心问题。 经典答案来自:1。企业宗旨:科技为国家服务，产业为国家服务，积极承担社会责任；2.核心文化:实用主义和精致化；合作、创新3、战略文化:做好主营业务，拓展发展4、创新文化:以务实的态度解决实践中存在的新问题和发展中出现的新问题，解决一个问题，前进，解决另一个问题，前进一个，SWOT分析分别是优势劣势机遇威胁；了解了基本方法后，okl于19世纪1836年接管了通用电气公司的局面:施耐德兄弟接管了当时处境艰难的Creusot Foundry (71)，两年后他们成立了施耐德& Cie 1891年:成为专业武器制造商的施耐德开始进入当时新兴的电力市场，并对自己进行改革和创新。 1919年，20世纪头50年:通过欧洲工业和金融联盟，通用电气的电子商务战略1。通用电气公司是一个多元化的全球性企业集团，其历史可以追溯到托马斯·A·爱迪生于1878年创立的爱迪生电气照明公司 1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森休斯顿电气公司合并成通用电气公司 100，
2018年国家电网电力考试的内容是什么？
2018年国家电网电力考试的内容是什么？国家电网电气试验:1。单项选择:100个问题30个企业文化+能源战略+线路测试企业文化+能源战略:线路测试量为1: 1，每个占15个问题。行测试包括:1个生病的句子，1个逻辑填充，1个阅读，1个数字推理(它可以通过两次改变来获得)；70专业知识，包括:电路2-3(电路图未测试)、电磁2、发
艾默生电气集团的战略实施
电气公司的战略选择范文
本文的目录导航:
[标题]东电股份有限公司发展战略研究
[第一章]提高企业战略管理水平简介
[第二章][东电股份有限公司外部环境分析/br/][第三章]
[第四章]电气公司战略选择
[第五章]企业战略的实施与控制
[第五章-参考文献]关于企业战略提升与优化结论的讨论
第4章TP电气有限公司的战略选择
4.1TP电气有限公司SWOT分析
采用SWOT分析矩阵对TP电气有限公司的战略因素进行综合分析。
TP电气有限公司SWOT分析如表4-1所示。
4.2战略定位
TP电气有限公司经过近20年的发展，目前在石家庄地区电气产品销售市场中列前茅，已成为石家庄地区电气行业中的优秀企业；但与国内主要竞争对手相比，TP电气有限公司无论从产品市场占有率、技术水平等方面看，还存在明显着明显差距。因此，在未来5-10年内，通过吸引优秀人才、提升技术水平及不断增加产品科技含量，积极扩大品牌知名度，力争把企业打造成为国内知名的电气机械和器材制造业知名制造商。
4.3战略目标
企业根据自身愿景所制定的具体目标就是战略目标[25].现以2017年TP电气有限公司的经营状况为基础，制定TP电气有限公司未来五年即2018-2022年间的战略目标，分为短期目标（2018年）、中期目标（2018-2020年）及长期目标（2018-2022年）。
TP电气有限公司的战略目标如表4-2所示。
TP电气有限公司将以市场为导向，密切关注市场的发展动态，积极调整产品进入市场的营销方式，充分发挥企业优势特点，制定科学合理有效的战略目标。面对外部环境的利好情况，TP电气有限公司快速发展意愿强烈，通过短期目标（1年）、中期目标（3年）、长期目标（5年）综合考虑企业在时间上进行分阶段的战略规划，继续推进企业内部改革，利用现有的良好形势来弥补公司的内部劣势，以实现企业的可持续发展。
4.4公司的战略选择
4.4.1总体战略选择
通过对TP电气有限公司的外部环境和内部环境进行综合分析，对企业面临的机会和威胁、企业自身的优势和劣势进行了详尽分解，结合SWOT分析矩阵，企业的总体战略选择如下：一是坚持专业化经营，做优做强主业；二是通过纵向一体化战略（相关多元化战略），向现有产业链上下游延伸；三是通过全国化战略，将企业进一步做大。
（1）专业化战略TP电气有限公司集中人力、物力、财力等企业基础资源，重点发展景观式箱式环网柜（开闭所）和国家电网系统内招标采购订单中的设备，聚焦现有核心业务即主业，实施专业化经营。节能减排、低碳生态的环保理念是未来电力设备技术创新的发展方向，景观式箱式环网柜（开闭所）正是符合这一发展方向孕育而生的，还需要通过逐步的技术更新，全面突出其小巧、美观、节能的特点，将新产品推广至全国；国家电网系统内招标采购订单中的设备主要按照《中华人民共和国电力行业标准》中的要求设计的，TP电气有限公司应该紧跟国家电力改革发展的步伐，研究电力改革发展政策对电气设备生产企业经营带来的影响，稳定每年国家电网系统内招标采购订单的数量，缩短订单生产完成的时间，进一步提升企业盈利水平。
（2）纵向一体化战略（相关多元化战略）在实施专业化战略的过程中，TP电气有限公司应该利用企业剩余的资源和能力，向现有产业链上下游发展，即实施纵向一体化战略（相关多元化战略）。这样企业不仅可以开拓和占领更多的新市场，而且还能充分利用现有的资源和能力，对企业的做大具有重要意义。
TP电气有限公司实施纵向一体化战略，一是可以考虑进入现有产业的上游领域，如智能电气元件、电子监控元件等产品的研发和制造；二是可以考虑进入现有产业的下游即产品售后和维修领域，如依托成套设备生产、研发的实际经验，可以考虑成立售后服务公司，逐渐实现全产业链经营，不断将企业做大。
（3）全国化战略TP电气有限公司已在北京、广州、合肥、长沙、沈阳等城市设立了办事处，随着我国城镇化的发展和乡村振兴战略的实施，用电需求量将进一步增大，这为企业的进一步做大提供了重要机遇，企业应该抓住机遇实施全国化战略，即在现有市场布局基础上，进一步拓展华北、华南、华东、华中和东北市场，积极开拓西北和西南市场，为企业的进一步做大提供源源不断的支撑。
4.4.2竞争战略
选择为了实现企业所选择的总体战略，根据TP电气有限公司的实际情况，结合企业所处的内、外部环境和SWOT矩阵分析结果，企业目前适宜采用的竞争战略为差异化战略。
企业应该按照差异化战略的要求，根据客户群的不同需求，尽最大努力生产差异化的产品和服务，创建并保持差异化竞争优势[26].具体而言，为了满足特定客户差异化需求，主要从产品、服务、人事和形象等方面实施差异化战略。
（1）产品差异化实施产品差异化战略要求企业可以从以下几个方面着手，一是针对严寒、高原、低洼、潮湿沿海、强风沙等各类环境的特点，研发、生产不同的产品满足其要求。二是真空断路器作为企业的主导产品之一，在城镇电网建设中较为常用，为提高产品的安全性、防护性和耐用性，企业自主研发了独特的上固定盖板，应进一步做好市场调研，加大研发投入，保持产品的独特竞争地位；三是景观式箱式环网柜（开闭所）作为企业自主研发并形成量产的产品，为实现低碳、节能、环保要进一步加大研发工作，完善产品的各种性能，保持在行业内的领先优势。
（2）服务差异化目前行业内各企业间类似产品的质量与价格均较为接近，企业应从服务环节着手，加强服务水平建设，尽最大努力为客户提供高品质服务，具体做法如下：一是加强客户响应能力建设，尽最大努力满足客户的要求；二是从客户的角度出发，为了提升客户的价值，实现和客户的双赢，认真做好产品维修和售后服务工作；三是在客户产品的寿命周期内，加强设备的定期维护和保养，制定完善的售后服务保障体系，不断提升客户满意度。
（3）人事差异化为了有效应对竞争，企业可以考虑实施人事差异化战略，具体做法如下：一是大力培养和引进高水平管理人员与和技术人员，以支撑企业管理能力和技术能力不断提升的要求；二是做好人力资源规划工作，积极开展人才储备，为企业持续发展提供有力支撑；三是做好员工职业生涯规划工作，为企业员工晋升做好通道设计，最大限度地激发员工的积极性和创造性。
（4）形象差异化为了塑造与竞争对手不同的产品和品牌形象，体现产品特性和服务质量等方面的差异化，在行业内获取更大的竞争优势，TP电气有限公司可以考虑实施形象差异化战略。具体做法如下：一是建立企业形象识别系统（CIS），包括理念识别系统（MIS）、行为识别系统（BIS）和视觉识别系统（VIS），通过企业行为识别和企业视觉识别传达企业理念，树立企业良好的形象。二是做好品牌建设工作，加大品牌建设投入，完善产品质量和服务体系建设，争取早日成为河北省知名品牌。三是通过了解不同客户群体的需求变化，根据产品的性能、形状等差别因素，塑造企业产品的良好形象，以加大客户的关注度，提升企业产品在客户心目中的地位。
实施差异化战略是具有一定风险的，一是竞争对手压低产品价格，拉大实用功能差异不大的产品价格区间，客户为了节约成本，就会丧失一部分客户和产品市场占有率；二是客户对产品差异化需求的下降，也会降低对产品的购买欲望；三是产品进入成熟阶段，市场上模仿的产品越来越多，降低了产品差异性的效果；四是进行产品过度的差异化，也会起到反效果。因此，战略是可变化的，由于企业的外部环境和内部资源发生变化[27],TP电气有限公司应该随着时间的推移适时的对竞争战略进行调整。
4.5本章小结
本章根据企业外部环境和内部环境分析的结果，列出了TP电气有限公司的SWOT分析矩阵，在此基础上，对TP电气有限公司进行了清晰的战略定位并制定了未来五年的战略目标；为了实现战略目标，对TP电气有限公司的总体战略和竞争战略选择进行了详细探讨。