企业战略实施与控制,管理战略的实施与控制

企业战略实施与控制

经营战略的实施与控制实施原则1。目标分解原则和合理任务。2.统一领导、组织协调的原则；3.突出重点、统筹兼顾的原则；4.适应性和灵活性原则。企业管理战略的实施是战略管理的主体。具体工作:1 .建立相应的组织；2.合理配置战略资源；3.制定预算和计划；3.调整

企业战略实施和战略控制的含义及过程

战略实施是将公司战略付诸实践的过程。 企业战略的实施是战略管理过程的行动阶段，因此它比战略的制定更重要。 战略实施是一个自上而下的动态管理过程 所谓“自上而下”主要是指在公司高层达成一致后，战略目标被传达给中低层，在各种工作中，在一些大型企业中，通常会有“战略管理部”、“战略发展部”甚至“企业战略研究中心”等专门从事企业战略管理的部门。在中小民营企业中，战略管理还没有被作为企业的重点工作部署，更不用说建立战略管理职能部门了 从控制时间的角度来看，企业的战略控制可以分为以下三类:在战略实施之前，必须设计一个正确有效的战略计划，计划只有在得到企业高层领导的批准后才能实施，其中重大业务活动只有在得到企业领导的批准和同意后才能实施，批准的内容往往成为战略控制的原则，这主要源于战略失败。2.战略控制的原则是:(1)确保目标的原则；(2)适度控制原则；(3)自适应控制原理；(4)优先控制原则；(5)例外控制原则；(6)适应性原则；(7)激励原则；(8)信息反馈原则 3.战略控制的必要性，(1)战略分析阶段；(2)战略选择和评估阶段；(3)战略实施和控制阶段 1.战略分析:分析和评价企业的战略环境，预测这些环境的未来发展趋势，以及这些趋势对企业可能产生的影响和方向。 对企业外部环境的分析分为内部环境或条件。

管理战略的实施与控制

经营战略的实施与控制实施原则1。目标分解原则和合理任务。2.统一领导、组织协调的原则；3.突出重点、统筹兼顾的原则；4.适应性和灵活性原则。企业管理战略的实施是战略管理的主体。具体工作:1 .建立相应的组织；2.合理配置战略资源；3.制定预算和计划；3.调整

企业战略实施和战略控制的含义及过程

企业战略实施与控制范文

本文的目录导航:

[标题]东电股份有限公司发展战略研究
[第一章]提高企业战略管理水平简介
[第二章][东电股份有限公司外部环境分析/br/][第三章]
[第四章]电气公司战略选择
[第五章]企业战略的实施与控制
[第五章-参考文献]关于企业战略提升与优化结论的讨论

第5章战略实施与控制
5.1战略实施
为了确保制定的企业总体战略和竞争战略能有效实施，需要制定相应的职能层战略。针对企业目前存在的问题，主要从营销、研发、财务、人力资源和企业文化等方面提出了具体的改进措施。
5.1.1加强营销团队建设，做好市场营销工作
首先，企业要加强营销团队建设。一是做好营销人员的甄选；二是做好营销人员的薪酬福利管理工作；三是根据市场环境变化和企业营销实际状况，不断完善营销人员的绩效管理工作。通过以上改进，力争打造一支精干高效、具有较强战斗力的营销团队。
其次，认真做好企业市场营销工作。一是加大力度调研在建铁路、地铁、房地产、大型公建项目等固定市场上电气产品型号、种类的需求量，建立企业自有的大数据，尤其重点关注新建产业园区的整体配套电力建设项目，稳定固定客户的同时积极发展新客户；二是加强主营产品在网络上的宣传力度，与互联网公司合作，构建企业的商务合作平台和官方微信公众号，全面完善官方网站的管理和维护，实现多平台、多渠道网络销售的模式；三是增加参与产品技术交流会、推荐会的频率，充分利用传统展会、平面媒体的宣传方式，推销企业产品，推广产品在客户群体中的品牌认知度和可信度，树立行业知名品牌的形象。
5.1.2紧跟电气行业技术发展趋势，加快研发体系建设
TP电气有限公司应该紧跟电气行业技术发展趋势，大力加强研发体系建设，具体做法如下：
一是要提升产品研发能力建设。努力培养研发团队科技创新能力，积极吸引高技术人才，完善高、中、低压设备的扩展需求[28],始终将研发创新作为企业核心能力建设的重中之重来抓；加强与南方厂家合作，优化产品设计，针对市场需求的变化，研发新一代的智能配电、变电产品和微电网产品，创建多系列主营产品；进一步加大现有产品升级改造力度，以适应更恶劣的使用环境和拥有更高的产品安全性。
二是继续加强与多所高校合作，持续发挥校企联合优势互补作用，积极建设产学研联盟创新体系，通过长期合作促进企业研发能力有效提升。企业应积极寻求高校在新产品、新技术和新工艺等研发创新中给予支持，加大在高技术人才培养等方面与高校的合作力度，通过建设校外培训及试验基地等方式积极促进企业技术人员与高校师生的交流合作。
三是努力提高研发管理水平。做好重大项目研发决策，避免总经理一人决策研发方向的弊端，努力降低企业的研发成本，提升产品的研发效率。
5.1.3建立财务预算制度，合理管控企业各项成本

TP电气有限公司应根据自身特点，建立财务预算制度。每年年末应根据年度生产经营计划的完成情况，预测下一年度产品订单量，制定企业下一年度的资金预算计划，做好预算管理有效避免企业经营活动偏离预定轨道。
此外，TP电气有限公司目前在获利水平上表现不错，与当地银行联系密切，作为民营企业融资能力也较为突出，企业运营资金相对充裕，但原材料采购成本始终居高不下，日常管理、销售、服务等环节的支出也较高。因此，企业必须加强成本管理，严格控制各项运营成本，为企业持续发展提供有效财务支撑。具体做法如下：
一是开发和扩大供应商供货资源和数量，积极开展多家供应商谈判竞价，多方式、多渠道采购原材料，努力降低原材料的采购、运输成本；并与长期合作的供应商建立产业联盟，加强供应链上下游的连接，确保物料及时供应到位，最大限度的降低成本。二是严格控制企业日常现金流的管理，预留充足的企业运转资金，满足临时的资金支出需求；实施精益化管理，严格控制生产成本、管理成本等的支出，推行月度、季度和年度考核机制，与员工工资挂钩，全面提高员工工作效率，提升企业整体生产能力，持续降低各种运营成本。
5.1.4树立战略性人力资源管理理念，做好人力资源开发与管理工作
TP电气有限公司目前的员工学历、年龄等结构虽然相对合理，但为了实现企业制定的战略目标，企业必须树立战略性人力资源管理理念，做好人力资源开发与管理工作，为企业发展提供人力资源支撑。具体做法如下：
（1）做好培训管理工作一是做好新员工的培训与开发工作，人力资源部门应严格执行企业人才培养规划，每位新进员工都要进行岗前培训；二是全面推行员工新技能开发培训工作，不断提升员工的技能水平；三是注重培训后员工工作效率提升的效果评估，保证高质量的完成培训，推动专业技能人员队伍整体素质的全面提升。
（2）做好薪酬福利管理工作通过构建科学合理的薪酬福利管理体系，使企业内部形成良性的竞争氛围。一是根据企业年度产量完成总额和第二年度生产计划和营销计划，上调突出贡献的优秀员工薪酬；二是完善岗位绩效与工资水平挂钩的薪资制度，突出员工在岗位上的价值和贡献，鼓励优秀员工发挥持久的高贡献和刺激其他员工更加努力工作；三是加大高端人才的激励力度，尤其要注意对企业技术领域核心员工的有效激励。
（3）做好绩效考核工作企业要不断完善员工工资与工作岗位绩效挂钩制度，做好月度、季度和年度绩效考核工作，完善员工绩效核定办法，加强绩效管理体系建设，切实做好员工的绩效管理工作。

5.1.5大力加强企业文化建设，尽快建立绩效
导向型企业文化企业文化是企业拥有的重要的无形资源之一[29],是企业自身的价值观、目标、理想等内容组成的一种独特的文化形象，贯穿于企业发展的始终，表现在文化观念、企业精神、行为准则等诸多方面，是企业通过多年的运营发展，在生产经营活动中沉淀积累的宝贵精神财富。
2012年作为企业的文化建设年，当时企业积极推行了经营文化建设、市场文化建设、创新文化建设、人才文化建设、学习文化建设、质量文化建设和品牌文化建设，但因为受到企业实际发展制约和管理人员盲从心理影响，文化建设仍然存在着一些亟需解决的问题。因此，为了实现战略目标，仍然需要大力加强企业文化建设，并着手建立绩效导向型的企业文化。主要做法如下：一是要在整个企业塑造良好的绩效导向文化氛围，以文化建设促进企业业绩的提升；二是构建科学合理的绩效考核指标体系，要根据不同的岗位分层分类设置绩效标准，尽力做到绩效指标设置科学合理；三是考核体系要体现多劳多得、少劳少得的绩效导向，努力做到奖优罚劣、奖勤罚懒。
5.2战略控制
战略的实也需要各种机制的管控[30],即为了保证战略的有效实施，必须对战略实施过程中产生的各种问题进行监控并采取必要措施及时纠偏。因此，必须建立有效的管控措施来保障TP电气有限公司战略的顺利实施，具体控制方法如下：
5.2.1推进并实施目标管理工作
目标管理是以企业发展战略目标为导向、员工积极参与为中心、企业发展经营的结果为标准，推动企业实现优异业绩的现代管理方法。
TP电气有限公司应该积极推进目标管理体系建设，择机实施目标管理工作。
推进并实施目标管理工作的具体做法如下：一是根据企业的战略目标，按照长期目标、中期目标和短期目标的要求，制定年度生产经营计划；二是将年度生产经营计划进行逐层分解，落实到具体部门和个人；三是建立目标实施的信息反馈机制，随时了解目标的完成情况，发现问题及时采取有效措施予以纠正；四是建立科学的绩效考核评价标准，做好月度、季度和年度绩效考核工作，以充分调动员工的积极性；五是注重考评后的总结，认真分析主观和客观原因，及时改进企业目标管理工作中存在的问题，为持续实施企业目标管理工作奠定良好的基础。
5.2.2建立有效的财务风险管控预警机制
资金是企业的一种基础性资源，具有形成、消耗和再生的过程，资金使用是企业发展的重要环节，资金管理是根据战略目标和生产经营的合理需求，对企业内的资金筹集、投放及效益核算等整个循环加以有效管理的过程。在市场经济发展过程中，每个企业生产运营的各个方面都会存在资金管理不当的行为，容易产生财务风险，只有企业根据自身实际情况做好资金管理，积极寻找规避财务风险的方法，才是企业资本运营的正确方向。
对于TP电气有限公司而言，财务风险的存在一直威胁着企业的健康有序发展，建立有效的财务风险管控预警机制可以预防财务风险，为企业生存和发展提供有力的财务支撑。
TP电气有限公司财务部门负责企业资金等管理事务，相关财务人员负责监控资金流转，企业应该建立有效的财务管控预警机制，才能有效防止财务风险的发生。建立财务风险管控预警机制要做到以下几点：一是要多渠道收集企业产品研发、生产和销售的各种信息；二是对收集的信息要进行及时整理、汇总和分析研究，识别出企业财务风险管控方面存在的具体问题；三是针对查找出来的财务风险隐患，及时采取果断措施进行有效应对；四是健全财务管理制度，保证企业资金的合理使用，降低财务风险发生的可能性。
5.2.3完善企业信息管理系统
企业信息管理的核心是信息资源管理，搜寻、收集、分析、传递支持企业运营决策的信息资源是其主要任务，追求提高发展决策的成功率，增进企业产品、服务的信息化，促进企业的稳定发展和可持续经营。
TP电气有限公司要完善企业信息管理系统，持续推进企业信息化工作，不断提升信息化管理水平，以提高企业核心竞争力。完善企业信息管理系统要做到以下几点：一是根据企业生产经营需要，持续推进企业信息化建设；二是可以考虑设立企业信息管理职能部门，负责企业信息管理系统建设工作；三是要积极完善企业信息管理系统，按期对企业信息管理系统实施改进升级，以适应企业生产经营情况的变化和确保系统的有效与安全。
5.3本章小结
本章首先对战略实施问题进行了探讨，从营销、研发、财务、人力资源和企业文化等方面提出了具体的改进措施。其次，对战略实施过程中产生的各种问题，从目标管理、财务风险管控和信息管理等方面提出了具体的控制方法，以保证战略的有效实施。