解决我国服装生产管理问题的有效措施,服装生产经理需要学习什么知识
解决我国服装生产管理问题的有效措施
服装生产管理人员需要学习什么知识？1.良好的品牌意识和足够的产品知识；2、能确立自己的领导地位(这必须有良好的内部服务，能处理同事不能处理但能说服他们自己的事情)；3、具有先进的意识和具备这两方面的能力；4、有很强的数字概念(性能比较，商品销售的兴衰，商品
服装企业运作存在的问题及解决方案
服装企业生产经营中存在的主要问题可以归纳如下:1 .广泛的生产管理。目前，服装企业生产过程的管理和控制仍处于任务清单和生产计划制定的粗放管理阶段。各个工作环节和流程的详细管理没有完全实现，使得企业高层管理人员无法清晰掌握生产现场。服装生产工艺流程(1)生产准备面辅料进货检验→技术准备→印板→测试板样品→密封样品→制作工艺文件→切割→缝制→确认首件(洗头筒)→锁眼钉扣→熨烫→服装检验→包装→入库发货 (2)织物及辅料检验的目的和要求应根据发票中的短码/短缺现象进行详细的亲自检查。根据你所说的，它看起来像一个中东法案吗？管理成本太高了。这是不健康的。你必须说服主管增加至少两个职位:质量控制主管和记录片。 这里的纪录片应该是生产纪录片，而不是质量控制 只有这样才能有更多的保护。 你是生产经理吗？别担心行政管理和其他事情，好吗？就目前的情况而言，你的老板和服装厂在使用戴尔erp方面做得很好。他们可以考虑从订单处理、外贸、生产和营销到生产进度的一切。 服装车间管理1。均衡生产和有序调度。1.根据工厂部门下达的生产任务指标，结合部门的生产实力，配合公司组织实施生产计划。 2.负责执行上级下达的生产任务目标和员工目标的实施 3.制定并实施现场操作标准和工艺流程，使生产的产品，
服装生产经理需要学习什么知识
服装生产管理人员需要学习什么知识？1.良好的品牌意识和足够的产品知识；2、能确立自己的领导地位(这必须有良好的内部服务，能处理同事不能处理但能说服他们自己的事情)；3、具有先进的意识和具备这两方面的能力；4、有很强的数字概念(性能比较，商品销售的兴衰，商品
服装企业运作存在的问题及解决方案
解决我国服装生产管理问题的有效措施范文
目前，科技在不断发展，市场需求也随之变化。服装业也在不知不觉中经历了许多更新。今天的服装工程在许多方面不同于过去。服装生产具有品种多、批量小、周期短、质量高等特点。服装业必须适应小批量、多品种、短周期的快速市场响应需求，这是现代服装企业面临的难题。
服装制造企业要想在市场上立于不败之地，就必须找出生产管理中存在的问题，并针对这些问题提出相应的解决方案，以便更好地满足顾客的需求，从而在竞争中更好地发展。
1服装生产管理现状
服装生产管理主要包括空管理和时间管理。这里，简要描述空之间的管理。空之间的管理是服装生产的组织结构。不同的服装企业会根据不同的生产规模、产品的技术特点甚至不同的员工素质选择不同的生产系统。不同结构的不同生产系统会产生不同的生产组织模式，主要表现在以下几个方面:生产系统结构、生产车间的区域布局、生产线形式、生产线设备配置和现场管理等。
服装生产线的形式:服装生产采用流水线生产的形式，不仅可以提高劳动生产率，还可以降低生产成本。此外，还能稳定产品质量。
生产系统有多种类型:线性传送带型、捆扎型、模块化等。大多数服装企业仍然习惯于传统的捆扎带生产模式。然而，那些在服装生产方面经验丰富、实力雄厚的企业将会习惯传统的装订线式和现代的悬挂装配线式，这将相对带来生产车间面积和生产规模的扩大。
2服装生产管理中的问题分析
2.1组织结构效率低
线性功能系统的组织结构现在被许多企业采用。它能深刻体现专业化的特点，也能在组织生产的过程中发挥各职能部门之间的相互帮助作用，以及对生产车间的帮助和指导作用。然而，事实上，各部门之间的层级关系支离破碎，难以实现协调。例如，电力部门负责管理设备，但不能及时获得生产任务的进度信息。在特殊情况下，一些车间的一些特殊机器会闲置。此时，由于特殊机器的短缺，其他车间可能会出现生产瓶颈。
另一个例子是服装生产企业将分别设立生产计划部门和营销部门。前者负责生产任务的安排，而后者负责订单的签署。自然，会有许多不必要的矛盾和麻烦。生产计划部门对市场部签署的订单不满意。也许时间和质量要求的问题导致无法及时安排生产。另一方面，市场部觉得生产计划部安排得不好，从而延误了客户的交货时间。
2.2不准确的工时定额
许多服装生产企业工时定额不准确，无法均衡组织生产，考核机制也不能体现公平正义的特点。如果工时定额不准确，车间不能按工时定额进行考核。如果车间没有按照工时定额进行考核，不要以为车间可以改变当前的生产过程管理模式。事实上，许多服装制造企业的计划工作时间和实际工作时间有很大差距。这些企业的技术部门给工时定额30%的津贴，以减轻工人的不满，基本上是白费力气。即使每个车间从技术部门得到配额，也必须重新调整，浪费人力和财力，容易失去指导生产的目的。另一方面，不准确的工时定额也会产生许多半成品，不能满足均衡生产的要求。这也可能导致在线半成品急剧上升。车间也会感到拥挤，不利于产品质量的保证和监控。一旦发现质量问题，情况已经非常严重，无法避免，成本也无法再改变。
2.3不科学的生产计划
服装制造商仍然有许多不重视生产计划的情况。一个适合他们自己生产的计划是必不可少的。一些生产计划部门只会简单地计算所需的机器数量，然后让每个生产车间报告生产任务，还会强制分配成本效益差的订单。好名单竞争工作的现象时有发生。当然，也没有人愿意列出不好的清单。如果合作愉快，一旦双方不能达成妥协，就需要依靠行政命令来解决问题，这不利于生产任务的及时完成。如果不能严格按照加工能力来计算生产计划，产品的生产就会落后，应该生产的产品就不能按计划交付。一旦进入恶性循环，生产车间将集中精力在交货日期前交货，这将增加后置车辆之间的后调整压力，无法保证产品质量。例如，为了避免检查，一些车间故意在一天结束后将不合格产品交上去，这肯定不能保证产品质量，也不利于企业的长期发展。
3服装生产过程管理优化对策
3.1组织结构的优化
组织结构的优化对服装生产管理的优化起着至关重要的作用。它可以用来解决许多矛盾，如生产计划部门和市场部门分离的矛盾，这可以通过部门合并来解决。合并后的部门可称为“生产运营部”，负责生产计划和市场签约。
这样，可以改变编制不严谨、不可控的现状，提高生产计划编制的实际实施效果和科学性。此外，还可以增设专门的质量控制部门负责检验，以提高服装产品的质量。许多服装企业将质量检验交由工艺部门执行，但大多数工艺部门主要负责工艺的制定。产品检测不够专业，背部测试仅在后车房进行。检查的目的根本无法实现。用这种方法可以发现一些质量问题。然而，事件本身的缺点导致检验部门和生产部门之间不可避免的矛盾。反向测试仍然存在很多问题，如成本高、校正困难等。质量检验部门的建立有利于加快从反检测向预防性控制和过程检验的转变，提高产品质量，减少半成品数量，提高合格率。
3.2工时定额的优化
准确的工时定额是准时生产的前提。准确工时定额的建立必须以标准加工时间为基础。只有充分考虑批量系数和日产量系数，才能计算出更准确的加工周期。只有在准确的工时定额的基础上，才能确定合适、准确的流水节奏，实现均衡生产的目标。通常在评估前使用可靠性测试来确定工时定额。一般来说，可靠性评估系数必须稳定在0.80以上，才能正常应用于实际工作。可靠性系数通常用于评估同一工人对不同工时定额的响应的工时定额的准确性。如果要检查工时定额是否准确，通常选择同一个加工组生产不同的产品，然后拟合不同工人在不同生产任务中使用的实际工时与计划工时之比，检查拟合值，如果结果在0.80以上，就可以证明工时定额是准确的。否则，您将不得不重新研究工人的行为，如拿取、缝制和放置，分析工时定额不够准确的原因，并找出纠正措施。
3.3生产计划的优化
生产计划是为了平衡生产服务。为了达到预期目标，所有生产环节都必须按照作业计划进行组织。同时，生产计划的编制也能全面反映企业的技术和管理水平。生产部门还需要及时调整企业生产过程中的各种新矛盾和难以解决的情况，使各部门、各环节能够正常运行。根据新形势、新矛盾、新问题，必须对计划进行适当调整，安排后的生产能够保证相对平衡的关系，从而实现生产的顺利进行。具体生产程序可概括如下:第一，生产经营部门应向各环节下达生产计划，并对进度做出明确规定。每个车间必须完成任务并上交成品。工业技术部还需要提供工艺组合优化方案，生产车间需要根据相应的优化方案进行生产。
只有这样，我们才能真正实现均衡生产的目标，减少在制品数量，加快成品流出。质量检验员必须严格检验成品，减少或避免事后检验现象的发生，尽量减少事后故障的发生，防患于未然，降低成本，提高经济效益。
4结论
通过阐述我国服装生产企业管理中存在的问题，结合服装生产企业的发展现状，对服装生产的管理问题提出了相应的解决办法，服装生产加工企业必须根据自身的实际发展状况解决生产过程中的管理问题，使企业能够更顺利地发展生产，使管理更加系统和协调。生产组织也可以及时创新，根据新的市场条件和新的问题进行整合和创新，为服装生产企业的未来发展带来持续的竞争优势。
参考
[①朱常凯。[服装企业品牌创新能力研究。Xi安:Xi安理工大学，2012。
[2]余陈欣。服装生产管理系统中缝纫线平衡优化及仿真研究([)。上海:东华大学，2013。
[3]徐栋良。转型期中国服装企业精益生产与技术应用研究[。上海:东华大学，2014。
[4]林炎。企业资源计划在服装企业生产中的应用研究[。青岛:青岛大学，2012年。