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美国大型体育场馆运营管理现状分析,大型体育场赛后管理的国际定义是什么?

美国大型体育场馆运营管理现状分析

大型体育场赛后管理的国际定义是什么?2008年之前,一些与2008年北京奥运会相匹配的大型体育场馆将陆续矗立在北京国家奥林匹克公园。连同其他几十个建造和翻新的体育场馆,它们将为第29届奥运会做好准备,并将在北京燃烧。然而,当这前所未有的庄严时刻成为过眼云烟时,我们怎么能在这些事情上投入巨资呢?

中国大型的体育场馆运营管理公司

北京体育之窗文化传播有限公司和主要体育场运营公司配合体育场建设成立。 例如,鸟巢国家体育场运营公司和五棵松北京五棵松体育场运营管理有限公司主要有前台运营、财务部门、教练部门、人事部门、后勤部门等。 首先,应该有场地,其次是设备、会员卡(子卡、年卡、晨练卡等)。)、灯光控制器、读卡器和门禁。 最后,需要一个好的体育场管理系统。无锡新威体育场运营管理有限公司是一家于2010年10月28日在江苏省无锡市滨湖区注册的有限责任公司(一家由非自然人投资或控制的全资法人实体,注册地址为无锡市太湖西路1500号),从事体育场前台业务、财务、场馆预订、会员资格及货物交付。 无锡新威体育场运营管理有限公司统一的社会信用代码/注册号为91320211564。体育场经营管理的最终目标是为国家服务,面向社会。阜阳biaochuang体育场运营管理有限公司成立于2012年3月22日。其主要业务范围是体育场运营管理和维护等。 法定代表人:方巍成立日期:2012年3月22日注册资本:10万元工商注册号:3412000111651企业类型:有限责任公司(自然人独资)公司。

大型体育场赛后管理的国际定义是什么?

大型体育场赛后管理的国际定义是什么?2008年之前,一些与2008年北京奥运会相匹配的大型体育场馆将陆续矗立在北京国家奥林匹克公园。连同其他几十个建造和翻新的体育场馆,它们将为第29届奥运会做好准备,并将在北京燃烧。然而,当这前所未有的庄严时刻成为过眼云烟时,我们怎么能在这些事情上投入巨资呢?

中国大型的体育场馆运营管理公司

美国大型体育场馆运营管理现状分析范文

本文的目录导航:

【法规名称】美国大型体育场馆管理对中国的启示研究

[第一章]体育场馆产业的研究意义及文献综述

[第二章]我国大型综合体育场馆运营现状分析

[第三章]美国大型体育场馆经营管理现状分析

[第四章]美国大型场馆运营经验对中国的启示

[第五章]体育场馆管理的结论与借鉴

第3章美国大型体育场馆运营和管理现状

麦迪逊广场花园3.1号。

麦迪逊广场花园位于美国宾夕法尼亚车站上方。宾夕法尼亚州是美国最大的火车站之一。许多乘客坐火车去纽约下车后,他们首先看到的是有着悠久历史的麦迪逊广场花园。因此,可以说麦迪逊花园已经成为纽约市的名片。其性质不限于体育和娱乐场所,也是纽约乃至美国的文化名片之一。麦迪逊广场花园于1968年2月11日竣工,至今仍在使用。麦迪逊广场花园及其相关物业是美国职业篮球联赛中最古老的体育场,完全由有线电视集团(CABLEESINE Group)控制。除了麦迪逊广场花园,麦迪逊广场花园还拥有纽约尼克斯篮球队和自由女神像女子篮球队的全部股份。

事实上,麦迪逊广场花园(Madison Square Garden)不仅仅是一座体育场,而是一座拥有大量建筑和体育场的综合性建筑。它的功能长期以来一直是多样化的。目前,它有五层楼。最低的楼层分布着冰球和篮球比赛场地。座位环绕在场地周围,后面是看台和阳台。整个麦迪逊广场花园有20,000个座位,是美国全国著名的室内体育场。它是纽约尼克斯队、自由队和流浪者曲棍球队的主场。与此同时,它还举办了著名的比赛,如大学篮球赛。除了体育比赛之外,它还举办了大量的艺术表演,拥有5600多个座位的大型剧院,举办了大量世界著名的音乐会和戏剧,拥有美国最繁忙的偷拍体育场。根据权威数据,麦迪逊广场花园每年必须举办320多场比赛。拥有400多万观众的麦迪逊广场花园(Madison Square Garden)根据这组数据的使用率非常高,这主要是由于其专注于身体的多业务理念。下表显示了麦迪逊广场花园举办的所有活动,体育和非体育活动分别占60%和40%。

3.1.1体育赛事的组织。

麦迪逊广场花园是许多美国球队和比赛的主场,例如著名的纽约尼克斯篮球队和约翰大学。统计显示麦迪逊广场花园每年举行大约200场比赛。除篮球、冰球和其他体育项目外,麦迪逊广场花园有时还举办拳击锦标赛,这一度被称为拳击项目。3.1.2麦迪逊广场花园附属设施通过音乐会和其他娱乐活动开展的文化娱乐活动大大增加了场馆的运营收入。除了音乐会,狗表演,猫表演,牛仔比赛等也举行了,这使场地长期盈利。

3.1.3其他活动。

除了体育和娱乐活动,麦迪逊广场花园还定期举行大型政治集会和仪式。前者,如2004年共和党全国代表大会和1992年民主党全国代表大会等。而后者,如格莱美颁奖典礼和纽约奥斯卡颁奖典礼,除了政治集会和大型仪式活动之外,还可以举行大型会议。

3.1.4其他收入。

其他收入包括场馆内外的广告和租赁,以及展览场馆、商品零售空间、旅游、体育名人堂、纪念品砖、体育用品和展览的租赁。除了上述收入来源,它还为前来参观比赛和各种表演的消费者提供餐饮、住宿和其他支助服务。

3.2“玫瑰碗”体育场。

该体育场以其玫瑰碗状外观命名,位于洛杉矶郊区。玫瑰碗体育场在两年内于1899年竣工,占地约10公顷。玫瑰碗体育场由当地市政府委托的专业运营公司管理。玫瑰碗体育场运营公司是一个非营利组织,其成员选自市议会成员。公司成立之初,发行债务250万美元,募集资金中530万美元投资于城市基金。通过这项投资,玫瑰碗体育场每年将获得投资资金的3%-3.5%。公司有一个投资账户,该账户附属于企业的普通账户,即自动隔夜投资账户。通过该账户,公司进行了投资,玫瑰碗体育场运营公司能够实现的年运营范围为2.3%。

玫瑰碗体育场是奥运会转型期间的一个典型案例。1932年洛杉矶奥运会和1948年洛杉矶奥运会开幕式都在玫瑰碗体育场举行。两届奥运会后,玫瑰碗体育场成为加利福尼亚大学洛杉矶橄榄球队的主场。除了校园橄榄球,大学几乎所有的大型活动都在玫瑰碗体育场举行。除上述体育赛事外,玫瑰碗(Rose Bowl)举办的著名赛事还包括玫瑰碗、加州理工学院海莉的主场超级碗、洛杉矶银河等。

新年足球赛是玫瑰碗体育场的主要品牌。每年元旦,世界各地的许多粉丝都会密切关注玫瑰碗。当然,除了上述体育赛事之外,玫瑰碗体育场的运营也实现了非常多样化的模式。音乐会、宗教仪式、欢迎宴会、论坛、颁奖仪式、政治游行等。除了上述活动,玫瑰碗体育场实际上是最大的跳蚤市场。一个非常盛大的跳蚤市场将在每个月的第二个星期天举行,展示古董、珍宝、艺术品等。

玫瑰碗体育场可以说是美国体育场成功运营的代表和典范。玫瑰碗体育场在运营过程中,非常重视客户比赛体验和社区参与的安全性。1922年,标准豪华包厢在体育场内设立,包厢内外有停车许可证、餐饮、私人电梯和其他多样化服务。

3.3丰田体育中心。

丰田体育中心(Toyota Sports Center)是位于美国德克萨斯州休斯顿的室内体育场。2003年10月,价值1.75亿美元的丰田体育中心正式竣工。它的主人是德克萨斯州哈里斯县休斯顿体育局,该局管理着芝加哥俱乐部体育娱乐公司。丰田体育中心的冠名赞助商是日本丰田汽车公司。篮球比赛期间,体育中心可以同时容纳18,300名观众。举行冰球比赛和音乐会时,可分别容纳17,800和19,000名观众。丰田体育中心(Toyota Sports Center)不仅是许多职业球队的主场,如休斯顿火箭队、休斯顿航空公司空等,也向许多业余比赛和大众比赛开放,如业余冰球联盟和青年冰球联盟。丰田体育中心每年举办成千上万场不同规模的比赛。

在休斯顿,丰田体育中心已经成为现阶段主要赛事的主要场馆之一。丰田体育中心每年至少举办200场各种内容和形式的比赛,在体育赛事和各种活动的高峰期甚至可以举办250场比赛。如果仅仅从这些数据来看,丰田体育中心的利用率已经超过60%,丰田体育中心举办的各种比赛的内容和活动也非常多样化。除了各种规模和内容的体育活动外,还有娱乐活动,包括音乐会、迪斯尼表演、冰上表演等。,体育场将在一周的正常时间向游客开放。丰田体育中心目前举办60%的体育赛事和40%的非体育赛事。

在场馆建设过程中,火箭曾与市政府在资本投资方面进行合作。现在火箭每个赛季都要支付丰田体育中心的租金。除了每个赛季850万美元的租金外,火箭每年还必须承担大约160万美元的场地维护费用。当然,政府会给火箭一定的补贴。除了政府补贴,火箭还与日本丰田汽车集团进行冠名权交易。这次交易会有大约400万美元的收入。丰田体育中心也致力于特许经营权的开发。它已经建立了大量的特许营销书店。营销书店的范围包括餐饮、销售各种纪念品等。丰田体育中心运营商在整体运营体育中心的同时,也将某些业务委托给第三方,如飞思卡尔(Flash Seats)公司,该公司负责票务佣金、具体的门票促销和销售等。同时,AGE公司全面负责冠名权交易。

木星中央体育场34,000号。

瓦乔维亚中心体育场(Wachovia Center Stadium)建于1996年,造价2.1亿美元,在私人贷款和政府补贴的帮助下,已经顺利竣工。它目前由康卡斯特公司所有,由该公司下属的另一家公司经营。体育场资金的主要来源是体育场的冠名权收入。自完成以来,已经进行了一系列典型且成功的命名权交易。万乔维亚中心体育场(Wanchovia Center Stadium)可以举办各种大型综合体育赛事,是费城飞人队、飞翼队、幽灵队等球队的主场。万乔维亚中心体育场是美国最高效和最繁忙的场馆之一。每年举办330场不同规模和内容的活动,观众总数为300万。除了举办各种主场比赛外,瓦乔维亚中心体育场还积极举办其他规模和内容的体育赛事。当然,除了体育赛事之外,体育中心还举办其他娱乐活动,如家庭表演、音乐会、马戏团、迪斯尼表演、各种戏剧表演、音乐会等。在体育中心全年举办的330项赛事中,体育赛事和非体育赛事分别占61%和39%。

3.5美国体育场馆成功运营经验总结。

美国场馆成功运营经验总结从以上可以看出,美国几个场馆的运营过程中并没有固定的运营模式,但运营管理过程中的一些因素有相似之处。

3.5.1商业活动的多样化。

体育场馆运营过程中,主要开展大型体育活动,体育项目的多样性和多样性与体育场馆的经济密切相关。在运营过程中,许多体育馆充分体现了“以体为本、多元化经营”的共存,形成了相对完善的管理结构。也就是说,一方面注重体育本体产业的发展,如体育表演、体育健身、体育训练等。另一方面,它还提供非常完善的配套服务,如健身咨询、桑拿按摩、餐饮等。在这种丰富多样的商品下,消费者有了更多的选择。因此,体育娱乐消费市场更加集中。通过这种模式,运行效益最大化。对于一个体育场馆来说,场馆设施的利用率是决定盈利是否成功的关键指标之一。美国的大型体育场馆在利润实现过程中通过场馆利用率得到充分实现。

与体育竞赛组织和其他娱乐活动相关的收入分享,或某些活动的收入,是体育场馆实现利润的主要渠道。一般来说,美国的体育场利用率很高。与其他活动相比,体育场的利用率最高。以万乔维亚体育中心为例。体育中心每年举办300多场不同规模的体育比赛。除了体育比赛,还有数百场音乐会,吸引了数百万观众。另一个例子是玫瑰碗体育场(Rose Bowl Stadium),那里的体育赛事、音乐会、家庭活动博览会和促销活动分别占体育中心举办的所有赛事的38%、20%、11%和31%。

3.5.2营销策略的多样化。

对于现代大型企业场馆,现代营销理念要求它们必须以消费者为导向,以行为为导向。同时,在营销过程中,我们也需要积极寻找潜在的消费者并与他们沟通。因此,大型体育场馆必须深入了解市场情况,进一步拓宽自己的经营思路。在此基础上,制定了一个精确和有针对性的营销计划,以处理各种主题之间的关系。例如,政府社区媒体消费者等。,通过与上述主体的多种沟通方式和渠道吸引消费者,并通过满足消费者的消费和价值来提高他们的忠诚度,从而实现他们自己的经营目标。据美国营销专家菲利普·科特勒(Philips kotler)称,体育场馆是有形产品和服务的典型混合产品。服务在有形产品和服务中所占比例相对较高。最重要的营销方法是提供服务,即在满足消费者各种需求的基础上,服务成为他们营销的一个突出特点。

在竞争日益激烈的市场环境下,体育场馆的营销越来越受到重视。场馆不断地使他们的营销方法多样化,以提高他们的受欢迎程度。体育场馆营销过程中的经济附加值是通过多元化、现代化的营销手段来提升的。

3.5.3管理团队专业化。

美国主要体育场馆由专业团队运营和管理,如体育经纪公司或体育管理公司。这些专业公司积累了丰富的营销和管理经验,拥有一套完整的管理体系和方法。他们在体育场馆的维护、保养、资源配置和人力资源培训方面非常专业,能够极大地提高和提升体育场馆的整体管理水平。此外,还可以延长场馆的设施和使用寿命。因此,对于资产所有者和资源项目,如果在监管过程中引入专业团队,就可以形成一个全面的团队管理和营销流程体系。此外,还可以更直接、快速、有效地培养体育场馆维护和运营过程中所需的人才。对于体育场馆,可以大大降低员工培训成本,积累丰富的场馆运营经验。

从降低成本的角度来看,美国体育场馆的运营还具有以下突出特点:临时工众多,正式员工少。例如,拥有19,519个座位、126个豪华包厢座位和1,880个俱乐部座位的万乔维亚体育中心(Wanchovia Sports Center),规模相对较大,但只有100名永久员工,当活动数量增加、永久员工数量过于繁忙时,临时工会的数量增加到500个。

美国的体育场馆大多由私人投资或承包经营,因此他们的管理团队极其精干,日常管理人员数量很少。日常维护和场馆管理工作主要以外包的形式委托给专业的第三方管理企业。体育场馆的日常维护效率很高,日常维护管理成本很低。

3.5.4运营管理模式的成熟。

美国的体育产业发展得更早、更成熟。至于体育,国民需求不断增加。此外,在场馆运营管理领域,美国经过长期探索和创新,根据自身特点选择了有针对性的场馆管理模式。因此,其场馆管理进入了一个非常成熟的阶段,具体体现在从政府直接管理的初始阶段到自主举办的深入阶段。

美国许多大型体育场馆将委托或雇佣专业第三方公司进行日常运营和管理。这些专业的第三方体育场馆专业管理公司可以通过进一步扩大经营规模实现规模经济,为体育场馆提供非常专业的管理人员,使场馆经营独立于当地政治因素,进一步放开空。虽然美国的许多体育场馆将得到政府的财政支持,但建成后,这些体育场馆的运营和管理将独立于政府的政治因素,并将继续朝着私有化方向发展。正常情况下,体育场馆的建设及其日常运营管理主要采用独立模式。迄今为止,美国最成功的大型体育场馆将选择集团化经营管理模式。

集团化托管是指对类似项目进行集中托管,实现场馆财务人员管理和项目选择方面的运营托管独立性。这种模式的优势非常明显,即通过规模转化企业利益相关者的专业优势。

在美国,如果体育场不够大,他们会倾向于选择体育机构。在正常情况下,体育中介的业务范围非常广泛,例如门票销售、赞助、市场培育、客户开发、公关维护、宣传、市场调研等。

如果从实际运营效果来看,集团运营很容易形成项目优势,对消费者系统非常有利。对于其他相关行业的运营,也可以通过卡通票方便地发挥推动作用。

对于大型体育场馆,尤其是项目齐全、独立运营的场馆,集团化运营模式可以说是一种合理有效的运营模式。例如,万乔维亚体育中心选择了团体主办模式。费城体育娱乐公司康卡斯特负责主办该中心。康卡斯特是世界第二大政府体育设施管理公司。它为主要体育场馆空的运营提供服务,涵盖从开业前的业务咨询到现有设施的正常维护等一切。除公司外,万乔维亚体育中心的票务业务由新时代票务公司管理,餐饮营销和赞助的管理由专门的第三方公司管理。