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民企财务管理中的不足与改善措施, 索要一篇关于企业财务管理的论文

民企财务管理中的不足与改善措施

索要一篇关于企业财务管理的论文。我国民营企业财务管理存在的问题及对策研究首先,从财务管理主体的角度来看,民营企业存在管理者财务观念薄弱、财务人员素质低下的问题。民营企业最大的财务问题在于整体管理水平落后。在中国的民营企业中

民营企业稳步发展说明什么财务管理问题

中小民营金融管理的现状与问题经过20多年的发展,中国民营经济呈现出快速、蓬勃的发展趋势。私营经济在国民经济中的比重显著增加 根据有关部门的统计,到2005年,私营经济在国民经济中的比重从2000年的55%增加到65%左右。六年后,人民,1。1 .中小企业内部财务管理。缺乏系统的财务管理系统 由于个人垄断和家族控制,我国中小民营企业在民营企业财务管理方面存在问题,在资金筹集、使用和利润分配方面存在对策。首先,民营企业财务管理存在的问题首先,从财务管理主体的角度来看,民营企业存在管理者财务观念薄弱、财务人员素质低下的问题。 民营企业最大的财务问题在于整体管理水平落后。 在我国民营企业中,我国民营企业财务管理存在的问题及对策1。民营企业财务管理存在的问题首先,从财务管理主体的角度来看,民营企业存在管理者财务观念薄弱、财务人员素质低下的问题 民营企业最大的财务问题在于整体管理水平落后。 在中国的私营企业中,

索要一篇关于企业财务管理的论文

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民营企业稳步发展说明什么财务管理问题

民企财务管理中的不足与改善措施范文

财务管理与企业生产经营的方方面面密切相关。财务管理渗透在原材料采购、产品生产、包装、运输、储存和销售等各个方面。根据国家统计局公布的数据,中国私营企业总数占全国企业总数的96%,吸收了75%的就业。由于企业规模、管理水平和专业人才的缺陷,民营企业在企业成长和发展过程中受到了极大的挑战。

1私营企业财务管理的特殊性

民营企业作为中国经济发展的核心力量,为中国经济发展做出了巨大贡献。民营企业缺乏足够的资本和国有企业所拥有的优秀人才。对大多数私营企业经理来说,他们没有接受过正规的高等教育,也没有基本的专业知识。当企业管理者的管理水平受到外部环境的制约,或者当企业的财务遇到突发的大问题时,企业很可能面临衰退、萎缩甚至死亡的危险。

2国内外民营企业财务管理研究现状

对于民营企业的财务管理,国内外大多数学者关注的焦点是财务管理意识薄弱、融资困难、会计人员水平低、成本机制不健全。余志蕴·[1]认为,应建立一个发布和共享私营企业财务信息的平台,以促进私营企业信用体系的建设。民营企业财务管理的主要弊端之一是,其领导人为了申请银行贷款和逃税,指使会计随意编制不同的会计报表,造成会计信息失真,难以赢得社会信任。

卢林根·[2]认为,民营企业的财务管理职位是一个非常重要的职位,所以“放心”和“听话”是民营企业家选拔人才的首要标准,而能力则成为考察的次要标准。中小企业经营者普遍素质较低,对财务管理的重要性认识不足。龙君云、邱林俊、[3]认为,必须严格按照国家规定的统一标准合理选拔任用具有财务会计资格的人员,严禁盲目、随意委派相关工作。

3私营企业的问题和原因

3.1 .银行向私营企业贷款的条件很苛刻。

目前,我国银行的主要贷款方式是抵押贷款和担保贷款,抵押贷款的主要抵押物是企业的土地和房地产等高价值标的。但是,在考察这些题材时,银行的方法非常简单,非常不利于民营企业的贷款,而且条件非常苛刻。(1)抵押品。以土地抵押为例。目前,许多银行规定贷款金额为抵押品价值的70%。实际上,如果没有土地评估,那么土地的实际价值将按收购时的历史成本定价。经过几年的增长,土地的实际价值远未达到收购时的水平,这使企业深受其害。如果企业要求资产评估公司对土地进行评估,然后根据该报告形成一份向银行贷款的报告,这将需要相当长的时间,而且还必须向企业支付巨大的评估成本。(2)担保费太高。企业发放担保贷款时,担保企业通常会要求10% ~ 20%的担保风险基金。此外,由于一些银行对担保贷款采取“八点”政策,银行贷款的实际金额不会超过申请金额的70%,但必须支付高额利息。(3)审批时间过长。企业通常只有几个月才会出现财务困难,而银行通常使用年度贷款审批时间跨度,这使得许多企业对银行融资望而却步。

3.2单一融资方式

从图2可以看出,我国民营企业最重要的融资方式是向亲友借钱,即使有必要交换部分产权。当资本需求超过100万元时,私营企业经常向朋友借钱或向同行借钱,甚至支付两倍至两倍于银行的利息。即便如此,企业也不愿意选择银行贷款。

民营企业融资问题之所以如此严重,是由于企业自身和银行的共同作用:①外部因素。服务民营企业的中小金融机构体系尚未真正建立,农村信用社、城市商业银行等许多地方金融机构发展不完善。由于他们大多数不能充分享受国家政策,他们没有足够的能力支持私营企业的发展。(2)内部因素。资产管理不善,财务会计制度不健全。在融资方面,缺乏科学的融资机制,民营企业财务管理自由。在向银行申请贷款时,许多人发现很难按照银行的要求及时提供财务报表,而且所提供的财务报表中存在许多欺诈行为。相当一部分企业领导和财务人员对内部收益率、投资收益率和净现金流量等财务管理指标知之甚少,导致缺乏科学的筹资。

3.3缺乏完善的绩效评估机制

对大多数私营企业家来说,他们对自己企业中会计师的能力水平没有准确的了解。在日常工作中,由于条件有限,许多真正有才华的会计师无法欣赏自己的才华。他们在年底得不到奖励,也没有晋升机会。渐渐地,他们会对公司失去信心,换工作,离开去寻找更合适的发展空。此外,还有许多搭便车的人工作不多,但他们的薪水和努力工作的人一样,甚至在年底还会得到全额奖金。如果允许企业继续这样下去,从长远来看,有才能和有意愿的人将离开企业,而那些混过去的平庸之辈将留在企业里。蚂蚁巢中一千英里的堤坝决口。为了保证企业的持续稳定发展,有必要建立完善的绩效评价机制来选拔适合企业的优秀人才。

4解决民营企业财务管理问题的主要措施

4.1 .充分发挥行业协会的作用

对于浙江、广东、山东等沿海省份,民间资金充裕的省份和大中型企业集中的省份,应充分发挥行业协会的作用,有效减少银企之间的信息不对称,发展“银行、商会、企业”的新型融资模式,通过银企之间的行业协会对接,为解决中小企业融资难开辟一条道路。

4.2 .建立财务人员综合能力评价体系

在加强财务人员建设的过程中,必须首先确保不相容岗位的分离。同时,要对企业现有财务人员进行定期的专业知识培训,提高他们的专业技术能力和专业素质。建立财务人员素质评价体系,定期对企业财务人员素质进行评价。评估结果可作为奖金分配和人员晋升的依据。评估系统模型如下:

综合测量值为:v = 0。034× x1+0。101× x2+0。045× x3+0。089× x4+0。234× x5+0。117× x6+0。059× x7+0。126× x8+0。126× x9+0。069× x10。

5结论

如果这些民营企业的财务管理问题能够得到有效解决,民营企业能够建立一个健全有效的财务管理体系,我国民营企业将会更加蓬勃发展,促进我国经济更加快速稳定的增长。

参考:

[1]余志蕴。加强民营企业财务管理的措施[。财经研究,2009 (3): 45-50。

[2]卢林根。中小民营企业财务管理存在的问题及对策[。中国科技信息,2007 (23): 160 -163。

[3]龙君云,邱林俊。民营企业财务管理中存在的问题及改进建议[。财经杂志,2012 (6) :68-69。