公司ERP成本管控存在问题的原因分析,1.企业资源规划环境下企业成本核算存在哪些问题？...

公司ERP成本管控存在问题的原因分析

1.在企业资源规划环境下，企业成本核算存在哪些问题，...你的问题实际上有点大。目前，许多企业在企业资源计划成本核算中使用标准成本核算。没有实际成本核算。原因是成本核算的标准流程不符合企业的实际流程。

erp系统成本控制方面存在什么问题？解决对策？

没有人能这样回答你的问题，因为每个企业的企业资源规划的实际运作并不完全一样，所以三言两语就不清楚了，否则我想你能看到企业资源规划的基本过程并解决它吗？这就是为什么企业资源规划系统需要一名实施工程师为客户在线安装企业资源规划系统。企业资源规划系统(ERP system)是企业资源规划(Enterprise Resource Planning)的缩写，是指基于信息技术，将信息技术与先进管理理念相结合，为企业员工和决策者提供具有系统管理理念的决策手段的管理平台。 这是从物料需求计划发展而来的新一代集成。企业资源规划应用后，直接效果是提高工作效率、简化业务流程、优化业务位置和减少错误。主要研究结果如下:1 .降低库存管理成本。降低采购成本。减少生产管理人员4名。缩短生产周期。提高生产效率。降低企业信息成本的其他隐性成本，帮助企业发展。是的，通常有成本模块。每个车间和部门都可以设置为成本中心，不同的流程也可以设置为成本中心。 为了便于成本分析和控制，你单位的成本会计需要学习一些新知识。 我们

1.企业资源规划环境下企业成本核算存在哪些问题？...

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公司ERP成本管控存在问题的原因分析范文

本文的目录导航:

[标题]火力发电企业成本控制分析
[第一章]基于企业资源规划系统的火力发电企业成本管理研究简介[/BR/] [第二章]企业资源规划成本管理的相关概念和理论基础
[3.1]火力发电企业概述[/BR/] [3.2]ZDT公司成本管理现状及问题[/BR/] [3.3-3.4]公司企业资源规划成本管理与控制问题原因分析[/BR/][第四章]
[第五章]企业ERP系统实施保障
[参考文献]火电厂成本管理系统建设结论及参考文献

3.3 ZDT公司企业资源规划成本管理问题的原因分析

3.3.1成本管理系统和意识的原因。

ZDT的成本管理制度有许多漏洞。企业与其客户和供应商之间的资金、货物和账户经常发生变化，交易密切且重复。由于存储、销售、采购、生产、财务部门之间记录信息的时间和厚度不同步，即使这些部门单独记录业务账户信息(例如，采购部门根据每张收据记录货物的接收情况，仓储部门可能在不同的时间接收和交付货物，财务部门一般会在月底合并供销单据等)。)。客观上，各部门无法逐一核对详细的业务账目。

虽然ZDT公司已经建立了与成本管理相关的规章制度，但现有的成本管理内部控制规章制度仍不完善。虽然已经建立了一些制度，但仍然注重形式，忽视合规的实际效果，缺乏相关管理人员带头实施相应的规章制度。同时，对相关制度的实施效果也缺乏有效的监督和评估。未能按照考核指标对每位员工进行监督。员工缺乏从内心遵循成本管理体系的热情。缺乏企业资源规划系统的建立，缺乏对利用企业资源规划信息管理系统实施相关系统的监督和评估，奖惩措施缺乏针对性和明确性，难以调动车间人员、仓库人员和采购管理人员的积极性。因此，虽然已经建立了一些成本系统，但如果没有企业资源规划系统的监督，这些系统就无法正确实施。

从成本管理意识的角度来看，成本管理的意识和思想还处于工厂建设的初级阶段。经理们仍然重视技术和生产的投资，重视生产的扩大，并依靠生产来创造收入。经理们仍然相信，只要生产完成，就会有收入，更多的生产和更多的收入。遵守国家有关成本的法律法规是单位领导和员工的重点。他们没有意识到成本管理在企业的生产经营中起着至关重要的作用。因此，员工也没有意识到成本管理对提高企业整体利润和效益的重要性。

ZDT企业生产车间的一线员工只负责生产。他们不关注成本控制的水平或成本降低的程度。他们没有感受到来自市场的竞争压力。他们总是认为成本管理是财务人员和领导者的责任。至于销量的增加、各生产环节成本的浪费等问题，都是其他部门的责任，与自己无关。

成本管理意识的缺乏、成本管理所有权的缺乏以及参与成本管理的积极性不高，使得企业难以在控制成本管理方面取得真正的成效。没有企业资源规划成本管理意识的建立，就不能具体实施到财务部门人员和领导以外的其他人员。工人们没有意识到实施企业成本管理对他们自身利益的日益相关性。因此，以生产车间工人为代表的其他人员的成本管理意识薄弱。目前，一些国有企业发展中存在的问题之一是成本管理观念薄弱。尤其是部门领导对成本重视不够，这将极大地影响整个企业成本管理的实施效果。缺乏企业资源规划成本管理系统也缺乏对领导者的监督。底层员工察觉不到领导工作态度的懈怠，领导对成本管理的认识不够清晰，对成本管理重要性的认识严重不足。这样，即使政策没有漏洞，如果领导不够认真，不够重视，也很难取得好的执行效果。因此，企业成本管理问题众多的原因之一是，只有规章制度被贴在墙上，而员工却不遵守规章制度。

3.3.2成本管理系统的原因。

财务部门相对独立，无法通过现有系统及时了解采购部门、生产部门和销售部门的进度或往来账户的详细情况。只能从严重延误的月度或季度报告的摘要信息来判断。监测不够及时和全面。高级经理对各部门的信息了解不够。部门负责人或经理自行控制本部门的业务信息，披露相对较低。财务销售、采购、仓库没有明确的明细账目，各部门分工不够明确。例如，在接收货物时，有时存储部门接收货物，而有时采购部门接收货物，并且不能在任何时候详细检查诸如交换的金额以及接收和存放的金额等数据。只能预计合并账户和明细账账户的实际业务量将在下月中、早些时候结清，这往往会导致内部管理失控，容易引发内部投机。

公司的这种时间差导致了部门内相关人员之间的相互勾结、内部控制的缺乏和监督的不足。由于企业销售和采购的业务形式和结算方式的多样化和灵活性，以及由于未能使用企业资源规划成本模块系统而导致的对账不清，与客户的业务细节进行一对一的对应更加困难，与供应商的供应或支付也更加灵活多样，客观上导致故意拖欠货款或财务付款，仓储部门没有收到原材料。销售人员很难从财务上知道客户的某一部分钱是否已经支付，采购人员也很难从财务上知道是否已经支付。所有这些都与过于分散和独立的成本管理体系有关。

部门之间缺乏必要的沟通和协调，信息传递不及时，有时会延误企业生产部门的生产或销售或生产部门的交货。信用额度信息不能及时更新，拖欠到期信息容易被遗漏，对客户造成不利的信用风险控制。有时应收账款和客户老化严重超标，公司无法发现，不利于监管。对业务人员的绩效和费用缺乏有效管理，难以制定真正合理的奖惩激励制度。企业要想解决上述问题，就不能被动地承担物流业务的结果，而应该在财务上主动控制物流过程。

从成本管理系统的角度来看，可以看出ZDT公司应该将从采购到销售到售后服务的全过程纳入成本控制的范围，这样所有的部门和模块就可以相互连接，不仅需要分工，还需要合作。但是，我们不仅要注意这部分生产成本的成本核算信息。在生产前，我们不仅要注意成本管理和控制产品采购与生产要素的最佳比例组合。我们缺乏从采购、储存、生产到最终销售的整个系统的全面成本控制和管理，缺乏成本预测和决策的规范性和科学性。企业资源计划成本管理系统的缺乏导致了成本管理系统的不完善。虽然它具有会计功能，但并没有在各个环节达到有效控制和降低成本的效果。

3.3.3成本管理方法的原因。

ZDT公司在建设初期仍然采用成本管理的方法，不能适应市场经济竞争发展的需要，也不能全方位实现实时成本管理和控制的目标。原有的成本管理方法只能反映产品本身的计算价格，不能反映产品的非计算价格信息(供应商、客户、销售市场、销售渠道等)。)。虽然这部分不是生产的主要部分，但对整个企业的整体成本管理效果至关重要。同时，生产部门既不能反映每个生产加工环节的成本信息，也不能反映每个生产加工环节成本的因果关系。企业资源规划可以弥补这一缺陷，企业资源规划可以反映产品的价格信息。

基于以上原因，不可能真实反映产品的成本信息，也不可能将产品成本管理的控制划分给采购、仓储、生产、销售等部门的每个人。这将影响ZDT公司设计科学可靠的经营战略。成本核算手段落后是造成这一现象的另一个主要原因。

一方面，财务集成系统前端的会计工作都是手工完成的，这很复杂，手工成本计算速度太慢，无法及时支持销售报价和产品研发费用的预测，而企业资源规划的计算速度很快。另一方面，管理人员很难获得详细的会计数据，如某个部门的每个订单的具体会计金额或某个批次的具体会计金额。原因是某个部门的经理负责实际的成本核算，成本核算的详细数据很难达到高级经理。

在成本计算的实际工作环境中，大部分情况都是基于事后的总消耗量统计，并根据一定的规则进行大量的分配。很难制作非常精细的成本数据集。这样，很难获得准确的成本信息，也会影响整体工作效率，而且成本信息不能实时查看，所以领导不能实时监督。如果材料的采购价格波动频繁，公司很难及时更新成本数据，那么管理者的改进行为往往既不可行也不有效。

如果一些灵活的业务再次发生，例如更改订单或合并多个业务进行一次结算，以及合并多个结算进行一张发票，则不会记录每个业务的具体进出金额。因此，很难将责任分配给每个部门的特定个人，增加了监督的难度。这个部门只负责管理，不能实现对整个公司的全面控制。部门之间的关联控制程度相对较弱。甚至有些事情在到达财务部后就变成了未来的事情。它只负责结算和支付，不发挥监督和审计的作用。落后的成本核算方法不能满足ZDT公司当前发展对成本信息的实时需求。

综上所述，ZDT公司目前的成本管理存在诸多弊端，不能满足当前市场竞争的需要。必须采取进一步措施来改进和提高它。为了改善ZDT公司成本管理的现状，不仅要有创新成本管理理念、成本管理体系、成本管理方法的勇气，还要有创新成本管理体系的勇气。最重要的是通过加强成本管理控制来改善ZDT公司目前的成本管理状况。只有成本管理体系和成本管理方法与企业的生产经营实践相结合，跟上经济发展的步伐，有计划、有针对性地完善现行成本管理体系，才能提高企业的管理水平。

3.4应用企业资源规划系统的必要性和可行性。

3.4.1应用企业资源规划系统的必要性。

在充分了解了企业资源规划系统的成本管理模式和ZDT公司目前的成本管理情况后，加上引入企业资源规划系统后ZDT公司的内部环境发生了变化，原有的成本管理模式已经难以满足当前成本管理的需要。因此，为了适应市场经济的发展和计算机时代的到来，ZDT公司应该采用企业资源规划系统进行成本管理。

改进后的企业资源规划系统更加科学规范，省略了企业运营和发展过程中的一些非增值过程，能够最大限度地实现企业能力价值。企业资源规划流程中的每个环节都可以尽可能优化，以避免没有附加值的流程。基于改进后的企业资源计划成本管理系统，成本核算更加科学，产品成本能够合理分配到各个部门，从而更加合理和规范。因此，改进后的系统在推动员工节约成本方面发挥了积极作用，提高了员工的积极性。同时，这种成本管理模式下的成本管理范围可以扩展到事前和事后，形成一个集成供应链，可以更广泛、更全面地降低成本。因此，优化ZDT公司企业资源计划成本管理模式十分必要。

3.4.2应用企业资源规划系统的可行性。

(1)在实践中是可行的。

根据当前计算机网络技术、企业资源规划技术和成本管理水平的发展，ZDT公司构建企业资源规划下的成本管理模式是可行的。计算机网络技术的发展成功地为ZDT公司在企业资源规划环境下成本管理模式的构建和实施提供了计算机技术支持。此外，在企业资源规划业务港口设计中引入相关财务术语，可以成功地将成本管理理念融入企业资源规划系统。

(2)环境可行。

自2014年引入企业资源规划系统，即系统内部应用以来，为企业实施基于企业资源规划的成本管理模式提供了良好的信息系统平台，使得成本管理模式的实施成为可能。优化企业资源规划系统下的成本管理模式可以得到ZDT公司领导的认可和支持。ZDT公司还定期对员工进行企业资源规划知识培训，为企业资源规划成本管理模式的顺利实施奠定了良好的环境基础。

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