> 原因 > 工程造价超预算的原因与控制措施,项目成本超出预算的原因是什么?

工程造价超预算的原因与控制措施,项目成本超出预算的原因是什么?

工程造价超预算的原因与控制措施

项目成本超出预算的原因包括以下几个方面:1 .设计变更原因:由于设计变更,实际工程量大于工程量清单,工程量超出合同约定的浮动范围。根据合同中的约定,可以申请签证以增加超出预算的工程数量,这将增加工程的结算价格。2、投标工程量清单漏填的原件

工程造价超预算的原因与控制措施

建筑工程造价超预算的几个重要原因及控制方法

投资决策第一阶段“三超”控制措施。投资决策是项目成本“三超”的来源。正确的决策是评估建设项目和开展后续项目的关键。成本人员应收集基础数据,认真分析数据的准确性和可靠性,确保投资预测和经济分析的准确性 2.要做好这项工作,工程造价超出预算的原因是:设计院施工图存在因错误、遗漏和遗漏造成的设计质量缺陷;招标控制价格的编制和审查不严格;存在成本漏洞,如不允许遗漏项目、遗漏计算和单价,导致结算阶段签证大量变更,这肯定会导致结算超出预算。 控制对策是:设计阶段采用BIM,项目预算价格为社会平均价格水平,招标控制价格一般不能超过项目预算。 1.投标价格是单价合同。实际数量根据实际发生情况确定。实际数量是投标估价的两倍。上述情况将会发生。 2.投标价格为总价合同。施工过程中发生了除合同规定以外的重大设计变更和风险,导致结算价格高。 3.投标价格是价格合同。实际发生的金额高于标书中估计的金额。此外,这不一定。如果没有计算额外的金额或在细节上发生了一些变化,则不会重新使用。 例如,一栋房子,最初的投标估价是1000万元,后来是1200万元 然而,如果一个房子被邀请投标,而一个非常小的房子需要增加来完成这个项目,这将取决于情况。 最初的项目,

项目成本超出预算的原因是什么?

项目成本超出预算的原因包括以下几个方面:1 .设计变更原因:由于设计变更,实际工程量大于工程量清单,工程量超出合同约定的浮动范围。根据合同中的约定,可以申请签证以增加超出预算的工程数量,这将增加工程的结算价格。2、投标工程量清单漏填的原件

工程造价超预算的原因与控制措施

建筑工程造价超预算的几个重要原因及控制方法

工程造价超预算的原因与控制措施范文

摘要:本文首先分析了合理控制项目成本的重要性,然后分析了项目预算超支的原因,最后提出了避免项目超支的控制措施,从而最大限度地防止超支的发生,提高项目成本控制的有效性。

关键词:项目成本;项目成本;超出预算的原因;控制策略;

工程造价超预算的原因与控制措施

项目开始时,建设单位和施工单位将把项目成本控制放在首位。虽然许多施工单位在进行投资预算、工程设计预算、施工过程估算、竣工结算等过程中都会控制工程造价。,不可避免地会出现工程变更、重复建设等问题,导致工程造价超支,给工程建设带来一定困难,增加工程造价。因此,有必要分析工程造价超出预算的原因,提出针对性的解决方案,合理控制工程造价。在保证工程建设安全和使用的基础上,有效控制工程造价预算,确保各单位的经济效益。

一、项目成本的合理控制

工程项目的成本管理与控制是一个难题,也是一项至关重要的内容。任何项目都必须将成本控制在一定范围内,才能给企业或个人带来经济效益。但是,在项目建设过程中,由于项目管理不善、项目质量差、施工人员专业技能差、项目变更和施工失误需要返工,项目预算往往超标,建设单位想要获得的经济效益不理想。如果施工成本不能得到有效控制,企业在进行项目投资的过程中也会充分考虑项目成本,从而造成项目内部矛盾。因此,只有通过控制工程造价预算,建设单位和施工单位才能实现双赢。

二。项目成本超出预算的原因

项目结算超出预算的情况很多。最大的原因是施工单位在施工初期的不可预见因素和后期的工程变更。主要类别如下:

(一)不了解工程情况。

项目预算人员不知道项目的具体情况,在编制预算时也没有为了方便和方便而到现场进行实地考察。他们对建筑条件知之甚少。此外,他们的专业水平有限,他们盲目制定项目预算。此外,由于在预算编制过程中对遗漏项目和遗漏项目的疏忽,项目在后期审查预算时已经完成,只观察到项目的表面工作,对项目早期的隐蔽工程和不尽人意的工作程序没有正确理解,因此无法真实预测项目的实际支出,导致实际建设成本不明确。由于编制预算人员的疏忽,施工部门没有及时发现漏洞,只有在施工过程中,工程造价才严重超预算。在最终审计部门,实际支出可能超过预算。

(2)施工阶段成本控制和管理不足。

在施工过程中,一些施工单位管理和监控不足,管理人员无法及时按照施工单位的工作程序控制工程造价支出的范围,导致施工单位处于被动地位。许多项目施工程序复杂,工作量大,施工场地大,工期长,管理严格细致。如果项目建设过程中,管理不善会产生很多问题,这些问题最终会体现在成本上。这种情况的发生会导致项目建设的浪费,导致项目成本超出预算。

(3)故意中标。

为了获得施工机会,一些企业故意压低价格中标。但是,中标后,许多施工单位任意改变计划,导致施工单位等部门负责人不满,改变计划,导致变更,从而增加了工程成本。

(四)合理控制建设项目成本。

一些项目经理过于关注项目设计成本,而忽略了施工过程的成本。如果在施工过程中施工成本没有得到很好的控制,将会出现严重的预算成本超支。

在项目建设过程中,一些预算人员没有将建设项目的成本预算渗透到项目建设的各个环节。出现问题时,不能及时处理,可能会阻碍工程的运行,影响后期的施工成本和工期。

(5)市场和环境影响。

在预算编制之初,工程造价人员没有全面准确地掌握市场价格趋势和复杂的施工环境,这实际上为预算超支奠定了基础。项目预算员没有去市场做价格调查,有些材料的价格波动没有及时清楚地了解。当项目处于一定阶段时,材料的价格,特别是那些需求量大的材料,到项目结束时将大大超过预算。在施工过程中,在建设项目施工过程中,自然环境和施工环境的变化会导致施工停止。一些复杂的环境,如持续降雨或地质勘探不足,会延误工期,迫使工人和机械停止工作,从而造成严重的预算超支。如果预算编制者没有为市场和环境的变化提供可行的施工计划,可能会影响项目的进度和工期,甚至破坏以前施工的内容。

三。项目成本控制对策

(一)合理应用工程测量清单。

建设项目成本预算是控制成本的重中之重,也是项目能否实施的关键依据,也是防止项目成本超出预算的标准,因此项目预算必须合理运用工程量清单。工程量清单在项目预算编制中起着重要作用,主要体现在项目工作量和材料价格上。运用合理的工程量清单可以将工程造价控制在最佳范围内。预算开始时,项目预算人员应准确、全面地掌握市场材料价格、工程勘察环境、施工期间天气和国家政策,并根据掌握的内容编制预算清单,以最大限度地降低预算超支的可能性,认真对待各项工作,确保预算编制的合理性。预算人员还应结合施工难度和施工图纸,充分了解施工过程中各工序的内容和设备材料的价格,准确掌握人工和机械费用的金额,根据市场因素和施工环节充分运用工程定额清单。

(二)提高项目预算人员的专业水平和道德素质。

项目预算人员应掌握第一手资料,全面准确地了解施工过程、市场价格和国家政策,项目预算人员应全面掌握施工设计、施工图纸、施工工程量和工程材料价格。工程造价人员应不断强化自己的造价知识,充实自己,充分了解工程设计完成的每一个施工过程,不断了解新的行业方向和知识。与此同时,他们还应该学习某些法律知识,以拓宽视野和知识。

(3)准确掌握市场信息。

建设项目的成本在建设过程中会受到市场价格波动的影响。项目预算人员应根据市场情况及时避免因市场材料价格波动而增加工程造价的风险。一方面,工程造价人员去市场调研,充分了解市场情况;另一方面,项目预算人员应根据市场信息及时与项目施工人员、业主等相关人员沟通,将项目成本控制在一定范围内,不影响项目施工周期,甚至在一定程度上缩短施工时间。

(四)控制工程造价审批标准。

如果项目成本未获批准,则需要进行调整。在建设过程中,预算超支会对项目建设产生较大影响,采取相关措施解决问题会比较麻烦。因此,相关人员需要严格控制项目各环节的成本,对项目进行监督和审查。为了经济效益,一些建设单位会故意虚报工程工作量和材料价格。因此,在工程造价的调整和审批过程中,需要对材料的数量和价格进行严格的审核,提前确定处理方案,以应对施工过程中的市场价格波动,并根据施工图纸明确计算材料的数量和数量,从而充分保证成本预算的有效性,减少施工过程中的工程变更,尽量消除工程过高和价格过高的问题。

(5)加强施工阶段的成本控制。

技术人员需要增强专业知识,运用专业知识将技术、材料和价格结合起来,严格控制材料和机械的数量,严格控制价格。预算人员应合理预测工程建设使用的材料和机械,并根据预测编制成本估算。预算人员应运用专业工程施工知识和成本业务知识合理计算相关费用,确保材料、机械、劳动力、技术和价格的有机结合。

四。

本文首先分析了合理成本控制的重要性,然后提出了项目预算超支的原因和项目预算控制的策略。虽然工程变更和自然环境等不可避免的因素会导致工程造价在实际施工过程中超出预算,但仍能得到有效的解决和控制。预算人员应做好成本预算的编制工作,在施工阶段严格控制项目成本预算,通过分析市场信息和现场环境,合理预测和调整成本,避免项目成本预算超支,造成后期诸多问题,给企业带来损失。

参考:

[①段英利。[设计阶段工程造价咨询企业成本管理研究。河北工业大学,2015。

[2]杨海军。建设项目施工现场管理探讨[。《城市建设理论研究》(电子版),2015.5 (27)。

[3]田建荣。[消防建设项目成本控制研究。江西建材,2014 (6)。

[4]李世龙、兰定军、罗刚。[建筑工程施工安全控制。中国建筑工业出版社,2004。

[5]胡赵辉。民办高校全面预算管理与编制[。统计和决策,2005年(3倍)。

[6]王青林。[企业财务预算编制、实施和管理措施探索。《中国经济贸易》,2015 (24)。