2549字论文范文项目群管理研究——以中国水利水电建设总公司为例

论文类型：论文范文

论文字数：2549字

论点：项目,管理,刚果

论文概述：

项目管理涉及多种工作程序，大到界面协调程序、项目变更与索赔程序，小到设备材料请购程序等。在执行这些项目程序时除了借鉴以往项目和国外工程公司的工作执行程序外，还应根据项目的

论文正文：

第一章研究方法和内容

1。1研究方法
1。系统分析方法。本文主要围绕“理论基础——现状——问题——计划——战略建议”的思路，对中国水利水电建设总公司刚果(金)项目群管理进行研究。深入分析公司项目组管理存在的问题，并提出改进方案和建议。
2。逻辑分析方法。本文主要研究中国水利水电建设总公司刚果(金)项目群管理的相关问题。研究问题主要涉及项目管理理论的许多方面，如时间、范围、质量、成本、项目组织等。基于项目管理的内在逻辑关系，研究了项目群管理模式。
3。理论与案例相结合的分析方法。本文综合运用项目管理理论和项目群管理理论，结合中国水利水电建设总公司刚果(金)项目群的实际项目群案例，进行深入分析，并提出实际问题和对策。

1.2研究内容
本文结合刚果(金)项目群的特点，针对中国水利水电建设集团公司项目群管理能力亟待提高的实际问题，借鉴国外较为完善的项目群管理理论和方法体系，旨在提高中国企业的项目群管理能力。通过阅读文献，目前国内学者对中国企业海外投资项目管理的研究较少，相关研究大多停留在对国家项目群理论的介绍阶段。国外文献对项目群管理的研究已经比较深入，但是由于缺乏与中国企业海外投资项目的特点相结合，很难找到适合中国企业海外投资项目群管理的成熟方法体系。本文的研究分为六章。第二章至第五章是论文的主体部分:第一章绪论。本文提出了研究问题和主要研究背景，并对研究方法和内容进行了分析。第二章是项目群管理的理论基础。本章介绍了项目群管理的概念、组织结构、特点和原则。然后对项目群管理和单个项目管理进行了分析和比较。第三章分析了中国水利水电建设总公司项目群管理的现状。本章介绍了中国水利水电建设总公司及其项目组的背景，深入探讨了中国水利水电建设总公司刚果(金)项目组的现状和成就。第四章分析了刚果(金)项目群管理存在的问题及原因。本章揭示了中国水利水电建设集团公司项目群管理中存在的问题，分析了企业项目群管理中存在问题的原因。第五章是中国水利水电建设总公司项目群管理的发展战略。以中国水利水电建设总公司刚果(金)项目群管理为例，结合项目群理论，提出了发展战略。第六章是结论和展望。本文总结了论文的研究结论和主要创新点，分析了研究中存在的不足，提出了后续研究的思路和思路。

第二章项目群管理的基本理论

2.1项目管理的特点和原则

2.1.1项目管理特征:
1项目可测量性。尽管项目组包括许多项目，但每个项目都有明确的目标、质量标准、生命周期、预算和工作范围。综合叠加后，形成项目组的阶段性交付成果。项目组的总体目标与项目组的分阶段预算、工作范围、资源需求或生命周期相结合。
2项目组的不确定性。与单个项目相比，项目组持续时间较长，面对内部和外部环境的不连续变化，更不确定。
3计划的复杂性。由于项目组包括几个项目，因此单个项目和重叠的生命周期必然会有一个复杂的接口。项目界面的开发可导致true 空的重复建设或管理。重叠的生命周期容易形成总体进度延迟、资源短缺冲突等隐藏风险。
4项目的多样性。项目组通常包括几个重要的项目组或项目，它们具有不同的规模，在项目组之间被赋予不同的期望，并采用不同的工艺路线、技术原则、材料资源和施工方法。

2.1.2项目组管理原则
项目组管理基本上是基于总体概念，旨在通过项目的最大化和整合来最大化项目组的价值，从而增强企业的核心竞争力。项目组管理一般包括两个层次的管理，即单一项目管理和项目组管理。每个项目经理和项目组负责单个项目的管理，并接受项目办公室的指导和监督。项目管理办公室直接负责项目组的综合管理，接受企业决策领导的指导和监督。项目组管理应高于单一项目管理级别，确保所有项目组织有序协调和互动，并保持对前瞻性应急能力和环境变化的敏锐意识。项目群综合管理是项目群管理的重点，包括以下关键因素:战略、组合整合、合作与合并等。，其中集成是关键。整合是指通过组织智慧、个人能力和不懈努力，避免标准过高、资源浪费和非理性思维，消除风险和不稳定因素，提升项目组的价值增长。

第三章中国水利水电建设总公司项目群管理分析......................................................13
3.1中国水利水电建设总公司及项目组背景介绍.......................................................................13
3.1.1中国水利水电建设集团公司简介.................................................................................13
3.1.2项目组和公司在刚果的业务活动，市场和其他项目之间的关系..............................14
3.2中国水利水电建设总公司刚果(金)项目组现状及成就.............................................15
3.2.1项目决策和选择..............................................................................................................15
3.2.2项目组管理的主要内容.................................................................................................19
3.2.3项目目标定义和分解............................................................................................................20
3.2.4项目管理计划..................................................................................................................21
第4章刚果(金)地区项目群管理问题及原因分析.....................................................................29
4.1刚果民主共和国地区项目组管理问题分析......................................................................................29
4.1.1严格的等级制度..............................................................................................................29
4.1.2使用项目管理技术管理项目组......................................................................................29
4.1.3项目经理的角色需要改为.................................................................................................29
4.1.4资源需求冲突.................................................................................................................30
4.2刚果(金)地区项目组管理问题的原因....................................................................................30
4.2.1项目组管理是项目管理的机械叠加................................................................................30
4.2.2项目组管理有一种通用方法....................................................................................................31
中国水利水电建设总公司第五章项目群管理发展战略......................................................33
5.1正确理解................................................................................................................33
5.2设立................................................................................................................35
5.2.1企业项目管理组织.................................................................................................................35
5.2.2项目组组织模式..............................................................................................................35
5.2.3....................................................................................................，项目管理部，项目实施中心37
5.2.4项目组中记者的职位和职责.................................................................................37
5.3方案资源整合和综合管理.................................................................................................38
5.3.1资源整合...........................................................................................................................38
5.3.2综合设计...........................................................................................................................40
5.3.3企业项目信息管理系统....................................................................................................42

结论

项目管理和企业管理有不同的运行机制、职能范围、组织结构特征和团队文化。项目管理和项目环境的特殊性导致项目管理和企业的人力资源管理必须具有不同的特点。有效的人力资本管理和智力资本管理已经成为企业管理的重中之重，企业人力资源管理已经引起了足够的重视。然而，项目人力资源管理往往成为项目管理中一个非常重要但经常被忽视的因素。项目参与者来自不同的背景和不同的利益集团。项目的目标由“人”决定，项目的进度由“人”驱动，人力成本在项目成本中占很大比例。在项目管理过程中，除项目管理技术外，项目的人力资源管理问题，如思维、行为、情感、适应性、项目管理中的跨文化问题、项目经理的领导技能等。，正日益成为项目成败的主要因素。项目中的沟通是人际沟通，情感沟通是有效的手段。项目很少因技术原因而失败，但更多的是由于管理和人际关系原因。项目管理人员的水平越高，就越应该充分认识到项目人力资源管理的价值，并在项目管理过程中积极运用。