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企业经营中变动成本法的问题与对策,亲爱的上帝,我可以问宝钢战略成本管理案例中的潜在问题吗?...

企业经营中变动成本法的问题与对策

亲爱的上帝,我可以问宝钢战略成本管理案例中的潜在问题吗...主要内容如下:1 .战略成本管理思想目标成本模型2。产品生命周期模型3。价值链模型4。容量和瓶颈问题5。成本动因概念2。成本术语和会计报告1。理解成本术语一、可变成本/固定成本二。直接成本/间接成本iii。可控成本/不可控成本iv。显而易见的成就

变动成本法的局限性及解决对策 在线等……

局限性:1 .2 .不能满足企业长期预测和决策的需要。成本模式的划分有一定的假设,不能提供准确的数据3。与传统的成本计算方法相反,具有外部经济利益的单位或个人很难接受和利用这一解决方案:可变成本法和全成本法相结合!

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企业经营中变动成本法的问题与对策范文

摘要:可变成本法能够更好地反映企业利润与销售额之间的关系,能够更好地帮助企业预测、决策和评估绩效。然而,可变成本法在企业实际应用中存在许多问题。因此,有必要改变固有的思维方式,克服可变成本法的局限性,结合传统成本法,充分考虑企业的实际情况,为可变成本法的应用制定具体的实施方案,提高相关人员的专业能力。

关键词:可变成本法;企业;申请;

可变成本法是一种常用的成本计量方法,它不仅具有会计功能,而且可以为管理者决策提供参考。在使用可变成本法进行成本计算的过程中,成本行为分析是前提。产品成本仅考虑可变生产成本,而固定生产成本和非生产成本被视为期间成本。根据我国企业会计准则的要求,虽然在编制外部报表时使用传统成本法计算产品成本,但为了内部管理和短期决策的需要,企业往往更喜欢使用变动成本法计算产品成本。

一、可变成本法与传统会计方法的区别

(一)产品成本构成

可变成本法下的生产成本仅包括可变生产成本,即直接材料、直接人工和可变制造成本;制造成本的混合成本性质分为两部分:可变制造成本和固定制造成本。可变制造成本被分类为产品成本,而固定制造成本被直接分类为期间成本。可变成本法如此计算的原因是,固定制造费用是为了维持正常的生产经营活动而发生的。无论收益是否在此期间使用,费用都不会减少,因此应与会计期间相关联。固定制造费用与企业生产和持续经营的持续时间成正比,与产量无关。因此,它们不应推迟到下一个会计期,也不应计入产品成本。相反,它们应属于当期,并作为当期销售收入的扣减计入损益。

(二)

用变动成本法编制的损益表称为贡献损益表。其编制依据是:在产品销售收入的基础上,减去销售产品的可变生产成本,计算贡献毛利,然后从当期损益中扣除固定制造费用、管理费用、销售费用等期间费用。当企业的单位变动成本和固定成本在一定时期内保持相对稳定时,边际贡献在评价企业盈利能力方面具有更大的优势。传统成本计算方法下的总成本通常分为生产成本和周期成本(不包括固定制造成本),销售毛利是传统方法下提供的中间评价指标。与传统的成本计算方法相比,变动成本法能够更真实地反映产品的生产盈利能力,更有利于管理者做出正确的生产经营决策。

二。可变成本法在企业应用中存在的问题

(1)传统思维方式没有改变,使用的方法不正确

我国中小企业的扩张速度惊人。长期以来,企业一直采用传统的成本核算方法,很难从传统的思维方式转变为变动成本法。由于可变成本法与传统成本法的相似性,在实际应用中容易混淆。例如,在实际工作中,许多成本项目都处于混合成本状态,难以真正区分,不仅没有提高管理者的决策效率,还会导致决策失误。此外,由于大多数企业在固定成本和可变成本方面相对困难,他们干脆直接忽略它们,只关注可变成本,这使得数据分析不准确,未能发挥可变成本法的作用,从而改变了使用可变成本法的初衷。

(二)产品定价考虑不够全面,导致偏离

根据可变成本法计算的产品成本只是总成本的一部分,即可变成本。虽然边际贡献的中间指数可以直观地向管理者展示产品的盈利能力,但固定成本被纳入到周期成本中,产品成本降低,从而导致产品定价过低。产品价格下降将进一步降低企业利润,不利于企业的长期发展和长期决策的制定。但是,如果在企业使用变动成本法的一开始就考虑到固定成本,不仅会增加企业的工作量,而且会降低管理者的决策效率。此外,可变成本法便于企业制作趋势图来分析产品成本,从而观察未来趋势。但是,这些成本数据不够全面,不能满足实际的发展情况,也不能为企业做出具体的定价决策提供帮助。他们没有代表性。

(三)可变成本法的应用难以满足外部财务报告的要求

可变成本法的应用会对所得税、存货价值和损益计量结果产生影响,因为可变成本法的核算将固定成本作为当期费用计入损益,从而降低企业的存货成本。用变动成本法计量的存货价值和损益的变化与现行会计报表的要求有很大不同。此外,可变成本法下企业的应纳税所得额和税后利润不符合现行所得税的要求。因此,可变成本法下的成本计量不仅与会计制度不相容,而且难以满足我国对企业的监管要求。由于可变成本法本身的局限性,企业只能在内部管理中使用它。

(四)缺乏具体的实施计划,相关人员的专业标准低

目前,可变成本法的应用普遍缺乏具体的实施方案。企业在短期决策中确实利用了变动成本法的优势,但这不利于长期决策。此外,由于可变成本法与企业的一些财务数据之间的冲突,如果没有一个可行的计划来调和这些冲突,可变成本法很难真正发挥作用。目前,大多数企业相关人员的专业标准不能满足使用变动成本法的要求。他们在工作中不遵循变动成本法的基本规则,容易忽视固定成本的影响,导致决策的片面性。当然,这种现象的出现离不开企业。企业不重视相关人员的培训,特别是可变成本法的应用和日常事务的适应性。因此,可变成本法在实践中的应用似乎很困难。

三。企业充分发挥变动成本法优势的方法和改进措施

(一)改变固有思维方式,采用传统成本法和变动成本法相结合的方法

为了提高经济实力,企业必须选择合理的管理模式和适当的成本核算方法,否则很难实现长期稳定发展。由于可变成本法和传统成本法的概念和标准之间的冲突,可变成本法和传统成本计量方法可以结合起来,使企业可以充分利用可变成本法的优势,但不违反会计准则的相关规定。在日常经营管理中,企业可以使用可变成本法对成本进行科学分析和合理预测,但在发布财务报表等财务信息时,要调整企业的成本和利润,使数据能够在不违反相关会计准则要求的情况下用于外部财务报表。企业应该做的第一件事是明确区分可变成本法和传统成本法,然后在明确界定可变成本法优势的基础上协调企业内部各部门之间的合作。无论是管理层还是员工,都应该在日常经营中明确企业的计划,并利用可变成本法计算的成本数据制作图表,如趋势图等。,便于企业的短期决策。由于可变成本法的局限性,长期决策应从宏观角度参考传统成本法,充分发挥可变成本法的有效性。

(二)结合实际情况对产品定价

采用可变成本法的企业比采用传统成本计量方法的企业需要在成本定价中考虑更多的因素。他们必须全面考虑。在不增加太多工作量和不影响企业决策效率的前提下,还需要考虑固有成本的作用和影响,确保企业的利润不受定价的损害。具体操作反映在企业内部必须建立一个专业团队。该团队必须对企业有很好的了解,协助财务部门对日常运营中资金的流入流出和成本的增减进行统计分析,并以最直观的方式表达出来,最大限度地满足企业的需求,充分发挥可变成本法的优势。对企业来说,科学合理的定价是最难实现的。可变成本法可以更直观地让企业看到自己产品成本的可控部分。因此,需要克服的是如何控制固定成本,以便在定价中获得优势并击败竞争对手。

(三)为可变成本法的应用制定具体的实施计划

由于可变成本法本身的局限性,企业必须专门制定一套适合可持续发展的实施方案,并调整可变成本法作为标准,防止企业在使用可变成本法进行会计核算的过程中偏离正确的轨道。可变成本法不能无限制地应用,必须在特定的法规下实施,才能充分发挥可变成本法的优势。企业应更加重视可变成本法。在制定计划之前,他们应该对变动成本法进行综合分析,列出可行的计划。他们应考虑企业自身发展的实际情况和使用传统成本法的必要性,这可能涉及税收和外部财务信息,并得出相对客观准确的结果。他们不应该盲目使用变动成本法。

(四)提高相关人员的专业能力

可变成本法与传统成本计量方法有很大区别,尤其是企业的财务工作环境必须适应可变成本法的要求。如果相关员工不提高自己的技能和思维能力,企业很难顺利运用可变成本法。首当其冲的是财务人员。理论上,他们必须对变动成本法的内容有透彻的理解。在实践中,必须结合企业的实际情况进行分析和应用,如区分企业的可变成本和固定成本。可变成本法能否在企业中合理、顺利地应用,取决于相关员工是否具备相应的专业能力。因此,相关人员应保持积极的学习态度,以跟上发展的步伐,使可变成本法的应用能够顺利进行。企业还应根据自身条件培养相关人才,同时引进更多符合企业经营和市场需求的创新应用型人才。

四。结论

摘要:本文在分析可变成本法在企业实际应用中存在的问题的基础上,提出了一些有效的措施,但要从根本上解决可变成本法的局限性,彻底改变传统成本法还需要很长时间。

参考:

[1]王红英。可变成本在中国企业中的应用研究[。中外企业家,2015 (13)。

[2]杨树柱。可变成本法在中国企业中的应用研究[。中国总会计师,2017 (05)。