分析电力基建工程质量管理方面的问题,如何实现电力工程施工质量的全过程监督
分析电力基建工程质量管理方面的问题
如何实现电力工程施工质量的全过程监督1 .为加强政府对电力建设项目质量的监管，认真贯彻落实国务院《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》、《关于进一步加强质量工作的决定》和国家计委的有关规定，确保电力建设项目质量，充分发挥和提高投资效益。2、参与重大工程质量事故的分析
电力工程质量管理体系文件包括哪些文件
1、质量方针和质量目标；2.质量管理体系的描述；(范围、活动顺序、应用)3。质量管理体系4和数量管理体系的支持文件；(操作规程、施工方法、管理方法等管理技术文件)5。质量管理记录 电力工程技术管理是电力工程顺利进行的保证。为了充分有效地发挥电力工程技术管理的强大作用，有必要不断探索其新的技术管理理念，积极应用先进的技术管理措施，确保电力工程工作的顺利完成。 因此，向太电气建议(1)电网和供电基础设施项目开工前，建设单位必须向项目所在地的电力建设项目质量监督机构提出申请(项目质量监督程序)，并按规定配合质量监督工作 小型基础设施工程质量监督应当按照当地建设(工程质量监督)的有关规定进行 (2)对于电网和供电基础设施，首先要加强安全素质教育，提高安全意识和质量意识。 其次，完善相关操作安全标准和质量管理体系；并配备必要的资源和工具 此外，标准制度得到宣传和严格执行。并建立安全和质量目标 及时安排检查，发现问题，分析原因并采取措施 继续变更，主要分部工程验收监督，过程二，按《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001三，时效1。监理单位在验收前三个工作日书面通知质量监督站；2.监理单位应当在验收后15日内向质量监督站提交工程质量验收记录 第四，注意1。住房建设的主要分支(分支、
如何实现电力工程施工质量的全过程监督
如何实现电力工程施工质量的全过程监督1 .为加强政府对电力建设项目质量的监管，认真贯彻落实国务院《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》、《关于进一步加强质量工作的决定》和国家计委的有关规定，确保电力建设项目质量，充分发挥和提高投资效益。2、参与重大工程质量事故的分析
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分析电力基建工程质量管理方面的问题范文
摘要:近年来，随着中国电力体制改革的深化和全球经济一体化的加快，中国电力系统不断扩张，全国电力基础设施项目数量也在不断增加，市场竞争日益激烈。因此，在当前激烈的市场竞争中，电力施工企业必须结合自身特点，深入分析电力基础设施项目质量管理中存在的问题，并采取相应措施，全面提高电力基础设施项目的施工质量。
关键词:电力工程；建筑；质量管理；机构改革；
电力作为我国国民经济发展的重要组成部分，也是关系到社会发展和人民群众基本生活的重大问题。电力基础设施工程作为电力建设的核心，其质量直接关系到整个电力行业的健康发展，对人民生活和国民经济有着重要影响。然而，从我国目前的电力基础设施项目来看，质量管理还存在许多问题。
1电力基础设施项目质量管理内容
一是全面深入贯彻“国家工程质量控制两年行动”的相关要求，严格执行国家电网公司质量管理部署。项目质量管理体系的全面深化将是起点。基础设施系统标准将在电力基础设施项目中实施。竣工后实行终身质量责任制和永久性工程质量责任管理。其次，电力基础设施项目的质量管理还需要加强管理和施工队伍的建设，提高管理和施工队伍的质量管理水平，解决分包商管理和控制不力等问题。质量管理要求在基础设施项目中应用标准技术，加强标准技术示范场的建设和应用交流，在基础设施项目中充分应用标准技术。第三，实现基础设施项目全过程质量管理与优质工程评价和验证相结合，消除国家电网优质工程建设中常见的质量缺陷，全面提高各种电压等级、工程建设项目质量和工艺水平[1】。
2电力基础设施项目质量管理中存在的问题
2.1电力施工企业质量管理意识有待提高
目前，有一些电力施工企业的质量管理意识有待提高，这主要体现在他们试图通过偷工减料、弄虚作假、以次充好等方式降低工程成本支出。，而不是通过技术和管理方法提高经济利润，从而增加经济利润，最终导致电力基础设施项目建设中的各种质量风险。
2.2电力基础设施项目质量管理体系不完善
古人说“没有规则很难形成一个正方形的圆”。如果没有健全的管理制度来约束和规范电力基础设施项目中的施工人员和管理人员，那么施工过程中的一些可变因素可能会失控，从而造成严重的质量问题。目前，仍有一些电力施工企业质量管理体系不完善，主要体现在对电力基础设施项目的各种技术和数据缺乏严格的管理和监督。也有一些电力施工企业制定了严格、科学、规范的管理制度。然而，由于这些制度的实施不充分以及对一些非法管理制度的纪律处分不足，这些管理制度只是名义上的，不能发挥管理和限制的作用。
2.3电力基础设施项目施工人员的综合素质有待提高
从电力基础设施施工队伍的现状来看，施工人员的整体素质还有待提高。他们一般受教育水平低，个别施工人员施工技术水平低，缺乏自学和进取精神，只依靠施工过程中的经验。甚至有一些电力施工企业，其中很大一部分施工队伍是农民工，因为这部分员工缺乏质量管理意识，不能及时洞察施工过程中的质量隐患，给电力工程带来严重的质量问题，不仅给施工企业带来了严重的损失，也浪费了大量的资源[2]。
2.4电力基础设施项目施工方法不当
施工方法是指工艺流程、施工组织设计、技术方案、组织措施、调试方法等。用于电力基础设施项目的建设周期。施工方法是否正确是决定电力基础设施工程质量的重要因素。电力基础设施项目施工过程中，如果施工方法不当，方案设计不彻底，施工进度较轻会延误，影响整个项目的质量。如果它很重，整个项目将被返工，更严重的是，将发生安全事故。特别是近年来，随着我国电网建设的加快，电力基础设施项目的规模和数量都在不断扩大。然而，电力基础设施项目的建设水平不能满足电力建设的发展需要，导致无法有效保证工程质量。
2.5电力基础设施项目成本控制效率不高
对于电力基础设施项目，成本控制是最关键的环节之一。在电力基础设施项目中，项目的原始投资主要包括地质勘察费用、工程设计费用、材料设备采购费用、施工队伍费用等。然而，就目前电力基础设施建设的现状而言，施工企业往往因成本控制效率低下而超支。在当前市场竞争日益激烈的背景下，成本控制不力会影响财务支出的稳定，从而增加债务压力，严重时可能导致拖欠工资等行为，不利于维护建筑企业的凝聚力和核心价值。
3解决电力基础设施项目质量管理问题的对策
3.1提高电力施工企业的质量管理意识
在电力基础设施项目建设中，相关管理人员的质量管理意识将对整个项目的质量管理产生重要影响。因此，电力施工企业应结合电力基础设施项目的实际情况，采取有效措施提高施工管理人员的质量管理意识。具体来说，可以从两个方面入手:一是加强电力基础设施项目质量管理的宣传工作。在电力基础设施项目建设过程中，施工企业可以在适当的位置张贴质量管理宣传标语，如“质量第一，精心施工，用心记忆”和“道德工程，对人民负责！”等等，努力营造良好的质量管理氛围，让管理者和施工人员自然树立质量管理意识。第二，定期组织管理和施工人员参加质量管理相关的学习活动。电力施工企业应结合质量管理的具体情况和电力基础设施项目的施工进度，合理安排相关人员系统学习质量管理的相关知识，掌握质量管理的内容和范围，准确把握质量管理的重点和难点[3】。
3.2建立和完善电力基础设施项目质量管理体系
在上面，笔者已经说明了当前电力基础设施项目质量管理体系的不完善。因此，要提高电力基础设施项目的质量管理水平，关键是要制定科学高效的质量管理体系，以确保电力基础设施项目的管理有章可循。在质量管理体系中，应明确提出施工标准化，主要包括施工技术标准、管理标准等，以全面提高管理人员和施工人员的质量意识。通过标准化和规范化体系的建设，电力基础设施项目的质量管理将更加合理和科学。此外，为了更好地实施质量管理标准，施工企业还需要制定完善的管理程序，明确相应的管理职责，实现管理思想和管理行为的有机统一，提高质量管理水平。对此，电力基础设施建设企业应在现有管理体系的基础上进一步完善，不断创新，制定责任管理制度，明确各岗位的相应职责。此外，施工企业还应建立奖惩制度，调动施工人员和管理人员的积极性，保证工程质量，同时按时完成工程。
3.3全面提高电力基础设施工程施工人员的综合素质
电力基础设施项目的质量管理在很大程度上取决于施工队伍的整体素质。因此，我们必须高度重视施工人员整体素质的提高。具体来说，我们可以从以下几个方面着手:第一，在招聘施工人员和技术人员时，必须遵循既定的招聘程序，注重思想素质、技术水平、施工经验等。并在录取前考虑合格，从而从源头上控制电力基础设施项目的建设质量。为了节省劳动力成本，我们不能随意雇用施工人员。特别是在招聘技术人员时，必须严格检查他们的资格证书，以避免冒名顶替和欺诈。其次，要做好施工人员和技术人员的岗前和在职培训。由于施工人员参与电力基础设施项目的各个环节，如果施工人员的技术水平不达标，或者在施工过程中敷衍了事、粗心大意，可能会给电力基础设施项目带来质量安全风险。为此，应组织他们参加岗前和在职培训，应邀请专业人员对施工人员进行技术指导，并对培训结果进行评估。所有施工水平不达标的施工人员不得上岗作业，以加强施工人员的职业能力培训，全面提高电力基础设施项目的施工水平。同时，还应加强施工人员的责任意识，牢固树立质量第一的[意识。
3.4加强电力基础设施项目施工方法的质量管理
为了提高电力基础设施工程施工方法的质量，必须要求每个施工人员严格按照施工规范进行施工，明确自己在施工过程中的责任和权限，切实做好自己的工作。完成项目后，他们必须立即接受施工。下一道工序的施工只能在验收后进行。每道工序进行前，必须认真进行技术交底，使参与电力基础设施工程的施工人员和技术人员掌握下一道工序的特点、技术要求和施工工艺，使每个人都能相当清楚。为了保证电力基础设施工程施工方法的质量，在实施每项技术时，必须聘请专门人员进行审查。一旦发现错误，必须立即纠正以防止偏差，从而导致大的工程质量事故。
3.5加强电力基础设施工程造价管理
电力基础设施项目成本控制的目的是降低项目成本，提高经济效益。电力基础设施项目建设前，施工企业应组织施工人员从技术和经济两个角度对拟建电力基础设施项目进行成本计划，提出不同的成本控制方法，并从这些方法中选择最佳设计方案。在电力基础设施项目建设中，需要根据时间动态优化组合所有成本要素，以最低的成本投入获得最大的产量。在电力基础设施建设的各个环节，都应加强成本控制。成本核算和施工应同时进行。任何施工环节严重超出成本预算都需要定期组织会议分析原因，以确保[电力基础设施项目成本核算的准确性和一致性。
4结论意见
综上所述，电力基础设施项目在国民经济发展中发挥着重要作用，我相信在未来几年甚至几十年内，电力基础设施项目仍将是电力基础设施的巅峰。然而，电力施工企业面临的市场竞争将越来越激烈。作为施工企业的管理者，必须认清电力基础设施项目质量管理中存在的问题，深入分析问题产生的原因，采用先进的管理方法。提高电力施工企业质量管理意识，建立健全电力基础设施项目质量管理体系，提高电力基础设施项目施工人员整体素质，加强电力基础设施项目施工方法质量管理，加强电力基础设施项目施工成本管理等。，确保电力基础设施项目所有建设环节的质量，促进我国电力工业的发展。
参考
[1]刘晓晨，吕国志。[电力基础设施项目施工现场管理研究。企业改革与管理，2017 (2) :40。
[2]张雷剑。《电力基础设施项目质量管理中常见问题及对策分析》，[。《科技创新先驱报》，2016年。13 (31) :111-112。
[3]魏永强。浅谈电力基础设施项目管理[。科技创新与应用，2014 (36) :143。
[4]何辉。[电力基础设施工程建设质量管理问题及对策初探。中国新技术与产品，2014 (20) :144。
[5]葛良辉。对电力基础设施项目管理的思考[。企业家世界，2010 (7) :55。