基于市场经济背景的电力企业行政管理现状分析,当前电力企业发展面临哪些新情况

基于市场经济背景的电力企业行政管理现状分析

电力企业发展面临哪些新情况？派。让我们加快企业的发展。关键词:电力企业改革；优质服务；促进发展随着电力企业改革的深入，中国国家电网公司的新体制运行和多家公司打破垄断竞争优势的竞争态势，决定了电力企业必须面向市场，深化改革，加强服务，牢固树立发展为主线，优质服务为重点的理念。

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中国电力工业现状分析序言对1998年中国电力工业的发展可能具有重要的历史意义。 今年，电力行业终于从机制上摆脱了过去计划经济模式的束缚，从政府职能部门转变为独立的经济实体——国家电力公司。 国有电力公司诞生后仍然是我们的国家，这篇文章似乎是在2005年，我这里有一些 11月19日，国家发改委宣布上调非住宅电价，并对网上电价进行结构调整，这是16个月来销售电价的首次上调。 此外，NDRC表示将继续加大改革力度，推进电价市场化，并计划提高居民生活用电、服务和管理的重要性。 没有范文 以下是供参考的，主要是写下主要工作内容、如何努力、取得的成绩，最后提出一些合理的建议或新的努力方向 工作总结是让上级知道你做出了什么贡献，并反映出你工作的价值。 因此，要提出几点:秋香企业要加快发展。 关键词:电力企业改革；优质服务；促进发展随着电力企业改革的深入，中国国家电网公司的新体制运行和许多电力公司打破垄断、争夺霸权的竞争态势，决定了电力企业必须面向市场，深化改革，加强服务，牢固树立发展为主线，提供优质服务。这方面的材料很少。我找到了房东的参考资料:百度不允许粘贴超过1万字的资料。请告诉我电子邮件地址并发给你。 中国移动与中国联合通信公司的比较

当前电力企业发展面临哪些新情况

电力企业发展面临哪些新情况？派。让我们加快企业的发展。关键词:电力企业改革；优质服务；促进发展随着电力企业改革的深入，中国国家电网公司的新体制运行和多家公司打破垄断竞争优势的竞争态势，决定了电力企业必须面向市场，深化改革，加强服务，牢固树立发展为主线，优质服务为重点的理念。

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基于市场经济背景的电力企业行政管理现状分析范文

摘要:随着中国经济的发展，中国电力企业也取得了快速的发展和进步。在市场经济背景下，企业之间的竞争越来越激烈。如何在如此激烈的背景下占据更好的市场份额，已经成为大多数企业管理者关注的问题。电力企业除了要保证供电质量外，还需要做好经营过程中的企业管理工作，通过提高管理效率来增强企业的核心竞争力。只有这样，他们才能在竞争激烈的市场中占有一席之地。本文详细分析了市场经济背景下优化电力企业行政管理的方法和途径，以促进我国电力企业的进一步发展。

:市场经济背景；电力企业；行政管理；优化路径；

1电力企业管理现状

1.1企业管理概述

本质上，企业管理可以分为两个部分:企业管理和行政管理。企业管理实际上是这两种管理的有机结合。在企业行政管理过程中，更多的是关于企业行政运行模式的管理。管理不涉及企业的具体产品和生产过程，其管理重点是与企业经营过程相关的资源和服务。企业管理不同于政府管理，政府在管理过程中更加注重企业的经济效益。企业管理的最终目标是通过管理来规范和制度化企业内部的行政运作，通过优化各部门之间的合作来提高经济效益。

1.2企业管理的内容

企业管理的主要内容可以分为三个不同的部分:管理、服务和协调。(1)管理主要是控制企业的经营过程，有效处理企业的日常事务，有效控制企业的理念、文化和决策，从而为企业的发展提供一定的帮助。(2)服务，即为企业的正常经营和发展提供服务，主要是保证企业的物流，为企业的员工提供一些基本服务。(3)协调，在企业运作过程中不同部门之间必然会有一些合作，但是因为不同部门之间存在一定的差距，很难进行有效的沟通，这一次是企业行政部门进行有效的协调和沟通处理。

1.3企业管理的意义

如今，市场竞争越来越激烈。企业要想保证其市场份额在发展过程中保持稳定增长，就必须保证其产品和服务的质量，而良好的管理是其产品和服务质量的重要基本保证。此外，良好的管理可以有效促进企业内部协调，形成积极的企业文化，增强企业内部凝聚力，促进企业健康发展。

2电力企业行政管理中存在的问题

2.1行政效率太低

目前，我国大多数企业对企业管理不够重视。他们只认为企业在发展过程中做好产品或服务是有好处的。这种错误的观念极大地影响了我国企业管理的发展。我国电力企业的发展仍然遵循传统的管理模式，企业的管理也是在传统的管理理念下进行的，这使得企业的行政效率大大降低。此外，落后的管理模式严重影响了企业的发展和进步。由于传统管理过于落后，我国电力企业存在很多问题:企业内部组织复杂、人员混乱、工作不明确，严重影响了企业的发展和进步。这种行政管理模式严重影响了企业的发展，导致我国电力企业与时俱进，与时俱进。

2.2评估体系太旧

电力企业内部发展一直存在许多问题，尤其是历史遗留下来的许多问题。由于矛盾突出，很难有效地解决它们。到目前为止，它们已经被遗留下来，严重影响了企业的发展和进步。其中，人才培养是一个突出的问题，因为企业的仁政培养模式不仅落后，导致电力企业发展过程中的人才供给无法满足企业的发展需求，严重制约了企业的发展，并导致企业出现严重的人才断层。此外，企业自我发展过程中缺乏相关的培训和指导机制，剥夺了员工上岗后的学习机会，限制了个人能力的提高。此外，企业内部缺乏竞争机制和评估机制，使得员工在工作过程中丧失了竞争力和自我学习与提升的积极性。因此，企业员工的整体素质不高，缺乏学习和晋升的氛围，企业的管理效率无法提高。

3电力企业管理优化路径研究

3.1实施危机管理，优化企业管理体系

电力企业在自身发展过程中不可避免地会遇到一些突发事件。一旦这些事件发生，就会给企业造成一定的损失。在这方面，企业应在企业管理过程中加强自身的危机管理能力，并增强相应的危机管理能力。在企业管理过程中，应注重提高管理者的危机管理能力，针对不同的危机采取不同的管理方法，以确保企业能够更加科学合理地应对危机，最大限度地减少企业的危机损失。此外，要实现企业行政管理的优化，必须改革企业行政管理体制，取缔传统的管理方法，引入科学先进的管理方法，提高企业行政管理的效率。在电力企业管理过程中，相关高层管理人员应正视企业存在的问题，正视问题，解决问题，针对企业管理中存在的问题采取相应措施，以优化企业管理为发展重点，进行改革和发展。

3.2创造优秀的企业文化和服务理念

在企业发展过程中，企业文化和企业服务理念对企业发展的影响极其重要。特别是在企业管理过程中，我们必须关注企业文化和服务理念对管理的一系列影响。因此，要实现企业管理的优化，首先要做的就是优化企业文化和服务理念。良好的企业文化可以有效提升企业管理效率。企业文化培育过程中最重要的是培育企业的核心价值观，努力培育“以人为本”的服务宗旨。良好的企业文化和服务理念可以促进企业发展，塑造良好的企业形象，促进公众满意度的提高，从而使企业员工拥有良好的工作氛围和工作环境，提高企业管理效率。

3.3提高决策者的管理水平和质量

决策者的综合素质将直接影响企业管理的效率。在企业发展过程中，所有管理者都必须努力提高自身的综合素质，这对企业的创新和发展非常有帮助。作为企业决策者，必须掌握高水平的知识和技能，始终保持各方面素质的提高，这才是合格的公共管理人才。企业领导者和决策者的素质将直接影响企业的组织和管理，最终实现企业的科学创新和发展目标。

3.4建立科学合理的企业员工激励体系

在科学合理的激励制度下，员工的工作热情会更高，给企业带来的好处往往会远远超过给他们的奖励。因此，构建科学合理的电力企业激励体系至关重要。只有科学合理的薪酬体系才能让员工觉得自己的努力与收益成正比，从而激发员工的积极性和创造性，提高工作效率。此外，还应建立适当的激励措施。激励政策可以有效提高员工的工作积极性，从而更好地为企业服务。科学合理的激励可以从根本上激励企业管理者甚至员工，努力实现企业利益和员工个人利益的最大化，从而实现双赢。

4结论

目前，我国电力企业的发展已经处于瓶颈阶段。为了促进电力企业的进一步发展，有必要解决企业遗留的一些管理问题。目前，我国一些电力企业已经认识到自身企业在行政管理上的不足，并采取了一些有针对性的措施，在一定程度上优化了企业的行政管理，取得了一定的成效，有效地促进了企业的发展和进步。

参考
[1]吴平。深化改革背景下电力企业行政创新方法研究[。《企业改革与管理》，2016 (11): 116-117。
[2]朱向明。市场经济运行背景下电力企业人力资源管理方案的优化[。中国电子商务，2013 (24) :108。
[3]张志敏。浅谈电力企业的行政管理[。《现代经济信息》，2012 (7): 75-76。