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加强企业合同法律风险防范和控制,如何加强合同法律风险管理

加强企业合同法律风险防范和控制

浅谈如何加强合同法律风险管理?一是合同法律风险管理策略。一是量身定制的合同法律风险管理模式。合同法律风险管理模式具有纵向集中模式,即企业由总法律顾问领导的法律事务机构统一管理。横向分权模式,即企业的各个下属单位分开管理;纵横结合模式或“网络”模式,即一些合同风险是由以下因素造成的

如何加强企业合同管理法律风险识别与防范

合同管理合同关系的具体内容是自始至终的法律关系,因此现代企业的合同管理也应该是自始至终的全过程、全方位的管理。 根据我多年来为企业做的合同管理实践,合同管理应该做好以下工作:1 .建立和完善规章制度 为了使合同管理规范化、科学化,你好,1。主要风险是什么(1)缔约双方的主要风险是指由于缔约双方的缺陷而不能履行合同的情况。一般来说,缺陷主要包括业务资格和专业技术资格的缺陷。从本单位的实践来看,业务资格主要包括营业执照、组织机构代码证、国税和地税。合同是现代企业从事商业活动和对外经济交流的主要手段。合同管理是对合同审批、签署、履行、变更、终止、违约等全过程进行计划、组织、控制、规范、监督和检查。 合同管理过程中存在诸多法律风险,制约着企业的发展。 一是企业法律风险防范主要包括以下内容:一是规范管理,避免陷阱 ㈠合同陷阱 据中国司法部门统计,法人利用合同诈骗的现象越来越突出。 常见的方法如下:1 .以他人名义签订合同,主要使用空白介绍信、空白合同等。与他人签订合同,或偷窃合同。合同从订立、生效、实施、变更、解除、终止到违约处理的各个环节都存在法律风险 (一)合同签订阶段1的主要法律风险。合同主体和合同主体的法律风险 合同的主体是在合同法律关系中独立享有民事权利和承担民事义务的人。 合同的主体包括自然、

如何加强合同法律风险管理

浅谈如何加强合同法律风险管理?一是合同法律风险管理策略。一是量身定制的合同法律风险管理模式。合同法律风险管理模式具有纵向集中模式,即企业由总法律顾问领导的法律事务机构统一管理。横向分权模式,即企业的各个下属单位分开管理;纵横结合模式或“网络”模式,即一些合同风险是由以下因素造成的

如何加强企业合同管理法律风险识别与防范

加强企业合同法律风险防范和控制范文

随着市场经济的不断发展和完善,合同已经成为合伙人之间的重要法律文件,因此加强对其风险管理的控制尤为重要。摘要:分析了油田合同风险管理的现状,研究了合同风险管理的原则和程序,进一步分析了油田合同风险管理的不足,并提出了管理建议。

1合同管理流程

合同管理是企业的重要管理内容之一。其主要目标是优化合同管理流程,降低合同管理风险,提高合同管理效率。合同管理一般包括合同规划、调查、预期合同对象的初步确定、谈判、合同文本起草、审查、正式签署、分发给相关部门、履行、变更或转让、终止、争议处理、备案和存储、实施评估等环节。合同管理可分为四个阶段:合同准备阶段,包括合同规划、调查、预期合同对象的初步确定、谈判、起草合同文本、审查等程序;合同签署阶段,包括正式签署合同和向相关部门分发合同的程序;合同履行阶段,包括合同履行、变更或转让、终止、争议处理等程序。;合同终止管理阶段包括合同备案和保管、绩效评估等程序。在合同管理流程方面,油田不仅遵循通用合同管理模式,还整合了自己独特的管理方法和原则,如进一步细化合同审批管理权限,严格控制内部管理流程。

2。企业合同法律风险分析

2.1签订合同时应注意的法律风险点。合同是具有法律效力的重要文件。签订合同时应注意的主要风险有:1 .合同双方资质不当;2.当事人法律意识薄弱;3.签订合同的操作风险。

2.1.1合同双方不合格。合同双方是否有资格签订合同是整个合同有效的重要前提。如果合同双方不符合合法签署合同的条件,所签署的合同就像纸空一样无效。因此,在签订合同时,相关法律人员必须检查当事人是否具有相应的民事权利和民事行为能力,此外还应调查对方的信用状况,确保对方的信用不受玷污。重要的签字人必须是法定代表人,在签订合同时必须明确相关证明。否则,盲目签署合同和以后发现问题将毫无帮助。

2.1.2双方法律意识薄弱。市场经济的本质是法律经济和契约经济的形式。合同关系涉及一系列民事法律法规。如果当事人对民法和自己的法律环境缺乏了解,问题就会随之而来。合同的签字人并不自觉,目光短浅。他们从自己单位的利益出发,在无视法律法规的情况下,利用文字游戏扮演边缘角色或伪造或欺骗。这些违反法律法规或违反合同的行为将导致利大于弊。此外,“预防为主,控制在中间”的主动性不高,能力有限,出了问题,不灵活,不善于行使法律赋予的合法权利,拖延了时间。这些都是当事人法律意识薄弱的表现,会给企业带来危机。

2.1.3合同签署的操作风险。签订合同的操作风险有两个原因。首先,它来自签署前的准备工作。如果准备工作不充分,如果对另一方的资金和信息状况、主体资格证明、准入许可、履行协议的能力资格证明、年检、信用状况等调查工作不到位,或者对经办人员的授权进行草率审查,将会造成签订合同的风险。二是合同条款不完整,权利义务不平等,词语不恰当,容易出现歧义,或者合同文本不规范,约定事项不够明确等。,这也将导致签订合同的操作风险。签订合同时,法律代理人必须防止对方玩文字游戏和钻言语漏洞。他必须要求清楚和正确的非标准词语和模棱两可的表达。

2.2合同履行阶段应注意的法律风险点

在履行合同的过程中,公司可能有履行合同的风险,通常是因为合同的一方单方面破坏合同协议或遇到不可抗力因素,或者也可能是公司的内部经营失误给另一方的企业带来利益。这表现在企业未能对合同履行进行管理,未能及时了解和研究合同另一方的变化,未能及时发现和解决问题,造成经济纠纷和经济利益损失,或对违约反应迟缓,决策周期延长, 企业调查力度不够或行动不当,损害公司利益,财务部门拖延结算,债务回收过程缺乏力度,资金运行缓慢,跟不上步伐,造成合同履行风险。 合同履行的主要风险主要表现在文件不能及时发送、合同变更、合同后期证据缺失等风险点。

2.2.1文件不能及时发布。如果合同在执行过程中受到一些不确定因素的干扰,并在项目的进一步进展中遇到困难,有必要在第一时间发函通知对方并共同讨论。如果不能在第一时间发出法律信函与另一方进行沟通和协商,将会导致合同双方的进度出现偏差,为违约埋下隐患。

2.2.2合同变更风险。在合同执行过程中,可能会发生一些变化,如项目移交时间的变化、主要负责人的变化、资本投资成本的变化等。中国法律允许对已签署的合同进行某些修改,这在快速变化的信息时代很常见。合同变更包括合同内容的变更和合同主体的变更。合同变更的主要目的是通过修改和完善原已签订的合同,实现互利共赢,使合同能够更顺利地履行。但是,如果负责监督合同执行的管理人员忽视合同的变更,缺乏法律知识,无法分析公司内部的项目过程,从而错过变更的有利时机,企业将遭受经济损失。

3合同管理的风险分析和规避

合同管理风险主要出现在履约阶段,但也隐含在整个合同管理过程中,特别是在合同准备阶段,是各种因素综合影响的结果。因此,合同管理风险的分析可以从合同管理过程开始,也可以从导致合同风险的各种因素开始。目前,油田制定了严格的合同管理管理审批流程和内部控制措施。因此,我个人认为合同签订过程中的风险已经得到很好的防范和控制,合同管理风险主要集中在以下几个方面:

3.1外部环境影响。这方面的因素主要集中在受地方政策法规影响很大的外部建筑领域,特别是地方保护主义严重的地区。相关业务(如钻前土方施工、运输服务等。)不能按照油田合同管理制度选择具有施工资质的队伍,导致合同签订不规范或合同签订延迟等。,导致合同履行中的更大风险。

3.2内部管理体系的影响。尤其是预算管理制度和内部审批机制的影响。第一,预算发布较晚,一些油田作业在预算发布前就开始施工,没有预算就不能签订合同,导致在合同再次签订前施工。第二,部分业务内部审批流程复杂,审批时间长,导致相关业务开工前未能签订合同,给合同履行带来较大的法律风险。

参考:

[1]张秀金,企业合同风险防控与管理,工业与技术论坛。2016.08

[2]孟晓兵,企业合同风险管理分析,商场现代化。2015.03