企业管理中出现难点及对策,论文:中小企业管理中存在的问题及对策

企业管理中出现难点及对策

论文:中小企业管理中的问题与对策中国中小企业管理中的问题与对策摘要]中国中小企业在促进国民经济发展中发挥了重要作用，已经成为经济社会发展中不可或缺的新生力量。但与此同时，中小企业核心财务管理存在观念薄弱、制度不完善、投资能力差等问题，直接制约着企业的发展。

论企业财务管理中存在的问题及对策参考文献

写论文时，无论内容如何，格式都应该首先正确。一篇完整的论文、标题、摘要(中英文)、目录、正文(引言、正文、结论)和致谢都很容易写。 人们总是生活在特定的社会环境中。一个人物性格的形成与他所处的环境有关。创造一个良好的环境对表达角色的个性非常有用。我有一篇类似的文章，题目是“中小企业管理中的问题与对策”，还有几篇关于其他企业管理的文章。主题分别是:“中小企业预算管理中的问题与对策”、“中小企业所得税管理中的问题与对策”、“单城市中小企业税收管理中的问题与对策”。目前，我国中小企业的战略管理还处于起步阶段，没有在企业中发挥应有的作用。因此，必须加强战略管理，增强竞争力，使企业做大做强。 & # 8226；对学生未能携带出境许可证的思考& # 8226；谁有2008年全国中学生化学竞赛(陕西赛区)的初试试题？& # 8226；要求第二年和最后一学期的英语语法& # 8226；一个自学成才的物理专业学生能有好的就业前景吗？& # 8226；西澳大利亚大学的学生组织有网站吗？& # 8226；在初中第一学期的第二天，

论文:中小企业管理中存在的问题及对策

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企业管理中出现难点及对策范文

关键词:企业管理；困难；对策；实践证明，对于一些基础条件好、员工素质高、技术实力强、产品销售面广、效益增长快的企业来说，管理工作相对容易掌握，也可以说是一帆风顺。但是，对于那些基础薄弱、员工文化水平低、市场不成熟、竞争力弱的人，特别是那些员工都是下岗职工、再就业的人，要想妥善管理企业，确保企业持续进步，进入正常发展轨道，难度是可以想象的。从主观愿望的角度来看，作为一名企业管理者，他不希望所管理的企业与时俱进，贴近现代制度，化解矛盾和风险，堵塞各种漏洞，应对各种挑战，调动一切积极因素，使其在正常管理中循规蹈矩，稳步前进，从而达到良性循环、促进发展的目的。作者服务的连云港市华茂绿化工程有限公司在这方面进行了大胆的探索。管理者遵循先进理念，从实际出发，从困难出发，在企业管理中努力拼搏，逐步积累经验，创造“你说我听，你回应一切”的全新世界，有效促进企业健康发展。多年来，公司在许多方面制定了有针对性的对策，具体如下:

1。基础薄弱，寻求管理新突破连云港市华茂绿化工程有限公司是2005年新成立的小型国有企业。其主要业务涉及道路建设、景观绿化和设施维护，所有这些都是劳动密集型业务。起初，该公司是由八名失业的下岗工人创建的，他们依靠征地部门对该项目给予一点支持。老实说，当时的情况非常特殊，没有地方，没有资金，没有项目，甚至没有长凳供人坐。几个工人每次聚在一起都面面相觑。没人能看到他脸上的笑容，更不用说任何计划了。即使完全不知道，也完全听天由命。在创业的过程中，他们只依靠自己的8把扫帚和其他工具，这些工具每天都在机械地升降。这样，一切努力都会有回报。经过几年的努力，“艰苦奋斗”和“艰苦奋斗”，企业逐渐显现出活力。随着公司业务的扩大，公司已经招聘了600多名员工，从以前的几十名增加到数百名。在生产高峰期，需要大量的额外员工。熟悉这个行业的人都知道公司的主要业务基本上是手工完成的。根据行业的技术标准，有时需要满足客户的具体要求。因此，无论是在建设的早期阶段还是在管理的后期阶段，一些细节都几乎达到了苛刻的水平，很难说这不是一蹴而就的举措。然而，一个接一个被招聘的员工都是下岗工人，受教育程度低，对制度的依从性差，争当第一的意识差。特别是在手工操作过程中，他们不遵循程序，避免重复和简化，偷工减料，随意索赔。虽然造成这些情况的原因很多，但管理混乱无序，这是一个无底的“漏洞”。除了其他因素，企业没有得到很大的改善。2011年，新的领导团队出现在肩负神圣使命的人们面前。经过两个多月的深入调查，他们发现企业管理中存在的问题主要有三个原因:一是人员素质差，二是管理常规陈旧，三是缺乏领导。面对这样的困惑，新团队在分析形势后，及时出台了一系列新措施，旨在将不利因素转化为积极因素，让科学管理贯穿企业运营的各个方面，使公司的各项管理工作规范化、长效化。 2。创新管理，激发能量，推动创新，是企业的生命力。根据公司的实际情况，即根据自身业务的区域、分布和内容，设立六个分支机构，将以往业务中的长、交叉和混杂问题调整到业务分类和总体规划模式，减少管理面积，消除相互制约的现象。我们要利用那些勇于工作、勇于承担责任、勇于挑战、勇于承担重要任务、不怕困难、处于最佳状态的同志，赋予他们相应的管理权限。分行还根据业务性质将自己的团队划分为几个“小组小组”(panel groups)，使整个公司进入一种网络管理模式，一级一级对另一级负责，逐渐形成“一极到底”的工作效果。为了响应“三年打基础，产值翻番”的号召，公司还结合当前工作组织了劳动竞赛，观察示范项目，与先进项目相比，寻找差距等项目活动，使所有人员都能学习先进，审视自己，了解不足，极大地激发员工取得进步的积极性。近年来，通过比较、学习、赶超等丰富多彩的活动，模特形象不断涌现。每年，先进集体和员工都受到上级的表彰和奖励，从而推动和推动企业管理更上一层楼，为企业发展提供足够的后劲。三。改善培训，为企业增添活力针对员工文化低、接受事物能力差的实际情况，公司因地制宜，每年进行多批次、子类培训。首先，邀请其他地方的专家就绿化设计、花木移植和道路养护进行讲座。二是邀请企业内有特殊技能的同志补充他们的文化知识。第三，根据业务拓展的需要，派重点管理人员出国留学。此外，工会实行“一组一对”。共青团成员组织青年参观和学习与他们自己的企业相似的地方。宣传部门还不时赠送书籍和观看相关电视节目。公司从各个方面入手，力求全方位、立体化地提高员工素质，为企业管理的优化奠定良好基础。 4。密切关注困难的问题。首先，有必要不要掌握和消化企业的管理，尤其是那些具有不同文化结构的员工。此外，由于许多主客观因素的影响，工人分散在户外。他们之间必然有密切的关系。就公司的具体业务而言，当甲方在工程建设中要求工期短、任务重时，往往会出现:人力不足、机械周转不灵、工序衔接脱节，甚至有人暴露出重速度轻质量的现象。在这方面，公司已经提前准备了一个“预先计划”，每次遇到大型项目，公司都会转移工作重点。主要领导人都在现场，指挥前线。监督协调紧密配合，发现问题，当场解决，不留隐患。如领导和部门负责人的值班制度，所有工作人员加班，甚至开夜车等。，已经成为常态。由于公司善于抓住热点和难点问题，能够举一反三，把问题消化在萌芽状态，在过去的6年中，公司从未遇到任何质量问题或项目返工。为此，各方颁发的模范工程、优秀工程奖和先进单位等荣誉纷纷涌来。2016年上半年，华茂公司被评为连云港市唯一的主要先进典型宣传单位。许多媒体争相报道，并称赞其为“花猫现象”。在过去的13年里，华茂公司从零开始发展壮大。随着企业的健康成长，各种管理制度也日益完善，从而有效地促进了企业的进步和发展。华茂的经理们经常嘴上说些什么。结果只能显示过去，未来仍在眼前。上半年，公司领导班子成员齐聚一堂，观看市委书记关于连云港迈向高质量发展新征程的电视讲话。激动之情难以言表。为了响应上级党委的号召，与时俱进，公司正在制定长期发展条例，其中还包括现代企业管理制度等。身高决定思维。人们常说坚持是一个人成功的支点。然后我想说，管理是企业卓越的基础和取胜的途径。在这里，华茂公司的管理层总是在路上。