房地产企业内部审计发展现状及问题分析,我刚刚去了一家房地产公司做内部审计。

房地产企业内部审计发展现状及问题分析

我刚去了一家房地产公司做内部审计和不同的审计，并建议找一个专门的机构进行内部审计师培训。

房地产企业风险管理需要注意哪些问题

(一)对企业内部风险管理和内部控制的理解存在偏差。如果企业管理者对内部控制和风险管理没有足够的了解，将对企业的发展产生重要影响 企业内部风险控制是一种管理制度，不直接影响经济效益。只有企业各部门加强内部控制和风险管理。首先，审计部经理负责制定集团房地产财务审计管理制度并协调实施。2.根据公司经营计划，负责制定财务内部审计计划；3.组织对公司、子公司和项目部的资金收支、专项资金和内部资金流动情况进行审计；4.负责本部门人员的工作安排和管理，为您提供一个“公司管理系统”的模型，希望对您有所帮助！为加强公司规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规和公司章程，特制定本公司管理制度大纲。 一、公司所有员工必须遵守公司章程。

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房地产企业风险管理需要注意哪些问题

房地产企业内部审计发展现状及问题分析范文

摘要:近年来，中国房地产业发展迅速，已成为中国国民经济发展的支柱产业。它也越来越朝着规模化和标准化的方向发展。然而，房地产行业的发展也面临着许多问题，其中之一就是房地产行业内部审计不够完善。我国企业内部审计起步晚，发展不完善。此外，房地产企业资金投入多，生产周期长，导致我国房地产企业内部审计存在诸多问题。因此，发现和解决这些问题对于促进房地产业的发展具有重要意义。

关键词:房地产；内部审计；问题；战略；

一、[房地产企业内部审计发展现状/s2/]

二。[房地产企业内部审计/s2/]

(一)内部审计部门不合理

众所周知，我国许多企业内部审计部门都是在政府部门的推动下成立的。他们在组织和人事设置上往往有很大的行政色彩，房地产开发企业也不例外。正常情况下，房地产内部审计部门由企业的财务总监和会计部门负责，而不是由董事会直接负责，这大大降低了内部审计部门的独立性，不利于企业内部审计的发展。当然，并不是所有的房地产开发企业都有这个问题。万达集团在这方面做得更好。万达拥有强大的审计部门，既有审计又有监控责任，直接对王健林负责。万达审计部门奖惩分明，管理严格。每年，收受贿赂的人都会被驱逐或送往司法部门。因此，作为中国最大的房地产开发企业之一，万达集团的成功是不可避免的，值得中国其他房地产开发商借鉴。

(二)房地产企业内部审计人员缺乏

中国房地产业起步晚，发展快。短时间内的快速发展造成了许多不正常的发展问题。因此，房地产企业更有必要加强自我控制。房地产开发涉及工程建设、合同签订、项目规范、市场销售等多个环节。整个开发周期长，资金需求大，对内部审计专业人员的要求也高。然而，许多审计部门的人员直接从财务部门抽调，导致这类专业复合型人才短缺。此外，考虑到成本和工期，一些房地产开发商往往不愿意加强企业内部审计人员的培训，这极大地限制了企业内部审计部门的发展，不利于专业复合型人才的培养。

(三)房地产开发商缺乏内部审计的理念

销售往往是房地产企业的灵魂，会为房地产企业创造许多经济利润，这比内部审计部门更重要。因此，许多房地产开发商非常重视销售环节，而没有设立企业内部审计部门，导致对企业内部审计部门的监督职责认识不足，增加了形成成本，延误了建设，造成了不必要的经济损失。事实上，由于内部审计部门监管不力，许多房地产公司推迟了项目，并在很大程度上超支了项目价格。根本原因是房地产开发商不重视企业内部审计部门。因此，要解决内部审计中存在的一些问题，需要从根本上增强开发人员的意识。

跨区域发展导致信息交流不畅

房地产项目通常是跨地区和跨省开发的。近年来的发展呈现出大规模、集团化的发展模式。公司的房地产并不局限于一个领域，这实际上增加了信息沟通的难度和内部审计的工作量。项目公司发现的问题无法及时反馈和解决，这增加了腐败和秘密行动的可能性。例如，在开发过程中，建筑商的选择是根据企业表面上的要求进行公平、公正的投标，但在实际工作过程中，往往会出现偏袒现象。在数据报告过程中，集团很难发现这些问题。即使在以后的企业内部审计中发现这些问题，造成的损失也无法弥补。因此，集团内部审计往往处于非常尴尬的境地，这也导致了房地产企业内部审计中的一些问题。

三。加强房地产企业内部审计的策略

(一)建立和完善内部审计制度

一个企业完善的内部审计模式的建立有赖于一个完整的内部审计体系。完整的内部审计体系的建立使审计部门有法可依，这对内部审计部门更好地控制企业风险，保证会计信息质量的正确性和真实性，提高企业经济效益具有重要意义。企业内部审计制度的建立可以参照国家审计标准的规定，结合自身条件，也可以向一些优秀的房地产开发商学习。万达、保利等知名企业的内部审计体系相对完善。其他房地产企业也可以借鉴成功经验。这对改进企业内部审计，降低企业经营风险具有重要意义。当然，更重要的是企业要根据自身情况建立内部审计制度，并对具体问题进行具体分析。

(二)提高内部审计工作效率

一方面，企业应对员工进行定期培训，将审计知识与房地产知识相结合，更新房地产、政治、经济、金融等方面的知识，提高审计人员的职业素养，不断发现和解决问题，实行严格的奖惩制度。只有这样，才能更好地促进房地产企业内部审计部门的完善和发展。同时，要不断改进审计方法，重视内部审计部门软件的应用，必要时建立一套完整的内部审计部门软件。另一方面，由于我国目前企业内部审计只注重财务方面，检查财务方面的真实性和完整性，内部审计人员的工作范围相对狭窄，不利于控制整个工作的风险。因此，房地产企业应拓宽内部审计部门的工作范围，降低企业经营风险，促进房地产企业内部审计的发展和完善。

(三)提高对审计部门工作重要性的认识

我国房地产行业内部审计仍需改进的一个重要原因是开发商不了解内部审计的重要性，忽视了内部审计的作用，导致企业内部审计的不完善现状。因此，管理层应了解和学习国家审计准则，提高管理的整体素质，加强内部审计部门的监督管理，提高内部审计部门在企业中的地位，拓宽内部审计部门的工作领域，为企业内部审计部门的顺利发展提供良好的环境，这对房地产企业内部审计的发展具有重要作用。

(四)结合企业自身特点开展审计工作

由于房地产行业自身的发展特点——跨区域、周期长、环节多、资金需求大等。，房地产内部审计的难度加大，这也使得房地产内部审计有别于其他行业。房地产开发商应根据自身行业特点，制定审计制度，开展审计工作。同时，要加强内部审计的全面性，杜绝各环节的徇私舞弊，充分发挥内部审计的重要性。只有这样，房地产开发企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，促进企业的不断发展壮大。

四。结论

综上所述，完善房地产内部审计部门可以降低企业经营风险，规范企业发展方向，减少企业腐败。然而，内部审计在房地产行业的发展还有很长的路要走。它的发展有赖于房地产开发商和政府的共同努力，二者缺一不可。同时，我们也有理由相信，通过我们的不懈努力和改进，它最终会朝着标准化方向发展，并充分发挥其主导作用，最终会推动我国其他行业内部审计的发展。

参考

[①谢李俶。[房地产开发企业内部审计研究。《合作经济与技术》，2015 (13)。

[2]王玉宝。《论房地产开发企业的内部审计与风险管理》，[。经济管理空，2015 (6)。

[3]罗真。关于国有房地产开发企业加强内部控制的措施[J】。企业研究，2012 (24)。