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企业人力资源管理创新的问题及方案研究,如果你在研究人力资源,请进来。

企业人力资源管理创新的问题及方案研究

本文首先介绍了培训的概念和理论研究的发展,分析了培训的重要性和培训方案的设计,然后对培训需求进行了组织分析、工作分析和个人分析,通过培训需求分析确定了培训目标,并以培训目标为指导分析了培训方案的其他组成部分。

如何处理科学技术与社会经济快速发展和需求变化与...

人力资源科技术语的定义 或者表示为:一个国家或地区的总人口减去残疾人口 该研究所,

如果你在研究人力资源,请进来。

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企业人力资源管理创新的问题及方案研究范文

摘要:在经济全球化的背景下,人力资源管理的创新已经成为企业最需要解决的问题。在企业管理中,人力资源管理是企业发展的关键。在经济时代环境的影响下,企业需要进行有针对性的人力资源创新,才能在这个大环境中实现真正的发展和进步。摘要:根据中海油能源发展股份有限公司的特点,对人力资源管理进行了创新研究,简要阐述了中海油能源发展股份有限公司的运营现状和人力资源开发措施,重点分析了人力资源创新过程中出现的问题。关键词:中海油能源发展股份有限公司;人力资源;管理;创新;摘要:在经济全球化背景下,人力资源管理创新问题已经成为企业面临的首要问题。在企业管理中,人力资源管理是企业发展的关键。在经济时代的环境影响下,企业要想在这种环境下实现真正的发展和进步,就需要对企业管理进行有针对性的人力资源创新。摘要:对海洋石油能源企业的人力资源管理特点进行了创新研究,简要阐述了海洋石油能源企业的经营现状和人力资源开发措施,分析了企业人力资源创新过程中存在的问题。关键词:海洋石油能源企业;人力资源;管理;创新;

0导言在创新和开放的经济环境中,在经济转型的关键时期,企业管理必须重视科技创新。只有通过创新才能促进企业的可持续发展和进步。企业的创新不仅需要科技生产的变革,还需要企业内部有效的创新措施。人力资源管理是企业发展过程中的重要支撑,可以为企业发展核心竞争力提供重要的人员保障。因此,企业必须创新人力资源管理,促进企业发展。本文结合中海油的特点,对人力资源的有效开发进行了研究和探讨。1中海油能源股份有限公司的特点根据我国海洋石油开采的有关规定,海洋石油公司的主要工作范围是负责石油开采、中国石油对外开放模式、海洋石油开采和天然气资源开采等。然而,中国是最大的海上石油和天然气生产国。中国海洋石油拥有非常大的企业规模。由于企业规模如此之大,人力资源管理问题在企业发展中非常重要。为适应企业发展,需要在人力资源管理问题上进行合理创新。人力资源管理的相关工作应根据中海油能源的企业特点进行。根据中海油的发展规模,人力资源管理创新势在必行。中国海洋石油总公司自成立以来,一直处于发展和崛起的状态。从最初的汽油开采到现在的综合企业集团,中海油能源发展的道路并不平坦。经过30多年的发展,中国海洋石油总公司已经成为中国的一个重点项目。随着企业的不断成长和竞争压力的不断加大,需要新的理念和模式来适应。中海油不放弃、不怕困难的精神值得学习。这是企业所有成员共同努力的结果。在这个发展过程中,我们最需要关注的是人力资源开发的创新。人力资源对整个企业的发展至关重要,是影响企业进步的重要支撑平台。因此,企业的人力资源必须进行模式创新,以适应当前的社会发展趋势。2人力资源管理在整个企业中的重要地位在企业的发展过程中,尤其是在大型海洋石油企业的人力资源管理中,最重要的意义是将企业所需的高端人才引进到具有优秀技术和专业素质的企业中。企业需要这样的人才为企业的发展和进步提供支持。引进高端人才后,有必要通过健全的管理体系调动优秀人才的积极性,让他们更好地为企业服务,与企业同甘共苦。人力资源在现代企业管理中占有非常重要的地位,是企业管理的核心。其主要表现为:人力资源管理是企业发展的重要保证,其在整个企业管理中的作用已经达到影响企业战略发展的重要地位。人力资源管理创新对企业的可持续发展具有重要意义。人力资源管理可以促进企业管理的顺利实施。企业的管理需要人才,保证企业经营活动有序发展的前提是合理配置人力资源。通过不断创新提高员工的积极性,为企业创造良好的工作环境,同时也为员工提供更好的工作平台和发展平台,对人力资源进行合理的成本投资,以适应经济发展的新常态。3中国人力资源管理中的问题3.1对人力资源管理重视不够中国许多企业的现状是对人力资源给予的支持和重视不够。他们只是认为人力资源是负责招聘的,不会给他们支付太多费用。因此,人力资源部门的员工工作热情不高,对企业的人才需求影响很大。对于中海油这样的大企业来说,应该更加重视人力资源,为企业的发展提供有利的支持。我国许多企业的大部分经营都分散了人力资源投资,无法形成重要的管理团队,错过了企业进一步发展的机会。由于资源和成本投入较低,有必要开展相关的人员培训,或者只进行简单的上岗培训或应急培训,忽视人员的专业培训,只对新员工进行基础知识培训,忽视关键技能的培训,这与其他企业在发展上存在差距,不利于企业的可持续发展。3.2人力资源管理与企业发展之间缺乏整合已成为我国企业发展的一种习惯,这对人力资源工作的发展非常不利。人力资源工作仅限于企业员工的招聘、工作调动、工资和晋升。它不是以企业发展战略为前提的。它对人力资源管理不够重视。它只把人力资源作为一项基本的管理工作,忽视了人力资源在企业发展中的重要地位。企业仍然存在的一个问题是,大多数企业在设立职位时,由于设立职位的原则,并没有把公司的利益放在第一位。人力资源管理也以短期利益为基础,作为管理和部署的起点。它没有认识到人力资源管理的重要性,导致人力资源管理和企业发展脱节。3.3人员奖惩制度不够完善。对员工采取激励政策是调动员工积极性、激励员工更好地完成任务目标、为企业创造更大价值的最佳途径。企业需要通过薪酬和福利来奖励表现良好的员工。激励机制是基于员工完成具有挑战性的工作并在一定程度上锻炼个人能力的能力。奖惩办法的建立要求人力资源部组织对各部门的情况和工作职责有一个详细的了解。因此,人力资源部门的地位在此时得到强调。4开发利用中海油人力资源管理4.1企业文化中海油为企业建立独特的文化,这是人力资源的首要任务。良好的企业文化不仅能创造良好的工作环境,促进员工之间的合作互助精神,还能在招聘过程中吸引更多的人才。让员工每天快乐地工作,每天保持健康愉快的心态,这有利于工作的顺利进行。良好的心态对工作效率非常重要。建立良好的企业文化可以大大提高员工的工作效率,也有利于企业的发展。从另一个角度来看,因为人与人之间有很大的差异,每个人的个性都不一样,员工之间的工作职责也不一样。通过建立企业文化,作为沟通的桥梁和纽带,员工可以建立和谐的人际关系,使员工能够互相尊重,营造良好的工作氛围,更有利于工作的发展。4.2合理投资和建设需要加强人力资源建设。企业挖掘员工内部潜力、培养优秀人才最直接、最根本的途径就是投资建设人力资源,让员工有更多的学习机会,进行相关知识和技能培训。通过培训,员工可以学到更多的技能,隐藏在员工身上的潜力也可以得到激发。不要认为这样的投资没有多大价值。经济学家认为,如果成本用于员工建设,对企业的贡献价值将远远大于成本本身。4.3员工的精神发展对于中海油的员工来说,中海油的精神是拥有主人翁意识,并在工作中履行自己的职责。这里需要注意的是,所有权不是日常生活中以自我为中心的自私行为。当公司分配任务或遇到困难时,这是公司的一项重要任务。当个人利益与企业利益发生冲突时,必须放弃个人利益,为企业创造价值,牺牲个人利益,帮助他人。然而,作为主人的精神不是与生俱来的。我们需要在不断学习中挖掘这种精神,在不断提高自身素质和个人能力的同时展现这种精神。在公司的发展阶段,遇到问题的员工需要表现出主人翁精神,与企业一起奋斗。在这个过程中,他们应该有强烈的责任感和奉献精神,为企业的发展创造更多的价值,问心无愧地履行自己的职责。每个员工都应该为自己树立榜样,用实际行动感染同事。4.4提高企业凝聚力,提高企业凝聚力和工作执行力是人力资源部门实施人力资源管理的重中之重。为企业设定共同目标是企业发展过程中的一个重要方向,也是企业前进过程中的一个指南针。没有共同的目标,内部员工就会支离破碎,这非常不利于凝聚力的培养。员工应该相互合作,相互团结,让员工有共同的奋斗目标,让员工在奋斗过程中认识到自己的重要性,在整个团队中发挥自己的特殊技能和作用,从而有效提高企业的战斗力,增强企业的凝聚力。企业应该形成健康的竞争关系。员工应该互相监督,共同成长,形成良性循环,这有利于企业的发展。4.5为了企业的发展,改变员工的观念,传统的人事管理已经不再适应这个社会的发展,有必要从根本上改变企业的管理观念,用企业的人力资源管理取代这一观念,逐步将企业向人才资本的发展方向转变。传统的人事管理会流失人才,这对企业的发展非常不利。抓住人才,把人才作为企业发展的资源,将逐渐淡化我国企业管理中传统的人事管理理念。企业只能增加员工的人力资源管理,在培训过程中改变员工的观念,使传统观念逐渐从企业中消失。在发展过程中,企业需要改变员工的工作作风,树立为人民服务的理念,并根据实际情况制定相关的规章制度,使企业在这种大环境下尽可能地发展。5人力资源管理培训项目管理根据中海油人力资源的结构特点,从新员工、管理人员和技术人员三个方面设计培训项目。人力资源管理部门根据不同的层次,设计不同的培训方案,进行有针对性的培训。5.1新员工培训计划新员工的培训主要从两个方面着手:5.1.1岗前培训所谓的员工岗前培训是指通过面试后向公司报到,且成为中海油成员后没有正式岗前培训活动的员工的岗前培训。主要目的是让员工尽快了解公司的现状,对即将开始的工作有一个基本的了解。岗前培训是对公司发展的培训,包括公司的企业文化、发展历史背景、组织结构、企业环境及相关规章制度、工作职能、团队建设等方面的培训管理内容。5.1.2在完成入职培训的岗前培训并对公司概况有一定了解后,由于石油行业工作的特殊性,仅靠员工的岗前培训无法满足企业的相关要求。因此,对于新员工来说,除了岗前培训之外,还有必要对员工进行在职培训。中海油新员工入职培训主要包括:介绍部门规章制度、业务规范和工作流程;专业知识和技能的培训;安全事项和应急措施;团队意识培训等。通过对这些知识的教育和培训,对新员工的概念进行概念化,使员工能够认同企业的发展方向和价值观,为未来工作的顺利开展奠定良好的基础。5.2在企业发展过程中,并非每个人都是孤立存在的。员工必须理解团结与合作的重要性。团队建设对中海油的管理者来说非常重要。在管理人员轮岗培训过程中,为管理人员提供相互学习的机会,使管理人员能够及时发现和管理自己管理团队中存在的问题,发现自己团队的优缺点,相互学习,实现均衡发展。在管理者团队中,对于优秀的基层管理者,要开始职业培训,让基层管理者能够明确未来的发展方向,锻炼基层管理者的管理能力;对于中层管理者,由于岗位的特殊性,可以对中层管理者进行外语培训和拓展训练。拓展训练主要关注管理者进行综合训练的态度、意志和心态,激发中层管理者的内在潜能,增强其心理素质和适应性,不断超越自我,认识自我。企业高级管理人员也需要有针对性的培训,主要是通过短期脱产培训。培训方法有很多种,包括工商管理硕士教育、行为教育、心理学教育、高级管理教育和企业培训班。注重团队建设和高技能人才的培训,主要包括技术培训,如工作经验、工作替换、晋升和咨询。高级管理人员可以相互交流经验,总结他人成功的经验教训,把培训作为提高技术质量的重要手段,并根据开发技术和新技术的推广应用,邀请专家到中海油企业进行专题讲座,拓宽技术管理人员的理论知识。企业管理者需要发挥领导作用,树立榜样,让企业员工感受到领导者的学习氛围和态度。同时,人力资源管理部门也可以聘请经理作为职业培训师,定期安排一些培训课程,使经理可以走上平台,与员工近距离沟通,向员工传授经验和技术指导,为员工学习树立良好榜样。将经理培训纳入工作职责范围,作为管理考核的内容,是实施培训文化的重要手段。使管理层更加重视员工的培训,并给予政策支持,确保培训能够正常进行。高级管理人员的支持是对人力资源培训的最大支持。5.3技术人员培训计划根据公司的相关要求,人力资源部需要对在职技术人员进行定期的专项培训,使技术人员能够跟上时代的发展变化,掌握最新的技术知识和专业技能,使员工更加熟悉岗位的技能要求和培训方向,不断完善培训体系,使培训内容跟上最新技术的相关要求;在培训过程中,应及时更新培训软环境,并要求培训教师的素质。在培训过程中,应调动员工的培训积极性,并采用新的有效的控制方法,确保培训计划能够满足工作进度的要求。根据公司培训文件的相关要求,结合中海油发展的运行机制和经营管理的发展需要,每年每季度对中海油发展范围进行全面综合的管理和总结,与培训相关知识同步运行,不断提高员工的操作技术水平。员工之间进行培训竞赛,并按一定的时间范围进行技术交流,以提高员工的技术水平,提高他们的技能,交流经验。中海油企业也可以根据本单位的具体情况提升员工岗位资格,根据年度绩效考核提升内部员工岗位,从而给员工奋斗的动力,显著提高员工的积极性。6结论通过以上分析,企业需要重视人力资源管理。通过人力资源管理部门开展相应的管理工作,定期培训员工,制定薪酬激励措施,制定相应的规章制度,使企业更加规范,是现代人力资源管理的最新要求。参考[1]王东岳。中国海洋石油总公司企业人力资源有效开发的措施和途径[。《消费者指南》,2013 (8) :123-124。[2]李悟。新经济时代企业人力资源管理创新研究[。电子产品,2015年。172 (2z) :196。[3]布海林。新经济时代国有企业人力资源管理创新研究[。池子(倒数第二),2015 (11) :165。[4]王东岳。提高中海油企业人力资源管理竞争力的研究[。科技与企业。2014 (1) :35-36。[5]吕强。对企业人力资源信息系统建设的几点建议[。人力资源管理,2017 (5) :73-74。[6]李钟毅。中国海洋石油新能源公司实现扭亏为盈[。建筑机械,2015。[7]张闻天。麦爱华。海外员工的“新娘家庭”——记中海油能源发展股份有限公司湛江人力资源服务分公司总经理梁魏莹[。中国石油天然气集团公司,2013 (10)。[8]张秋玉。新经济时代企业人力资源管理创新研究[。东北农业大学,2002年。