工程结算管理的主要做法探析,项目结算管理系统
工程结算管理的主要做法探析
项目结算管理系统为有效管理项目结算审核，特制定本系统。该系统由合同预算部门处理，工程部协助审查工程数据。一、项目结算审核条件:1。项目完成并验收合格；2.竣工图已经监理单位和工程部批准。二.应用
工程结算价超过中标价怎么处理
如果工程结算超过中标金额，这是正常的，因为中标金额在原未变更的施工图和施工方案中报价。如果施工过程没有变化，应使用原中标金额。如果施工过程中出现设计变更或结算方式变更，工程结算金额当然高于中标金额。工程结算的编制。首先，编制竣工结算的关键是加强项目现场的成本管理。目前，许多施工企业普遍愿意在工程投标阶段投入大量人力物力做好投标报价工作，从而放松了施工过程中的成本动态跟踪管理 许多项目部门基本上没有成本部门或人员，当项目完成时，将在公司一级提前结算。一、预算结算管理工作的性质。建设项目预算结算是决定和控制建设项目投资的重要措施和手段。它是招标和评估企业管理水平的基础。它也是项目招标标准的重要手段，是项目前期和后期评估项目成本的依据。 预结算管理是一个完整的过程，系统的、动态的 据报道，随着我国建筑业标准的提高，政府越来越重视工程建设管理。作为工程造价管理的基础，工程审计的发展对工程质量、投资效率、工期等有着重要的影响。 目前，如何提高项目审计质量，减少不必要资金的增加？一、预算与结算管理的性质建设项目的预算与结算是决定和控制建设项目投资的重要措施和手段。它是招标和评估企业管理水平的基础。它也是项目招标标准的重要手段，是项目前期和后期评估项目成本的依据。 预结算管理是一个完整的过程，系统的、动态的
项目结算管理系统
项目结算管理系统为有效管理项目结算审核，特制定本系统。该系统由合同预算部门处理，工程部协助审查工程数据。一、项目结算审核条件:1。项目完成并验收合格；2.竣工图已经监理单位和工程部批准。二.应用
工程结算价超过中标价怎么处理
工程结算管理的主要做法探析范文
一、项目结算管理目标描述
(一)项目结算管理的概念和策略。电网建设项目的结算管理涵盖电网建设项目全过程中工程造价结算的所有节点，如前期、设计、施工、监理、材料采购、咨询、调试、技术服务、项目管理等。其主要目标是通过标准化、规范化、精细化和节点运营管理，不断提高工程结算效率，有效控制工程成本。我公司的工程结算涉及招标阶段，采用工程量清单计价，实现了国家宏观调控下基于市场形成的价格机制，建立了公开、公平、公正的市场竞争机制，合理确定了工程成本，提高了投资效益。有利于建设单位控制投资，及时确定变更成本，实时掌握项目投资。最后，确定项目资金和项目成本的分配，提高结算的及时性和电网项目成本的控制水平。
(2)项目结算管理的范围和目标
1.管理范围。管理范围包括35 kV至220 kV电压等级项目，涵盖主电网、技术改造、农村电网等电网建设的电压等级。
2.管理目标。全面应用工程量清单计价模式，通过标准化流程和一系列措施、模板操作，加强清单计价模式下的风险分析和防范，充分发挥清单招标的优势，确保工程造价的有效控制、工程结算的优质高效完成。
二、工程结算管理的主要实践
(一)加强工程量清单的编制和审批管理
自2009年以来，电力建设中的输变电工程和输电线路工程已全面实施工程量清单招标。《电力建设-输电线路工程工程量清单计价规范》(DL/T 5025-2005)和《电力建设-电力改造工程工程量清单计价规范》(DL/T 5341-2006)已经实施。
招标文件中的工程量清单是招标活动中对招标人和投标人都有约束力的重要文件。它是招标活动的基础。完善准确的工程量清单是充分发挥清单计价模式优势的必要条件。施工图也是编制工程量清单和投标报价的依据。为了降低工程量清单招标的风险，我公司要求采用达到施工深度的招标方式，使清单尽可能准确完整，减少事后变更，降低工程量清单变更带来的经济风险。建立工程量清单模板，统一工程量清单的形式，提高工程量清单的管理标准和编辑效率。
(2)规范工程量清单的说明和解释
首先，自2009年实施工程量清单招标以来，为了减少设计单位的工作量，结合通用设计，建立了变电站工程量清单模板和线路工程量清单模板。统一了工程项目清单编制和分类的原则，建立了统一的清单编制格式框架。项目中可能发生的工作尽可能地反映在框架中。清单编制者可以根据统一的编制原则和框架内的内容逐项计算工程量，大大降低了清单漏填的风险。另一方面，由于统一的编制原则，不同项目的工程量数据可以累积起来作为清单审核的参考依据，大大提高了清单审核的准确性和效率。
第二，通过收集以往项目结算数据中不完整的清单说明，结合标准设计的要求，对每个项目内容的说明进行补充、修改和完善，从而大大减少清单说明不准确造成的结算投资增加。编制了“清单汇编说明的补充说明”，以澄清清单说明中无法详细解释的内容。显然，如果清单说明不完整，投标人应根据设计文件和施工图考虑综合单价，以消除双方结算原则的模糊性。
第三，规范合同条款，明确成本调整原则，确保结算工作的高质量和高效率。严格控制合同的签署。将项目结算管理网关移至合同文件管理。合同文件是工程结算的主要依据，包括合同协议、招标文件及附件、中标通知书、图纸、工程量清单、工程报价及预算、签署证书、设计变更协议、会议纪要等。这些材料在用作结算依据之前必须由双方书面签字，否则不能报价。对于可能导致工程造价变化甚至失控的问题，应在合同中明确规定解决方法和途径。如合同价格调整方法、签证费、设计变更、工期变更、价格结算方法、违约争议解决、施工过程中可能引起的索赔因素及解决方案等。，都在合同中有明确的定义。
第四，通过结算过程，将结算闸门前移，并及时确认现场已完成工程的数量，使工程造价的监控和管理真正贯穿整个工程，完成由粗放型向精益型、由滞后型向超前型的转变。将事件后控制改为事件前和过程中控制。
与结算价格评估的滞后性和被动性相比，过程价格评估更能突出体现动态、优先、主动的成本控制管理理念。在整个施工阶段，造价工程师可以随时提供定量和定性的综合咨询服务。根据建设的不同阶段，可以分阶段进行工程结算和价格评估。
成本咨询的形式是灵活的，可以在施工现场进行，也可以使用通讯工具进行。能及时进行口头咨询和答复或正式书面咨询报告等。由于成本咨询的及时性，与成本相关的难题在施工期间得以解决。它不仅能合理确定和有效控制整个工程造价，还能促进和保证工期和施工期间的质量控制，从而满足业主的需求。
过程价格评估的依据更充分，项目价格支持的依据更有力。与过程价格评估相比，90%的结算价格评估依据来自数据和图纸，他们不了解施工过程中的各种情况，无法检查数据的真实有效性。但是，从招标阶段开始的价格评估过程，可以跟踪整个工程的完成情况，参与和了解整个施工过程中的各种情况，更准确、真实地掌握和审计最终结算金额。
由于整个施工过程的参与，在施工过程中完成了工程量、签证和设计变更的审核工作，节省了工程结算审核的时间，在提高审核质量的同时有效提高了工作效率。建立“预结算”制度，有效提高结算效率。对于主要工程已按里程碑计划提交竣工，且因特殊情况如子项目未批准或未竣工、未获得单项协议而无法最终结算的项目，应积极开展“预结算”工作，有效提高结算审批效率。
三.评估和改进
随着经济的发展，电网规模日益扩大，建设任务繁重，技术和经济工作压力不断加大，人员配备明显不足。针对存在的问题，有必要加强对计算机技术的支持，规范管理流程，提高技术经济管理效率。二是加强对技术经济人员的培训，补充新鲜血液，不断完善和完善技术经济人员的制度和职能教育培训机制，加快培养一批理论基础扎实、业务水平高的技术经济人员，为电网工程造价水平更全面提高奠定坚实基础。