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监理工程项目成本核算管理问题与对策,工程监理公司的会计流程

监理工程项目成本核算管理问题与对策

工程监理公司会计流程。该公司应设置工程建设、工程结算、机械作业等科目,确认收入时将收入转入人工成本,再将人工成本转入主营业务成本。“工程建设”和“工程结算”是建筑企业的特殊科目,它们的核算具有一定的特殊性。《企业会计准则——2006年应用指南》规定

你好,我是监理公司的会计,我是一名新手,想问下...

你好 我也是监理公司的会计。监理公司设置科目的成本是什么意思? 一般来说,这是劳动费用。 管理费不错 根据国家发展改革委、建设部2007年《建设工程监理及相关服务收费管理条例》,依法必须进行监理的,价格由政府指导,否则由市场调节。 根据你的问题,大部分是关于家庭装饰设计,也就是市场调节价格。 首先,明确家庭装修监理的工作内容。互联网上也有类似的文本。,见监理费应纳入管理费核算科目 管理费用包括:1 .公司各部门为劳动保护发生的劳动保护费用,如劳动保护手套、安全帽、防暑降温用品等。2.公司购买书籍、杂志、报纸等的费用。(设计图纸费用包括在办公费用的会计中)。监理的最大成本实际上是监理人员的工资!在监管过程中还有测试成本。对于大型项目,有一个居民建设监督部门。对于小型项目,承包商负责食宿。

工程监理公司的会计流程

工程监理公司会计流程。该公司应设置工程建设、工程结算、机械作业等科目,确认收入时将收入转入人工成本,再将人工成本转入主营业务成本。“工程建设”和“工程结算”是建筑企业的特殊科目,它们的核算具有一定的特殊性。《企业会计准则——2006年应用指南》规定

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监理工程项目成本核算管理问题与对策范文

作为独立的会计单位,监理企业首先遵守《会计法》的内容,包括第二章“会计”和第三章“公司和企业会计特别规定”的内容。监理企业有统一的国家收费标准,并根据监理企业实际工程项目发生的项目和费用进行成本核算。但是,在监理企业近年来的会计成本核算实践中,我们可以发现存在很多问题,缺乏统一的标准和完善的会计制度,监理企业在实际项目中的会计随意性太大,不能真正反映企业的经营状况。

从这个角度来看,为了促进监理行业的健康发展,有必要对监理项目的项目成本会计管理和控制进行研究。

一、监理项目成本核算和管理中存在的主要问题

(一)监理企业缺乏健全的会计管理制度。

从目前监理行业的发展实践来看,由于发展起步较晚,大多数已成立的企业仍处于成长阶段。这个阶段的主要特点是市场竞争非常激烈。为了赢得项目投标和抢占行业市场,企业的整体战略发展集中在既定的业务上,而不太注重企业的财务会计,更不用说在企业内部建立有效的会计制度。大多数监管者认为业务是监管公司的生存之道,会计和金融是几场变革的游戏。

另一方面,由于监理是独立于业主和施工企业的第三方主体,具有不同工程项目的需求和客户不同委托需求的特点,监理行业涵盖了广泛的领域,包括化工建设项目、天然气和石油项目、市政建设项目、房地产建设等项目。如此多的跨领域项目使得监理企业难以应对复杂的成本和收入。

因此,缺乏完善的会计成本核算体系,使得监理项目成本核算非常随意,缺乏合理的管理依据。

(2)为监理项目提供项目资金管理费用缺乏及时性。

项目监理是随着建设项目的主要过程进行的,建设项目的建设周期长,监理服务器存在一年以上的情况非常普遍,使得资金管理和成本提供缺乏时效性。

一方面,由于建设项目的特殊性,监理企业收取服务费的时间和金额不稳定,难以准确估算。总监理企业的主要收入包括监理合同规定的预付款、质量保证基金、评估费和监理服务费。其中,监理合同服务费是最重要的部分,约占全部费用的80%,而预付款是合同签订的收入,约占监理服务费的10%,不超过15%。从那时起,服务费的收取一直按照时间表进行,但申请通常每季度提交一次。然而,监理服务中的施工进度完全依赖于施工企业,因此无法及时保证按进度进行实际支付,使得监理企业的项目收入和资金管理缺乏时效性。

另一方面,监理项目在提供监理服务时也会产生费用。服务期太长,监理企业无法准确判断项目是否延期,因此无法准确确定其费用的时间和金额。如果遇到一些远程工程项目,信息交流不畅,使得资金管理更加困难,一些主观恶意虚张声势的费用时有发生。

最后,监理服务产生的最大成本是直接成本。本部分的成本管理和核算要求信息的准确性和及时性更高,包括实际人工和特殊费用。但是,由于工程建设的不确定性,在很多情况下,项目完全完成后,建立企业的直接成本信息会一起报销,导致缺乏及时性。

第二,监理服务项目的估算成本与实际成本之间的偏差过大。

监理企业在市场竞争中的主要目的是获取利润。因此,在获得工程项目时,企业将提前估算该工程建设项目的收入和成本。监理费用的主要内容包括直接费用,包括监理人员的基本劳动费用,一些特殊费用,如差旅费、办公和设备费,以及间接费用,包括管理人员的劳动费用和业务发展费用等。

由于监理成本构成的复杂性和监理项目的长期性,所提供的服务数量无法通过具体的量化指标和数据反映出来,并且受到市场环境和信息波动的影响,实际监理服务成本与项目估算成本之间存在较大偏差。

这些因素进一步降低了监理企业的利润,影响了企业的发展。然而,在这种情况下,许多监理企业不得不降低服务成本,这将相应地降低服务质量,损害企业的长远发展利益。估计成本与实际成本之间的偏差也使得主管在提供服务时无法做出合理的业务受理和人员配置决策,这显然不利于企业的发展。

三、提高会计工作及时性的主要对策。

(一)建立和完善会计制度。

会计制度是保证企业成本核算的首要条件。企业经营中的关键会计信息包括收入、成本和费用的核算。因此,会计制度的建立也应注重这些主要指标,如明确收入确认标准和解决收入确认方法的混乱。监管行业存在违反标准的收入确认方式,如按收款金额确认收入、按发票金额确认收入等。根据会计准则的有关规定,监理行业的收入确认应按完成百分比进行确认。另一方面,应明确监管成本匹配原则,匹配收入和成本是企业经济决策的重要依据。

(2)加强对项目资金的控制。

一是在使用现金时,明确现金支出范围,对于监管项目涉及大额储备资金需求的,要明确授权权限和用户责任。准备金金额应根据不同地区项目的实际情况和建设周期确定。

第二,建立报销流程以限制费用报销。所有费用报销应有真实性、合法性和合规性的原始依据。超过规定限额的,应当进行内容审查,并对实际成本不可避免的增加给予合理解释。

三是完善信息传递机制,一线工程人员应及时反馈服务中的相关成本信息,避免跨期或集中报销。例如,应该为报销费用规定严格的固定时限。对于那些在偏远地区的人,应采取适当的推广措施来改进费用的收取。

(3)提高技术水平,准确估算成本虽然客观原因使成本估算非常困难,但仍可采取措施提高估算成本的准确性,使其尽可能接近实际成本。

1.在成本分类中,可以看出间接成本约占总成本的15% ~ 30%,直接成本约占60% ~ 75%。这两种成本的内容是不同的,所以在编制总成本时,项目经理和财务人员应该联系起来。项目经理对实际成本有更好的了解,并根据工程经验估算人员的直接成本和特殊成本,为财务人员的计算提供依据。

2.企业可以制定一定的成本标准,如特殊费用中差率补贴等。,但应结合项目的实际情况,考虑不同地区不同类型的建设项目。

3.成本中最重要的部分是劳动力支出。建立工作制度,限制监理人员的工作效率和工作时间,从而可以确定项目消耗的总时间,使人员的分配决策更加准确。此外,此举也有利于提高员工的工作效率,避免主观拖延造成的成本增加。

4.建立评审制度,分析实际成本偏离估算成本的原因,建立奖惩制度和激励制度,明确责任制度,完善成本信息反馈,合理调整成本估算,确保企业决策的准确性。

4.结论。

监理服务的基本理念是帮助高度专业化的团队对工程项目进行监督和管理。随着中国市场经济发展的不断深入,制度也在逐步完善。中国监理行业正逐步与国际市场接轨,越来越多的监理企业正在参与工程监理服务的国际竞争。因此,加强成本管理和会计核算是保证监理企业可持续发展的重要措施。

参考:

[1]吴乃珍。建设监理企业成本控制[。

内蒙古科学技术与经济,2009(03)。

[2]王军.工程监理企业劳动力成本控制策略初探[.广东公路交通,2007(03)。

[3]刘洋。关于加强公路监理企业成本控制措施的探讨[。科技创新指南,2011(16)。