论文范文论中国传媒集团的成长机制

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论点：传媒,产业,市场

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新闻媒体论文：浅论中国传媒集团的成长机制 由硕士毕业论文中心，硕士论文组整理提供，本文阐述了浅论中国传媒集团的成长机制

论文正文：

新闻媒体论文:中国传媒集团的成长机制由硕士论文中心和硕士论文组提供。本文阐述了中国传媒集团的成长机制。

传媒集团(Media Group)是由几个密切相关的传媒机构通过新建、资产合并、股权运营或相关协议，因业务发展或市场扩张或竞争需要而形成的空集合。这是传媒产业规模效益和经济实力达到较高水平的重要标志。一方面，媒体集团的成长将受到外部有效资源的限制，呈现有限的规模范围；另一方面，我们也可以依靠内生增长势头，通过增加供应、优化结构、聚集人才和创新技术来创造新的机会和增长机会空。从中国传媒产业的发展特点和现状来看，建立政府引导机制、市场驱动机制、人才聚集机制、立法保障机制、文化整合机制、技术创新机制和风险规避机制是中国传媒集团发展壮大的重要保障。

第一，政府引导机制
虽然传媒产业是一种市场行为，遵循市场经济的规律，但这并不意味着政府在发展过程中无能为力或不需要做任何事情。相反，政府的角色不能被市场取代。政府凭借其强大的公信力和丰富的资源，可以通过大众传媒的舆论引导、政府主导的资源配置、行政牵引力的持续释放和高效的公共服务，为媒体群体的健康成长创造有利的外部条件。从本质上说，对传媒集团成长的有力引导和科学调控是政府在传媒产业发展中必须承担的基本职责和职能。
(一)舆论导向
借助大众传媒，在全社会传播和普及关于传媒产业的知识和信息，提高人们对传媒产业的意义、基本要求和相关政策法规的认识和支持，为传媒产业的发展奠定统一的思想基础，营造良好的舆论氛围，是政府义不容辞的重要使命。
目前，舆论的焦点是解放思想，统一认识。一方面，引导人们不要简单片面地强调媒体的职业属性，不要把媒体生产视为只投资不赚钱的社会公益和职业项目，而是要真正自觉地形成对媒体产业、媒体市场和媒体价值的认识，从市场经济的角度来定义、思考和管理媒体产业，媒体产业的发展必须遵循市场规律；另一方面，有必要引导人们认识到，传媒产业是一种全新的产业形式，旨在满足物质生活得到极大改善的人们日益增长的精神需求。现在，这不是一个是否发展传媒产业的问题，而是一个是否发展得早或晚、快或慢、好或坏的问题。如何抓住当前产业升级的重要发展机遇，发展传媒产业，促进社会经济高效、均衡、可持续、和谐发展，是一个问题。
(2)政策支持
经济监管、市场监督、社会管理和公共服务是政府的重要职能。世界上任何一个国家都将通过制定各种政策、法规或其他干预措施，充分利用其行政手段来指导和促进传媒产业的发展。经验表明，在传媒业发展的早期阶段，政策支持和促进尤其有价值和重要。在日本，结合了新闻、出版、音乐、广告，甚至手机、汽车等行业的动漫游戏产业催生了一个与传统文化产业概念完全不同的“新文化产业”。为此，2003年，日本政府成立了“知识财富战略总部”，正式将“新文化产业”定义为国家发展战略的重要组成部分，放松对该产业的限制，增加预算，完善相关法律。与此同时，日本民间也开始积极建立动画学校。通过举办动画和游戏比赛等多种方式，他们正在努力培养人才，扩大动画和游戏的创意团队。日本通过发展“新文化产业”，将“产品产出”转变为“文化产出”，促进了日本的经济发展。
(3)宏观调控
加强适当的政府干预对媒体集团的成长是必要和有效的。这一角色不仅包括地方政府的传统职能，如基础设施建设、产业规划、金融支持、市场规范等。，还延伸到新的服务领域，如实施区域营销战略、建设创新环境、建立社会信用体系等。2004年9月，中宣部就在综合试点地区建立文化市场综合执法机构提出了具体意见。其中，在综合试点地区，将通过属地管理对文化市场实施统一、全面的执法。在地级市、县级市、县，现有文化局、广播电视局和新闻出版局将合并成立文化广电新闻出版局，同时履行原三个部门的行政职能。建立文化市场综合执法机构是文化体制改革的另一项重大决定。虽然出发点是理顺文化市场执法体制，但这将是对中国文化管理体制宏观结构的重大调整，并将为传媒产业的相互融合和加速发展提供新的空机遇。
(4)公共服务
在市场经济条件下，政府和市场是推动传媒集团成长的两大力量。政府是市场规则的制定者，不应参与市场竞争。因此，政府应该成为市场经济的服务提供者。其主要职责是为市场经济的发展创造有利环境，弥补市场缺陷，承担市场、企业和个人无法有效提供的公共服务职能，使公共服务真正成为市场经济的稳定器和调节器，充分发挥市场在资源配置中的基础性作用。传媒集团成长过程中需要政府提供的公共服务体系，除基础设施外，还包括信息咨询服务，负责为传媒集团提供市场信息、技术信息、政策信息和人才信息。为媒体团体提供技术培训的培训服务；诊断和运营指导服务，帮助媒体集团管理信息和资金；中介服务，为媒体集团和科研机构、集团与集团之间开展经济合作和产品出口牵线搭桥等。所有这些公共服务都是媒体集团成长的基础。

第二，市场驱动机制
在有资源和能源分配的市场经济下，将在不同程度上引入市场规则。作为整个经济链条中的一个重要环节，传媒业当然也不例外。传媒集团的兴衰取决于制度的现代化，即市场化。今天，我们正处于经济全球化和媒体国际化的现实背景下。要想赢得应有的“文化地图”，就必须融入市场经济的潮流，建立市场驱动机制，提高媒体产品的核心竞争力。因为产品没有商品等级，所以不值得流通。没有流通，就没有市场。因此，从某种意义上说，拥有“市场份额”意味着拥有“文化份额”。
(1)充分发挥市场在媒体资源配置中的基础性作用，提高媒体产业要素的集中度，逐步建立跨行业、跨区域的媒体集团
经济全球化必然伴随着媒体全球化，媒体全球化已经逐渐将媒体市场融入到一个巨大的全球市场中，而媒体市场化之前已经释放了资本的力量空。自20世纪80年代中期以来，随着真正的全球商业媒体市场的出现，国家媒体行业经历了戏剧性的重组。新的全球媒体系统由30-40家大型跨国公司控制，而不到10家媒体公司主导全球市场，其中大部分位于美国。全球媒体的一系列并购重组策略给我们的启示是:“孤立个体资源的利用率最低，而多种资源群体灵活组合的利用率最高。无论当今企业的竞争力有多强，决策者都必须不断投资于公司的资源，同时有机整合他人的资源，成为集团的领导者和领导者。”
(2)积极拓展社会融资渠道，放宽市场准入，形成多元化投资主体美国传媒产业最重要的成功方式之一是面向全球市场的工业化发展理念。在贸易自由化趋势的帮助下，美国传媒业获得了向世界出口的主导力量，并受益于资本、技术、信息和其他要素的自由流动。在媒体产品的生产中，立足全球市场需求，引领潮流，牢牢把握海外销售市场，输出美国文化价值观，通过影响人们的观念进一步培育消费市场，已成为美国媒体产业发展的规律。为了有效改善投资不足严重制约影视产业发展的问题，《国家广播电影电视总局关于促进广播影视产业发展的意见》明确指出，今后将“拓宽投融资渠道，放宽市场准入”，“广泛吸引和鼓励国内外各类资本参与广播影视产业发展，不断提高广播影视产业社会化程度”这项政策的出台在促进广播、电影和电视行业投资主体多样化方面发挥了重要作用。
(3)高度重视市场消费趋势和竞争态势的分析，竭尽全力打造独特的品牌名称，争取竞争中最大的市场份额
凯文·曼尼(Kevin Manny)在他的著作《大媒体浪潮》中预测，21世纪的媒体品牌将成为一个激烈的战场。无论是新兴媒体品牌争夺传统媒体品牌资源，还是类似媒体品牌之间的竞争，媒体市场都会更加躁动不安。媒体市场竞争逐渐成为品牌竞争。品牌已经成为媒体竞争的一种非常有效的手段，可以确立媒体产品在市场中的地位，树立媒体形象。全球500强企业中的一些跨国集团公司，由于全面的市场分析、明确的目标定位和合理的资源配置，每年的产品利润都令人印象深刻:法国vivendi全球集团经营电影、电视、音乐和主题公园等娱乐行业，收入约240亿美元。自日本索尼公司开发娱乐视听产品技术以来，年营业额已达531.56亿美元。这些享誉世界的名牌不仅给集团公司带来了丰厚的红利，更重要的是，确立了它们在世界文化产业中的主导地位。
3。人才集聚机制
20世纪60年代，以舒尔茨为代表的经济学家提出了现代人力资本理论。他们认为人类健康、生产技术和知识是资本的重要形式。人力资本在社会生产和经济增长中的作用比物质资本更大，贡献也更大。因此，通过各种手段聚集和开发各种人力资源，在优势行业聚集人才，在重点项目中吸引人才，以合作方式吸引人才，最大限度地利用人才，制定“激励合同”，已成为传媒集团保持竞争力和生产力的核心问题。
(一)注重收集和培养管理人才
经济学家约瑟夫·舒彼得(Joseph A. Shupeter)认为，企业家的创新行为是促进经济发展的革命性因素。一些企业通过企业家的创新活动，率先将生产要素的全新组合引入生产体系，从而带来更高的利润。由此产生的竞争驱使大量追随者和模仿者，将生产要素的新组合传播到普通企业，最终导致整个社会经济结构的更新和生产方式的质的变化。至于传媒业，谁能继承“政府能人”的角色，在从职业向产业转型的过程中，在建立有效的可持续产业发展机制的过程中，完成这一转型过程？它应该是一种特殊类型的企业家——能够有机整合媒体资源和经济资源的企业家。在我国，缺乏专业企业家，尤其是媒体行业的企业家，是一个需要正视的问题。这也是在媒体行业很难将政府职能与企业职能分开的原因之一，媒体集团必须始终依靠“称职的政府人员”。
(2)专注于收集和培训具有优秀商业技能的专业技术人员
现代工业社会正在从资本主导的世界转变为知识主导的世界。在这种环境下，传媒集团的成长和发展不仅需要引领中国传媒走向世界的企业家，还需要具备优秀商业技能的专业技术人才。据中央电视台统计，2004年上半年，中国有151家电视台播放卡通片。据保守估计，每家电视台平均每天播放20分钟，基于最初播放的20%，那么中国对动画片的总需求将在13万分钟左右。根据中小型制作标准，中国对动画人才的需求接近4万人。根据25万分钟的实际需求，对人才的需求接近9万。然而，现有的人才远远达不到这个数字。“目前，我国缺乏的是熟练的动画技术，同时，它在原创绘画、造型、场地设置、总体规划、导演等地方都有很强的人才。，或者它在规划、编剧、推广和管理领域拥有非常了解动画行业的人才。”这种尴尬提醒我们，当务之急是集中精力，培养具有优秀商业技能的专业技术人才。
(3)努力建立一套有效的人才使用和激励机制
人力资本的一个重要特征是人力资本需要强有力的激励才能最大限度地发挥其作用。根据人才的这一基本特征，传媒集团最重要的任务是尽力理解、保护和提升现有的人才资源，以超越市场竞争对手。一方面，有必要彻底改变“看得见东西，看不见人”的观念，把人放在第一位。寻找人才，培养人才，吸引人才，稳定人才，最大限度地激发人才的创造力是集团最重要的任务。还必须营造创新环境，完善创新服务，创造创新文化。另一方面，要深化分配制度改革，积极探索技术要素和管理要素参与收入分配的方式，将绩效与收入挂钩，允许媒体品牌、创作和科研成果参与分配，建立适合媒体创意劳动特点的分配激励制度。这样，就有可能创造出大量人才的局面，避免人才的浪费或流失。
4。立法保护机制
市场经济本质上是一种法律经济。平等的市场主体、完善的市场体系、规范的市场规则和有效的宏观调控体系是市场经济的基本要素。市场经济也是在市场机制的作用下，追求尽可能多的利润或经济利益的经济。从根本上说，市场经济的所有活动都是以产权为基础的。一旦产权的所有权被准确界定并依法明确确定，它就具有排他性，并受到法律的严格保护。任何其他主体不得随意侵犯它。健全的法律可以为政府和主管部门提供切实可行的法律依据，成为规范媒体市场的手段，并逐步制度化，促进媒体产业、其他产业和整个社会的和谐发展。根据当前中国法制建设的现实和传媒产业发展的需要，加快立法进程和加强执法已成为传媒集团成长的重中之重。
(1)在立法方面，我们必须建立和完善一套符合国际惯例的法律法规
首先，我们必须依法重组媒体集团的资产。法律法规作为一种制度，在经济中发挥着重要的作用，它通过规定事物发展和运行的范围、形式和方向来降低商业活动中的交易成本，提高生产效率。资产重组是工业资本、金融资本、产权资本和无形资本通过相互调整和改变不同法人的法人财产权、投资者所有权和债权，达到资本增值最大化的目的而进行的重组。资产重组是一种市场行为。国家制定相关法律法规，指导传媒业的重组和资产重组。相关行政管理部门应当依法对重组和资产重组进行管理和监督，并通过立法和行政手段进行规范，有效防止国有资产流失或造成不必要的浪费，引导传媒产业健康发展。
第二，媒体行业应受到法律法规的保护。中国加入世贸组织不仅仅是一件大事，而是一个漫长的过程。它需要中国媒体集团适应世贸组织的规则，从而促进全球媒体行业的利益平衡。加入世贸组织将增强中国传媒业的竞争意识，从而在全球而非中国层面设定评价标准。根据世贸组织规则和中国加入世贸组织后的现状，应制定新闻法、出版法、知识产权保护法、电影法、电视剧(电影)法等相关媒体法律法规。同时，根据世贸组织规则，应彻底清理现行媒体管理条例，以便尽快适应国际规范。
(2)在执法方面，应提高非法行为的必要成本，以减少非法行为的收入。目前，假冒伪劣商品的制造和销售仍然是中国经济社会发展的一大公害。仍然很难消除劣质硬币淘汰优质硬币的现象。知识产权保护已经成为影响传媒业发展的最突出问题之一。国家出版总署从全国各地许多行政部门收到的报告显示，社会上一些部门和单位经常偷税漏税，违规进行图书发行。据初步统计，每年违规发行的图书达数十亿元，严重破坏了媒体市场秩序。为了加强执法，维护法律尊严和社会正义，社会应当提高违法行为的必要成本，减少违法行为的收入。因为违法成本越低，越多的人倾向于选择违法，甚至选择违法获利，所以他们会毫不犹豫地付出较少惩罚的代价。非法活动成本的大幅增加可以防止非法活动的发生，或者即使非法活动发生，也有利于有效减轻其造成的损害。
五、文化融合机制
专家估计，农业经济90%以上依赖自然资源和能源，而工业经济超过60%，而新经济可以将这种依赖降低到20%以下。如今，社会进步和文明的程度越来越明显地取决于知识的发现和利用以及文化的创新和融合程度。
丹麦未来学家沃尔芬森预测，未来收入最高的行业将是那些“故事大王”。文化产品的价值不再取决于其科学内容和艺术品味，而是取决于它们构成产品的故事。人们精神需求的多样性为文化发展提供了一个超越国界的市场空和市场活力。人们精神需求的无限性和文化发展的无限性要求人类不断创造新的文化内容和形式，以引导和创造文化需求和文化市场，传播普遍公认的价值观。根据迪士尼、好莱坞大片、毕加索、音乐电视和互联网的说法，美国和主要西方发达国家已经“合法地”在全世界传播他们的意识形态、价值观和生活方式。这些新形式的人类文化载体很容易突破社会制度的障碍，加强了国家间的文化交流和融合，极大地促进了世界范围内的跨国情感参与和心理认同，并进一步迅速扩大和同化了它们的影响。
中国与西方国家在社会制度、文化传统、意识形态等方面存在差异，传媒集团刚刚转向市场经济体制。要想赢得更多的发展机遇，就要把历史意识与时代意识、民族意识和世界意识结合起来。一方面，它以健康的态度对待历史文化，将真正的中国文化植根于历史文化的深厚土壤；另一方面，它积极融入“全球化”进程，将历史文化与时代精神和时代文化融为一体。一方面，我们应该有民族自尊和自我完善，坚持民族传统和中国文化的民族形式。另一方面，我们应该以开放的心态面对世界，广泛吸收世界上其他国家和民族的优秀文化成果，丰富和丰富我们的民族文化，把中国文化引入世界文化的大河。也就是说，通过异质文化的融合，将重建统一与多样性之间的强大张力场，以增加传媒产业空的可能性，增强传媒集团的活力。
业内人士仍然喜欢谈论美国迪士尼公司制作的动画片《木兰》。与以往的美国漫画不同，花木兰为父亲参军的迷人中国故事以其独特的东方艺术风格和独特的文化价值吸引了许多西方观众的注意。中国人重视家庭荣誉，并持有个人应该为国家服务的内在价值，这一点在电影中得到了充分体现。显然，这个严肃的主题与迪士尼过去戏谑的风格大不相同。在一定程度上，跨国公司对中国传奇的西化和全球化也是美国文化为自身需要改造其他文化，为自己使用这些文化，创造巨大利润的过程。
近年来，在传媒产业的帮助下，中国与西方主要发达国家的文化交流更加频繁。1999年法国巴黎主办的“中国文化周”，2000年中国主办的“中国文化美国之旅”，2000年中日联合主办的中日文化观光交流2000大会，2004年中德联合主办的“中德文化周”，以及2006年和2007年中国“俄罗斯文化年”和俄罗斯“中国文化年”及“亚洲艺术节”和“在北京见面”的盛会这样，中国文化与世界文化不仅有零距离的互补交流，而且将优质的外资、资源和经验与中华民族独特的文化资源相结合，形成一个更加强大的民族文化产业。
六。技术创新机制
传媒产业是一个知识密集型、信息密集型和技术密集型领域。利用高新技术，特别是信息和网络技术传播文化，发展传媒产业，已成为全球传媒竞争和发展的大趋势。国内外有影响力的传媒产业通过提高其传媒产品和传媒服务的技术含量，不断发展、转化和引导传媒产业市场的消费热点，从而增强其市场竞争力。因此，牢牢把握现代高科技为传媒产业发展开辟的新空空间，是传媒集团寻求更快更大发展的难得历史机遇。
(1)突破媒体壁垒，创新文化传播平台
进入20世纪90年代，通信科技进步的主要标志之一是数字压缩技术的突然出现，它迅速给通信卫星的结构和功能带来了深刻的变化。数字技术给大众媒体带来的最大乐趣是增强了互动性、时效性空以前，接收终端的音视频质量大幅提高，突破了过去以媒体为屏障的市场模式，实现了跨媒体的整合与互动，海量存储和方便的信息收集，以及产品深度开发的可能性。2006年1月，日本政府的信息技术战略部门发布了“新信息技术改革”战略，明确提出建设“无处不在的网络社会”的目标。“泛在网络社会”将方便人们随时随地通过各种媒体与任何人或终端交换信息。为了适应网络融合、技术互操作性和普遍应用的发展趋势，日本新闻媒体作为主要的内容制作者，积极探索和应对新的传播环境的挑战。不同媒体形式的努力进一步模糊了彼此的界限，呈现出媒体融合的趋势。
2005年6月1日，中国第一家门户网站新浪正式与山东qtv携手，在新闻、节目、活动和无线服务方面展开广泛合作。Sina.com为齐鲁电视台提供强大的网络平台和信息资源，包括网络展示、信息支持和网络互动，实现新闻资源和优秀节目的信息共享。齐鲁电视台的许多优秀节目将在Sina.com展出，并具有强大的网络互动功能，从而迅速扩大其影响力。可以预见，随着网络的普及和发展以及宽带技术的进步，网络媒体和电视媒体的融合和融合必将融合多种媒体融合的传播优势和核心价值。
(2)瞄准新媒体和新企业，探索新的消费市场
随着消耗大量能源的大产业时代逐渐让位于高科技文化产业，庞大的媒体产业越来越显示出其市场价值及其巨大的消费市场和潜力。针对手机电视、网络电视、知识产权电视、手机电视、Flash动画、网络游戏、数字电视图书馆、在线音视频服务等新媒体和新业务的巨大市场潜力。，积极寻求与拥有自己品牌和内容资源的新媒体的良性合作，这将是媒体集团成长的宝贵机会。
借助网络，迅速普及的Flash因其制作成本低、周期短、产品多样化、音乐、动画、音效和互动成功融合的优势，成为一种全新的文化传播方式。在向人们传达轻松幽默、友谊和亲情的同时，闪存的商业价值也日益凸显，为快速进入动画领域、占领动画市场带来了捷径。目前，全国最大的Flash制作团队之一——乾隆新闻网Flash动画设计中心，正致力于制作观众清晰、市场定位明确的各种Flash系列动画，如青少年用的“中国成语Flash动画”，上班族用的“电子办公”。然而，江苏电视台等电视机构已经推出了每秒200至600元的商业动画价格，这可以从其大幅升值空中看出。
七。风险规避机制
风险是在一定条件下和一定时间内可能发生的结果变化。这是预期收益和实际收益变化的不确定性。所有人类经济活动本质上都是一种利益活动，所有人类利益活动或多或少都伴随着不确定性。因此，风险无处不在，存在于人们的日常生活中。人类对风险的理解与风险损失和风险收益密切相关。传媒集团应合理衡量和判断自身经营状况和外部产业环境，确定企业经营的战略目标，并进行相应的风险评估，以有效避免可预见的风险，这是其成长过程中必须高度重视的一个环节。一般来说，媒体集团应该规避的风险主要包括以下五个方面:
(1)规避同质竞争的风险
同质是指同一类别中不同品牌的产品在性能、外观甚至营销方式上相互模仿，导致逐渐趋同的现象。基于产品同质性的竞争行为称为同质竞争。同质竞争不仅导致资源浪费和市场泡沫，而且极大地增加了市场创新活动的成本。对此，传媒集团应根据自身战略目标和要求，改革组织结构和企业文化，注重资源整合，塑造核心业务，避免同质竞争给传媒集团带来不必要的经济损失。在全国报业竞争最激烈的城市之一广州，几家主要报纸的口号准确传达了各自不同的市场定位:“广州日报”——追求最好的新闻；羊城晚报——“知识影响生活”；南方日报——“高度决定性的影响”；南方都市报——“经营中国最好的报纸”新表达——“新敏锐、新知识、新观点”；信息时代——“巨狮，大众报纸”。这些口号不仅是他们品牌形象的真实写照，也使他们的媒体运作独一无二。
(2)避免信息盲区的风险
信息的特点是混乱和分散。信息作为一种核心资源，贯穿于媒体行业活动的全过程。只有整合信息资源，才能形成新的有意义的资源。首先，通过政府引导和市场运作相结合，各方拥有的资源应该自由流动，并在更大的空中组合，最终实现最优配置，利益最大化，真正共享资源，实现合作共赢。其次，我们应该重视对媒体市场的调查，敏锐地洞察读者需求的变化。只有通过体验、捕捉和区分信息，我们才能推出独特的、市场领先的、高质量的媒体产品，从而抢占媒体市场的“制高点”。第三，重视国内外媒体行业信息的收集、整理和研究，密切关注其最新发展，为开发具有良好效益的独特优质产品提供咨询信息。
(3)规避资本投资风险
由于中国目前的传媒产业环境并未完全按照市场规律运行，市场极不规则，存在许多无法预测和控制的特殊因素。一旦双方发生危机，投资者往往会发现很难找到公平合理的解决方案平台，这使得媒体集团很难准确预测其投资的未来结果。因此，理顺产权关系，明确利益分配，是媒体集团进行大规模资本投资的前提。
(4)避免人力资源外流的风险
流动性强是现代人才的基本特征，这也是由生产力发展水平决定的。人才外流给媒体集团带来的损失是巨大的。如果集团骨干不能留用，员工违反合同随意更换工作，不仅会带走技术、市场甚至商业秘密，影响集团的正常生产经营，还会影响正常的劳动关系，造成企业之间的劳动纠纷和企业人员外流，影响劳动力市场的正常秩序。此外，跳槽使企业的在职培训投资成本无法收回，给企业造成巨大的长期损失。同时，也提高了其他企业的技术开发能力、市场拓展能力或管理水平，从而将企业推向更激烈的竞争环境。因此，不断提高员工的工作和生活质量，制定满足员工自我实现需求的职业计划，为员工展示个人才能提供业务平台，是提高员工对企业忠诚度、防止人力资源流失的重要手段。
(5)避免企业文化冲突的风险
企业文化是所有员工在长期生产实践中形成的群体意识和行为模式，是企业价值观的体现。不同的企业文化塑造不同的管理理念和品牌气质。媒体集团的整合客观上必然会导致不同企业文化的碰撞。虽然这种现象有时隐藏有时明显，但在企业整合过程中，如果不从深层次进行文化整合或提升，必然会导致完全分离的局面，导致整合中的诸多矛盾，难以发展，甚至整合失败。时代华纳公司和美国在线这两大媒体巨头宣布的合并和重组造成的裂痕应该作为一个警告。

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