论文范文建设项目管理的现状、问题及对策
论文类型：论文范文
论文字数：
论点：建筑,工程项目管理,工程项目
论文概述：
建设工程项目是国家以及地方经济发展的基础性保障工程，未来建设行业内的竞争激烈度也会呈现一定的上升趋势，强化建设工程项目管理，不仅是优化改善我国建设工程项目经济效益的必然选
论文正文：
建设项目是国家和地方经济发展的基本保障项目。建筑业的竞争强度在未来也将呈现一定的上升趋势。加强建设项目管理，不仅是优化和提高我国建设项目经济效益的必然选择，也是优化我国建筑业市场竞争力的最佳途径。在传统管理体制的影响下，建设项目的项目管理已经不适应当今社会新的经济发展形式。随着经济的快速发展，建筑业的管理机制出现了太多的矛盾，严重影响了我国建筑业的良好发展。这使得项目管理在工程项目建设中显得尤为重要[1】。
1项目管理的概念
项目管理部诞生于二战后。同时，以应用实践为基础，项目管理理论及其应用范围和深度得到了有效拓展。项目管理作为项目管理部门管理科学的一个重要分支，其主要概念是在项目开发过程中，在资源有限的前提下，通过专业知识、技能、工具和方法实现项目预期目标的过程。就本文的研究而言，建设项目管理主要是指对具体项目资源(资金、技术手段、人力资源、工期计划)等方面的全面管理，从而有效地形成对建设项目最终质量、技术、成本等方面的强有力控制[2]。
2建设项目管理现状及问题分析
2.1工程质量控制不到位
2.2技术方案创新程度低
2.3成本超出预算
3建设项目管理优化策略
3.1加强细节控制
3.2创新技术方案
3.3项目质量控制
3.4加强成本核算和监督
在加强成本核算方面，建设项目单位应加强现代信息技术的引进，进一步提高成本核算的工作效率。同时，通过系统、动态的监控，也可以实现建设项目全过程的成本核算管理。在建设项目成本监督中，应通过监督管理并行进行，同时通过监督部门和独立的方法进行。这样可以最大限度地发挥监督管理的作用，同时也可以避免权力集中带来的徇私问题。监督与管理相互配合、相互制约，从而最大限度地实现建设项目的成本控制目标。例如，在日常成本控制中，原材料采购管理和成本价格监督应由两个部门来进行，而不是由一个采购部门来进行。同时，原材料的标准也应在采购后进行审查，以避免不合格材料的问题。
结论
建设项目管理是一个系统工程，同时也是一个连续的过程。在具体的建设项目管理过程中，应根据当前建设项目的要求和环境特点制定相应的策略。同时，在建设项目管理过程中，应坚持动态管理过程，结合检查反馈，积极分析现状和改进策略，是确保建设项目管理最终有效性的重要措施。
参考
[①唐道宏。《建设项目管理现状及对策》[。江西建材，2014 (10)
[2]王姚峰。建设项目管理现状及控制措施初探[。建筑材料装饰，2014 (21) :110-111
[3]张艾青。建设项目管理现状及控制措施[。福建建材，2014(6)
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