分析提高旅游企业财务管理的问题及重要性,旅游财务管理应用的必要性
分析提高旅游企业财务管理的问题及重要性
旅游财务管理应用的必要性旅游财务管理现状分析(1)旅游财务决策信息滞后我国旅游财务与业务系统整合尚未实现，信息化仍处于应用阶段。在旅游企业或旅行社中，财务信息通常由业务人员反馈，而财务部门没有限制和规范业务人员的制度，只能从财务人员那里获得。
为什么资金时间价值对旅游企业财务管理水平的提高...
原因是一般旅游企业的平均旅游团持续时间不超过一周，特别是短期一日游，有每日账户。只要旅行团被派遣，住宿和交通费用将不得不发生。然而，如果客户延迟付款，很容易打破资本链，资本的时间价值相对较高。 加强旅游企业财务管理要求:1 .有专业的财务人员管理；2、制定严格的企业财务管理制度，3、监督管理部门 如何防范财务风险，化解财务风险，实现财务管理目标，是企业财务管理的重点。 笔者认为，为了防范企业财务风险，应做好以下工作 (一)建立企业财务风险识别系统，防范企业财务风险，首先，必须准确及时地识别企业财务风险，身体感觉豆腐干1、企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中心 2、企业的管理从注重生产管理到财务管理，是社会的进步 3.财务管理是企业与外部沟通的桥梁 4.企业管理以财务管理为中心，财务管理以资本管理为中心。这是观念上的根本改变。
旅游财务管理应用的必要性
旅游财务管理应用的必要性旅游财务管理现状分析(1)旅游财务决策信息滞后我国旅游财务与业务系统整合尚未实现，信息化仍处于应用阶段。在旅游企业或旅行社中，财务信息通常由业务人员反馈，而财务部门没有限制和规范业务人员的制度，只能从财务人员那里获得。
为什么资金时间价值对旅游企业财务管理水平的提高...
分析提高旅游企业财务管理的问题及重要性范文
摘要:在当前中国旅游业激烈的市场竞争中，提高企业财务管理水平是进一步促进中国旅游企业持续健康发展的重要保证。摘要:根据多年的实际工作经验，在分析改善旅游企业财务管理重要性的前提下，分析了存在的问题，并提出了加强财务管理的对策。本研究具有一定的参考价值。
关键词:旅游企业；财务管理；对策；
加强旅游企业财务管理的重要性研究
戴建利
恐龙园文化旅游集团有限公司
摘要:
在当前中国旅游业激烈的市场竞争中，提高企业财务管理水平是进一步促进中国旅游企业持续健康发展的重要保证。摘要:结合多年的实际工作经验，在分析改善旅游企业财务管理重要性的基础上，分析了旅游企业财务管理中存在的问题，并提出了加强财务管理的对策。本研究具有一定的参考价值。
关键词:
旅游企业；财务管理；对策；
1导言
随着经济全球化的深入，旅游企业面临着日益激烈的市场竞争。如何规避风险，加强财务管理？这些是当代旅游企业需要深入思考的主要问题。在此背景下，我国旅游企业需要以环境变化为契机，不断提高旅游企业的财务管理水平，最终实现利润最大化的经营目标。
2旅游企业加强财务管理的重要性分析
旅游企业财务管理是解决企业经营中的财务管理问题。例如:资金使用和筹集计划、企业利润分配等问题。财务管理在旅游企业中起着重要的作用。在正常情况下，改善财务管理可以极大地帮助旅游企业做出正确的投资决策。此外，它还能使企业的投资行为更加清晰[1】。利用对投资成本和收益的深入研究，可以更好地确保旅游企业在做出投资决策时做出正确的选择。此外，改善财务管理有助于旅游企业开展资金安全流通，进一步提高财务管理水平，有助于旅游企业通过短期筹资调整资金缺口、专项资金和专项用途，从而进一步保证资金的正常流通。改进财务管理可以充分发挥财务管理的监督作用。此外，改善财务管理有助于提高企业员工的积极性。
3旅游企业财务管理中的问题
3.1投资方法存在的问题
投资是旅游企业获得经济效益的重要途径之一。此外，它也是企业的重要发展战略。根据不同的投资目标领域，投资主要分为内部和外部两类。对于内部投资，主要是企业本身和内部投资。对外投资，主要是指对外企业的投资。就目前情况而言，旅游企业投资中存在的主要问题包括过于重视内部投资，这将导致企业长期发展机会的丧失。此外，它还会导致企业在发展过程中逐渐失去市场竞争力。解决这些问题的办法是改变投资方式，加强外国投资。因此，旅游企业和相关人员需要充分认识到这一问题。
3.2风险应对中的问题
企业在市场竞争过程中经常会遇到各种风险。在这种情况下，有效防范风险非常重要。只有这样，才能及时有效地规避风险，从而最大限度地减少企业损失。旅游企业应对风险相对薄弱。从根本上说，这是由于缺乏风险意识[2]。单一风险反应和市场忽视是缺乏风险意识的基本表现。对于上述问题，制定有针对性的解决方案非常重要。
3.3员工素质问题
高素质的员工能给企业的发展带来强大的动力。由于旅游企业财务管理的特殊性，管理者需要有较强的理论基础和较高的实践素质。只有这样，财务管理才能有效完成。员工综合素质的缺乏是旅游企业财务管理的主要问题。这个问题反映在理论和实践素质的缺乏上。上述问题的主要原因与人才来源和选拔过程中的漏洞有关。为了更好地加强旅游企业的财务管理，需要从以上两个方面来实现。
3.4管理模式中的问题
目前，旅游企业的管理模式权力高度集中，由管理者主导。在旅游企业发展的初期，这种管理模式可以达到维护企业制度、规范员工行为的目的。然而，在当今的新时代，上述管理模式已经不能满足时代发展的需要。旅游企业需要对这种模式进行一定的改革，[3]。总的来说，管理人员集中管理模式的问题是他们不能充分履行职责和权利。因此，如果出现问题，问责程序将变得非常困难，这将大大阻碍员工积极工作。
4旅游企业加强财务管理的对策
4.1旅游企业应设定正确的财务管理目标
财务管理的主要目标是旅游企业在财务管理活动中需要达到的目的。它可以评价旅游企业的财务活动是否科学。旅游企业的财务管理目标表现在以下几个方面。首先，生存目标。财务管理需要努力使旅游企业保持科学的财务比率和更好的偿付能力，从而保证旅游企业的可持续健康发展。第二，发展目标。财务管理可以通过最低的成本及时筹集到旅游企业健康发展所需的资金，从而保证旅游企业获得更大的效益。旅游企业只有制定科学的财务管理目标，才能明确自己的财务管理任务，进一步保证旅游企业的可持续健康发展。
4.2旅游企业应完善相关财务管理制度
由于各旅游企业的实际情况不同，各旅游企业需要在符合国家相关法律和会计准则的前提下，根据自身实际情况建立和完善财务管理体系。在分工合作的基础上，我国旅游企业需要科学合理地在企业中设置各种岗位，明确各自的职责和权限，形成更加有效的内部约束机制。要加强薄弱环节和重要岗位，严格防范违规和违法金融行为。此外，还定期检查企业的所有资产，以确保财务账目与实际情况相符。对财务管理制度和会计过程实施结果的评价，如果存在薄弱环节，需要及时改进和补充。
4.3旅游企业应建立完善的风险防范机制
旅游企业将面临两种风险，即非系统风险和系统风险。就系统风险而言，它是一种由外部环境引起的风险。系统性风险包括宏观经济因素带来的融资风险和投资风险。非系统风险是发生在个体企业之间特殊事件中的一种风险。这种风险是由内部因素造成的。旅游企业应不断增强风险防范意识，将风险防范纳入企业财务管理，建立健全风险防范体系，评估和识别可能存在的风险，进而规避风险，提高企业抵御各种风险的水平。
4.4旅游企业应建立相应的财务管理信息系统
在新时代的背景下，企业的经济活动是以健全和快速的信息为导向的。因此，旅游企业也是如此。由于诸多外部因素，旅游企业具有较大的季节性和时效性。因此，有必要构建一个完善的财务管理信息系统。正常情况下，旅游企业财务部门应进一步扩大财务信息的范围，更好地组织、分析和收集财务信息，随时处理财务信息，以确保财务信息的更准确传递，增强自身财务管理的决策能力。旅游企业财务会计必须强化信息管理理念，关注企业相关信息，为企业带来更多有价值的信息。
4.5加强财务会计团队建设
目前，我国旅游企业财务管理人员的专业水平仍需不断提高。它直接影响到企业的健康发展。因此，我们必须不断加强财务会计队伍建设。旅游企业应定期对财务人员进行专业培训，并建立培训制度。此外，我们将着力培养财务会计法律知识、专业技能等方面的人才，不断完善企业人才机制，建立一支专业化、高度思想化的财务会计队伍。
5结论
随着中国经济的不断发展和人民生活水平的不断提高，人们不断追求精神文化，这进一步推动了旅游业的可持续健康发展。这将给旅游企业带来更好的发展机遇。面对日益激烈的市场竞争，我国旅游企业需要不断提高财务管理水平和抵御风险的能力，最终取得更大的社会效益和经济效益。
参考
[1]孙肖伟。[旅游企业财务管理探讨。旅游论坛，2010，03 (4) :459-462。
[2]李圣杰。加强旅游企业财务管理[。《中国集体经济》，2009 (17) :44-47。
[3]王春丽。旅游企业财务管理研究[。经济研究指南，2009 (32) :145-146。