分析建筑工程管理中工程造价管理存在的问题及控制措施,如何解决项目成本管理中存在的问题

分析建筑工程管理中工程造价管理存在的问题及控制措施

如何解决工程造价管理中的问题，工程造价控制是现代系统的重要组成部分。只有搞好工程造价控制，才能完善现代系统，使造价控制管理科学化。近年来，它们之间的竞争加剧，平均利润率趋于下降。在这种情况下，如果你想在竞争中获胜，要么从扩大销售和增加销售收入开始，要么从

分析我国工程造价管理存在哪些问题

这个题目很大，可以写博士论文，项目成本管理是项目管理科学最重要的组成部分之一 项目成本管理是一个独特的项目管理领域，它以项目或建设项目为对象，以项目的成本确定和成本控制为主要内容，涉及项目的技术经济活动以及项目的经营管理。 从长远规划来看，总体情况是整个过程中涉及的项目成本管理主要集中在人力资源和机器消耗、签证变更等方面。土木工程论文的题目如下:关于建筑工程施工过程的质量控制2。项目成本管理和项目预算分析。浅谈住宅工程的质量管理与控制。我国工程现状及其原因和建议。浅谈建筑工程外墙保温系统。降低工程造价的途径和措施7土木工程论文的题目如下:建筑工程施工程序的质量控制；浅谈工程造价和工程预算的管理:浅谈住宅工程施工质量的管理与控制:中国工程现状、原因及建议：浅谈建筑工程外墙保温系统:降低工程造价的途径和措施:浅谈安装工程的施工组织。

如何解决项目成本管理中存在的问题

如何解决工程造价管理中的问题，工程造价控制是现代系统的重要组成部分。只有搞好工程造价控制，才能完善现代系统，使造价控制管理科学化。近年来，它们之间的竞争加剧，平均利润率趋于下降。在这种情况下，如果你想在竞争中获胜，要么从扩大销售和增加销售收入开始，要么从

分析我国工程造价管理存在哪些问题

分析建筑工程管理中工程造价管理存在的问题及控制措施范文

摘要:近年来，随着中国城市化建设进程的加快，中国建筑业发展迅速，大量建设项目在城市建成或在建。此外，现代建筑工程规模不断扩大，内部结构越来越复杂，建筑功能也呈现多样化。因此，工程造价的管理难度越来越大。建筑企业也面临着激烈的市场竞争，这体现了项目成本管理的重要性。然而，我国工程造价管理仍存在一些问题，对我国建设项目的建设进度和质量产生了很大影响。对此，本文分析了建设项目管理中项目成本管理存在的问题，并探讨了项目成本的管理和控制措施，以供参考。

关键词:建设项目；项目成本；管理控制；

1建设项目成本管理分析

1.1市场变化迅速，建筑材料预算不准确

在市场经济条件下，建筑工程的建筑材料会随着市场的变化而有一定的起伏。在建设项目开工前，将对建筑材料成本进行预算，这也是项目成本中的一个重要环节。而且，现代建筑工程的建设需要大量的建筑材料，建筑材料成本在工程建设成本中也占有很大的比例。由于建筑市场的快速变化，许多建筑企业和单位对市场规则判断不够准确，导致建筑材料预算出现较大误差，从而导致建设项目出现超预算问题，影响建设项目的顺利发展。

1.2管理模式脱节

建设项目成本管理包含许多内容，需要合理的管理模式。然而，我国的工程造价管理模式相对落后，往往受到计划经济的影响，难以适应当前市场经济的快速发展。虽然随着科学技术的不断进步，施工技术取得了很大进步，但相对传统的管理模式在一定程度上阻碍了建设项目的整体发展，最终导致项目成本管理的脱节。

1.3“三超”造成的不良影响

概算超概算，预算超概算，决算超概算，这是建设项目成本中的三个问题。这些问题的原因是多方面的。然而，“三超”问题造成的后果非常严重。它不仅会影响建设项目的施工成本，还会影响建设项目的施工进度和质量。容易导致合同纠纷，甚至阻碍我国建筑业的长期发展。

1.4缺乏专业工程造价管理人员

建设项目成本管理的具体工作是由成本管理人员完成的，也就是说，成本管理人员的专业水平和综合素质对建设项目成本管理的质量有决定性的影响。目前，我国建设项目成本管理人员，尤其是高端人员，存在两个问题:一是数量不足，全国建设项目数量庞大，而高端管理人员数量有限，大部分建设项目成本管理不由高级管理人员管理。第二是人力资源分布不均。大部分高端管理人才聚集在大城市，中小城市的条件和待遇难以吸引高端人才。这些领域成本管理人员的专业水平普遍较低，也缺乏成本管理经验。这种情况对我国建设工程造价管理整体水平的提高产生了很大影响，在一定程度上制约了我国建筑业的健康发展。

2建设项目管理中的项目成本管理控制

2.1建立高水平、高质量的成本管理团队

现代建筑工程数量庞大，施工技术复杂，涉及多个领域。因此，对项目成本管理人员的要求越来越高。建设项目成本管理人员必须深入了解建设项目的相关技术，同时掌握相关管理知识，同时具备一定的管理经验，全面了解建筑市场的变化，才能胜任不同类型建设项目的成本管理。因此，施工企业在引进工程造价管理人员时，一方面应提高准入门槛，对专业知识、工作经验、相关资质证书等有详细的了解。在人员面试过程中，选拔具有较高专业知识水平和丰富工作经验的人员，同时具备成本管理和建设项目相关资质证书。另一方面，应对现有成本管理人员进行相关技能培训，同时给予一定的实践深造机会，以提高成本管理人员的专业技能水平，同时增加他们的工作经验。

2.2开展全过程成本管理工作

建设项目的建设周期相对较长，分为几个阶段，每个阶段都涉及项目成本管理。因此，只有通过建设项目全过程的成本管理，才能有效控制建设成本，实现建设项目的经济效益。首先，工程造价的管理和控制工作应该从建设项目的设计阶段开始。成本管理人员应深入了解建设项目的设计，分析施工设计图纸，与专业人员一起审核图纸，找出影响成本的存在问题，制定合理的成本管理计划。其次，在建设项目的具体实施阶段，项目成本管理人员应跟踪项目投资，充分了解项目建设进度、建筑材料消耗、劳动力和设备成本等相关建设项目成本使用情况，同时了解建设市场的变化，实施建设项目成本的动态管理。如果施工阶段出现超支或索赔变更问题，施工企业和成本管理人员应控制实际支出，将项目支出控制在合理范围内。最后，严格控制项目竣工阶段的成本管理。成本管理人员应协助建设单位做好建设项目的会计核算，确保建设项目成本管理涉及的所有环节都要认真核算。

2.3成本管理监督机制的实施

建设项目成本管理的具体工作需要科学合理的管理和监督机制的指导，尤其是当前的建设项目涉及大量的原材料、人员和设备，同时价格也受到市场波动的影响，这使得成本管理和监督机制难以控制和高度依赖。因此，在建设项目成本管理过程中，管理者和相关单位应严格遵循成本管理监督机制规定的过程规范，执行各项管理规定，严格防止盲目操作，最大限度地减少人为因素对项目成本的影响。只有这样才能保证建设项目成本管理的规范范围，这对我国建设项目成本管理的健康发展也具有重要意义。

3结论意见

综上所述，随着中国经济的不断发展，建筑业发展迅速，在中国城市化进程中发挥着关键作用。然而，项目成本管理极大地影响了我国建筑业的长期发展。因此，应关注当前我国工程造价管理中存在的问题，并采取相应措施加以解决，以不断提高我国工程造价的管理水平。

参考
[1]齐春明。《建设项目预算成本管理研究》，[。建筑与装饰，2018 (10) :45，47。
[2]黄灵峰。成本控制在建设项目管理全过程中的重要性[。装饰与装饰世界，2018 (18) :182。
[3]杜俊、郑辉、黄银燕。[建筑工程消防工程造价管理探讨。建筑材料与装饰，2018 (31) :159~160。