园林工程造价中的问题及改进与管理,园林设计和工程造价管理专业哪个更好？特别紧急...
园林工程造价中的问题及改进与管理
园林设计和工程造价管理专业哪个更好？特别紧急...看到你未来的就业意向或你自己的兴趣，园林设计的主要训练是设计。设计能力、形式和色彩空间更与艺术相关，成本也相对合理和技术性，使其更加专业。我不确定就业前景。两者都有事情要做，但仍有完全不同的事情要做。
工程造价，园林绿化问题
这些项目可以使用收费表手动计算，每个项目都需要材料成本、人工成本以及生产和安装成本。 然后把它们加在一起计算利润和其他次要费用。 根据园林行业的特点，应注意以下几个方面:1 .施工现场管理长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视管理，不太重视施工现场管理。因此，企业管理相对落后，一些工程项目建设中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不进步等问题。 从建设方面看，园林工程概算的编制1。绿化工程费用的构成2。园林项目成本=项目直接成本+项目间接成本=项目直接成本=人工成本+材料成本+机械项目间接成本:由建设项目定额管理站统一明确规定，不得随意增减。园林项目成本的常用术语(1)乔木:灌木:让我比较两个专业的课程:风景园林学:风景园林学导论、水墨画与素描、建筑与风景制图、风景园林初步设计、风景园林美与风景艺术、植物学仓储风景树木学、植物区系学、风景植物栽培与维护管理、城市生态绿地规划、风景园林规划与设计、风景园林植物规划。景观工程造价是指景观绿化工程建设在土地市场、设备市场、技术劳动力市场、合同市场等交易活动中形成的景观建设工程价格。 园林绿化项目成本是项目决策的工具，是制定园林绿化投资计划和控制投资的有效工具，也是实施园林绿化建设资金的有效工具。
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工程造价，园林绿化问题
园林工程造价中的问题及改进与管理范文
1园林工程成本
1.1园林的意义
(1)园林的概念。园林(Garden)是指利用工程技术和艺术手段，通过改造地形、种植树木、花草、布置园路，在一定区域内创造出的优美自然环境和休闲环境。花园包括花园、家园、花园、公园、植物园、动物园等。随着园林科学的发展，它还包括森林公园、广场、街道、风景名胜区、自然保护区或国家公园和旅游区。
(2)园林分类:①根据历史:古典园林、现代园林；(2)按地域划分:中国园林和西方园林；(3)按功能划分:综合公园、动物园、植物园、城市绿地等。
1.2园林工程的含义
园林工程主要研究园林建设的工程技术，包括地形改造土方工程、砌石护坡工程、喷泉工程、给排水工程、园路、种植工程等。园林工程的核心内容是:如何在充分发挥园林生态、社会和经济效益的前提下，处理好工程设施与园林景观的矛盾。
2园林工程造价问题
2.1管理体系不灵活
无论是实施阶段还是设计阶段的管理，建设单位都没有一套完善的管理体系来进行项目管理。就目前情况而言，许多企业更注重竣工阶段的会计工作，而忽视了项目实施过程中的管理和控制，导致园林项目成本管理缺乏全面、系统的定位。同时，许多园林项目在建设项目中不进行设计招标，只选择低价中标。这将使设计团队没有完整的设备进行设计，也缺乏专业的设计预算人员，从而严重影响工程造价的合理性。
2.2园林绿化的预算和结算
由于大部分园林绿化工作是由政府投资的，一些建设单位为了获得巨大的效益而夸大其工程预算成本，这导致园林绿化投资成本远远超过他们需要使用的成本。此外，还有其他因素，如设计师在预算中没有合理的设计图纸，对材料成本、苗木选择等没有明确的概念。这导致不科学的绿化成本，并增加了许多不必要的成本。
结算时，由于预算和结算数据不完整，无法及时将结果发送给审计部门，造成工程竣工延误或现场调查困难。这些结果将严重影响园林工程的工期。
2.3人才短缺和工程造价合理性差
虽然园林工程是城市的基础设施之一，但其市场发展毕竟有限，因此承包商很难从技术人员方面培养和引进高科技人才。与此同时，在现有人员中，承包商的工作职责分工不详细，懂设计、成本和园林建设的综合人才更少。事实上，园林人员要么不了解建筑材料的预算定额和市场价格，要么不了解园林工程技术等。这种严重和不合理的分配很容易导致成本工作控制不当或直接失控。
2.4花园件的成本
在园林工程的造价问题中，最容易出现问题的是园林小品，因为建筑材料如花架、花园亭、花园桥、假山等的选择、布置和设计。会涉及很多方面。例如，花架的问题，因为花架的结构很简单，但它可以创造一种不坚持一种模式的建筑风格。然而，花架的方向、大小和面积等问题，如果设计不当，将会增加蛇的数量。在许多园林工程中，设计师不会充分考虑花架的问题，尤其是气候、地域、植物特征等与花架在园林中的功能相关的因素。因此，很容易发现花架不符合景观效果，导致工程成本增加。
3园林工程造价的提高和管理
3.1实施阶段的成本管理
工程建设过程中的成本管理主要在于设计变更、现场签证和材料进场控制等环节。由于园林绿化建设中存在许多设计变更，必须严格控制变更，实行“分级控制、定额签证”的管理制度。为了提高设计标准，对于涉及成本增加或减少的设计变更，更重要的是，应实施先核算后花钱的方法。入园苗木的品种、规格、高度、冠幅和外观必须严格按照设计文件进行控制。现场签证应严格控制，合同外的工作应根据实际情况进行认证。因此，只有通过控制设计变更、材料管理、现场签证和各种预算外费用，才能降低工程成本，获得更大的效益。
3.2工程竣工结算成本管理
(1)园林工程竣工结算。整个园林工程施工完成后，审核员应以合同为标准，按照施工图要求降低未完成工程的费用，审核施工过程中材料和人员费用的真实性和合理性，严格控制审核过程。同时，要求建设单位提交相关的工程计算公式和材料消耗计划表，以便在检验过程中实现客观、准确、合理的计量检验。
(2)园林绿化成本管理。园林绿化工程竣工后，还应根据合同内容对施工质量进行验收。变更签证表应进行详细核实，结算只能用完整的签证表进行。工程内容和工程量的审查应与合同内容进行比较，附加部分在进入下一环节前应合格。
3.3设计阶段的成本管理
设计工作的成本管理是整个项目成本的来源，也是最重要的部分。首先，引入竞争机制，实施工程设计招标制度，完善招标制度。
根据市场经济的要求，在设计阶段控制成本的同时，应实行中价设计制度。此外，在园林工程的设计过程中，要对周围的城市环境进行详细的调查和分析，以避免在设计过程中减少一些不必要的费用。此外，在设计过程中要对其技术性、有效性和经济性进行综合评价，以便在合理的经济条件下取得最大的经济效益和社会效益，以最少的投资创造最美丽的效果。
3.4景观环境成本管理
在市场竞争下，招标行为可以规范化。园林景观招标过程中可以增加一个“询价”环节，允许投标人说明其投标的合理性、如何保证工程质量以及如何实施安全措施。这样，不仅可以及时发现误报和重报现象，而且可以排除不合理和低于成本的投标方案。其次，应提高招标工作的透明度，为承包商竞争提供一个公平透明的平台。最后，投标人可以根据市场情况确定劳动力、材料、管理费等费用。
结论总之，园林工程造价是一项复杂而全面的工程。为了有效合理地提高和管理工程造价，必须从工程的各个方面规范工程造价管理体系，采用科学高效的施工和结算方法。只有不断发现和解决问题，园林工程技术和成本才能得到更好的发展。
参考
[①王天，凌薇·林。《园林绿化工程造价控制管理》[。建筑和预算。2012( 2)。
[2]刘春涛。《论园林工程建设项目的成本控制》，[。黑龙江科技信息。2011( 8)。