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建筑工程造价的影响因素与具体原则,影响项目成本的两个主要因素是什么

建筑工程造价的影响因素与具体原则

影响项目成本的两个主要因素是什么?影响工程造价的主要因素有两个:基本结构要素的单价和基本结构要素的实物工程量,可以用以下基本计算公式表示:工程估价= ∑实物工程量x单价

设计阶段影响工程造价的主要因素

设计阶段影响工程造价的因素(1)总平面设计总平面设计是指总平面运输设计和总平面配置 主要内容包括:场地规划、占地面积和土地利用;交通总体规划、主要建筑结构和公共设施配置;对外交通、水、电、气等对外合作条件等。 项目合理规模的确定是为了合理选择拟建项目的生产规模,解决“生产多少”的问题 每个建设项目都有选择合理规模的问题。 项目规模合理化的制约因素包括:市场因素、技术因素和环境因素 2.施工标准等级的确定施工标准的编制和评估。设计阶段是决策阶段工作的继续,是可行性研究的深化和具体实现。 因此,决策阶段影响项目成本的因素仍然会影响项目成本。 但是,项目的建设规模、建设地点、工艺流程和主要设备选择已经确定。它们不再是影响成本的主要因素。项目的设计阶段影响工人。1.手动管理 施工阶段的组织机构应与投标阶段的组织机构保持联系,一般包括领导、管理和运营层面 各级岗位职责分工明确,岗位人员应具备相应的专业能力和资格证书。只有当人员精干、能力强、一专多能时,才能降低工程造价。 2、施工现场管理 现场管理是施工期间的承包商。项目决策阶段影响项目成本的主要因素有:(1)项目的合理规模(项目规模合理化的制约因素:市场因素(确定项目规模时要考虑的主要因素)、技术因素和环境因素);(2)施工标准水平的确定(施工标准的主要内容包括:施工规模、占地面积、工艺设备和施工标准)。

影响项目成本的两个主要因素是什么

影响项目成本的两个主要因素是什么?影响工程造价的主要因素有两个:基本结构要素的单价和基本结构要素的实物工程量,可以用以下基本计算公式表示:工程估价= ∑实物工程量x单价

设计阶段影响工程造价的主要因素

建筑工程造价的影响因素与具体原则范文

介绍

随着市场经济体制的不断完善和建筑业的成熟,建筑企业之间的竞争已经从单一的竞争层面扩展到企业生产活动的各个方面。工程造价作为影响企业经济效益的重要指标之一,在企业的市场竞争中发挥着重要作用。所有施工企业都十分重视工程造价,实施科学严格的管理控制,以达到在保证施工质量的同时尽可能降低工程造价的目的。

1建设工程造价简介

1.1工程造价的概念

所谓建设工程造价,即工程建设价格的一般含义,是投资于工程建设的全部资金。项目成本包括固定资产、无形资产、人工成本等内容,包括项目建设中的一次性投资和临时成本。具体项目包括施工设备费用、合同费用、人员费用和其他相关的临时费用。根据资金的使用方向,建设项目的成本可以大致分为采购建筑材料和设备的成本和实施建筑安装项目的成本。由于市场价格的变化以及地区和时间的差异,建筑材料和设备的价格往往会明显波动。在施工准备阶段,施工单位应根据施工计划认真清点施工所用材料和设备的数量、种类和规格,科学制定采购计划,严格按计划采购。不仅要保证材料和设备的充分准备,避免施工过程中因材料或设备不足而导致的正常施工,还要合理控制成本,避免不必要的浪费,确保企业的经济效益。

1.2建设项目成本的系列特征

在工程建设过程中,投入的人力、物力和资金数额巨大,建设周期长,有的甚至是按年计算,影响因素多,使得工程造价管理复杂且极其困难。为确保项目成本管理发挥应有的作用,必须采用科学高效的管理模式。同时,由于不同项目之间的巨大差异、不同的管理策略、不同的地区、不同的时间、建筑材料和设备或劳动力的变化等因素使得每个项目的成本管理呈现出不同的特点。

在实际工作中,必须注意不同项目成本管理的差异,根据实际情况制定有针对性的实施措施,有效保证项目成本管理在项目建设过程中优化资源和资金使用的效率和作用。

2影响工程造价的因素

2.1市场因素

工程建设需要大量的建筑材料、辅助材料、施工设备和人力。这些项目的资金投入直接受到市场价格的影响,同一种材料的价格会因地区、时期、材料短缺、施工环境和定额水平等因素而有所不同。这些都是实施项目成本控制管理时需要注意的问题。

2.2人为因素

人是生产活动中的关键因素。项目成本管理是一项大型复杂的系统工程。它的有效运作离不开成本管理人员的努力和努力。要求成本管理人员充分了解项目的设计要求,全面掌握施工进度,熟悉施工细节,高度重视各种投资对施工进度和施工质量的影响,熟悉行业法律法规、相关制度和施工定额的成本基础,动态掌握当地政策变化。只有这样才能保证项目成本管理的高质量实施。

2.3政策因素

中央和各地区制定和实施的产业政策也是影响工程造价的重要因素。各级政府建筑业管理部门负责建设项目的审批和审查。对施工程序和投资成本构成颁布了明确的政策法规,规范了工程价格、固定单价、人力和建筑材料机械移位费等。这些文件和规范的变化很容易导致项目成本宏观方面的变化。实施项目成本控制管理必须密切关注相关政策的变化和影响。

2.4施工因素

根据施工设计和具体的施工组织计划,施工过程根据一定的要求由许多不同的过程组成。每个过程的进度都会影响最终的项目成本。在实际施工过程中,应严格按照施工设计进行施工,防止偏差变形,保证工程施工质量,防止随意施工,避免因施工质量不合格造成重复投资。这些都是项目成本控制和管理的重要内容。

3建设项目成本控制和管理的重要原则

3.1实现工程进度、质量、安全和成本的最佳平衡。

建筑企业的最终目标是经济效益最大化。项目成本控制管理的实施是在保证项目进度、施工质量和施工安全的基础上,尽可能降低项目成本和施工成本,从而扩大经济效益空。在实际工程建设过程中,工程进度、施工质量、施工安全和工程造价往往是相互关联、相互制约的。一方面加强管理力度必然会影响其他方面管理目标的实现,甚至对其他管理目标产生负面影响,不利于项目的最终结果。因此,在工程造价管理的实际工作中,必须坚持统筹规划、科学规划、协调管理的原则,充分考虑各方面的影响,采取有效措施,通过科学的管理方法,挖掘施工细节中的潜在效益,提高整体工作效率,从而提升工程的整体效益水平。加快施工速度可以减少项目管理的投资,这对降低项目的建设和安装成本非常有利。然而,在加快施工进度的同时,势必会导致大量的机械设备和人力投资,增加人力和设备成本。为了对工程建设进行成本控制和管理,必须找到成本与工程进度之间的平衡点,确保增加的成本在一定程度上低于减少的成本,实现经济效益的最大化。同时,工程建设的质量安全和工程造价也相互制约。合格的工程建设必须符合工程设计要求,符合国家法律法规和行业标准的规定,技术指标符合工程设计。所有这些都是建立在充足的资本投资基础上的,但是过度投资会导致项目成本的大幅增加。为了实现两者之间的平衡,成本控制管理人员必须尽一切可能通过改进技术等手段来提高工程质量,而不产生大量的额外成本,从而达到成本管理的预定目标。

3.2完善建筑材料采购管理

建筑材料是项目成本的最大组成部分。建筑材料的科学管理和建筑材料支出的控制对工程造价的整体控制水平具有重要意义。实施工程材料成本管理应遵循以下原则:在充分掌握成本信息的基础上,科学实施工程建筑材料成本管理。第一步是在项目开工前对项目建设中涉及的建筑材料进行充分的市场调研,掌握各种材料的市场价格和变化趋势,在保证材料质量的前提下,选择最低价格降低投资。同时,建立高效的材料价格信息管理系统,第一时间获取材料的市场价格变化。在综合分析材料价格、运输成本等信息的基础上,选择合格的供应商,确保稳定可靠的材料来源,降低材料来源波动带来的价格风险。

3.3实现施工阶段成本管理的信息化

随着科学技术的发展,信息技术已经成为提高企业工作效率的重要工具。通过建设阶段造价管理信息网络和信息库的建立,对工程建设过程中影响造价的各种信息进行统一管理,并通过科学的分析和计算方法对造价信息进行高效管理。在此基础上指导成本管理工作,有利于提高成本管理的效率和准确性。

结论

科学有效的项目成本管理对施工企业的经济效益具有重要意义。施工企业应高度重视工程造价的控制和管理,不断优化设计和管理方案,提高管理水平,在保证工程质量的基础上合理降低工程造价,最大限度地提高企业的经济效益和社会效益,促进企业健康稳定发展。

参考

[1]何荣曼。浅谈提高项目成本管理的几项对策[。2010年中国科技博览会(35)。

[2]许良德。项目决策阶段影响项目成本因素的综合评价与分析[。四川建材,2009(5)。