建筑工程造价超预算控制措施研究,如何防止建设项目成本超预算

建筑工程造价超预算控制措施研究

如何防止建设项目成本超出预算？首先，必须详细说明方案标准，以便进行准确的目标成本估算。其次，材料等级必须得到很好的控制。此外，在过程中应始终进行监控，以尽可能减少不必要的无效成本。此外，在实现有效控制之前，必须考虑一些管理经验。

建筑工程造价超预算的几个重要原因及控制方法

投资决策第一阶段“三超”控制措施。投资决策是项目成本“三超”的来源。正确的决策是评估建设项目和开展后续项目的关键。成本人员应收集基础数据，认真分析数据的准确性和可靠性，确保投资预测和经济分析的准确性 2.要做好这项工作，工程造价超出预算的原因是:设计院施工图存在因错误、遗漏和遗漏造成的设计质量缺陷；招标控制价格的编制和审查不严格；存在成本漏洞，如不允许遗漏项目、遗漏计算和单价，导致结算阶段签证大量变更，这肯定会导致结算超出预算。 控制对策是:在设计阶段采用BIM，适时调整项目预算定额，实现项目成本的动态管理。目前，随着市场的发展，价格、劳动力和机械成本都大大增加了。 这使得建筑业的经济效益与其他行业相比有很大差距。 因此，行政管理部门不仅要把握市场经济的发展趋势，还要制定一定的政策措施，使项目预算纳入1.1保证建设项目投资的科学性，以项目设计中的建设项目预算为出发点，计算、评价、核算项目成本，并编制相应的文件 设计概算经审批后，可作为签订合同和贷款合同的投资计划。 同时，做好建设项目的规划、设计、施工和产品成本检查。1.项目评估:在项目开始时，每个人都讨论了在项目开始时进行评估的成本，这属于基于经验的评估。2.建设项目预算估算:评估后，施工图公布后的施工图成本分析也是一个粗略的想法，但比评估准确得多。3.成本管理:这是一个更复杂的概念，因为建设项目的管理和监督非常重要。

如何防止建设项目成本超预算

如何防止建设项目成本超出预算？首先，必须详细说明方案标准，以便进行准确的目标成本估算。其次，材料等级必须得到很好的控制。此外，在过程中应始终进行监控，以尽可能减少不必要的无效成本。此外，在实现有效控制之前，必须考虑一些管理经验。

建筑工程造价超预算的几个重要原因及控制方法

建筑工程造价超预算控制措施研究范文

摘要:分析了建设项目成本超预算的原因，从预算编制、预算人员素质、市场预测、项目实施各个阶段的预算和成本审批五个方面提出了成本超预算的控制措施，以保证建设的顺利实施，满足企业效益，节约成本。

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建设项目成本超过预算的现象对成本及其他目标控制有很大的负面影响。相关人员必须在项目实施过程之外控制这一风险，使其不会影响项目实施。成本关系到整个工程的施工进度和质量。相关人员必须实施控制措施，确保施工顺利实施，满足企业效益，节约成本。预算超支是在预算不符合实际的基础上发生的，因此相关人员应做好预算控制工作。

1超预算建设成本的原因

1.1不合理的预算

编制的预算内容是项目财务支出的重要参考。预算人员将根据支出项目和市场价格列出相关财务预算。如果实际支出不大于该值，支出项目将不会失去对成本的控制。由此我们可以看出合理预算编制的重要性。预算编制分析直接关系到市场条件和实际工程条件。因此，相关人员应做好市场调查和现场工程分析与审核工作，并使准备内容与实际工程相一致。只有这样，预算内容才能准确，编制的预算文件才能成为[1]成本支出的参考。在实践中，概算与实际项目数据之间可能存在偏差，因此相关的成本评估预算将失效，成本将失控。

1.2预算人员素质有待提高

一个工程项目中有不止一个预算人员。员工专业能力的差异会导致预算估计结果的偏差，因此预算不合理是正常的。此外，预算人员并不从实际出发，而是仅仅依靠经验和其他类似项目来编制文件，因此实际建设项目往往超出预算。

1.3市场环境因素导致的预算超支

在建设项目实施过程中，市场上的价格信息不是恒定的。有时市场上的实际价格信息会与预算内容有很大的偏差，这使得预算人员不可能找到机会来弥补调整。因此，在预算控制中，市场环境因素也是重要的影响因素之一。相关人员不仅要预测市场的未来环境，还要对当地政策进行预算，并将两者结合起来，全面推进预测工作。

1.4项目实施各阶段工程造价过度失控

工程造价在实施的各个阶段失控的现象是超预算风险的主要原因。投资主要应用在这些阶段。如果建筑成本失控太大，最终总成本将远远超过投资成本。这些阶段容易出现的失控现象包括:设计成本高、设计变更造成的额外成本、施工变更造成的维护成本、施工人员管理失控造成的质量损失成本等。[2]。这关系到成本控制措施的有效性，也关系到企业的管理能力。施工单位还应针对这些失控行为专门制定控制计划，通过经济、技术和合同措施控制成本。此外，合同制定的水平和质量也非常重要。相关人员还应根据合同规定的预算控制相关事宜，以免超出合同规定的范围。

1.5施工突发事件造成的资金浪费

不科学的项目管理会导致项目变更和各种突发事件，处理成本高，造成大量资金浪费。这些资金将使预算失去控制。无论在施工质量、进度或施工安全目标上有无失误和偏差，其弥补的资金都将是巨大的。此外，成本调整过程中的偏差也会造成资金浪费，因此相关人员也应审核成本，使调整合理有效。

2建设项目成本超出预算控制措施

2.1提高成本预算编制质量

预算文件在应用于成本控制之前，需要经过许多考虑因素和改进层次。完善成本估算和预算编制可以提高编制质量。首先，相关人员需要了解预算编制的相关要求，包括项目成本控制的要求和自己的要求。他们必须亲自去现场和市场进行相关的调查研究工作，使固定单价和工程量与实际项目[3]几乎相同。设计图纸和工程数据都是预算编制的参考资料。相关人员还应具备阅读图纸的技能以及检查和验证图纸的能力，以便参考资料不会出错，相关准备内容也不会偏离。其次，预算人员应结合其他类似项目的经验，使该项目的预算更加科学合理。最后，员工应该清楚地了解成本对象的价格可变性，并且更清楚地了解这些波动特征与当地市场和政策变化之间的关系。只有充分理解这些相关内容，成本才能更加科学合理。员工还应跟踪成本控制对象，并在价格变动时及时调整成本，使整个项目的投资成本以后没有机会增加。

2.2建设优秀的预算团队

预算团队中预算人员的工作能力和专业素质不应参差不齐，因此企业应根据实际需要，通过持续培训，建立一支固定而优秀的预算团队，专门负责预算工作和成本控制。这些人员应具备良好的专业素质，能够在项目实施前充分了解实际工程项目，整合超预算影响因素，控制超预算风险。此外，预算人员应更加关注市场信息和当地政策，全面跟踪可能影响项目成本的因素。

2.3做好市场调查和预测工作

市场研究非常重要，是成本控制的基本手段。相关人员应通过研究数据科学预测市场价格的变化趋势，以控制相关价格[4】。在市场调研中，相关人员应思维敏捷，思维灵活，知识运用灵活，对超预算问题及影响因素进行科学预测。实际项目成本几乎与预算金额相同。它还取决于完整有效的市场信息。在预算控制中，企业还需要评估预算人员进行市场调查的过程和结果，以降低预算超支的可能性。

2.4控制项目实施各阶段的成本

成本预算控制在每个阶段的实施是最重要的。毕竟，这是各个项目的支出环节。相关人员应根据各阶段的支出项目制定专门的成本控制方案，并积极实施这些方案，以最大限度地降低项目成本。例如，在设计阶段，设计成本是有限的，设计也是有限的，以减少设计变更，这样后期的成本就不会超过预算。在施工阶段，必须将成本控制措施落实到所有项目的实施中，使材料能够满足零库存战略的要求，达到质量标准，从而降低维护成本。此外，要妥善管理施工人员和施工技术，使他们不会成为施工变更的罪魁祸首，使这些领域的资金不会被浪费或增加，相关签证和索赔事宜也将大大减少。施工阶段成本最高，相关人员应重点关注该阶段的成本调整和控制。在最终竣工阶段，结算工作将会做得更好，因此总成本几乎与投资价值相同。

2.5审批成本内容的合理调整

做好成本内容的审批工作，可以减少大部分成本超预算现象。审批工作应贯穿于项目实施的全过程。相关人员应严格执行各项审批调整措施，以调整[5]实际项目中的诸多变更。成本调整前后，应进行审批。审批人员应严格检查数量和固定成本，以保持这些值的准确性和有效性。

3结论

在建设项目的实施中，有许多因素与超预算现象有关。除上述原因外，可能还有其他细节，所有这些都应由相关人员控制。此外，这些原因可能具有可变的特征。相关人员应根据成本控制结果和原因分析结果调整和完善成本控制措施，使最终项目成本与投资价值几乎一致。这样，将有更多的机会实现建设项目的其他目标。

参考

[1]吴自强。建设项目成本超预算的原因及控制措施[。菊社，2018 (25) :22。

[2]丁凯。基于对建设项目成本超预算原因及控制措施的分析，[J]。建筑材料与装饰，2018 (37) :172。

[3]周金华。建设项目成本超预算的原因及控制措施[。现代商业贸易产业，2018，39 (26) :180-181。