土建工程造价工作主要问题与应对措施,我国工程造价管理的现状和存在的问题是什么？

土建工程造价工作主要问题与应对措施

我国工程造价管理的现状和存在的问题是什么？缺乏有竞争力的成本控制、重施工轻设计、咨询机构不健全、工程咨询业发展不成熟、高素质工程造价技术人员严重短缺、工程造价管理相关法律法规不健全是应用科技原理和方法、统一目标、承担责任的原则。

浅谈如何有效控制建筑工程造价的措施

项目成本管理的目标是运用科学的管理方法合理确定项目，有效控制成本，从而提高建设单位的运营效果。 一，早期工程造价控制措施的有效性目前，在今天的市场经济中，经济环境发生了巨大的变化，已经从以前的“强制性任务”转变为工厂建设单位通过竞标，1、信息完整 包括施工合同、原始预算、设计图纸和会审纪要、设计变更、施工签证、竣工图纸、施工中发生的其他费用、施工单位资质证书和收费标准、施工现场地形和工程地质等。 2.关键是看这幅画。 拿到工程施工图后，首先要做的是遵循图纸会审的总结。许多人都在问如何进入这个项目。最好是做一个实际的项目，同时做其他的研究。然而，并不是每个人都有机会。 所以当我没有真正的项目要做的时候，我建议拿一套图纸从头到尾读一遍。我必须先阅读设计说明，理解所有的内容和图纸上说的话。 目前，许多施工企业普遍愿意在工程投标阶段投入大量人力物力，做好工程投标报价工作，放松施工过程中的成本动态跟踪管理 许多项目部门基本上没有成本部门或人员，当项目完成时，将在公司一级完成。(1)投资决策阶段的控制措施。投资决策阶段是项目成本的前提。它与以下阶段的成本控制和管理密切相关。因此，投资决策阶段是工程造价中一个必不可少的程序。因此，在进行项目成本控制和管理之前，应做好这方面的准备工作。 其次，投资绝对是关键。

我国工程造价管理的现状和存在的问题是什么？

我国工程造价管理的现状和存在的问题是什么？缺乏有竞争力的成本控制、重施工轻设计、咨询机构不健全、工程咨询业发展不成熟、高素质工程造价技术人员严重短缺、工程造价管理相关法律法规不健全是应用科技原理和方法、统一目标、承担责任的原则。

浅谈如何有效控制建筑工程造价的措施

土建工程造价工作主要问题与应对措施范文

摘要:介绍了土木工程造价工作的重要意义，分析了土木工程造价工作中存在的主要问题，从加强预算工作、工程造价精细化管理、施工安全控制等方面阐述了土木工程造价管理的主要控制方法。，从而保证土建工程造价工作的质量。

关键词:土木工程；项目成本；成本管理；

摘要:介绍了土木工程造价管理的重要意义，分析了土木工程造价管理中存在的主要问题，从加强预算工作、工程造价精细化管理、施工安全控制等方面阐述了土木工程造价管理的主要控制方法，以确保土木工程造价工作质量。

关键词:土木工程；工程成本；成本管理；

0，简介

1。土木工程造价工作的重要性

2。[土木工程造价工作存在的主要问题/s2/]

2.1。投标

在土木工程招标项目中，由于项目涉及的资金较大，一些企业会对招标文件中的工程造价做一些小的改动，以保证自己的招标文件在招标过程中能够中标，从而提高自己企业的中标成功率。但是，由于企业随意改变了一些项目的成本预算，实际施工过程中预算不准确会影响项目的施工质量，从而给土木工程的成本管理带来严重影响。

2.2，建筑成本

如果在土木工程的施工过程中没有有效地管理和控制施工成本，实际施工过程中材料采购的超额支出，施工过程中不重视施工材料的合理使用，一些施工管理人员对工程造价工程没有正确的认识，从而在管理过程中没有加强成本控制。这些情况的出现会给土木工程的造价带来一定的影响。

2.3，成本管理

在土木工程成本管理过程中，从施工层到成本管理层应形成一个垂直的管理体系，以严格管理任何环节。但是，由于在实际工作过程中缺乏良好的闭环反馈处理系统，成本管理的效率很低，这并没有给土木工程的整体建设带来更好的帮助。

3。土木工程造价管理主要控制方法分析

3.1。加强预算工作

在开展土木工程造价工作的过程中，首先要进行工程预算。在实施项目成本预算的过程中，有必要控制可能影响预算结果的因素。为了更好地开展工程预算工作，有必要认真研究土建工程的施工方案。为了在项目预算过程中提高项目的安全性和质量，也有必要对项目建设中的安全隐患进行预测。然后有必要收集土木工程施工区域的地质、水文、气候和环境数据。当然，不需要成本人员来执行特定的工作。项目成本人员只能根据调查人员提供的调查数据进行相应的工作。在项目预算工作中，还需要统计建筑材料运输成本、周边土地拆迁补偿等工作的可能支出。这些都需要在项目成本管理中加以考虑。也就是说，只有经过深入的研究和分析，工程造价管理才能在土木工程造价工作过程中逐步完善[2】。

3.2。

在土木工程施工过程中，施工成本对项目成本有着深远的影响，因为如上所述，土木工程项目规模巨大，施工过程中的小过失会给项目成本预算带来一定的影响。因此，在土木工程施工过程中，应严格控制工程造价。在项目预算工作过程中，可以根据项目设计方案、建设单位招标计划和实际市场的材料价格对土建工程进行细分，使项目细分后，综合上述因素后，可以根据上述因素制定每个项目的施工成本预算和施工进度。换句话说，具体项目的设计方案是什么，在实际建设过程中可以使用多少可支配资金，建设项目的完成时间有多长，等等。

在工程造价精细化管理过程中，不仅有效保证了土木工程的施工进度，而且在一定程度上保证了施工质量。在精细化管理过程中，每个项目的施工成本都可以很好地控制在项目成本预算范围内，从而保证了《[土木工程3》成本预算成本管理的质量和准确性。

3.3，建筑安全控制

土木工程施工过程中安全管理不到位，不仅会对整个工程产生严重影响，也会对工程造价管理产生较大影响。因为在施工过程中，一旦施工质量安全不合格，就必须对不符合标准的施工项目进行返工。在工程造价管理过程中，预测不够准确，在施工过程中可能会出现安全质量问题。所有建设项目一次性成功实施，相应的项目计划在规定的工期内保质保量完成，并进行项目成本管理。

然后是施工过程中的返工问题，产生的具体项目支出将计入企业投资，而不是项目成本。项目成本的总成本与项目预算的建设成本之间仍然存在一定的关系。

当工程造价超过预算造价的50%时，说明施工中存在一些问题。为了保证工程的经济效益，必须加强施工管理。当工程造价低于工程造价预算的50%时，说明工程造价预算与实际施工之间存在一定的来源。因此，有必要重新计算土建工程的成本，以确保项目建设部门的效率。当工程造价和工程造价预算达到50%时，表明工程进度和造价控制刚刚达到工程造价预算的目标，能够保证工程的整体进度和安全施工。

3.4。经理能力的提高

在土木工程施工过程中，为了保证工程总造价能够合理控制在工程预算内，需要一支高效的施工管理队伍。换言之，施工企业管理的整体专业能力不仅关系到工程的施工安全和质量，而且对工程造价也有一定的变化。

在土木工程建设过程中，如果管理中有害群之马，一些项目领导在项目建设过程中会挪用项目资金谋取私利，并带着资金潜逃，给施工企业造成很大的不良影响。换句话说，如果管理人员在现场管理过程中不能严格履行职责，不在职责范围内履行工作，那么就有可能出现一系列问题。例如，如果上述某个项目的施工质量达不到标准，则需要返工。这种返工一旦增加，不仅会给项目的整体施工进度带来很大的影响，还会直接导致施工企业增加投资的需要。只有这样，本项目的施工计划才能保证按时交付。然而，该项目的实际建设不仅给企业带来了一定的经济效益，也产生了一定的项目负债。因此，加强土木工程管理人员的职业能力和职业道德是非常重要的[4]。

4。

为了提高土木工程建设的质量和效益，必须有效加强土木工程成本管理，科学合理地控制成本管理过程中的相关影响因素，从而不断提高土木工程成本管理的质量。

参考:

[1]李芳远。土木工程成本管理控制方法[。现代经济信息，2018 (4) :370。

[2]陈静静。《土木工程施工成本成本管理控制方法》，[。四川水泥，2017 (2) :153。

[3]任建军。《土木工程施工成本的成本管理与控制研究》，[。门窗，2016 (5) :62。

[4]杨健。《土木工程造价管理的控制方法》，[。建筑技术发展，2016，43 (5) :105，117。