当前位置: > 建筑工程 > 对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议,如何加强施工现场管理

对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议,如何加强施工现场管理

对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议

如何加强建设项目施工现场管理(1)管理应遵循经济效益原则,施工现场管理必须避免只抓进度和质量,不考虑成本的做法。应在现场努力减少投入,增加产出,以消除浪费和不合理的支出。其次,必须遵循科学合理的原则。施工现场的所有工作都应科学合理地管理。施工操作方法和操作过程合理

如何加强建筑工程施工现场管理措施

您好,建设项目1施工现场质量管理的主要内容。施工所需材料的管理要加强对施工材料的监督管理,需要贯穿整个工程。这就要求在购买原材料时,应该有一个货物与货物的比例,并努力用最少的资金购买最优质的材料。同时,应加强对采购人员的监督,防止相关工作人员转载以下材料,供有关人员首先做好现场施工管理方法/程序的安全工作参考 无论哪种工作,施工前都必须对工人进行安全教育。安全永远是第一位的,不能每天忽视。 项目部可以每天列出明确的规定,让各工种工长签字,并严格要求工长每天交给工人。您好,分析建设项目现场管理中存在的问题(1)对施工现场管理的重要性认识不足 一些施工企业认为,建设工程的施工是为了掌握工程质量,而施工现场的管理又是一个额外的负担,从而忽视了施工现场的各种管理工作,导致整个施工现场管理松散、混乱。在整个建设项目中,现场管理是重中之重。 作为现场管理人员,我们首先要注意管理在整个建筑中的重要性。 为了保证我的安全生产,管理人员要实行规范化管理,从现场管理方法入手,加强现场管理,做好相关的防范工作。同时,他们还应该建立现场安全学生。1.要了解建设项目的总体情况,我们每个人在工作前必须对这项工作有一个全面的了解,以便有利于更好的工作 工程项目通常有复杂的施工技术和许多施工团队。技术上做好管理工作非常重要。 首先,应该熟悉施工图纸,甚至对每个工序都要熟悉。

如何加强施工现场管理

如何加强建设项目施工现场管理(1)管理应遵循经济效益原则,施工现场管理必须避免只抓进度和质量,不考虑成本的做法。应在现场努力减少投入,增加产出,以消除浪费和不合理的支出。其次,必须遵循科学合理的原则。施工现场的所有工作都应科学合理地管理。施工操作方法和操作过程合理

如何加强建筑工程施工现场管理措施

对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议范文

摘要:施工现场管理是确保施工项目质量、进度和安全的关键,因此受到了越来越多的关注。摘要:分析了当前建设项目土建施工现场管理中存在的问题,提出了加强土建施工现场管理的措施建议。:建筑工程;民用建筑;现场管理;文摘:施工现场管理是保证工程质量、施工进度和施工安全的关键,因此越来越受到重视。分析了土木工程施工现场管理中存在的问题,提出了加强土木工程施工现场管理的建议。关键词:建筑工程;民用建筑;现场管理;对于建设项目,土建施工现场管理的工作内容非常复杂。无论是施工安全管理还是施工成本控制,都需要从工程建设的全过程考虑。为了实现有效的施工现场管理,结合实际问题优化现场管理的各个方面是很自然的。

1当前建设项目土建施工现场管理中存在的问题1.1施工人员素质不高建设项目土建施工规模通常较大,对施工人员的需求也相对较大。许多建筑企业会选择雇用临时农民工来满足工程就业的需要,只雇用少量的管理和技术人员作为正式员工。这使得许多施工人员没有经过严格的资格考试就直接进入施工现场。在专业能力不足、缺乏安全意识和成本意识的情况下,其对工程造价、质量和施工安全的影响相对较大。此外,一些施工企业往往忽视对施工人员的安全教育和相关培训,以节约成本,加快施工进度,这也将导致施工人员综合素质的缺乏。1.2施工设施不完善。在民用建筑工地的管理中,没有相关设施和设备的支持,很多工作是做不到的。例如,在施工安全方面,为了确保施工人员的安全,除了安全帽、安全带和安全帽等设备外,还需要建立安全通道、防护栏杆和防护脚手架等安全设施。然而,从目前的角度来看,许多建筑企业对安全施工缺乏足够的重视,因此经常会出现安全设施不到位的情况,给施工带来很大的安全隐患。此外,如果施工机械设备有质量问题而不能运行,也会妨碍正常施工,影响施工安全和施工质量[1】。1.3建设项目土建施工中工作职责模糊。由于建设内容的复杂性,为了高效完成项目建设,有必要确保分工明确,使各部门能够实现合作。然而,在现实中,许多建筑企业在项目管理中的工作职责分配是相当模糊和混乱的。一方面,一些工作职责没有得到明确落实。在实际施工中,经常会出现无人负责、无人处理的情况。然而,一旦出现问题,各部门往往相互推卸责任,从而大大拖延了施工进度。另一方面,一些施工企业虽然制定了明确的工作制度,但缺乏强有力的监督,使得工作制度无法落实,施工人员也没有严格按照工作制度进行施工。1.4资源调度太混乱。建筑工程的土建施工中使用了许多建筑材料和机械。如何有效调度这些资源已成为保证施工进度和控制工程造价的重要途径。然而,目前许多建设项目的建设资源调度存在许多问题。施工材料和施工机具进入现场后必须按照具体要求进行储存和管理。但是,一些施工企业对仓储管理不够重视,在储存材料和机具时没有按照要求进行,或者没有采取足够的防护措施。因此,材料和机器工具在储存过程中会受到不同程度的损坏,造成资源的严重浪费,大大增加了建设成本。2加强建设项目土建施工现场管理的有效措施2.1强调施工队伍的管理。针对施工人员素质不足的问题,施工企业需要对作业人员加强“安全第一,质量第一”的安全质量意识教育。同时,按照国家或行业的有关规定或要求,对施工人员进行全面的技术培训,使其专业素质能够满足工程建设的要求。进入现场后,施工人员还应检查其相关证书,以确保每个施工人员都能持[2]证书工作。此外,在项目正式施工前,项目经理和技术人员应共同进行施工技术交底,说明施工过程中具体的施工方法和质量进度要求,明确需要控制和监控的验收标准和工艺参数,对难以表达的项目附上草图,以保证施工人员的施工操作更加规范和专业,满足工程设计的要求。2.2岗位责任制土建施工的实际实施需要多个部门和岗位的密切配合。任何岗位问题都会影响后续施工。因此,为确保施工现场管理的顺利进行,各岗位各负其责。首先,要顺应国家建筑业建设管理的发展趋势,响应国家号召,全面推行项目经理制。不仅要严格审查施工项目经理的资质,确保他们在施工期间具备施工工程师的资质以及较高的技术素养和管理水平,还要重视项目经理的职业道德素养,确保他们能够负责项目的现场管理。其次,正式施工前应明确项目的内部组织结构,制定系统的施工组织计划,明确各部门、各岗位的工作内容和职能,并与工作职责挂钩,真正实现权责统一。最后,建设单位还应建立完善的监督机制,检查包括项目经理在内的各岗位人员的工作任务完成情况,严厉惩处违反工作制度的行为,有效约束各岗位人员。2.3实行定额管理制度。施工单位也可以实行施工机具现场管理定额管理制度。在该系统下,施工材料和施工机具的采购人员需要根据施工组织计划和施工计划计算施工所需的材料和设备总量,然后编制明确的需求计划和采购计划,确定供应商选择的一般范围。在获得施工材料和机具后,不仅要做好材料和机具的储存和管理工作,还要根据施工进度和施工计划计算出每项施工任务所需的材料和机具,从而为后续的使用和管理提供指导。此外,对进场后的机具材料应建立系统的台账管理制度,明确记录材料和机具的接收、储存和转移情况。对于计划外的材料或工具的使用也应提出申请和明确的理由,以确保材料和工具的使用能够得到明确的控制。2.4为做好安全设施的施工,施工企业的施工现场管理需要从细节入手。一是按照规定设置安全警示标志、设备机械标志和堆场标志,保持清晰完整,发挥良好的警示作用。施工人员进入现场时必须戴安全帽。高空作业时,必须正确佩戴和使用安全带。其次,相邻侧的防护栏杆的搭设必须符合要求。建筑物周围的栏杆应挂有密目安全网。施工出入口应设双层防护棚,两侧应沿栏杆用密目网封闭。最后,预留洞口应采取可靠的密封措施。脚手架和安全网的悬挂也应按照有关规定进行,并定期检查。结论总之,当前土木工程施工现场管理仍存在一些问题。但是,只有认清当前的实际问题,采取有效的对策,才能加强现场管理,充分保证工程的施工质量、进度和成本。参考[1]廖宁。关于加强建设项目民用建筑工地管理的思考[。菊叶,2018 (10) :166+168。[2]林伟斌。如何提高建设项目中民用建筑工地的管理[。建筑材料与装饰,2018 (42) :150-151。[3]潘昌华。《建设项目土建施工现场管理的优化对策》,[。菊社,2018 (23) :184。