建筑工程施工进度管理及控制措施研究,如何控制和管理建设项目的施工进度

建筑工程施工进度管理及控制措施研究

如何控制和管理建设项目的施工进度？建设项目的进度受多种因素的影响，包括人为因素、技术因素、资本因素、气候因素和外部环境因素。控制和管理建设项目施工进度应做到以下几点:1)明确指导思想，增强施工进度控制意识。建立项目管理模式和组织框架。2)

建筑工程施工进度三阶段控制措施有哪些

1、施工进度\"事前控制\" 1-1积极做好熟悉当前周边环境的品味和各种施工准备工作，为自己的早期施工创造良好条件，认真全面地做好准备工作，确保按时开工 1-2充分发挥企业施工组织管理的优势，组建一支善于艰苦奋斗的管理团队，以总承包的形式将多个团队组织成组织体系。建设项目总体施工进度计划管理措施包括以下八个方面:1 .审查和批准分包商的具体施工进度计划。为确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据合同和施工总控制计划的要求提供具体的实施计划，以确保施工进度，并在总承包商的批准和同意下实施具体的实施计划。 施工进度管理计划是对进度计划的实施和偏差进行测量和分析，并采取必要的控制措施和管理措施，确保项目进度目标实现的管理计划。 包括以下步骤:逐步分解项目施工进度，通过阶段目标的实现，确保最终工期目标的完成；明确施工管理组织，1、施工项目组织管理、施工项目组织管理和企业组织管理是局部和整体的关系 组织设置的目的是充分发挥项目管理职能，提高项目整体管理水平，达到项目管理的最终目标 因此，在项目管理中合理地建立项目管理组织是一个企业。施工进度计划应通过日常检查或定期检查进行。检验内容如下:1 .检验期间完成的实际数量和累计数量；2施工中涉及的实际人力、机械数量和生产效率；3.被解雇的工人数量、机器班次数量及其原因；4进度偏差；5进度管理；6影响进度、

如何控制和管理建设项目的施工进度

如何控制和管理建设项目的施工进度？建设项目的进度受多种因素的影响，包括人为因素、技术因素、资本因素、气候因素和外部环境因素。控制和管理建设项目施工进度应做到以下几点:1)明确指导思想，增强施工进度控制意识。建立项目管理模式和组织框架。2)

建筑工程施工进度三阶段控制措施有哪些

建筑工程施工进度管理及控制措施研究范文

摘要:在建设项目中，建设单位应重视建设项目的施工进度管理，分析影响施工进度的各种因素，然后对相关因素采取控制措施，合理控制施工进度，确保建设项目按期顺利交付，维护建设单位的相关利益。

:建筑工程；施工进度；控制措施；

介绍

在建设过程中，进度管理不仅关系到建设项目的顺利交付，而且影响到建设项目的建设质量和建设成本。因此，在施工过程中必须做好进度管理。控制影响进度的因素，及时合理调整施工计划，确保施工项目如期完成。

1施工进度管理因素

1.1人的因素

为了管理建设项目的施工进度，必须合理配置人力、财力和物力，合理控制施工周期、质量和安全等因素，实现效益最大化。人力资源在当前的建设项目开发过程中也是不可或缺的。因此，在施工进度管理过程中，也要注意人力资源的合理配置。不仅要保证组织管理人员有较高水平的组织管理能力，更好地估计工程方向，积累施工经验，更清楚地了解可能发生的事件，并根据实际情况和施工环节设计相应的施工方案，以提高对建设项目施工进度的控制。 加强住房建设项目施工过程中不同部门之间的沟通和沟通，创新项目所需设备，实现有序的进度管理，提高项目整体质量水平。

1.2资源和设备供应

在建筑施工项目过程中，对建筑材料、构件和施工设备的需求很高。如果工程材料短缺，周转材料储备不足，工序不能同时进行，在一定程度上延长了工期。除了施工区域本身没有丰富的建筑材料外，材料供应不足也可能不具备高水平的运输条件。这使得重要的建筑材料不能完全满足实际需要。此外，在选材和采购材料的过程中，信誉较高的供应商应保证建筑材料能按时保质保量供应，否则工期将大大延长，难以有效控制施工进度。最重要的是，在实际施工过程中，我们不应该盲目提高经济效益和使用不合格的材料。如果使用不合格的施工材料，工程将有明显的缺陷，从而影响后续工作。

2建设项目施工进度管理与控制措施

2.1优化人员配置

在工程建设过程中，施工人员的素质对工程的整体质量起着重要的作用。因此，要求管理层对员工的特点有更全面的了解，并根据不同员工擅长的领域合理分配工作岗位。这是为了充分发挥不同员工的价值，实现明确的分工，把责任分配给人。同时，还需要对项目的特征进行全面分析，并对项目进行分解。因此，项目的划分应与相关人员的安排相对应，确保组织的正常高效运行，使每个员工都能参与到实际的项目过程中，同时引导参与项目的员工在实际工作中实现自己的价值，提高他们的工作积极性，及时发现和解决问题，在一定程度上进一步保证施工进度控制的效率。

2.2质量材料管理

在建设项目施工过程中，建筑材料是影响施工质量的直接因素，也是最重要的因素之一。因此，在进行科学有效的施工进度管理时，材料管理应纳入其管理范围。控制和管理建筑材料的采购、进口和使用。采购有相关证书的制造商生产的材料，并对采购的材料进行详细记录，以便检查供应商和采购渠道。此外，应根据相关法律法规、设计要求和实际施工要求，对采购的建筑材料进行质量检查，确认质量合格并符合施工要求后，方可进入施工现场。进入施工现场的材料应由专人管理，防止材料随意堆放，造成材料变质或变形，进而影响材料的使用，造成不必要的浪费，延误施工进度。建筑材料的数量也应进行相应的管理，以防止一些人员为个人利益走私材料，导致材料数量与实际施工需要之间的差异，严重影响施工进度。

2.3做好施工组织管理工作

在建设项目施工中，施工组织的安排是影响施工进度的重要因素。因此，为了控制施工进度。必须做好施工组织的科学安排。临时建设项目的建设，应当安排合理的位置。施工材料和设备的进场必须根据施工要求合理安排。各种工种的进场和人员安排应根据现场实际需要科学合理地安排，为施工的顺利进行奠定基础。另一方面，由于施工现场受到人为因素的极大干扰，为了更好地减少人为因素造成的进度偏差，可以指定一定的考核制度，将施工管理人员的相关福利与施工进度联系起来，并采用相关的激励制度来促进管理人员的管理努力。此外，如果施工管理中出现重大失误，对施工进度影响较大，应采取相应的处罚措施。总之，采用上述措施是为了更好地控制施工进度，确保建设项目能够在合同要求的期限内完成建设项目，确保建设单位的利益得到保障。此外，施工进度不应太快，以免在追求进度时忽视施工质量和安全，从而控制进度，确保质量和安全。

2.4加强对进度计划执行情况的检查

在建设项目实施过程中，许多因素都会影响建设进度，如建设管理因素、资金问题、自然灾害、天气因素、施工技术因素等。因此，在施工过程中，应及时检查施工进度的完成情况，施工项目管理人员应定期检查计划的完成情况，以尽量避免因一些分项工程的竣工延误而影响整体施工进度。建设项目的施工过程必须严格按照质量规范和标准进行，防止后期返工影响工程进度。此外，要做好现场安全防护工作，防止重大安全事故，确保工程顺利实施。

2.5及时调整施工进度

在建设项目的施工过程中，往往存在一些影响施工进度的不确定因素，这就要求项目管理人员进行多方面的协调，及时调整施工进度计划，预测可能影响项目的因素的风险，并制定相应的规避方案。对于已经发生的影响，相关人员应与施工队伍沟通，修改下一步施工计划，确保工程在规定时间内完成。

3结论

简而言之，在建设项目的施工阶段，为了保证进度，施工企业必须制定科学可行的施工进度计划，严格按照施工进度计划组织和管理工作，在保证工程质量和安全的前提下，确保工程及时竣工。

参考

[1]宋寅。论工程质量检验在建设项目中的重要性[。中国高新技术企业，2016，(01)。

王秀来。《建设项目施工进度控制与管理分析》，[。《建筑工程技术与设计》，2015 (04) :76-77。